团队管理企业内训
随着企业的发展，许多优秀的骨干员工被提拔为管理者，但业务能力却常常成为管理瓶颈。本课程专为这些新晋管理者设计，旨在帮助他们掌握系统的管理技能，克服“心有余而力不足”的困境。通过两天的培训，学员将学习如何调动员工积极性、建立有效沟
本课程将帮助管理者实现从管理者思维认知到管理者胜任力模型的全面提升，帮助您学习管理者的团队建设技巧，实操选才、激励技巧，将团队成员变为高绩效团队。通过情境领导、工作委派、团队热烈氛围的塑造，培养下属的IDP，助力员工表现优异。在
行业特性跟团队合作带来什么样的影响？如何组建新的团队，如何营造良好团队氛围？如何调整团队间的合作，提升团队执行力？您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义
本课程旨在帮助银行管理者和精英骨干掌握有效的组织诊断能力，解决VUCA时代下面临的挑战。通过六个盒子组织诊断工作坊，学员将理解组织的底层逻辑，掌握经典组织诊断工具，并分享实战案例。课程包含理论讨论、工具应用、实战演练等环节，培养
企业管理人员的卓越管理能力是个人成长、团队绩效和组织发展的关键。本课程借鉴中西方管理理念与经典方法，融合哈佛大学的前瞻性理论研究，结合中国企业实践，旨在培养卓越管理者。通过案例教学、小组讨论和互动体验式教学，学员将全面掌握管理者
在迅速变化的时代，团队面临诸多挑战，团队建设的成败将决定企业的战略执行效果和组织优势。本课程专注于解决团队中常见的五大问题，通过实战演练与案例分析，提升管理者的综合技能与实战工具，帮助组织打造高绩效团队。为期两天的课程，将通过理
在当今充满不确定性的“VUCA”时代，企业领导者面临着前所未有的挑战。如何引领团队在变局中自发成长、快速反应、高效执行？这需要卓越的领导力和非凡的影响力。本课程从管理到领导的升维出发，解析影响力的形成与发挥，提供实战技巧和工具，
在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。要想在不确定性的环境中胜出，企业需要从“英雄式领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。
本课程深入探讨布置工作的全流程，从前期准备到具体执行，再到后续反馈与总结，涵盖目标规划、人事匹配、沟通技巧等核心内容。通过理论讲解与实际案例相结合，帮助管理者提升布置工作效率，确保团队任务高效完成。学习如何精准表达任务要求、有效
本课程从管理的四大流程为主线，以身份定位、命令和协调为重点，以教练式沟通为切入点，通过视频、案例、互动等方式分析如何做好90后新时代员工管理。
看到并亲身体验团队协作中的 “陷阱”，并产生反思，引出行动。具体包括：
认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；
认识细节性复杂与动态性复杂，认知线性思考对决策结果的巨大伤害；
了解
课程将深入探讨团队成员之间的潜在障碍，揭示影响团队协作的关键因素，帮助管理者有效激发团队的协同效应。通过本课程，您将学会如何将分散的个体转变为高效协作的团队，实现1+1>2的卓越成果。
课程帮助管理者解决团队行动散漫、成员配合不畅等问题，提升团队士气与绩效。通过高绩效团队5步法，从设定精准目标到高效执行，系统且实用地引导学员掌握时间管理、核心差距分析等技巧，确保学习成果可直接应用于实际工作。课程特色在于工作坊形
本课程旨在帮助中基层管理者适应角色转换，找准自身位置，提升管理能力。通过全程案例教学、系统化方法传授、导师引发深度思考等方式，帮助学员掌握冲突解决、决策制定等关键技能。适合各级新晋管理者、专业转岗管理者和企业管理者训练。课程涵盖
管理者运用个人的影响力而不是手中的权力开展工作，是管理者内在能量的外显。影响力不是与生俱来的，是通过内心的自我觉察到外在行为改变的过程。学习如何运用心理学了解冲突和谐心灵、管理冲突和睦关系、提升自我能量高效工作，是每位管理者在管
上 篇：解读经销商公司化发展密码:企业发展的生命与规律;企业发展生命的成长之路...
