团队管理企业内训
对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己在岗位中扮演的角色，清楚自己的定位。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人。
这门课程将带你深入了解团队管理的精髓，从团队的四要素到团队冲突管理、团队绩效的决定因素，再到团队文化塑造和团队激励等方面，全方位提升你的团队管理技能。通过案例分析、模拟演练等多种方式，帮助你掌握高效团队建设与管理的理念和方法，让
本课程旨在帮助现代企业提升团队竞争力，通过系统化的人员管理和事务管理，构建高效团队。课程设计以实际关键目标为导向，结合有效沟通和激励机制，提供全面的管理路径地图。通过小组讨论和实战模拟，学员将掌握多种管理工具，迅速提升团队绩效与
在互联网时代，VUCA特征不断显现，传统的管理手段显然已无法适应变迁的环境。本课程旨在帮助管理者从市场出发，自下而上倒逼管理，提升团队成员的主人翁意识。通过系统的方法和实用工具，课程将引导管理者从权威型、控制型管理转向促动型、引
2024年面临复杂多变的国际形势和国内经济压力，企业要在不确定性中寻找确定性，提升团队效能是关键。本课程专为中高层管理者设计，直击高绩效团队建设的核心，通过“三大内容模块、四大保障机制”，结合实际案例与演练，帮助学员掌握高效团队
本课程将带领您深入探讨团队的力量与高绩效团队的特征，重新定义个人与团队的关系，学习高效率工作方法与有效沟通技巧。通过学习团队建设、管理和文化打造，提升团队成员的合作关系，激发团队的潜能，实现高绩效团队的目标。适合以团队形式工作的
本课程将帮助企业管理者认清自身在团队领导中的角色定位，学习有效的目标制定和分解技巧，提升团队执行力和协作能力，以及掌握有效的绩效辅导和行为反馈方法。通过案例研讨、角色演练等形式，帮助管理者实践所学知识，从而带领团队实现业绩目标，
这门课程基于PDCA的高效能管理系统，透过系统规划、规范执行、对标检查及持续改善四大模块，深入解析如何解决运营中的系统性问题。课程强调目标与计划管理，提供明确的执行方法和节点管控技巧，确保高效执行与精准管理。通过丰富的案例和工具
本课程通过解决管理者角色定位、管理者素质模型、管理实战技能、领导魅力提升等核心模块全面提升管理者带团队的能力。最终就是要让团队干得更好、更快、更开心，确保组织战略超预期达成！
本课程将带领您深入探索阿里巴巴管理精华，学会三斧九招，提升管理者的腰部能力；通过行动学习工作坊，体验“借事修人”方式，解决实际业务问题；培养团队共同语言和文化，打造走心团队活动；同时，掌握招人、建团队、拿结果的关键技能，助力管理
这门课程通过系统的理论讲解和实战演练，帮助学员掌握提升执行力的核心方法与工具。学员将学会如何进行工作分析，明确岗位职责，优化工作流程，并有效处理团队冲突。课程结合大量案例和互动研讨，打造高效执行团队，提升个人和团队的执行力与管理
团队的价值对于企业的重要性不言而喻，业绩不达标的主要原因通常都被归结于团队的执行力差或能力不足。但是事实上大多数管理者基本上都在忙于具体的业务工作上，并没有投入足够的时间来建设和发展自己的团队，也更加缺乏专业理论基础和具体的工具
一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
本课程旨在为企业管理者和HR提供系统化的指导，帮助企业从“要我干”向“我要干”转变。通过目标管理、团队激励和人才培养三大模块，深入解析如何实现自驱型组织。课程结合案例和大型企业的实践经验，不仅帮助管理者明确自身责任和工作方向，还
这门课程通过深入解析结构化思维的原则和方法，帮助学员掌握有效解决问题的工具和技巧。不仅可以提升个人的思考和表达能力，还能大幅度提高整个组织的工作效率。通过实战演练和丰富的教学方式，学员将在实际工作中学会如何快速决策，面对复杂问题
明确工作目标是实现战略落地的关键。《工作任务管理》课程旨在帮助管理者掌握一套简单易行、行之有效的管理工具与方法，从目标设定到计划执行，再到任务分配与监控，确保每个环节都能高效运转。通过幽默风趣的讲解和实战案例分析，学员将学会如何
本课程旨在帮助部门经理、主管和团队负责人建立强大职业化团队。通过商业人格、结果与任务、客户价值等核心内容的深入探讨和实战案例分析，帮助学员打造高绩效团队的生存之本。课程形式多样，讲师讲解、录像观看、现场演练、游戏互动等方式相结合
DISC是一套风靡全球的性格分析理论，主要用于提升对人的敏感度。理论提出者威廉•马斯顿博士是临床心理学家， DISC可以用来预测一个人的行为倾向性，让使用者更好的管理自己和影响他人，深受世界500强企业欢迎并广泛应用。
