领导力企业内训
情境领导模式课程由世界领导力大师保罗·赫塞博士创立，旨在帮助领导者根据员工的能力和意愿，灵活调整领导风格，从而提升团队效能。通过实操性强的案例分析、互动讨论和角色扮演，学员将深入理解如何根据不同情境动态运用领导力，提升员工生产力
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
在当今快速变化的商业环境中，领导者需要不断适应和提升自己的管理能力。本课程专为中层管理者设计，深入探讨情景领导与绩效管理的核心理念。通过理论讲授、案例分析和实战演练，学员将学会如何根据员工的不同状态灵活调整领导风格，提升团队的执
情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30 多年来，全球有上千家企业和超过1，000 万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTORO
《高效能人士的七个习惯》课程是一门极具影响力的培训课程，旨在帮助学员建立高效能的工作与生活习惯，培养领导力和管理能力。通过学习这门课程，学员将掌握成功的方法，激活个体潜能，建立双赢思维，提高人际交往能力，并打造高绩效团队。课程内
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工管理的三项核心技能，引导参训
在互联网时代，无论是用户、客户还是员工，都在以新的特点和更大的能量深刻改变着企业，这对企业家领导力提出了全新要求。针对互联网时代的独特挑战和机遇，本课程提供了全面的路径，帮助企业家重新定义和提升领导力，从变革企业文化、战略、招聘
本课程深入探讨性格和执行力的互动关系，旨在通过PDP性格分析和实际案例，提升团队成员的执行技能和心态，打造高效团队。通过学习执行中的沟通、激励、授权技巧，学员将掌握全新的执行理念，增强企业凝聚力和竞争力，解决执行力不足的常见问题
本课程旨在颠覆传统等级金字塔，帮助管理者转变为教练和导师，通过灵活的领导方式提升团队绩效。课程内容涵盖诊断员工工作准备度、匹配最佳领导方式、建立有效沟通等核心技能，结合丰富的案例研讨、小组活动和情境模拟，确保学员将所学知识运用于
本课程由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士多年研究结晶，通过解密NASA团队建设系统，助力中国航天队伍建设。课程研究人类天性、心态、情绪及4D转化系统，提供实战操作手册，适用于企业打造卓越领导力和团队。两天一夜的训练营
《精进领导力——从专才走向管理》是一门为新晋管理者量身定制的课程，帮助他们迈出专业人才到卓越管理者的关键一步。通过教练式领导和情境化领导的理念，学员将掌握管理下属的“套路”，从而提升团队绩效和个人管理效果。课程通过理论讲授、实战
工作中，有没有遇到：桀骜不驯的下属，不好管；粗心大意的下属，不放心；沉默拖延的下属，不同频；较真悲观的下属，不共振。霸道的上级，不听你说完；不靠谱的上级，说了不兑现；不表态的上级，让你猜猜猜；追求完美的上级，你总是被打击。
企业管理实践中高层强调管理艺术（战略管理、变化管理以及理人），中层强调管理科学与管理艺术（战术的制定和实施、管事理人）、基层强调管理科学（执行力、管事）。有效的领导力开发培训既要满足层级岗位的需要，更要满足晋升的领导力拔高需要。
本课程以科学的4F领导力模型为基础，专注于提升服务团队的管理技巧与员工激励能力。通过结合迪士尼、环球影城等行业标杆案例，学员将深入理解服务的本质与卓越体验的创造方法。课程内容涵盖管理者角色认知、团队信任建立、有效反馈以及灵活应对
这门课程将帮助您提高对自己和他人性格的认知，优化沟通和协作能力，从而实现更高效的团队协作和领导能力。通过学习PDP五型领导力分析工具，您将更好地了解员工的行为模式和沟通偏好，从而建立更加有效的沟通策略。不仅如此，您还将探索内在领
