【课程背景】
【课程收益】
【课程时长】
一天(6小时)
【课程大纲】
时间 | 项目 | 目标 |
15分钟 | 热身分组 | 破冰活动;团队组建 |
第一部分:体验啤酒游戏 | ||
30分钟 | 规则介绍 | 啤酒游戏的背景及规则介绍 |
试玩体验 | 由引导师带领试玩3轮,帮助学员熟悉沙盘盘面及操作流程,对规则有具象化的认识; | |
战略会议 | 团队开战略会议,制定全程团队策略 | |
100分钟 | 运营决策 | 30周运营决策;最终产生团队总分 |
15分钟 | 数据统计 | 团队分数盘点与计算 绘制经营决策趋势图表 |
50分钟 | 复盘&学习 | 从数据和趋势图表分析决策与结果的关系 讲师一一盘点过程中的团队表现及对应的问题 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响; 引导学员从游戏中跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响 |
第二部分:提升跨部门协作 | ||
20分钟 | 目前跨部门协作 痛点 | 找出前三项痛点 |
50分钟 | 看到系统 | 利用啤酒游戏的“系统结构”概念,找出痛点背后的根因 |
60分钟 | 行动方案 & 我的承诺 | 以小组为单位,制订相应行动方案 个人承诺:我如何对提升跨部门协作作出贡献 |
第三部分:总结与反馈 | ||
20分钟 | 反馈输出 | 团队汇谈——学员相互分享今日的感悟收获及与工作的结合,找到行动方向 |