在现代企业竞争中，优秀的管理团队至关重要。本课程旨在为中高层管理者提供系统的管理能力训练，帮助他们提升团队管理效能。通过团队实际关键目标导向、人员与事务管理、有效沟通与激励等方法，管理者将掌握建立高绩效团队的核心技能。课程采用启
为推动企业持续成长和打造高绩效团队，本课程融合了“哈佛管理导师”与《哈佛商业评论》的前瞻理念，兼具权威性和实用性。通过系统的理论、具体工具、方法与技巧，帮助团队管理者提升团队建设与管理能力，激发员工内驱力，促进团队协作。课程采用
国际绩效大师Thomas Gilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目
调动团队成员的积极性，提长团队能量，重振团队士气。
厘清与各利益相关者的关系，明确对客户、合作机构、供应商等的关系管理。
执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：
团队成员更迭，导致团队效率低下；
团队成员
本课程将帮助管理者实现自身的思维转变，提升管理者的角色定位和胜任力。通过学习管理者的思维认知、胜任力模型以及团队建设六大任务，您将了解如何激活团队的斗志，塑造团队热烈氛围，有效管理工作和监督员工。同时，您还将学习如何提高工作效率
互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会（商业）分工的不同（标准化、流程化、制度化），金字塔式的商业经营管理模式
本课程旨在帮助部长、经理、主管等高级管理者解决团队管理中的难题，提升团队绩效和凝聚力。通过丰富的案例分享和互动联系，学员将学习到团队建设的基本功、团队管理的技巧、团队文化的形成、授权准备和赋能力等内容。课程由高级管理咨询师教授，
《巅峰对决-高绩效团队与协作》模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并团队协作适应性发展战略，做出理性的协作决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，各组学员均要完成3年不同市场的
多维观察：团队领导成功有章法
情景模拟：在仿真的历练中增强清醒的旁观
影视精华：团队领导教科书般的精彩表演
整体框架：团队领导者的权•威•信模型
本课程从项目管理者的实际需求出发，针对性地解决了沟通和冲突管理方面的难题，帮助管理者构建团队共识、激励团队成员、提高沟通效率。课程内容丰富有趣，通过实操、案例分析等方式引导学员学习沟通技巧和团队建设方法，让学员在轻松愉快的氛围中
近几年90后，95后员工陆续进入职场，成为职场的主力军，他们带着鲜明的时代特色和职业风格，给企业带来勃勃生机，同时，他们的“特色工作”也在工作中展示出许多不足，比如，沟通能力的“缺失”，团队间合作问题等等，成为现在企业发展的新“
本课程旨在帮助中层管理者在企业中扮演更加重要和有效的角色，通过学习管理者角色转换和指导下属的技能，提升自身的管理能力和团队的执行力。课程内容丰富多样，包括管理者角色转换、下属能力评估、辅导方法、日常辅导模型等，通过讲授、案例分析
本课程旨在帮助管理者了解贝尔宾团队角色理论，并提升团队角色的意识和理解，以及团队沟通和协作能力。通过学习贝尔宾团队角色的原理和概念，识别优势和职责，平衡团队角色，优化团队成员间的互补性和协作，发展有效的沟通技能。通过案例研讨，帮
《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》课程旨在帮助企业中高层领导者掌握绩效管理和辅导的核心方法与技巧。通过系统化的理论讲解、互动研讨及实操练习，学员将学会有效设定绩效标准、开展绩效面谈、进行员工辅导与激励，最终达到提升员工表现和团队
进入21世纪，市场竞争愈发激烈，企业需要高效团队来快速响应客户需求，提升工作效率。杰克·韦尔奇曾指出，团队执行力决定企业的执行力，而个人执行力是个人成功的关键。打造高绩效铁军团队，需要统一思想、行动，凝聚团队力量。本课程针对团队
通过本课程，学员将全面掌握有效决策、目标管理、绩效优化、授权和员工激励的核心理念与实用方法。针对企事业单位中高层领导，课程内容丰富实用，结合案例分析和实际操作，帮助领导者提升管理能力，优化团队绩效，激发员工潜能。无论是2天标准版
工作分配是中层管理者的关键职责，《把正确的工作分配给正确的下属》课程旨在提升管理者的核心工作认知，帮助他们有效分解目标并分配任务。通过实际案例和互动式教学，学员将学会如何将合适的工作分配给合适的下属，达成最佳业绩。课程风格注重实
沟通是企业管理的核心，直接影响到团队协作、客户关系和整体效率。美国管理学家Richard M.Hodgetts指出，80%的管理成本源于沟通问题，而哈佛大学的调研也显示，82%的被解职者因沟通不良导致工作不称职。本课程结合美国普
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
