茆挺：组织人效提升

课程背景

中国80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。从业务到组织，实现可视化人效增长；人效系统建设与提升策略，是激发组织效能与提升核心竞争力的唯一抓手。你可能遇到下面的困惑或挑战：

• 为什么越来越多企业关注人效？
• 人效如何计算？
• 人效指标下发了，裁员也裁了，为什么企业反倒经营更难了？
• 公司经营日益艰难，提高人效只有裁员一个途径吗？
• 别家企业人效提升的做法照搬为什么没效果？

以“人效策略、人效改进和人效落地”为基本框架，帮助学员全面理解人效概念及内涵；从业务战略出发，基于企业人力资源价值链建立人效指标体系及人效分析体系；以系统思维掌握降本和增效策略。

课程目标

1. 掌握人效理念和人效策略地图
2. 基于业务、组织和人才的人效解决方案
3. 能够落实和推进人才建设措施

课程收益

1. 人效提升的理念和策略地图
2. 业务视角的人效提升方法
3. 组织视角的人次提升方法
4. 人才视角的人次提升方法
5. 人效体系建设的落地和措施

目标学员

企业总经理、副总经理、人事行政总监、人力资源管理者及中高层管理者

课程时间

2天，6小时/天

课程架构

课程大纲

第一讲   人效体系建设的理念和策略

为什么越来越多的企业关注组织人效？

1、宏观：政治、经济、社会、技术等因素分析

2、中观：行业竞争、行业增速、发展阶段等因素分析

3、微观：客户、供应商、人才等因素分析

• 如何为管理者导入正确的人效理念？
• 人效管理的本质

1. 人效管理是什么？
2. 人效管理不是什么？

• 人效理念导入方法有哪些？
• 人效提升的策略地图

1. 人效管理规则
2. 人效管理逻辑
3. 人效提升六大方向
4. 人效策略地图
5. 不同企业的人效提升策略

案例分析：元气森林的人效策略

• 如何设定合理的人效目标和人效改善规划？
• 人效目标的制定方法

1. 外部对标
2. 人效指标地图构建

• 人效公式的制定

1. 不同人才策略下的人效公式设计
2. 不同人才策略的人效管理逻辑
3. 人效改善规划的制定

培训展现：利用所学方法分析公司是属于哪种人才策略以及采用哪种人效提升逻辑？

第二讲   业务视角下提升人效

• 业务视角下的人效改善逻辑
• 业务视角下的人效改善方法

1. 销售模式转化
2. 客户关系模式转化
3. 标准品/定制化/平台转化
4. 规模经济/范围经济

培训展现：请思考所在企业在业务管理方面的不足（低效现象），遇到的挑战，分析原因和提出方案。

第三讲  组织视角下提升人效

1. 组织结构分类和适用场景
2. 组织结构和企业文化融合

案例分析：腾讯组织结构变革

案例分析：丰田组织结构分析

• 组织视角下的人效改善方法

1. 组织扁平化、岗位合并
2. 流程优化
3. 资源共享
4. 信息工具
5. 构建信任与授权机制
6. 管理决策效率和质量
7. 工作分析
8. 编制管理
9. 经验萃取和外部对标

培训展现：请思考所在企业在组织管理方面的不足（低效现象），遇到的挑战，分析原因和提出方案。

第四讲  人才视角下提升人效

1. 如何匹配高效团队
2. 高赋能人才管理体系

案例分析：万科集团人才管理体系

• 人才视角下的人效改善逻辑
• 人才视角下的人效改善方法

1. 人才结构管理
2. 关键人才配置/团队组合
3. 制度成本控制
4. 人才培养和发展
5. 人力成本结构管理

培训展现：请思考贵公司在人才管理方面遇到的不足（低效现象），遇到的挑战，分析原因和提出方案。

• 从薪酬绩效提升人效

1. 数字化时代对传统 3P 的挑战
2. OKR 和 KPI 的异同点
3. 高人效薪酬策略

案例分析：华为高人效薪酬管理

• 从领导力提升人效

1. 人效视角下的领导力
2. 如何挖掘和培养领导力

案例分析：华为任正非的领导力

• 从企业文化提升人效

1. 中外知名企业文化调研结果
2. 企业文化的构成和建设

案例分析：阿里巴巴企业文化变迁

案例分析：字节跳动开放型企业文化

第五讲   人效体系建设的落实和措施

• 人效管理落地过程中的常见问题
• 人效管理落地关键举措

1. 达成改善共识
2. 形成正向牵引
3. 提高改善效率和质量
4. 合理处理争议
5. 管理改善过程

培训展现：请思考所在企业在推动人效项目时可能遇到的挑战，分析原因和提出方案

课程总结和评估

根据客户需要做适当调整