在当今瞬息万变的商业环境中，提升领导力已成为企业获得竞争优势的关键。该课程通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深刻理解领导力对团队管理的重要性。课程内容涵盖领导者的角色认知、沟通技巧和团队教练能力，旨在激发管理者潜能，提升领导水
本课程以“承上”、“启下”、“平行”为核心，帮助管理者实现三大管理作用。通过互动教学和输出方案，学员将掌握对上管理、对下管理、横向管理的技巧和方法。课程内容涵盖了向上管理的核心思想、对下管理的重点技能、横向管理的难点因素。通过案
本课程将带您深入了解企业变革和数字化转型的关键方法和成功经验，帮助您更好地适应时代变革。通过理论讲授和实践案例分析，您将掌握数字化方法论、工具和技术，提升制定和执行数字化战略的能力。同时，课程还将培养您在数字化转型中发挥领导作用
中美贸易战叠加新冠疫情危机，使得当今的组织外部环境越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何探索未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。
本课程将帮助管理者了解新生代员工的心理和行为特征，打破固有观念，学会新的管理方法，成为教练型管理者。课程内容涵盖了新生代员工的选拔、激励、挽留等方面，让管理者掌握最先进、最有效的管理理念和工具。通过课程学习，管理者将能够提升领导
本课程旨在帮助您了解领导力的重要性，提升自身的自我认知、自我控制、自我激励能力，以及改善人际关系和团队执行力。通过讲演结合、案例分享、实用工具介绍等方式，帮助您成为一个更加出色的领导者，引领团队走向成功。如果您渴望在VUCA时代
这门课程致力于帮助管理者在不同情境下灵活调整领导风格，提升团队绩效和员工满意度。通过学习情境领导模型、SMART目标管理、ARCI角色分配等工具，学员将掌握在任务交办、人员选择、反馈与认同等方面的有效技巧。课程注重理论与实践相结
《共创式领导力——卓越团队教练》项目是帮助管理者应对乌卡（VUCA）时代挑战的利器。通过学习赋能下属、激发团队创造力、提升团队信任等方法，将带领团队迎接复杂商业环境，实现绩效持续提升。课程内容模块化、工具化，易于掌握；结合实际演
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶
这门课程致力于提升企业中层管理者的领导能力，帮助他们从优秀的执行者转变为卓越的团队领导者。课程内容涵盖管理思维转变、个人素养提升以及关键领导技能培养，尤其针对中层管理者在实际工作中面临的问题，提供切实可行的解决方案。专业讲师结合
本课程将帮助现任管理干部认识到管理与领导的差异，引导其从管理者转变为教练式领导者，激发团队成员的潜能，提升工作效率。通过学习教练式领导的核心技能和工具，管理者将更加关注员工的需求，提高沟通和激励能力，带领团队实现绩效目标。课程结
本课程深入剖析服务意识对企业发展的重要性，通过理论与实践相结合的方式，帮助中层管理者提升团队的服务质量和客户满意度。课程内容涵盖行业洞察、服务技巧、沟通策略及团队协作等，旨在培养学员的领导力与创新思维，奠定企业在激烈市场竞争中的
《成功领导力》课程旨在帮助中高层管理者提升领导业务的能力，掌握战略规划、执行和问题解决的关键技能，实现团队和企业的成功。通过理论讲授、视频教学、游戏互动和角色扮演，学员将全面掌握成功领导者的核心理念和技能，包括战略规划、执行、问
本课程是全效领导力TM的第一次重修炼，通过战略思维、商业逻辑和行动法则，帮助学员提升“把事选对”的领导技能；同时，通过引发系统、支持系统和反馈系统，提升“把人用活”的领导技能；最后，通过学习型组织的系统思考、个体和群体的支柱，提
本课程将帮助管理者从传统的自上而下管理模式中解放出来，探索教练技术的内涵和应用。通过学习教练思维与工具，管理者可以更好地激发团队成员的自我潜能，提升团队的执行力和担当力。课程内容涵盖管理者与领导者的区别、教练思维的核心、平衡轮制
这门课程将带您深入探索中华优秀传统文化中的管理智慧，通过兵家、法家、道家、儒家及易经等经典思想，揭示领导艺术的精髓。课程不仅帮助领导者提升自我修养，更注重知人善任，培养包容心态，发掘部属潜能。通过案例分析和情境演练，领导者将学会
