创新思维企业内训
在全球化和信息化迅速发展的时代，企业面临着前所未有的变革与竞争压力。创新管理不仅关乎产品和技术，更涉及思维方式、文化氛围和管理体系，是企业持续竞争力的关键。通过本课程，学员将提升创新意识，掌握创新方法，提高创新管理水平，并运用思
这门课程将帮助1-3年新任管理者、储备干部和业务或技术骨干等解决管理中的困惑。课程内容实战实用，干货满满，结合讲师丰富管理经验和针对性案例分析，教授超过20个案例落地的方法和超过10个管理工具。通过课程，管理者将提升对管理角色的
在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。
本课程致力于帮助企业实现成功的组织变革，打造创新型企业，适应经济下行趋势并抓住发展机遇。通过学习八个变革步骤、构建创新人才生态圈等实用方法和工具，企业可以更加灵活、高效地应对市场变化，实现持续创新和可持续发展。课程涵盖世界500
管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是倾听，二是表达。
管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工
金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公文写作、商务表达呈现、问题分析与决策等众多领域。
做众多的系统化创新方法中，我们选取了结构内创新（也有叫做盒内创新或微创新）作为企业建立创新文化的突破口和抓手，众多的系统化创新理论如《设计思维》《创新十型》《颠覆式创新》《TRIZ创新法》各有所长，《结构内创新方法》中的六个策略
数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数智化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影
这门课程旨在培养国有企业干部和管理者的政治素质、组织纪律、工作作风、思想道德和综合能力。通过实战案例分享和情景操练，学员将学习如何在实际工作中有效沟通、授权和激励团队，提升创新思维和领导力。课程特别注重实践性和实用性，帮助学员掌
思维导图（MMAP）作为一种高效能的图形思维工具，能将大脑的思维过程可视化，帮助教师全面提升思维能力和工作效率。本课程将深入探讨思维导图的原理、应用与制作，结合丰富的实例和练习，帮助教师掌握这一强大的工具，激发创新思维，提升教学
在瞬息万变的后疫情时代，创新思维成为应对复杂市场环境的关键。本课程将引导学员系统学习创新思维的工具和方法，提升创新意识，打破思维定势，从多角度思考问题并创造性地解决实际工作中的难题。通过逆向和侧向思维、创意激发和组合创新等方法论
对于企业管理者来说，全面、本质、动态的系统思考模式更是一种凝聚集体智慧，让团队共同思考的“新语言”，系统思考能帮助管理者透过纷繁复杂的表象，化简为繁，找到驱动企业持续发展的“成长引擎”，并睿智的解决复杂问题。另一方面，在信息碎片
习近平总书记曾指出：“创新是企业经营最重要的品质，也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。”对今天中国各行业的企业而言，创新则生，不创新则亡，选择创新走下去、从内部产生优质的变化与改进，持续发展，才能有增长的机会，才能迎向企业的第二曲
本次课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！在创新的同时强调落地执行。
本课程深入探讨思维导图这一高效能工具，通过图形化思维训练，显著提升您的思维品质和工作效率。课程结合理论与实践，涵盖思维导图的基础知识、制作技巧及其在教学中的多样应用。通过一系列生动有趣的互动环节和实例分析，您将全面掌握如何将复杂
《高效能人士的七个习惯》课程，源自领导学大师史蒂芬·柯维博士的经典著作，全面覆盖个人和团队成长的关键阶段。课程以系统化的理论和丰富的案例，辅以实用工具和大量互动练习，帮助学员掌握高效能习惯，提升个人与团队的工作效能。两天的深入学
在当今快速发展的智能社会，学习力和创新力成为企业和个人竞争力的核心。通过本课程，您将深入了解提升学习能力的要诀，掌握多种创新工具和方法，解决企业实际问题，加速成长和创新。丰富的案例、实战练习和科学方法论，帮助您在职场中脱颖而出，
是什么让人类不断进步？我们探索太空，解释宇宙的奥秘，寻找地球的伙伴，我们发明新技术，让人工智能成为现实，让人类生命得以延续;是什么让企业不断进步？在2017年世界最具创新力公司的top50榜单上，中国公司占六个席位，有史以来数量
帮助您关注关键目标，排除不确定因素的干扰；团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划，开展更快、更有效率的工作；基于事实解决所关切事件，澄清错误信息；找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施；通过出色的风险管理
思维创新路径、数字化价值链模式，商业被技术与用户重构
数字营销框架体系，数字营销解决的核心问题，市场创新的机遇与挑战
数字环境下的用户特性、心态、行为洞察、用户关系解构与用户增长系统
