郑秀宝：商业模式创新

课程背景:

今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。

课程收益:

1.用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。
2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。
3.帮助你设计商业模式的技术方法。
4.通过商业模式视角重新解读的战略。
5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程

课程对象：

中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程形式:

本课程系咨询式培训项目，故主要采用行动学习的形式

课程时间:

3天2晚（白天6小时，晚上3小时；共24小时）

课程大纲:

第一讲：画布：商业模式创新的通用语言

一、商业模式定义

二、商业模式画布9个构造块

1.价值获取类：商业模式之本
2.价值传递类：商业模式之道
3.价值创造类：商业模式之术

三、式样：五种创新商业模式

第二讲：创新商业模式设计

一、通用流程

二、核心技术

1.核心技术之：客户洞察
2.核心技术之：创意构思
3.核心技术之：可视思考
4.核心技术之：原型制作
5.核心技术之：故事讲述
6.核心技术之：情景推测

三、经典案例：从300万到5000万的故事

第三讲：商业模式与战略

一、商业模式环境

二、评估商业模式

三、商业模式视角下的蓝海战略

四、管理多个商业模式

课程附件:

1.同步练习
2.配套工具
3.行动计划（模板）