骆欣庆：创新与跨界思维

授课时间： 线下6个小时（线上2-3小时）
授课对象：企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，要学会从不同的行业借鉴先进的理念，用创新跨界思维驱动产业升级转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性跨界思维，提升员工的认知水平，掌握跨界思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。

课程大纲
一、跨界的必然
1、为什么要跨界
 世界变化迅速
 所有传统行业都将变成科技产业
2、来自其它领域的降维打击
 商业模式的不同维度
 案例：小米电视颠覆、快递对方便面的颠覆、特斯拉的颠覆
二、跨界的前提：突破认知边界
1、你认知的局限
 人是如何做决策的？
 案例：判断美女
 案例：公安局长
2、凭借直觉判断，永远活在边界之内
 直觉游戏：未完成的赌局
 案例：亚马逊与玩具反斗城
 案例：美团做团购
三、跨界思维的认知方法论
1、 问题分析：面对问题不能马上解决问题
 案例：如何解决员工离职？
 问题的分类
2、 系统思维：连接大于要素
 案例：米格25效应
 系统的三要素分析
 系统的反馈与延迟
3、 非线性思维：多因素决定的世界
 案例：大象之死，基因测序
 案例：诺基亚收购Navtec的失败
 从线性到非线性
4、进化思维：不存在完美的计划
 生态位变迁，边缘的机会
 案例：人类进化
 案例：微信的诞生
四、跨界思维使用工具
1、现有业务的演化与变迁
 案例：新希望的新业务拓展
2、寻找低效率点，打破利益格局
 案例：滴滴Vs出租
 案例：支付宝Vs银行
3、 边缘创新，离开组织
 案例：微信的成功、柯达的失利

结束语
课程四大收益
 前所未有的视野提升
 底层思维逻辑的全新认知
 掌握事物发展的核心规律
 切实可用的方法与工具
授课特点
 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知
 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发
 课程推荐大量好书，让学员全面提升
 开拓视野，建立全新思考模式