航旅用户与应用场景的关系，市场创新行动
在职场中，逻辑思维的缺乏常常导致沟通不畅、决策失误以及效率低下。本课程专为企业员工设计，融合了MBA逻辑学和麦肯锡思维，通过丰富的案例和实战练习，深入浅出地讲解逻辑思维的核心内容与应用方法。课程将帮助学员掌握逻辑学的常用工具，提
这门课程专为进阶内训师设计，旨在通过提升思维方式，使其在课程开发和授课呈现方面更加灵活和创新。基于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，课程涵盖结构化思维、矩阵思维、记忆学、速读术等理论，并结合丰富的案例和练习，实用性极强。课程不仅帮助
本课程旨在解决企业员工思维局限、缺乏系统和创新性的问题，通过脑科学、记忆学和结构化思维等理论，详细解读和实践思维导图的应用。从手绘到软件操作，从项目管理到头脑风暴，全面提升员工的创新力和工作效率。课程覆盖大脑结构、思维导图绘制及
职场欺凌，不仅是对员工身心健康的伤害，更会影响整个团队的效率和士气。本课程通过分析职场欺凌的现象和危害，帮助管理者避免不当管理手段，重新凝聚团队文化，打造心齐力坚的团队。课程实战案例丰富，注重实效实用，通过情景体验、角色扮演、实
本课程将帮助中基层管理者树立创新意识，克服思维定势，培养创新思维，并系统理解创新管理七大领域和运营创新十要素模型。通过现场运用所学与工作实践相结合，学员将获得创新思路与方案。课程时间短，内容丰富，实用性强，是您提升管理创新能力的
本课程将帮助您掌握在数智化时代如何从以知识为主转向以智慧为主的重要转变。通过深入学习创新思维和创新管理，您将了解如何构建强大的组织创新体系，以及如何培养创新型人才和打造创新型团队。课程内容涵盖了价值创新的重要性、创新管理的本质、
赋能型成长组织的打造，衍生了企业“人才成长”的发展诉求。随着对企业成长和培训赋能的认知度的提升，“调动组织内部智慧解决实际问题”越来越彰显其成效，在此需求下，各企业和组织最需要引入的是什么？——引导技术。
中国经济正处于结构转型的关键时期，企业在这场变革中面临前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助企业领导者和管理层深刻理解商业发展趋势，掌握转型升级的逻辑和模型，运用新互联网思维和最新方法工具，构建企业成长的新动力引擎。通过讲授、商业
创新是用更有效的方式解决问题的过程，但这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。从2013年4月左圆右方©这个课程面世的那一刻，我们就默默坚信且践行着【创新是基于解决问题的、创新的过程是可规范的】
面对复杂多变的职场环境，我们常常陷入思维困境，难以全面和高效地解决问题。本课程基于“全脑”理论，教授创新工具，涵盖问题解决的各个阶段，帮助学员灵活运用不同思维模式和决策工具。通过培养创新意识、开发潜能和转化创意为可行方案，提升团
1、基于上述培训目标，要想真正学而有效，万不可做成传统的说教式、讲座式。
2、内容讲解与体验式练习有机融合，深入发掘学习者内在的自驱力。
3、学习过程不是传统的章节、单元，而是依据现场学习者的言行举止来调适课程。
4、课程
这门课程将帮助您打破传统思维定式，激发创新潜力，掌握突破性创新的方法与条件。通过学习结构性思维、系统思维、发散思维等工具，您将能够更高效地解决问题，提升组织绩效。课程以实践为导向，通过案例分析和情景演练，让您在思维层面得到深度提
这门课程将帮助新任管理者和基层管理者认知并了解管理者的十大职责，掌握管理者的七大角色及定位，学习管理者工作任务布置的5步法，以及掌握管理者沟通的三杯茶法则。通过课程学习，您将明晰自己在团队中的角色定位，提升团队管理能力，有效激活
本课程旨在提升企业员工的思维能力，突破经验束缚。通过爱得华·德·博诺博士的《六顶思考帽》理论，结合实际案例和专项练习，帮助员工掌握多维度思维方法，提升问题分析和创新能力。课程逻辑清晰、案例丰富，课堂效果显著，助力企业提高整体效率
有效平衡生活的各个方面；
了解自我，提高个人能力；
提高自我效能感；
增强他人对你的信任感；
提高工作效率和工作质量；
改善沟通 ，理解他人；
成为更成功的职业人
这是一个经济转型、供给侧改革的时代，是不断变化，快速迭代的时代，经济创新，已然成为企业生存与发展的源泉与根本。因为人固有的思维定位和定势，对于创新谈何容易。但时代是发展的，要顺应时代的变化，必须要学习，学习创新思维，训练创新思维
企业为什么需要进行不断的创新？
过去十年发生巨大变化
不适应就会被淘汰
案例：NETFLIX
优秀企业发展与价值创新的关系
实现企业增长的主要路径
什么是创新
创新的分类
创新的机会在那里
案例：大企业
如何准确把握竞争环境下的创新机遇，如何洞察并规避行业转型中的隐藏风险，如何赋活组织和人才在解决问题方面的创新能力，并将创新力转化为持续不断的生产力和可观利润！
全行业都在聚焦“互联网＋” 20年前，互联网的星火在中国的沃土上燃起，马 云、李彦宏、马化腾等一大批中国互联网人借着时代 的东风，将星星之火发展成燎原之势，一步步地带领 着中国互联网走向了成功。
工作本身就是在不停地创新和解决各种问题！ 竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创
