夏峥：管理者的六项修炼--六维领导力(360°领导力

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 9664

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适用对象

课程介绍

《管理者的六项修炼--六维领导力(360°领导力)》

【课程背景】

越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

【课程目标】

确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；54个方面提升，再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

更进一步，还可以根据需求，课前为每位学员做领导力的全方位测试，带着测试结果学习更有效。

【课程时长】 2天（6小时/天）

【课程大纲】

领导能力四象限：从平庸到卓越

导论：新经济时代的新领导

领导力，强企强国的软实力

PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”

从体验到提炼：领导力发现之旅

领导行为中的三重能量波

课程总结构：六维领导力模型

领导力的18项指标体系

领导者的核心品质——责任与使命

PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队

一、先时而变的学习力

全球进入新经济时代
新经济下的领导模式
整合式学习：优化知识结构
赶超式学习：轻取竞争优势
PLC案例：另一种“找、抄、超”
反思式学习，实现自我超越
PLC案例：万通的反省日
研制式学习，运用管理工具

二、远见卓识的决断力

高明决策三要素
决策者的空间智慧
决策者的时间智慧
决策者的辩证智慧

PLC案例：FSK：决策者迷失

三、令行禁止的推行力

绩效是检验领导力的根本标准
决策者的权力与效率
动态式计划，确保达成目标
PLC案例：工作计划评价表
复盘式总结，推动持续改善
PLC案例：工作汇报评价表
效能低下为哪般？
承诺到位，执行变成自行
竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

四、优化资源的组织力

组织的三个发力点
营造环境，优化组织性能
善用流程，规范组织运行
正视矛盾，解决组织冲突
解决冲突的六项策略
情感融通，融洽人际关系

五、带队育人的教导力

人才生产线：由产品到人品
PLC案例：“阿贾克斯”生产线
训练有素，专业成就卓越
标杆引领，团队知行合一
后继有人，组织持续发展

PLC案例：交班先交心1

PLC案例：交班先交心2

六、不令而行的影响力

影响力的来源与量级
八种品质，建立信誉帐户
四条磁线，强化团队引力
四季传承，培育企业精神

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• 夏峥：九型人格与领导力发展: 【课程收益】本课程将帮助你达到以下能力提升超越自我的能力：知晓自我的优势与局限，扬长补短有效沟通的能力：更有效交流与沟通化解冲突的能力：避免与化解冲突洞察贤能的能力：增强对人的洞察力，知人善任提升人员管理能力：更好的识人用人提升领导力各个维度：发现领导力方面的优势和不足九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到mba的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势，并学会跳出这个局限，善用自己的优势，引领自己去创造一个和谐完美的人生；九型人格带领我们研究行为背后的出发点，也就是行为的动机和注意力的焦点，当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地，也可以更好地影响和带领他人。当前新经济和互联网+的时代，也更要求管理干部在领导力方面具有更多的学习和创新能力。本课程结合最本土化、最新研发的领导力模型全方位的不同维度逐一展开剖析领导力的各个方面，结合自身的性格特点。发现自我、完善自我。确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；54个方面提升，再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。【课程时长】 2天（6小时/天）【课程形式】老师讲解，学员分享、案例分析自我测试引导学员认知自我和他人的性格特点和领导风格应用行动学习的方式帮助学员解决实际遇到的问题和困惑通过测试和一对一教练辅导，进一步解决每位学员的个性化领导力及相关疑惑‘【课程对象】企业高、中层领导者、HR、自我提升者【课程大纲】一、古老而常新的“读心术”——九型人格概述九型人格的起源与发展九型人格的应用领域九型人格扫描学习九型人格的意义二、解读神奇的“人性地图”——九型人格解析1、分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。核心价值观注意力焦点情绪反应行为习惯表面特征基本欲望与恐惧（行为动机与防御机制）人格基本特性素描童年背景与人格形成性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态）健康和非健康状态代表人物性格解析小录象真人访谈互动2、三个智慧中心解读---内在的智慧力量源泉3、九种类型性格的区分和总结。价值观，注意力焦点，情绪反应，行为习惯4、分组讨论：（按不同类型）5、近似类型区分技巧6、问答互动7、看电影学九型（课外或晚上）8、各个型号的成长和提升9、九种性格的形成三、“纵览九型，智慧人生”—九型人格的快速应用秘诀：九种性格的领导决策方式九种性格的领导个人风格怎样管理不同性格的员工如何打造健康团队及团队沟通九型人格与识人用人、人才测评四、九型人格在团队建设中的应用：如何应用九种性格发现自我发现潜能，改变模式在团队中的角色定位应用九型人格做到人职匹配，提升效率九型人格改善自我提升自我，规划人生五、领导力修炼和个性化辅导总结构：六维领导力模型领导力的18项指标体系领导者的核心品质——责任与使命总结与回顾老师总结知识点学员问题解答

• 夏峥：核心团队领导力沙盘: 【课程背景】领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。【课程收益】认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。【课程收益】培训师讲解示范40%，学员现场练习30%，培训师点评反馈30%。【课程对象】高、中层管理者、适合人数：建议6-8人一组，4-6组【课程时长】 2天（14小时）课程提纲：模块主题教学内容时长模块一建立目标讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览3小时模块二以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：以身作则，建立信任讲解：性格分析工具练习：基于弱点的信任2小时模块三共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作练习：团队冲突风格评估讲解：解决冲突模型2小时模块四挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演讲解：挑战现状，兑现承诺练习：制定主题目标2小时模块五使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演讲解：使众人行，直面问题练习：团队协作有效性反馈2小时模块六激励人心沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演讲解：个人目标与团队目标练习：愿景图讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度3小时我们的目标：利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。沙盘背景：FORCE公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者，包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及生产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

夏峥：管理者的六项修炼--六维领导力(360°领导力

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