越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专
教练式管理应用于企业实践中得到了实质的“人事”质变，教练式团队管理在今天21世纪的企业管理中有明显优化于传统人性管理的方式，区分了管人和管事之间的经营方式，上世纪更注重对事不对人，如今：对人更重于对事，事是人做的，人没有教练好，
彼得·德鲁克曾言：“卓越管理者是点燃对方内心得希望、善意和勇气的人。”在新时期变局之下，中高层管理者的素养和能力面临全新挑战。本课程通过团队成长“四力模型”，从目标拉动力、价值观凝聚力、危机感止动力、责任感驱动力四个维度，系统提
在变革、创造、竞争与合作交织的世界中，领导是医院发展的核心与灵魂。本课程旨在提升医院中高层管理者的素质和能力，帮助他们在复杂环境中有效领导。通过互动、引导、模拟与咨询，学员将全面提升领导力、执行力和凝聚力，成为卓越的医护管理者，
如果你是一名企业管理者，面对新生代员工时常感到困惑，那么这门课程将是你的最佳选择。通过一天的情境体验式教学，我们将带你深入了解00后员工的独特背景与特点，帮助你消除误解，掌握科学有效的管理策略和工具。课程不仅提供详尽的理论知识，
本课程以创新的咨询式培训方式，系统性地赋能领导力，帮助中高层管理人员实现领导力的提升。通过学习《指导思想篇》、《理论、方法与工具篇》和《基础设施篇》，学员将掌握赋能领导力的核心概念和实用工具，提高领导力水平。本课程注重实战性，倡
在现代企业中，管理者的素质和能力直接影响组织绩效和团队执行力。本课程将通过系统的学习，帮助新任经理、部门主管和技术专家转型管理岗位的人员，深入理解管理者在企业中的地位与作用，明确角色定位，提升领导力。课程内容涵盖管理者职业素养、
船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题;船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推卸的责任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，在很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。“大海航行靠舵手”，沧海横流
帮助你解决当下环境给我们带来的影响，树立危机意识、转变思维方式；应对危机的方法与工具呈现；认知能力的短板提升能力；团队执行中让他们对责任做出正确的选择等
在当今瞬息万变的商业环境中，中层管理者的角色愈发重要。MTT-360°管理推行力课程专为企业中层管理人员设计，涵盖战略思维、团队领导与执行力等关键技能。通过多样化的教学方式和实践导向的学习体验，学员将掌握解决问题的实用技巧，提升
中国的文化决定了中国式的团队打造具有独特性，西方的管理技术在文化融合和实操落地的弊端与不足表现的更加明显，“管理要与当地文化相融合”已成为所有领导者的共识，真正符合中国人性和文化的管理才是管理者真正需要的。
药房行业竞争激烈，管理者如何有效带领团队达成业绩至关重要。情境领导®II课程将帮助你掌握灵活、高效的管理方法，提升团队表现。通过学习，你将学会与员工建立开放沟通，灵活运用不同领导风格，激发员工内在动力，有效辅导与支持员工发展。不
以企业运营管理角度为出发点，结合张冬明老师十五年上市企业高管实践经历、十年管理咨询和培训案例提炼，从管理和领导的基础差异分析开始，从认知、角色、技能尺度与自身修炼等方面出发，根本上帮助领导者掌握审时有度、运用自如的领导艺术，提升
同事工作不在状态，领导也发现问题，于是先从精神上给予激励，给表扬和鼓励，发锦旗等等，想想还有没用上的招，再来点奖金！但你发现还是没有得到激励效果。领导发现部门存在团队协作效果不佳的情况，于是开个部门会议，请同事吃饭喝酒甚至唱K，
课程通过互动、音乐、灯光，教练引导，培养每位成员对企业的忠诚度、热情度，以及对同事的支持与理解，使参训人员体验到欣赏、信任、激情、付出、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥巨大力量的，从而令到参