现代管理者面对的挑战不仅仅是技术上的突破，更是如何有效带领团队的艺术。本课程旨在帮助各级管理者掌握团队建设与管理的核心理念和实用技巧，提升管理效能。从团队的基本认知到高效团队的打造，再到情境领导艺术的应用，课程内容全面、易懂、实
营业厅是客户办理业务和体验服务的场所。在当前竞争越发激烈的环境下，营业厅作为最贴近客户的实体营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。
然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员如何塑造阳光心态？优秀的团队管理者，应该全面掌握掌握团队建设与管理的基本理论和具体工具、方法及技巧等。
本课程将帮助您深入了解团队协作中存在的五大障碍，通过情境模拟和案例分析，帮助您提升团队协作能力，规避障碍陷阱，打造高凝聚力团队。从缺乏信任、害怕冲突、欠缺投入、逃避责任到忽视结果，我们将一一解析，帮助您突破团队合作的障碍，提升领
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出：领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。
同时，本课程还从企业战略的角度诠释组织能力的特
阿里铁军是阿里巴巴最彪悍、最勇猛、最具阿里示的销售团队，6年时间里，从0开始，做到1天；缴税100万，培养出了500多名中小企业创始人，例如滴滴创始人程维、美团前COO甘嘉伟、同程旅游创始人吴志祥，创业酵母俞朝翎、《中供铁军》作
掌握团队管理和客户服务的核心技能是每个经销商的必修课。通过本课程，学员将学习到最有效的团队管理方法及应用心理行为学知识提升客户服务成果。课程不仅提供实战技巧和操作步骤，还帮助学员从本质上提升影响力和沟通能力。资深讲师的丰富经验使
《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的CEO，把培养人才成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。一个企业完全可以通过改变管理者心态，提高员工的行动力，打造强有力的团队，进而提升企业的生产竞争力！
各级管理者是企业人才梯队管理的组织者，管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。
本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础，通过对他们的做法的分析与研究，汲取他们的特长来帮助我们自己成长。
本课程致力于帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧，培养优秀下属，共同创造卓越绩效！通过系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，引导学员深度思考。全程案例教学、现场练习、导师引导，确保学员掌握工具的应用。适合基层管理人员、班组
在现代企业中，管理新生代员工已成为决定企业未来成败的关键。本课程专为现任管理干部和部门长设计，通过深入分析95/00后员工特征，提供切实可行的管理、激励和沟通策略，帮助管理者转型为新生代员工愿意追随的领导。课程内容涵盖团队激励、
1、掌握建立团队的基础知识；
2、学会团队建设与管理的步骤；
3、认知团队复杂性，学习从不团角度认识团队成员个人特征；
4、了解问题员工的特点，掌握问题员工的管理技巧；
5、加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技
沙盘模拟训练是一门极具价值的企业培训课程，通过真实模拟企业的经营环境，帮助学员深入理解企业战略和人力资源管理的核心理念。课程涵盖从战略目标制定到薪酬体系设计、培训与绩效考核等多个关键环节，让学员在高参与度的情境中体验完整的企业管
本课程将帮助您打造高效团队，提升团队凝聚力和执行力。通过沙盘推演、案例研讨等方式，让您深入理解团队的重要性和优秀团队的特征，分析团队执行力低下的原因，并提供解决方案。您将学会建立团队目标管理，提升团队执行力，以实现企业目标。无论
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。
本课程将帮助中高层管理者重新认识自己的角色和作用，掌握未来领导者的四大通用能力，以及提升团队执行力和员工管理技巧。通过案例分析、团队共创和情景模拟等多种教学方式，学员将深入理解管理者的首要任务和重要价值，以及如何有效地带领团队实
这门课程深入探讨了团队建设与管理的关键要素，旨在帮助管理者从基础职能保障到高绩效提升，再到文化建设，逐步打造高效团队。课程通过三个阶段的讲解，提供了务实的管理方法和工具，确保学员能够明晰工作目标，掌握团队各阶段的重点与操作步骤。