为了帮助企业员工突破惯用左脑思维的局限性，提升创新能力和系统性思考，本课程从脑科学、记忆学、结构化思维和金字塔原理角度，全面解读思维导图的魅力和价值。通过训练手绘和软件绘图等多种方式，学员将掌握思维导图在项目管理、会议纪要、课程
本课程不仅可以为有志于创业者提供前行的路线，寻找适合于自己的创业方向，更加准确地进行市场定位，获得客户认可；而且还可以帮助已经成功的企业借助创业管理与战略管理的融合，以谋求企业更加快速地扩张，从而发展得更快，发展得更好。
面对日常管理中的复杂问题，常规思维往往使我们陷入困境。通过本课程，学员将学习系统思维，提升全局思考和解决复杂问题的能力。我们注重互动教学，运用示范演练、小组讨论等多种方式，提高学员的思维素质和管理效能。课程内容涵盖从发现问题、分
这门课程以史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》为主题，结合中国文化与思维方式，帮助学员在信息爆炸、竞争激烈的时代中脱颖而出。通过学习，您将培养积极主动、目标导向、自我管理、人际领导、沟通技巧、创意合作等能力，实现个人成长与职
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。21世纪是高科技疾速发展的时代，是综合国力与各行业激烈竞争的时代, 您的组织在经营或转型的过程中，是否也遇到以下情形：
现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、业务增长、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是实现路径的重要手段，但如何提升组织创新思维和创新管理能力，成为制约组织提
2024年是中国经济转型的关键一年，职业选择面临新的挑战和机遇。本课程通过对未来职业发展的趋势分析，帮助学员从认知到策略，全方位提升职业规划能力。特别针对保险行业，揭示其未来潜力，助你树立信心，激发从业意愿。60分钟的精彩课程，
在当今商业社会，思维导图已成为提升工作效能的秘密武器，不仅帮助系统思考和创新，还能高效解决职场问题。由“记忆力之父”东尼·博赞创造的思维导图，广泛应用于项目管理、头脑风暴、活动策划等领域，全球已有6亿用户使用。课程将通过正统博赞
当今时代，经济社会发展越来越依赖于理论、制度、科技、文化等领域的创新，国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。谁在创新上领先一步，就能拥有引领发展的主动权。
管理人员在面对问题时往往难以找到症结，头脑风暴后缺乏系统整理，导致问题无法根本解决。在紧张的工作环境下，员工的汇报和沟通也常显得混乱。此课程基于麦肯锡顾问芭芭拉·明托的《金字塔原理》，从金字塔结构到矩阵、空间、关系和心智结构，全
本课程是为那些在大数据智能时代中面临困境的企业家和企业高管量身定制的，旨在帮助他们实现组织变革和企业创新的成功。通过深入的理论讲授、案例分析和互动交流，学员将掌握成功组织变革的关键要素和推进企业创新的八步法。课程负责人是国内顶级
精益生产对于低成本高效率的制造方式有着不可替代的作用。然而，如何真正推进精益生产并实现全员参与，仍是许多企业面临的难题。本课程汇集了17年精益生产咨询项目的技术和20年的企业运营经验，旨在解决精益生产中的实际困境。通过内容丰富的
科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线、八大进化法则、矛盾
面对企业员工在惯性思维和行为中的困境，本课程旨在提供系统的思维方法和工具，帮助员工发现并有效解决工作中的实际问题。通过讲师讲授、场景模拟、案例分析等多种教学方式，课程不仅解决真实紧急的问题，还提升管理人员的决策和问题解决能力，确
结构化是职业管理中思维类型中的最基本的方式，这是我们在沟通，创新，问题解决中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯
本课程将带你探索创新思维的奥秘，激发你的创造力和想象力，让你能够在工作中做出更具创意的决策和方案。通过学习思维导图+创新思维+工具的方法，你将能够突破思维定式，提升思维效率，解决实际问题。不再被束缚于传统思维模式，你将成为引领时
在今天环境复杂多变的外部条件下，一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动自我。本课程主要帮助企业新员工建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间
竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，要能够更有效地解决问题，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。
感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
讲师与学员共同创造，最大化培训效果；
讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐
