课程受众: 中高层管理人员
课程时长: 6小时
课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师
课程背景：
企业管理中常见的困惑：
老板困惑：
- 企业大了，人多了，管不过来了怎么办？
- 为什么手下总不得力，连人都管理不好？
- 现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！
- 公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？
中层疑惑：
- 现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！
- 现在年轻人真不得了，不敢管，一管就不干了！
- 我没有亏待手下，为什么他们总在抱怨？
- 管理需要天分吗？我怎么学不会？
基层抱怨：
- 遇到一位好领导如同中彩票，概率几乎为零！
- 为什么领导们都不担当，总拿权力压人？
- 领导们为什么总是高高在上很难接近？
- 最悲催的事情莫过于每天面对一位无能的领导！
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、效率低下的情况。那么团队管理者应该如何提升自己的团队领导能力呢？
课程受众: 中高层管理人员
课程时长: 6小时
课程收获:
让学员
- 了解由管理与领导的差异
- 了解权力领导力与非权力领导根本区别
- 了解非权力影响力的来源
- 了解从哪几个方面提升和改善自己的领导艺术
- 掌握从5个维度提升领导力水平
授课方式：讲解+案例+讨论+练习
课程大纲:
- 团队管理更需要非职权影响力
- 中层管理者角色定位件
- 什么是高绩效团队
- 员工加入的是公司，离开的是上司
- 管理者与领导者的角色认知
- 管理与领导的核心区别
- 影响力
- 由影响力到领导力
- 心态影响力，心态决定团队状态
- 人们都愿意与积极正向的人为伍
- 思考：影响团队绩效的因素有哪些？
- 你是否已经全力以赴
- 只有坚定信念才会使命必达
- 优秀者的4A模型（4有行为模式）
- 目标(Aim)
- 方法(Action)
- 态度(Attitude)
- 接受(Accept)
- 人际影响力，团队凝聚力的关键
- 别人追随你的前提是先信任你
- 有凝聚力才有战斗力
- 人际吸引
- 利益吸引
- 重要保障
- 团队凝聚力的影响因素
- 成员相似性
- 相互信任度
- 相互依赖性
- 目标一致性
- 规则公平性
- 良好的沟通
- 有威信的人才有更多同行者-建立威信
- 提高专业技能
- 创造实际业绩
- 提升品德修养
- 修炼个人魅力
- 麦肯锡信任公式
- 获得信任与支持四象限
- 应用一：缩小个人盲区和隐私区
- 应用二：缩小团队成员之间的盲区
- 工具分享：情感过山车
- 决策影响力，把准团队前进方向
- 别人追随你，是因为你比他站得高看得远
- 领导者需要眼观大图
- 什么是决策
- 是什么影响了决策
- 经验影响判断和决策
- 盘点自我，提高技能
- 能力自我觉察平衡轮
- 如何让自己站得更高看得更远
- 科学决策三步走
- 集体决策之头脑风暴法
- 绩效影响力，驱动团队持续前进
- 员工希望归属优秀部门
- 知胜有五
- 管理者首先成为优秀的执行者
- 工作执行中要避免三宗罪
- 优秀执行者需要建立三个思维
- 培养员工目标感和使命感
- 领导者首先是有理想的人
- 帮助员工做好职业规划
- 指引成长方向，做员工的导师
- 制定目标的SMART原则
- 让员工接受挑战性目标的四个方法
- 教练影响力，让员工成长并追随
- 职场最珍贵的不是一份好工作，而是一位指导自己成长的职场导师
- 管理者要做教练员不做救火员
- 教练员工常见的四个错误
- 教练员工的四个要点
- 建立新人引导体系
- 工作示范四步法
- 找回信心的欣赏式探询法
- 赋予使命激活意愿
- 启发下属自己找答案-启发责任六问法
让一部分企业先学到真知识！
王群祥