高永华：高效能人士的七个习惯

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 21413

联系老师

适用对象

新入职场高校毕业生、业务骨干、管理人员

课程介绍

课程背景：

《高效能人士的七个习惯》的影响力仅次于《圣经》，自1989年首次出版以来曾改变了无数人的命运。在140多个国家广泛传播，《财富》杂志100强中的90%和世界500强中的75%的企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、事业单位，军队以及教育部门，每年全球近百万人次参加“7个习惯”的培训，帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。

此课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士的七个习惯课程中所讲授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。

课程收益：

●积极主动-为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；

●以终为始-在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目；

●要事第一-着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合；

●双赢思维-鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力；

●知彼解己-通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度；

●统合综效-学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径；

●不断更新-确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高生产率；

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：新入职场高校毕业生、业务骨干、管理人员

课程方式：讲解+课堂互动+案例分析 +视频欣赏+分组讨论

课程大纲

第一讲：七个习惯的基本概念

热身活动: 灯塔游戏

导入：你有这样的问题吗？

1）事业十分成功，但是却失去了家庭

2）经常减肥，越减越肥

3)要做的事情太多了，但是时间总是不够用

4)很忙，但是看不出来这样工作对将来有何意义

5)看到他人成功，表面上祝福，心里却难过

6)工作上一些问题各执己见，互不相让，导致工无法开展

1.关于书籍作者介绍

2.什么是习惯及如何养成

播种思想，收获行动播种行动，收获习惯

播种习惯，收获品格播种品格，收获命运

3.转变的基础：原则、价值观、思维模式

4.效能的原则：产出/产能平衡

5.七个习惯框架介绍：由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备

第二讲个人篇卓有成效的自我管理

习惯1：主动积极

1.为自己负责，选择决定命运

2.什么是真正的主动积极？不仅仅是一种态度，更是一种思维模式

3.主动积极的人案例分享

4.关注圈与影响圈

5.“主动积极”的修炼要点：原则、观念和行为程序

表达小练习：速度、力量、激情

视频欣赏：上海第一的哥

视频欣赏：华为时代18-勇往直前

习惯2：以终为始

1.互动--我到底要什么？——人的一生

2互动--对于亲朋、同事、团队、组织，我们存在的价值和意义是什么？

3.我在团队内、组织内、生活上的人生剧本

——心智创造先于实际创造

4.企业的目标是什么？作为企业内部的员工如何去构想？如何去行动？

互动练习：个人使命宣言撰写

习惯3：要事第一

1.帕累托原则

2.不同工作事务的分类及定义

轻重缓急的判别原则：重要性为主要考虑因素

紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急的事物的处理技巧

3.设定目标的步骤

4.“要事第一” 的修炼要点：原则、观念和行为程序

视频欣赏：假如今天是我生命中的最后一天

讨论：怎样做到有效地活在第二象限?

互动练习：画一个时间管理矩阵，按照百分比分配你的时间、人生或工作计划

第三讲人际篇：持久稳固的人际合作

习惯4：双赢思维

1.互动游戏：扳手腕

2.信任与情感账户

3. 人际交往的六种思维模式

1）无交易2）双赢（利人利己）3）赢/输（损人利己）

4）输/赢（损己利人）5）输/输（两败俱伤）6）赢（独善其身）

4.双赢思维的基础：双赢人格（诚信、成熟、豁达）

5.双赢思维的保障：双赢协议

6.“双赢思维”的修炼要点：原则和观念

互动练习：列出生活中你最重要的2-3个人际关系，估算一下与这些人的情感帐户余额及改进点

习惯5：知彼解己

1.高效沟通的原则

2.同理心倾听技巧

3.沟通者的四个错误定位

5.“知彼解己” 的修炼要点：原则和观念

工具：“知彼解己”沟通风格测评及解析

案例：“水景”变“水井”

练习：好好说话对比练习

习惯6：统合综效

1.协作增效的精髓

2.正确看待人和人之间各项差异

3.协作增效5要点

4.尊重差异：相同不是统一统一不等于团结

5.冲突管理的策略

6. “统合增效” 的修炼要点：原则、观念和行为程序

互动游戏：神奇的A4纸

第四讲持续篇螺旋上升，均衡发展

习惯7：持续更新

1.舒适区/挑战区/恐慌区

2.人生、工作、人际等领域的产出和产能平衡的原则

3.从四个层面平衡/磨练自己，保持真正的持续均衡发展：

生理、情感、心智、精神

4.习惯的养成：见地、修正和行愿

5.七个习惯的相辅相成

6.“持续更新”的修炼要点：原则、观念和行为程序

互动练习：今年你对自己的不断更新打算如何“投资”？

课程回顾：学习收获及转化

行动承诺：承诺落实7个习惯在工作和生活中

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• 高永华： “赢在同心胜在文化”——企业文化建设研讨: 课程背景：资源终会枯竭，唯有文化会生生不息。企业文化建设对企业的可持续发展至关重要，可以起到统一思想、凝心聚力、指引企业更好前行。如何快速认知企业文化价值观，如何提炼升级组织的文化理念与行为标准？如何更好落地？本课程将借鉴标杆企业做法，深入浅出地讲解企业文化的提炼过程及落地策略，从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。课程收益：● 正确认知企业文化的概念、作用与真假文化判定标准● 掌握企业文化价值观（愿景、使命、价值观等）的提炼方法、标准释义● 学习并掌握企业文化建设落地的策略与方式● 通过案例分享方式，了解标杆企业企业文化建设的相关实践课程时间：1天课程对象：企业中高层管理人员、HR等课程方式：讲解+课堂互动+案例分析 +分组讨论课程大纲第一讲企业文化认知导入：《孙子兵法》——上下同欲者胜介绍：文化建设研讨纪律与规则、研讨原则1.企业文化在人力资源大厦中的地位2.战略对文化的要求：文化统一、文化融合、团队建设、凝心聚力3. 不同企业文化的差异4. 真假企业文化判定标准5. 企业文化内涵体系第二讲如何提炼公司文化价值观1.文化价值观研讨整体思路1）驱动公司过往成功的关键文化要素2）标杆企业文化价值观借鉴2.愿景和使命的区别1）企业愿景—设计维度及标杆展示2）企业使命—设计维度及标杆展示3.公司价值观提炼及内涵研讨1）企业价值观释义2）企业价值观提炼方法3）企业价值观常用词语（仅供参考）4.各文化理念提炼方法（如经营理念、产品/质量理念、人才理念）示例：标杆企业核心价值观参考5.公司行为规范（文化金句/文化论语）研讨1）行为规范释义2）公司员工行为规范提炼参考第三讲企业文化落地策略（重点）1.企业文化内部落地“知、信、行”推广模型1）“知”的实现方式2）“信”的实现方式3）“行”的实现方式2. 案例分享与讨论1）某高科技企业文化建设工作规划（我们公司目前文化的阶段、现阶段面临的痛点&挑战、文化落地的主要策略）2）阿里巴巴新六脉神剑解读（行为标准提炼参考，统一口径）3）华为如何将文化融入制度机制（供借鉴参考）课程回顾：学习收获及转化

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