对于全球经济，创新是生命之源；对于全球几乎任何一位首席执行官（CEO）来说，创新式首要的战略考虑，最近国际商业机器有限公司（IBM）针对1500名CEO做了一项调查，调查显示创造力在未来的“领导能力“中位居榜首，创新的想法能够革
这门课程将教会你最先进的系统思维方式，帮助你打开思维，用不同的视角去创新。通过学习，你将获得定义问题、解决问题的工具，让你在思维卡壳时能够“异想天开”，在无从下手时能够迸发新点子。不再觉得做不到的事情，系统思维将给你一个跳板，让
推荐语：
在信息爆炸的时代，清晰、逻辑严谨的表达越来越重要。课程“结构性思维”旨在帮助学员掌握金字塔模型和MECE等实用工具，从根本上提升思维的严谨性和表达的逻辑性。无论是口头演讲、工作汇报还是分析问题，都能通过本课程的学习，
我们的课程叫创新思维。创新这个词已经被越来越多的人所重视了，说到创新，现在从国家到企业到个人都在讲创新，但是真正说道让你创新，很多人觉得很虚，说我不知道怎么去创新。
本课程将帮助学员培养批判性思维，提升认知能力，面对海量信息独立思考，清晰表达观点。通过实践活动、思维碰撞分享和小组竞赛，学员将学会批判性阅读、说服性写作、问题解决与决策分析，以及创新能力的提升。课程特色鲜明，适合企业中高层管理者
这门课程将带您深入探索结构化思维的奥秘，帮助您提升工作效率和解决问题的能力。通过系统的结构化思考，您将学会有条不紊地应对各种复杂问题，提升表达的逻辑性和说服力，进而推动组织整体效益的提升。无论您是哪个层级的员工，这门课程都将为您
在现实工作中，思维模式的运用至关重要，但我们常面对各种挑战。此课程基于“全脑”理论，提供创新工具，帮助学员在不同阶段有效解决问题。适合中基层管理干部及专家精英，通过讲师讲授、案例分析、视频互动等形式，提升系统逻辑思维和创新思维能
这门课程旨在提升理性思考和创新管理能力，通过系统化的方法论，帮助学员构建有效的思考逻辑和创新流程。课程内容既丰富又实用，通过理论与实操相结合的方式，确保学员不仅能够理解理性思考的重要性，更能在实际工作中灵活运用创新工具。无论是提
在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础
本课程旨在帮助管理者提高工作效率与沟通能力，掌握各类公文写作技能，从而有效推动工作执行。课程内容系统全面，注重实操技术，提供实用模板与范文，让学员学以致用。通过学习，您将掌握起草公文、提高沟通技巧、规范执行流程的关键技术，成为高
1.完成创新问题研讨的思考转变
2.运用批判性思维分析创新问题
3.掌握理性左脑系统思考方法，使用结构化表达方式建构创新逻辑
4.掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心，让听众接纳
5.从用户视角出发，审视并验证创
通过深入剖析企业战略思维，本课程将帮助企业高层管理者在竞争激烈的市场环境中，有效利用资源，实现价值创造。课程结合实际案例和互动讨论，涵盖从战术执行到战略决策的各个方面，确保学员掌握系统化的思维模式和实用的管理工具。无论是提升企业
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解创新之道的内核原理与方法工具，
在当今VUCA时代，企业面临的不确定性和复杂性前所未有，创新已成为生存和发展的必备能力。本课程通过系统学习多种创新思维方法，打破思维定势，培养管理人员的创新意识和思维能力。通过“举一反三”、“多维思考”等实操工具，学员将掌握如何
“方向比努力重要，效益比效率重要，结果比什么都重要”。透过现象看本质——打破传统“固有思维”模式，导入问题分析与解决创新型思维，课程突出案例教学与实战经验分享，根据学员实际工作中的问题进行分析和研究...
本课程将系统传授创新思维方法和工具，帮助学员突破固有思维，培养创新意识，提升解决问题和决策能力。通过“举一反三”、“多维思考”、“类推思维”、“创意激发”等方法，学员将掌握创新思维的核心要领。课程结合实践案例，带领学员运用“头脑
本课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，金字塔原理是麦肯锡的利器之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，快速构建思维框架。通过讲解结构性思维的特点，强化
1、掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；
2、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；
3、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构；
4、提高思考问题的能力，能分析并
本课程将帮助您深刻认识“人”的重要性，掌握打造高绩效团队的关键技能。通过角色扮演、沙盘模拟等互动方式，让您在实践中领悟管理之道。学会招聘选拔、培养发展、激励绩效管理等工具，构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。在21世纪的竞争
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