《管理者的非职权影响力》课程深入剖析非职权影响力的本质，帮助管理者塑造自身影响力。通过“影响力1+2=3模型”探讨影响策略，建立信任，积极沟通，赋能他人，提升综合素养。课程形式多样，结合头脑风暴、视频、案例讨论，丰富课堂互动。从
中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代
通过本课程，管理者将掌握如何运用有效的提问技巧来提升团队沟通效率，激发员工潜能。课程围绕实际工作场景，提供六种强有力的发问方法，帮助管理者在不同情况下引导下属自我发现解决方案，提升团队士气。学员不仅能识别员工痛点，还能将个人目标
《吉塔行星》课程是一个引人深思的团队挑战项目，通过情景模拟带领学员探讨团队合作、沟通、竞争和决策等问题。参与者将在生死攸关的情景中，面对信息不对称、时间紧迫等挑战，需要共同协作、分享知识才能生存。这个课程不仅能够深刻体会领导方式
《亚瑟王传奇》是一门管理情境模拟沙盘课程，聚焦在个人影响力的相关主题。学员必须在不确定、缺乏清楚指示、充满竞争和诡异多变的环境中运作，而且要为创造高质量的成果负起责任...
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能
•了解信任经济学的概念和柯维的五重信任模型;
•了解信任对组织的影响及”信任税”与”信任红利”;
•学习通过诚实、动机、能力和成果建立自我信任;
•学习通过建立信任的团队关系激发对团队的信心;
•学习建立信任关系的十三种
本课程旨在帮助学员全面提升领导力，掌握领导者的定位、魅力、情商、格局和风格。通过案例分析、视频解读和互动讨论，学员将深入了解领导力的内涵和实践技巧，培养独立思考、团队协作和高效决策的能力。课程涵盖领导者的各个方面，帮助学员在实际
本课程深入探讨领导者在团队管理中面临的核心问题，如如何兑现承诺、创造信任氛围和实现共赢。通过21小时的深度学习，帮助领导者突破思维局限，提升沟通效能和执行力，掌握有效激励员工的方法，打造出自动自发的高效团队。课程结合实际案例和实
在2024年这个充满挑战与机遇的年度，企业管理的重心逐渐向人效提升转移，培训成为战略布局的核心。本课程直击企业管理痛点，通过胜任力模型和领导力模块，帮助HR和管理者掌握科学方法与领导技巧，适应数字化时代的领导要求。通过理论与实践
华为、阿里巴巴的成功，让更多的企业家把提升管理水平，突破竞争困境的希望投向了部队，他山之石，可以攻玉。
从人类历史上效率最高，执行最强，转变最快的军队入手，来解决企业的挑战。
00后要大量进入企业，00后跟90后员工有什么不同？古话说“良好的开端，是成功的一半”，如何在00后刚入职就能正确引领他们，帮助他们尽快融入企业，同时也能尽快找到自己定位？本课程从心理学的角度，带领学员深入了解00后的心理特征及
在这场名为“诸侯征战领导力沙盘模拟训练”的独特体验中，你将与队友共同面对复杂的竞争与合作环境，挑战智慧与财力的极限。通过沙盘模拟、情景训练和数据分析等创新方式，深入理解领导力的本质，修炼提升团队的九大口诀。从实际操作中收获深刻领
面对九零后、零零后的管理挑战，传统的胡萝卜加大棒策略已难奏效。本课程将带你探索教练型领导力，通过洞悉员工思维模式和场域管理，激发团队内在潜力。你将学习到教练辅导的原则、3F倾听、强有力发问、有效反馈及GROW模型等实战技巧，让自
“角色转换”是管理者职业生涯必须经历的一道坎。优秀员工/技术骨干要成为称职的管理者，必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整，彻底忘记旧身份，全情投入揣摩新角色的要求，必须经过重重蜕变，次次完善更新过程才能实现。
在变革时代，团队精神是高效运作的核心。本课程深入解读团队精神，帮助学员提升全局思维与部门协作能力。通过案例分析、实操演练等多种方式，系统学习高绩效团队建设的方法。课程将指导企业管理者理解团队精神的内涵，掌握跨部门沟通的策略，提升
