郭利娟：《金字塔原理的实战应用》

一、课程背景

经营环境与管理形态在不停的变化，我们的企业经营与管理面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业管理者最重要的课题。靠什么能力来解决问题，逻辑思维是最重要的能力之一。

金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于工作汇报、口头表达、项目推进、PPT呈现等众多领域。

本课程根据麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，向学员阐明结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进的结构化思维的逻辑结构。帮助学员洞悉事物背后本质的方法，找到思考的逻辑；帮助学员做到思考清晰，表达有力；使学员掌握工作汇报与PPT呈现技巧的同时，自身得到发展。

二、课程收益

1.了解结构化思维方式,工作汇报和PPT呈现时逻辑更加清晰, 更加系统化及结构化；  

2.具备结构性思维，能使他人更好的理解自己的观点; 

3.运用结构化思维分析工具，进行有效表达与PPT呈现。

三、课程特色

辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

四、适合对象

企业中、高层管理人员

五、时间安排

1天（6小时）

六、课程大纲

第一部分  逻辑思维基本知识

一、认识金字塔原理

1. 不同思维方式的差异
2. 金字塔原理的应用范畴

3.金字塔原理的特点

二、金字塔内部的结构

1. 纵向关系

2. 横向关系

3. 序言的结构

4.MECE法则

课堂练习：运用MECE原则增加、删减、合并、分解

三、运用金字塔原理形成结构化思维的逻辑结构

1. 自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理

2. 自下向上四步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结

3. 运用四大原则来检查金字塔

4. 用金字塔轻松构建逻辑思维导图

第二部分 结构化思维之工作汇报

一、工作汇报的前提——提炼中心思想

1. 避免用无思想的句子充当中心思想

2. 如何提炼正确的中心思想

1. 确保思想的完全穷尽、相互独立
2. 演绎性思想与归纳性思想的概括要点

二、工作汇报的要领

1. 结论先行

2. 贯穿整体

3. 言之有据

4. 逻辑严密

5. 不遗漏，不重叠

6. 前呼后应

三、工作汇报的技巧

1.自上而下

2.重点突出

3.层次清晰

4.结构简单

【实战演练】工作汇报演练

第三部分 结构化思维之PPT呈现

一、为什么PPT呈现要用金字塔原理

1. 预先归到金字塔结构中的思想更容易理解
2. 自上而下表达有助于清晰的呈现

二、如何用金字塔原理构建逻辑清晰、条理清楚的PPT结构

1. 第一步：演示告知

2. 第二步：主题宗旨

3. 第三步：内容立纲

4. 第四步：从A到E的转变

【实战练习】总体三段式结构图训练

1. PPT风格选择与美化

1. PPT风格选择

2. 色彩搭配参考方案

3. 图形图表的运用

课程总结与分享

课后行动学习：

1. 请将本课内容用结构图/思维导图形式整理；

2. 请在发言前画出发言内容结构图。