茆挺：《集团管控与组织能力》

课程背景：

在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，通过组织设计和管控支持集团公司战略落地，尤其是理顺各子公司和集团公司的之间的关系。无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。

通过组织设计，可以建立适宜的组织结构和联系机制，使其良好地运行，以达到支撑组织战略、实现组织目标的目的。公司的中高层管理者需要了解组织发展的成因，管控模式，组织架构及组织运行机制。管理者通过对影响组织设计的权变因素的研究，认识到组织架构基于对业务战略、组织环境、竞争环境和组织生命周期的考量。

管理者需要明晰企业成功的两大要素，战略正确和组织能力。管理层聚焦公司的关键组织能力，上下同欲，提升组织竞争力。提升组织能力，有利于提升组织竞争力，激活组织活力，适应组织变革。组织能力的提升，需要从员工能力、员工思维和员工治理三大维度进行，激发组织活力。

通过本次培训，学员在组织结构及其运行出现问题的时候，能识别问题，提升组织能力，对组织进行变革，以适应新的战略和环境。

课程收益：

我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。本次培训关注组织管控和管理者的思维、素质。

1. 了解集团管控，形成合力，信息共享，整合资源。
2. 探索集团管控现状及转型
3. 了解组织设计的权变因素
4. 了解集团管控的不同模式
5. 聚焦组织能力提升竞争力

课程结构：

本次培训让高层管理者通过集团管控，理顺子公司和集团公司的关系；强化组织能力管理，提升企业竞争力。

课程时间： 2天，6小时/天

课程对象：公司中高层管理者、部门经理等

课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程大纲

第一讲  集团管控及组织架构 

1. 集团公司的概念
2. 集团公司的特征
3. 集团公司的组织模式和架构
4. 案例分享：从组织架构演变，看对公司发展影响
5. 小组讨论：贵公司的集团管控的挑战？

第二讲 集团管控现状及转型 

1. 集团管控的现状
2. 组织架构设置不合理
3. 组织运行机制不完善
4. 以人治代替法人治理结构，管控体系不完善
5. 对子公司管控设计过于标准化、个性化考虑不足
6. 不重视计划与预算管理，年度计划的完善不可控
7. 集团总部对子公司的业绩管理能力偏弱，难以完成集团战略目标
8. 不通过制度流程精确化管控体系，使管控体系有名无实
9. 盲目扩张的大企业病

二、集团总部的现实作用和地位                                                        

1. 增强现有主业
2. 业务组合
3. 影响模式
4. 支持
5. 不对主业形成资源和能力的超载。 

三、 如何进行集团管控转型？

1. 管控诊断 
2. 对各个业务单元进行矩阵梳理、定位 
3. 明确对各个业务单元的管控和支持策略 
4. 构建复合型管控模式的集团组织
5. 构建和推行集团统一的企业文化
6. 建立适合复合型管控模式的制度和流程
7. 构建强大的集团电子信息平台

管理工具：组织诊断的六个盒子

第三讲  组织设计的权变因素 

小组讨论：“品字”公司设计组织功能和架构

组织结构设计原则和方法

1. 职能设计
2. 层次结构设计
3. 部门化设计
4. 组织联系设计

案例分析：某工业公司的组织结构分析

企业组织结构设计的权变因素

1. 市场视角
2. 企业战略视角
3. 企业规模视角
4. 组织规模
5. 企业生命周期视角
6. 案例分析：某工业公司的组织结构分析

第四讲、组织设计的准则、定位和管控模式 

一、组织设计准则

1. 组织设计的准则
2. 组织功能定位
3. 组织管控模式设计
4. 案例分享：ABC集团管控

二、组织结构和组织运行

1. 组织架构
2. 组织运行
3. 组织管理的相关因素分析

第五讲、组织能力提升 

一、激活组织四大关键因子

1. 组织协同
2. 人才管理
3. 激励发展
4. 持续创新

二、企业持续成功的两大关键

1. 战略正确
2. 组织能力

三、 系统地打造组织能力

1. 何为组织能力？
2. 如何系统性地打造组织能力？
3. 打造组织能力可以选择由各种管理工具并进行实施
4. 组织能力不只是人力资源部的事情
5. 小组讨论：贵公司的组织能力是什么？
6. 管理工具：组织能力词典

四、群策群力，协同一致

世界咖啡：组织管理中存在的关键问题和解决

课程总结和评估

以上内容根据客户需要进行调整