让一部分企业先学到真知识！
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【工作坊对象】
高管、部门负责人/总监、大型团队的负责人、复杂/长周期项目的负责人
【工作坊时间】
【工作坊背景】
为什么此培训很重要?
高阶领导者已经有长期领导他人的经验，因此他才成长为高阶领导者。所以教授和联系常规的领导他人的方法、技巧变得不那么必要或重要。高阶领导者的领导力更多的从影响下属的行为改变、意愿提升应该转向另外3个领域：1）如何影响本团队以外的成员，包括其上级、跨部门的平级、或者组织外部的生态伙伴；2）从一对一的影响他人，转向驱动一个团队或组织并营造出积极场域氛围的能力；3）更深刻的理解行为技巧以外，心智模式对人的行为、风格、特质产生了哪些影响，洞见若发展自己则需要应对哪些挑战的意识与能力。
在担任了多年的领导工作后，您是否仍然对以下某些方面仍存挑战：
突破自己首先是如何“看见”人们的心理和大脑活动规律，在理解的基础上才有可能接纳自己的优势和盲区，当人们开始思考环境需要我做哪些改变，并且看清自己要发展的领域、路径和方法时，蜕变才会有可能发生。否则便成为抑制固有习惯和模式“象征性的应对环境”，这种改变可能短时有效，但长期不持续，甚至还会因长期因处于逆天性而为止的压力下，而爆发我们不希望看到的如冲突、心力憔悴等不良情况发生。
因此，本课程首先从解码心智模式开启，让参与工作坊的领导者们看到自己的心理和大脑活动规律和特点，理解心智模式对领导风格带来的影响，从而反思环境需要我做什么调整，该如何调整；同时在工作坊营造的“心理安全”的环境下，你也可以看到其他伙伴的心智工作模式与规律，更好的理解他人，加之运用高阶领导者娴熟的人际互动能力，更好团结他人和强化伙伴关系；如果把团队看成一个整体，工作坊还会带领大家理解“团队-这个整体“的冰上之下的心智模式如何解码，然后回归到冰山之上，当一个团队需要应对变革和调整时，领导者应该通过哪些步骤，驱动团队发展，翻越阻力巨大的抗拒之墙。
【工作坊收益】
【工作坊特色】
【工作坊对象】
高管、部门负责人/总监、大型团队的负责人、复杂/长周期项目的负责人
【工作坊时间】
【工作坊议程】
导入：高阶领导所需领导力是什么？领导力发展的全景图是怎样一幅画面？（45分钟）
教学法：挂图引导；体验总结；小组研讨
工具：领导力全景图
模块1：如何解码心智模式？其对发展领导力有何巨大价值？（3小时）
教学法：共创研讨；案例剖析
工具：《心智模式解读卡》；《领导力6大过程发展清单》
模块2：基于心智模式，如何活化领导姿态，做到因势利导的开展领导工作？（3小时）
教学法：观影分析；绘图教学；小组讨论
工具：《领导姿态矩阵》；《领导姿态与心智模式联系图》
模块3：心智模式和团队发展有何关系？如何活化领导姿态推动团队发展？（3小时）
教学法：观影分析；绘图教学；小组讨论
工具：《团队发展规律速览》；《团队动态诊断与机制》
模块4：如何让转变发生？如何带领团队翻阅阻力之墙，驱动变革？（3小时）
教学法：案例分析；绘图教学；小组讨论
工具：《驱动变革全景图》；《驱动变革中领导者的核心要务》
闭场：课程后的实际应用（1小时）
活动：团队共创；简报发表；个人反思
工具：思维导图；行动计划表
王琦