何峰：高效能团队修炼 ——团队凝聚力，向心力，心态培训

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 30006

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适用对象

企业全体员工

课程介绍

课程背景：

改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展，同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示，一个企业内的员工之所以优秀，能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态，只有15%的人源自专业技能，而85%源自职业观念和工作态度。

论语上讲“入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。” 一个人的能力能否发挥好的作用，其前提是建立正确的观念和态度，否则，极有可能适得其反。观念和态度基础没有打好，能力越强，很可能破坏力越大。

《高效能团队修炼——团队凝聚力，向心力，心态培训》的课程设置，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用先跟后带的方式，从心智模式的改变开始，帮助员工建立一套正向的心智系统，建立内部驱动，从而自己产生改变。

课程模型：

课程受益：

让学员清晰识别自我的行为由心智模式决定（觉察自己）

帮助学员建立积极阳光的心态，树立职场发展必先从敬业精神开始的观念

帮助学员建立对企业的责任意识，对别人负责，其实就是对自己负责

帮助学员建立团队精神，懂得在组织当中，协作的重要性，以及如何协作

授课对象：企业全体员工

课程时间：1天，6小时/天

授课方式：

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力。

课程大纲

破冰开场：职场成功与组织向心力

观为得循环

——观念决定行为，行为决定结果

——很多人没有弄明白，他的结果其实就是他自己的观念造成的

——外在世界，其实就是我们内在观念的投射

掉进职场陷阱的四大病毒

——对事不愿尽力：应付了事，最后也应付了一生

——对物不懂珍惜：不懂珍惜，也就体会不到真正幸福满足的感受

——对人不懂感恩：总以为什么都是理所应当的

——对组织不言忠诚：吃公司的饭，砸公司的锅

建立良好的职业习惯与态度，开启职场正循环

——职场发展和企业发展一样，大多数时候不是百米冲刺而是马拉松

——职业素养决定职场行为最终影响职场结果

——错误的思维：不好好练习游泳，总是想着换游泳池

一、开启职场正循环——积极心态

乐观积极是一切成功的基础

案例一：从业务员到集团副总裁的陈绍鹏

案例二：从基层装配工到七星顶级技术大咖的吕义聪

1、面对和解决工作中的各种问题，从乐观积极的心态开始

——经典案例：和田一夫年轻的经历，家被烧了以后，乐观的父亲如何面对

——减少不必要的抱怨，用心做好当下的事情

2、如何在职场中做到乐观积极一：用好ABC理论

——事情本身并不影响人，人受到对事情看法的影响

——结果C的产生，并不是因为事件A，而是因为信念B

——何谓工作中的常态与福气：换个积极的角度看到工作中的问题

3、如何在职场中做到乐观积极二：焦点放到影响圈

——关注圈VS影响圈理论

——注意力集中到当下力所能及的影响圈

——案例回顾：陈绍鹏、吕义聪、和田一夫、约翰库提斯

4、职场积极心态践行四步骤

——接纳现状：职场正念思维始于接纳身边的环境，包括不甚理想，不如意的因素

——明确目标：注意力放在我要解决的问题上，我要做好什么

——聚焦当下：不抱怨的保持良好状态去思考，我能做什么改善当下，朝目标前进

——积极行动：采取一个积极行动

视频：盖章

行动促进：（60天阳光心态训练计划）

二、忠于企业服从上司——敬业精神

案例呈现：陈绍鹏的故事（联想副总裁的职场成功的秘密）

小组讨论：我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么？

1、认清角色好做事——员工（下属）是怎么产生的

——员工是替身和帮手

——围绕企业的目标转

2.敬业三条（方法）

1）忠于所在的组织和上级，尊重自己的工作

2）明确自己的工作要求，考核指标

案例：怀胎7月的销售冠军

3）以更高的标准要求自己，保持敏感度

案例：从技校毕业生到世界技能大赛第一块金牌的20岁职工曾正超

三、结果思维——执行力是职业发展的根本

1、执行力是职业发展的根本

——你的能力就体现在你的执行力

2、没有结果，一切苦劳都是徒劳

——成龙电影的启示：电影不精彩，谁关注花絮，工作没有结果，过程再辛苦又有何用

——经典案例：被辞退的公司副总

3、任务VS结果

——很多时候，我们完成很可能是一个任务，而不是交付一个结果

——何为任务：三事

——何为结果：三有

——经典视频案例：亮剑李云龙与张大彪的启示

4、如何做到工作有结果

——明确工作任务

——理解工作意图

——勇于承诺工作有结果

——学会拆解工作

四、凝聚力——企业发展一定是团队共创的结果

趣问趣答：合作心态

现场讨论一：我们希望自己在以下哪一种环境下工作

环境一：积极乐观，团队协作，团队氛围特别好，大家朝着同一个目标努力

环境二：彼此推脱，都不负责，各顾各的一亩三分地，尽情扯皮

现场讨论二：我们现在哪些方面做得还不够呢，从公司、团队以及个人的角度谈谈

1、懂得合作的人才有未来

——没有人可以独立存在于生活和工作中

——优秀团队成长曲线

——四种人的发展

能力强善于合作——完美
能力一般善于合作——贵人相助，同事帮忙，发展通达
能力强不善于合作——怀才不遇，郁郁寡欢，发展受阻
能力一般不善于合作——本事不大，脾气大，人见人远离

在组织当中，团队合作也是一种能力，甚至比专业能力更重要。

2、打破本位主义

——小游戏：个人目标与团队目标

1）人人都有本位主义

——实例：某公司存在的本位主义

——讨论：我们自己存在哪些本位主义

2）破解本位主义的三把利剑

——感情剑

——文化剑

——境界剑

互动：快速建立了解和信任

3.如何做到团队精神合作心态

1）欣赏他人，尊重对方

2）彼此信任，学会包容

3）充满热情，乐于合作

4）诚实守信，勇于担当

5）共同目标，彼此成就

职业生涯规划

职业发展常见的几个阶段

——职业生涯没有收获的人所具有的特征

三维一体的职业规划

——定位定乾坤

——适应有过程

——发展是核心

职业生涯规划的核心关键——目标

——目标让我们专注

——目标引导我们

——经典案例：目标如何帮助我们获得更多成就

——目标的SMART法则

——经典案例：我的1357计划

——设定自己的职业发展目标

目标分解与分析

——策略化思考：如何逐步实现职业目标

——成长自己：如何快速提升自己的综合能力

——经典案例：某建工校招生到项目总再到专家室带头人

工具练习：目标达成的关键节点分析

六：两套法则——高效能职场的忌讳与策略

1.职场8忌讳

——牢骚过旺

——自我辩解

——沟通之弊

——关注并议论是非

——缺乏长远规划

——工作状态亚健康

——自我验证的心态

——不言忠诚

二、职业人4大病毒

1.对人不知感恩

2.对己不知克制

3.对事不愿尽力

4.对物不懂珍惜

回顾总结：

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

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何峰：高效能团队修炼 ——团队凝聚力，向心力，心态培训

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