在当今竞争激烈的商业环境中，提升领导力与团队协作能力至关重要。本课程通过沙盘模拟和荣格心理学理论，帮助学员在真实的商业场景中锻炼决策能力与策略执行力。参与者将体验各个管理角色，制定并实施战略目标，提升组织绩效。课程不仅激发对领导
当我们整日把情商挂在嘴边，当企业越来越关注员工情绪状态，我们是否真正理解何为情商？情商又将如何影响我们的工作和生活？在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此，领导力的本质
探索性格奥秘，提升管理效能！该课程通过深入分析人格特质，帮助学员洞察性格的内在动机和行为特点。通过科学的性格测评工具，如MBTI、DISC、PDP，学会快速识别、了解和影响他人，改善人际关系，提升团队凝聚力。掌握针对性的方法调整
这门课程以教练技术为核心，深度揭示了如何通过倾听与提问激发个人潜能。通过丰富的实战案例和模拟练习，学员将体验到从理论到实践的转变，感受到教练的奇迹。课程强调建立信任和伙伴关系，帮助参与者掌握多种教练工具，提升情商与沟通能力。无论
这门课程采用互动式工作坊的形式，旨在通过群策群力的方式，让学员在短时间内实现领导力的提升。课程不仅强调参与和互动，还通过实际行动计划和考核细则，确保学以致用。它非常适合企业中高层管理干部，帮助他们快速解决当前面临的实际问题，并在
“求职看公司，离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。
重塑领导思维
掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
在当今社会的快速发展中，领导力缺失已成为众多团队面临的严重问题。本课程旨在帮助管理层重新认识领导力，发展适应新形势的领导力模式，激发团队潜力。通过为期两天的启发式互动教学，学员将深入了解现代管理下的经营意识与管理思维，掌握提升个
认识：从技术到管理的角色定位；清晰：技术人才与管理人才的区别；改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；方法：从一对一的管理到一对多管理思路；提升：团队建设能力、工作效能、沟通能力等
团队的本质是协作，达成协作的最好方法不是职权影响力，而是非职权影响力。人和人之间是有差异的，用同样的方法，对待不同的人，却想得到一样的影响力，是不可能的。应该是对不同的人，用不同的方法，才能得到一样好的影响效果。
这门课程致力于提升中高层领导者的关键能力，通过深入探讨领导力的价值引领、文化统御、激发激励及团队合作等核心方面，帮助领导者从理念到行动、从愿景到现实。参与者将学习领导力管理的基本理论、工具和方法，并通过案例分析、小组讨论等多种形
这门课程帮助管理者重新认识自己的角色，从而成为卓越的领导者。通过头脑风暴、团队共创、案例分析等形式，学员将学会如何清晰定位个人角色，如何提升领导力，以及如何激活团队成员的潜能。课程注重实践应用，学员可以快速将所学知识运用于工作中
本课程结合本土职业经理人的自我管理现状，帮助学员系统性解决“从专业人才走向管理”的意识和方法问题，为提升管理者的岗位胜任能力服务；基于对领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型，将领导者的领导力
随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生
在现代组织中，非职权影响力已成为推动项目成功和个人职业发展的关键。本课程将帮助您识别影响力机会，制定有效策略，并通过高效沟通和合作赢得团队、上司及客户的支持。通过学习非职权影响力的基本原则和四种策略，您将提升个人影响力，推动组织
这门课程将帮助中高层管理人员和领导者在“去中心化”时代中掌握正确的赋能型领导力，激发个体和团队的积极性与创造力。通过系统的理论讲解、案例研讨和情景模拟，学员将学会如何构建愿景、突破现状、选择策略、激励人心和辅导绩效。课程的实战性
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