本课程旨在帮助企业领导者快速掌握管理技能，打造高绩效团队，提升企业效益。通过理清团队建设的关键技能，认识团队管理全景图，掌握团队各阶段管理要点，建立信任体系，促进团队沟通协调，形成积极的组织氛围。课程内容涵盖团队认知、建设、沟通
这门课程旨在帮助管理者深入理解和优化业务流程，是建设高绩效团队的核心内容。从基础的作业流程设计，到各环节的协作，再到流程评估与优化，每一步骤都详细讲解操作方法和注意事项，提供实用的工具。通过案例分析和实际操作，学员将掌握从流程建
企业成功不仅依赖于个人的卓越，更需要高效团队的支撑。本课程旨在帮助管理者突破管理瓶颈，从管理小白迅速转变为管理精英。通过对团队建设、情境领导艺术、执行力提升、人才培养和员工激励等方面的深入探讨与实操演练，为学员提供全面、易懂且实
在当今VUCA时代，外部经营环境发生了深刻的变化，呈现出易变,不确定,复杂性与模糊性的特征，管理的对象也多以95后，00后为主，我们称之为新生代。新生代的身上又具备一些不同于80后，90后的特征，这对我们的管理带来了很大的挑战，
没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解后备人才的综合素养及能力提升之道
企业发展的不同阶段，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？
在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？
去机构化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？
部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正
本课程将帮助您全面了解高绩效团队的特点、团队发展的生命周期以及不同发展层次队员的需求。您将学习如何行使不同的管理风格，提升团队绩效，掌握贝尔宾团队角色，并将其运用在自己的团队管理中。同时，您还将掌握团队成员的需要并运用内在激励因
在职场中，很多人可能会面临领导不理解、同事不配合、下属不支持的困惑，这往往源于角色定位不清。课程以理论结合实际，通过角色定位、角色认知和角色转变三大模块，帮助学员准确定位自我，提升管理能力。通过生命目标平衡地图、九段岗位标准等实
在信息时代，在选择机会越来越多， 新生代员工喜欢彰显个性，如何正确引导和读懂新生代员工，如何用好和留住新生代员工是管理者们面对和需要解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。
本课程旨在帮助管理者提升从管理到领导的关键转变，解决企业业绩、团队建设与有效执行等问题。通过系统化的学习，学员将掌握决策力、影响力与管控力，打造高效团队。课程结合理论与实际操作，利用案例与互动练习，使学员能在实际工作中灵活应用。
《第五项修炼》作者彼得·圣吉揭示，企业持续发展需系统思考和学习型组织。本课程结合中国企业管理实践，融合中西方最新管理理论，深度解析“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”五项修炼。通过体验式、
本课程将教授您头脑风暴会的定义、操作流程、基本原则和禁忌，帮助您掌握如何组织高质量的头脑风暴会议。通过实践和角色扮演，您将体验到头脑风暴会带来的创意和惊喜，并学会使用六顶思考帽进行脑力激荡。课程还将讨论如何打破头脑风暴会的限制、
后疫情时代下，企业面临前所未有的机遇和挑战，面对2022年新的一年的目标任务，如果团队建设中成员的心态匮乏、状态消极、目标模糊、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚
这门课程专为新晋升和中高层管理者设计，旨在解决技术或业务精英在管理岗位上常遇到的困境。课程涵盖自我管理、团队沟通、绩效辅导和目标计划管理等四大模块，提供多种实用的管理工具和模型，帮助管理者从思维和行为上进行全面提升。通过两天的系
本课程将帮助您解决困扰您多年的团队管理难题，打造出一支高效、卓越的团队。通过学习卓越绩效组织建设的体系和方法，您将掌握团队工作流程与规范标准化管理的方法，学会科学、有效地设定、分解和完成KPI绩效指标，以及如何管理工作中的风险和
课程针对管理人员团队建设中实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。借鉴数家著名跨国公司成功管理模式，结合课程研发团队讲师多家500强企业的任职经验和最佳实践
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