让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
当前，许多国内企业正在积极进行数字化转型，但在这个转型过程中面临着一系列具体问题和痛点。这些问题直接影响着企业的竞争力和发展潜力。企业需要建立正确的数智化思维，将其贯穿于组织的方方面面，从顶层设计到实际执行。为了应对这些挑战，培养正确的数智化思维已成为企业所迫切需要的关键能力。
现在企业面临着一系列具体问题，这些问题反映了数字化转型的复杂性和困难。以下是一些实际发生或正在产生的现象，这些问题需要借助数智化思维来解决：
许多企业面临着数据孤岛的问题，不同部门或业务领域的数据无法进行有效整合和共享，导致信息不畅通，决策效率低下（如无精准用户画像进行有效市场推广）。
一些企业在数字化转型过程中面临创新困境，难以有效地将新技术和新思维应用于业务中，导致创新停滞，无法满足市场需求。
例如，某家制造企业面临着竞争对手采用智能制造技术的威胁。然而，由于缺乏数智化思维，他们无法有效整合现有数据和技术，以实现生产过程的自动化和优化，错失了提升竞争力的机会。
许多企业仍然依赖于经验和直觉做出决策，而忽视了数据驱动的决策方法。他们缺乏数智化思维，无法充分利用大数据和分析工具来支持决策（如拍脑袋来决策做市场和产品决策）。
这些问题都反映了企业在数智化转型过程中的痛点，需要通过数智化思维的培训来解决。本课程将帮助企业员工树立正确的思维方式，提供实用工具和方法，以应对数字化转型中的挑战，并推动企业走向成功的数智化未来。
【课程收益】
【课程对象】企业创始人、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理· 企业信息技术负责人、CTO、CIO、CDO 等 · 企业人力资源负责人、CHO、HRVP 等 · 企业营销负责人、CMO、营销 VP 等 · 企业供应链及物流负责人
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、为什么数智化转型是企业发展的关键？
1、数字化转型的定义和背景
2、数智化转型对企业的价值和竞争力的影响
3、数智化转型的成功案例和失败案例分析
二、建立正确的数智化思维
1、专业思维：
2、管理思维：
三、数据驱动决策的重要性
1、数据的价值和应用场景：
2、数据分析方法和工具：
3、案例讨论：通过实际案例分析，展示数据驱动决策的益处和应用方法
四、构建数字化组织文化
1、数字化领导力的关键特质：
2、培养数字化创新和协作的文化：
五、解决数据孤岛问题
1、数据整合和共享的挑战：
2、数据治理的原则和方法：
3、案例讨论：探讨企业中存在的数据孤岛问题，并提供解决方案和实施策略
六、创新思维与数字化转型
1、创新方法和工具的应用：
2、数字化技术和创新：
3、案例讨论：探索数字化转型中创新思维的实际案例和方法
七、数字化营销和客户关系管理
1、个性化营销和数据驱动的客户关系管理：
2、数据分析在市场营销中的应用：
3、案例讨论：分析数字化营销和客户关系管理案例，讨论数据驱动的营销策略的效果和实施要点
八、优化供应链管理
1、数字化供应链的优势和挑战：
2、运用数字技术改善供应链效率和可靠性：
3、案例讨论：分析供应链数字化转型案例，探讨数字化技术在供应链管理中的实际应用
九、数据安全与合规性
1、数据隐私保护的原则和方法：
2、遵守法规和合规性要求的数字化策略：
3、案例讨论：讨论数据安全和合规性方面的案例，探讨数字化转型中的风险管理和合规实践
十、数字化转型的实施与持续改进
1、数字化转型的步骤和关键要素：
2、持续学习和适应变化的能力：
3、案例讨论：探讨数字化转型的实施过程和持续改进策略，分享成功案例和经验教训
黄林