著名现代管理学之父德鲁克认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性就越大。”
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？
本课程旨在通过系统的管理与激励培训，帮助学员识别并解决团队管理中的问题，掌握有效的激励技巧和创新管理方法。学员将获得《员工类型分析表》等多项实用成果，提升团队成员的积极性和归属感，增强管理者的领导能力，最终打造一支高效、凝聚力强
这门课程将带您深入了解业务流程的精髓，展示其在团队建设中的核心作用。通过系统的管理方法，您将掌握业务流程的设计与优化，从各项工作标准、作业要求到岗位构成元素，全面提升管理效率。课程内容涵盖跨部门沟通与公司管控体系，提供实操性工具
在当今企业中，团队管理和人力资源职能已不再仅仅是人力资源部门的专属领域。课程旨在帮助非人力资源经理掌握如何识别和培养优秀人才、制定有效的绩效管理策略，以及营造积极的工作氛围。通过明确的用人标准和胜任能力模型，学员将学会如何通过实
组织能力提升的三个维度
组织能力杨三角理论
定战略、搭班子、带队伍的内涵
目标、人才与机制的关联
管理者在团队建设中的角色与责任
高绩效团队是构成优秀组织的基础
高绩效团队四要条件
领导者对团队的影响作用
领导者
VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团
课程围绕“如何从一名学校人成为合格的职场人”这一主线，系统理顺了作为一名大学应届毕业生进入人生的第一个工作场所而应该做到的角色转变、态度转变、形象转变以及技能转变，帮助学员顺利渡过职场“草莓期”。同时，通过本课程的实施，降低企业
在互联网时代，8090后员工已成为企业团队的核心力量，如何有效管理和激励这类新生代员工成为管理者的关键挑战。本课程将通过系统学习和实战演练，帮助学员掌握团队建设、人才培养、领导方式、授权管理、激励管理及沟通技巧等核心技能，提升团
曾经困扰家长们的90（95）后（以下并称90/95后）教育问题，如今已很现实地转移到职场上，企业的各层级决策者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在90/95后身上早已不再适用。他们是一个特殊的群体，他们身上被打上了深
本课程旨在帮助学员了解如何打造高效团队，提升团队执行力和管理水平。通过学习企业文化建设、团队领导角色、战略解码与共识、时间管理、沟通技巧、目标管理、团队激励等内容，学员将能够深入理解团队建设的重要性和方法，提升个人执行力和团队绩
任何一位管理者不仅要管好员工，还要管理好团队，要带好团队就要懂得如何构建团队凝聚力，进行团队建设，本课程将帮助管理者如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。
学习目标：
• 了解如何建立团队员工发展路线图;
• 学习如何发展团队员工的核心素质能力;
• 学习招聘面试流程和“STAR”面试技巧;
• 了解职业生涯发展规划的方法，为团队员工做好职业发展规划;
中层管理者是企业的中坚力量，承担着承上启下的任务，是企业的核心。但大多数企业都会面临如下的困惑：每个管理者都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程，以有效的形式帮助成员自我察
在远程办公日益普及的今天，企业和员工面临着诸多机遇与挑战。本课程通过案例研讨、小组活动、情境模拟和心得分享等形式，提供全面的思路、方法和工具，帮助管理者从员工诊断、团队管理到建立伙伴关系，全面提升团队凝聚力和工作效率，实现高效远
这门课程旨在帮助团队成员从合作走向协作，从信任走向责任担当。通过学习，学员将深刻理解团队凝聚力的意义，发现并发挥个人特长，提升冲突管理能力，最终形成高效的团队合作。课程特色在于情景体验和引导技术，适用于企业全员，确保学员在实践中
大量的实景体验——以人为镜照亮自己的盲点,课堂现场呈现的管理实例分析——以事为镜照亮事实的每一个拐点,管理者们的头脑风暴——以众之智点亮情感管理的无为之道。
课程运用美国促动技术为课程主体方式，以咨询式交流代替讲师的讲授，
2024年充满挑战和机遇，企业如何在不确定性中寻求突破？本课程将为您揭示高绩效团队建设的核心要素，通过实战案例和演练，深入剖析团队发展的各个阶段，提供有效的管理工具和激励方法。无论您是新晋管理者还是资深经理人，本课程将帮助您快速
本课程以沟通为主线，帮助团队成员了解影响团队协作的基本要素，并通过自身努力改变现状。学员将掌握提高跨团队协作的工具与技巧，学会通过沟通提高团队协作的质量。课程涵盖团队发展阶段、团队协作要素、沟通技巧等内容，通过案例分析和角色扮演
本课程全面解析行政经理在现代企业中的职责与能力要求，涵盖办公室与行政工作要点、公务接待技巧、会议管理及媒体应对策略等关键内容。通过深入浅出的讲解和实用的工具方法，帮助学员掌握未雨绸缪的工作习惯和高效的行政管理技能，提升在复杂环境
