王长震：创新思维与创新管理能力沙盘特训课程

沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。 

课程方式　体验式学习

管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及创新管理等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。

在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、系统思考、创新思维、创新管理能力等。

课程的意义和作用　

通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到创新型管理的思想转型，从而构建管理者的创新思维、创新意识和系统思考能力等。

通过沙盘能力训练，达到：提升领导者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的创新思维能力、创新管理能力和全面运营管理能力，学员体验并学习“六顶思考帽”、“思维导图”、“系统思考”、“移动互联创新”，进一步理解新形势下企业经营，训练管理者换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养以市场为导向的经营意识，实现管理理论与经营实践密切结合等作用。 

教学特点 

• 实用性强 ——模拟经营企业最关注的热点，解决企业现实需求 
• 趣味性强 ——快乐中学习，课堂气氛活跃，学员参与性强 
• 互动性强 ——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨 
• 竞争性强 ——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性 
• 学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容 
• 学习效果好——通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印 

创新思维与创新管理能力沙盘特训课程

课程方式：　体验式学习

　　 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略决策分析、计划预算、领导技能、创新思维、创新管理和运营管理能力。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

课程时间　　　2-3天

沙盘课程涵盖基本内容：

一、创新思维

1、“平行思维”--六顶思考帽

2、“思维导图”---开发左右脑工具

3、“互联网+”与变革创新

4、“天人合一”与系统思考

5、领导者“太极思维”

二、创新管理

1、构建创新型企业

2、市场创新开拓新需求

3、技术创新打造核心竞争力

4、管理创新提高经营效率

5、文化创新培育价值体系

三、沙盘特训 （创新思维与创新管理与沙盘相结合）

1、经营决策能力

2、领导特质与领导行为

5、团队领导能力

6、计划预算与财务基础

培训日程安排：

第一天

　　08：30—09：30　 沙盘课程及能力训练介绍
　　09：30—10：00　 竞争规则讲解

　　10：00—10：30　 打造团队、成立公司
　　10：30—11：00　 召开第一期经营决策会议
　　11：00—11：30　 系统思维能力训练
　　11：30—12：00　 市场调研，业务开发策略
　　12：00—13：30　午餐

　　13：30—14：00　 市场营销计划，市场竞标
　　14：00—14：20　 内部资源配置、外部资源整合
　　14：20—14：30　 沙盘走币
　　14：30—15：00　 财务核算、填写财务报表、各公司总结
　　15：00—16：00   培训师点评、经营分析

　　16：00—17：00   创新管理专题

第二天
　08：30—09：00　 第二期经营决策会议，创新思维能力提升

　　09：00—09：30　 市场环境分析、市场定位
　　09：30—10：00　 确定营销组合与市场策略
　　10：00—10：30　 资源配置与优化分析
　　10：30—10：50　 财务核算、填写财务报表
　　10：50—11：30　 学员交流，营销策略分析， 
　　11：30—12：00　 培训师点评 

　　12：00—13：30　 午餐

　　13：30—14：00　 创新管理与领导素质、行为、能力
　　14：00—14：30　 情境领导与换位思考

　　14：20—15：20　 第三期经营决策会
　　15：20—16：00　 创新思维专题

　　16：00—16：30   战略业务单位资源配置

　　16：30—17：00   确定营销组合与市场策略

第三天
　　08：30—09：00　 资源配置与优化分析  
　　09：00—09：30　 财务核算，经营目标达成分析
　　09：30—10：00　 学员交流，经营管理综合评估

　　10：00—10：30　 培训师点评，领导管理技能及团队沟通等评价

　　10：30—10：50　 创新管理专题

　　10：50—11：30　 第四期经营创新决策会议
　　11：30—12：00　 创新思维与创新管理专题 

　　12：00—13：30　 午餐

　　13：30—14：00　 战略业务单位资源配置
　　14：00—14：30　 确定营销组合与市场策略

　　14：20—15：20　 财务核算，经营总目标达成分析

　　15：20—16：00　 培训师总评

　　16：00—16：30   创新思维与创新管理总结回顾

　　16：30—17：00   问题研讨