培训目标:
明确变革创新的内涵和变革的价值和意义
掌握变革管理的流程与管理实施的步骤
掌握变革的阻力与管理变革的方法
学习与掌握变革创新的行为标准
培训大纲:
该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。
第一部分:变革的价值与意义
1.什么是变革与变革管理
2.企业如何在转型与升级中变革——讨论
“全产业链”战略的内容
变革创新的目的与意义
变革创新的困难与挑战
变革创新对管理者的要求
-问题
-对变革创新的理解与行为描述
3.实施变革的8个步骤
-步骤1. 建立紧迫感
-步骤2: 建立强大的领导团队
-步骤3: 确立变革愿景
-步骤4:宣传及沟通愿景
-步骤5:授权他人为愿景而行动
-步骤6:计划和创造短期成效
-步骤7:巩固改进
-步骤八:是变革制度化及流程化
第二部分:变革的阻力与管理
1.变革的阻力
-人是变革中最大的阻力
变革阻力图
-从“拒绝/避免”到“接受”的过程
情绪管理曲线
面对变革的四种心态
2. 变革中的10大挑战及解决方案
3.变革管理者的领导力
3时期,8个阶段
清晰、透明的沟通
第三部分:突破性思维与创新
1.什么是突破性思维与创新
-体验活动:不可能的任务
突破性思维与创新的定义(从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法,尝试不同的方式,挑战现在思维模式)
2.突破性思维与创新通常会在什么情况下发生
-企业生存的核心问题
-从优秀到卓越
-组织氛围与创新
-创新的意识与心态
-创新的行为
-永不自满
3.突破性思维在