随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透，企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快，企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革
浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，
本课程致力于帮助中高管理干部在VUCA时代中应对挑战，提升团队执行力和领导力。通过理论讲授和实践演练，学员将认识团队执行力不强的原因，了解领导力的重要性，并掌握打造高绩效团队执行力的四大方法。同时，学习如何有效地委派工作任务、带
本课程为有一定高度的HR返璞归真的整合课程，“以始为终”，重点解决如何通过企业家和HR的努力完成组织能力建设这一艰巨的工作。
企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。狼性团队的打造和建设显得日益重要，企业需要不仅仅是外部的
新冠疫情加速了人工智能时代的到来，新时代管理者面对物质丰富、精神多样的新生代下属，过去的管理经验已显不足。本课程从六个维度讲解如何通过安全感、存在感、参与感、归属感、成就感、荣耀感，打造愉快的职场体验，帮助管理者解码新时代的管理
在现今复杂、不确定性、高速运转的企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。
1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验留存下来”确保岗位工作的传承过渡;
2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力;
3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错
本课程旨在帮助新任管理者迅速适应角色要求，提升履职担当，激发团队善意，以管理驱动团队运营效率，服务组织业绩目标。学员将学会清晰职业本质、诊断团队状态、找到激活策略；清晰意识到管理者角色定位，运用三种职业经理人的正确“姿势”应对职
《心动力®专业化团队经营》课程，引领您探索心智力量，激发团队潜能，提升绩效。通过深入浅出的方式，结合案例分析、现场测评、心理体验等多种教学方式，让您掌握心理资本的自我效能驱动，塑造积极心态，提升抗压能力。培养乐观心态，增强团队凝
增强团队凝聚力、执行力，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队，实现企业目标。
本课程深入探讨复盘的本质，引导学员思考复盘到底是复人还是复事。通过学习案例分析和实操工作坊，帮助项目负责人和团队建立复盘的必要性，精进复盘的方法和工具。课程中还将以《大话西游》为例，解析团队角色与完美团队构建。特别推荐“鱼缸会议
疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，从企业文化出发，寻求团队管理的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗
自1965年“学习型组织”概念提出以来，组织学习已成为提升竞争力的关键。本课程围绕学习型组织的五项修炼，结合沙盘模拟、案例分析等多元化教学方式，帮助企业中高层管理者掌握创建学习型组织的实战技能与方法，提升企业核心竞争力，营造创新
职场中的成功不仅依赖于个人能力，更需要与上司建立良好的协作关系。根据盖洛普的统计，75%的离职员工因无法与上司相处而离职，但换公司后问题依旧。为了突破这种困境，本课程通过科学测评工具和丰富的实践案例，帮助学员掌握向上管理的核心要
在全球管理理论的多元背景下，本课程以曾仕强先生的“中国式管理”理论为核心，结合中国传统文化与西方先进管理精髓，深入探讨适合中国企业的管理模式。通过讲授、案例分析、情境演练等多元方式，系统覆盖自我管理、工作管理、人员管理、团队管理
本课程旨在帮助管理者了解人才梯队建设和培养的重要性，掌握人才培养与发展的工具和策略，提高团队的活力和效能。通过学习激励的内涵和意义，掌握多元化的激励策略，实现员工的激活效果。同时，学习有效授权的意义和特点，掌握授权的工具和方法，
本课程以实践为基础，涵盖了管理学、领导力、执行力等多方面内容，旨在帮助学员提升领导力和团队绩效。通过学习绩效的根本逻辑和关键点，激发内驱力，寻找撬动目标的杠杆，建立自动自发的工作管理基础，以及实施过程管理，学员将能够在工作中实现
这门课程结合《论语》智慧与现代管理学，通过对职业精神和团队合作的探讨，帮助员工建立正向心智系统，从而提升职业态度和内部驱动力。通过案例分析、互动游戏等丰富形式，学员将学会忠诚与敬业，避免职场陷阱，提升个人与团队的整体素质，最终在
作为一名职场人士，商务礼仪是必修课，每个人都应该了解商务礼仪里面的穿衣、接待、会客、办公等基本的礼仪。
作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌握团队管理者应该懂得的管理技巧和方法，从而
《工作统筹与布置工作》课程为管理者提供了一套全面的任务与资源匹配方法。通过课程，学员将掌握任务特性分析、人员能力评估等实用工具，提升布置工作的科学性与执行效率。理论结合实际案例，帮助管理者在纷繁的日常事务中，精准分派任务，确保高
职场成功的秘诀在于信念和态度。那些高效能者和成功者，往往都是充满阳光、乐观和进取精神的人。本课程将通过三天的深入学习，帮助员工重塑阳光心态，提升责任意识，培养结果导向的执行力，并学会高效管理时间和沟通，最终打造成一支自动自发、追
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
现代管理日益强调团队协作，本课程帮助学员全面理解并实践团队工作的核心理念和方法。通过系统的理论讲解和丰富的案例分析，学员将掌握职业化观念和心态，提升责任感和敬业精神，学会高效执行和团队协作的技巧。课程结合实际互动和实战演练，帮助
通过学习《管理者角色定位》课程，您将从优秀迈向卓越，全面提升管理素能与执行力。课程结合中国企业实际，采用实战演练、案例解析等多种教学方式，帮助管理者掌握高效管理工具与方法。短时间内，您将学会如何制定工作计划、提升领导力和团队活力
这门课程深入探讨了企业组织的持续成长与活力保持的关键因素，结合实战案例，帮助管理者理解组织发展的规律与激发活力的逻辑。通过学习活力组织的原则和引擎，课程旨在帮助学员打造共同愿景、战略落地、流程设计、效率与创新、人才选拔及绩效管理
当管理者在“管人”方面遇到困境时，本课程为他们提供了一整套有效的解决方案。通过系统的培训，学员将学会充分利用现有团队成员的优势，并逐步构建人才梯队。同时，课程强调通过建立互信关系和激励机制，提升团队的整体绩效和凝聚力。培训内容包
一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”通常包含：战略；营销；财务；技术等，是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程进
在这个竞争激烈且不断创新的时代，卓越管理者是企业成功的关键。本课程通过系统的自我管理、工作管理及团队管理培训，提升管理者的核心能力，打造高绩效团队。课程通过仿真沙盘、实战训练等多种教学方式，帮助学员快速掌握管理技巧，实现知行合一
人生失败的原因分析，以及成功人士的方法？；
很多人空有远大的理想，希望在工作中出人头地，可是行动力弱，最终一事无成。
人生下来就抱怨没有生在富人家，学习没有碰到好老师，工作没有进到好的公 司，没有找到好的老板，公司的这样那
企业的发展离不开正确的战略和高效的管理。然而，许多企业在提升管理者技能上存在短板，往往只注重提拔优秀员工，却忽视了管理技能的培养。《后备干部核心管理技能提升》课程正是为了解决这一问题而设计，帮助企业后备管理干部掌握管人、理事、带
在现代职场中，团队的凝聚力是企业成功的关键因素之一。通过深入剖析中国女排、楚汉相争等经典案例，本课程将带你领略情境领导力的妙用，学习如何在团队中注入吸引力和满足感。课程内容涵盖目标引领、领导魅力、相互关爱、有效沟通、赞美与批评艺
本课程专为技术人才转型管理者设计，旨在解决他们在管理过程中面临的诸多挑战。通过结合现代企业管理理论、方法和实战经验，课程将帮助学员掌握从技术向管理转型的核心技能。两天的学习涵盖角色认知、沟通技巧、团队建设等关键内容，利用案例研究
在VUCA时代和RUPT时代，管理00后员工的挑战只会变得更加复杂。本课程针对这些挑战提供了实用的解决方案，帮助您get到00后员工的职场痛点。通过深入浅出的教学方式，您将学习到如何理解新生代员工的行为背后的需求，建立相互信任，
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如
行业持续细分及专业化，节奏不断加快，AI、大数据、云计算越来越走进行业与生态，要求企业与个人与时俱进，持续地“艰苦”奋斗。
认识：建立高效团队的重要性；学会：打造高绩效团队的方法与措施；掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法等
《心动力®专业化团队经营》课程，让企业成员生发信心、激发潜能成为可能。此课程缘于严红艳老师在多年钻研于传统文化、积极心理学与后现代心理学的背景下，结合自己30年年的企业管理及培训的经历，在培训了逾十万职场精英的背景下，深入调研了
这门课程专为管理者量身打造，从提升管理能力的角度出发，帮助您在团队管理中扮演好承上启下的角色。通过系统认知与角色转变、目标管理与分解、团队激励与氛围营造及人才培养与发展四大模块，结合实际案例和大型企业的成功经验，您将学会如何设定
本课程旨在应对医疗行业的快速发展和日益激烈的竞争，通过系统化的金牌医护服务礼仪培训，帮助医务人员提升综合职业素质，树立良好形象。通过互动教学、案例分析和实战演练，学员将掌握如何与患者及其家属建立信任与理解的技巧，减少医患冲突，提
学习在营业厅硬件环境改造已基本到位的背景下，如何进行运营思路的转型、如何去营造和优化现有营业厅和网点的营销氛围，增强对客户的“黏性”...
如何管理团队，带动团队的积极性，也是当今困扰所有管理者的第一大问题，管理一学博大精深，浩瀚如海，可谓百家争鸣。但管理应重视人，以人为本已成为当今管理学界的共识。本课程深入浅出，以“道、法、术”相结合的方式详细阐述管理者如何管理人
没有找到合适的课程？
