团队管理企业内训
1、透过情景体验，激发团队做好目标设定及目标管理，同时意识到目的与目标重要性;
2、让学员深刻体会到以结果为导向的沟通与分析;
3、让学员学会分析价值信息、发现资源利用不当给公司造成的潜在影响;
4、针对团队运
这门课程旨在通过互动性强的工作坊形式，快速帮助企业解决顶层设计与组织优化问题。课程中，学员将在实际操作中学习，掌握顶层设计的重要性及实用方法，明确组织优化目标，并制定具体实施方案。通过群策群力和行动学习，学员将获得切实可行的成果
在医药行业快速发展的背景下，管理者的角色至关重要。我们的课程专注于提升医药管理者的领导力和管理技能，通过真实案例和实用工具，帮助新任经理、团队经理和绩优主管实现从业务骨干到卓越管理者的转型。课程内容涵盖目标设定、授权管理、员工辅
在快速变化的商业环境中，管理者面临着转型的挑战。《教练式辅导和激励》课程将帮助管理者掌握现代管理所需的教练技能，提升员工的创造力和动力。通过深入理解教练式辅导的理念和方法，学员将学会如何使用GROW模型进行有效的辅导，并激发员工
管理者、业务骨干、员工，在这类三位一体的员工组合架构中，管理者要如何管理、业务骨干如何引领、员工如何驱动？这些问题最终的指向都是企业效能的提升。一家企业能够有效率的做有价值的事情，才会产生效能。那么，企业要如何才能有效率的做有价
企业的竞争归根结底是人才的竞争，而经理人则是企业人力资源的核心。本课程旨在帮助企业现任管理者快速转变观念，提升职业素养和领导能力。通过系统的学习和实操演练，学员将明确经理人的角色定位，掌握团队沟通技术和赋能方法，提升团队绩效水平
《组织模式创新》课程推荐语：
在移动互联网时代，企业需要适时创新组织模式，转型为有生命的学习型网络。课程通过系统变革管理方式、组织结构和企业文化，帮助学员掌握学习型组织的精髓，指导企业创建学习实验室，奠定互联式企业的基础。适合
本课程旨在提升技术管理者的团队管理能力，帮助他们从优秀员工成长为卓越管理者。通过系统的管理训练和实战模拟，学员将掌握关键目标设定、责任与沟通管理、监督检查、赋能过程及即时激励等核心技能。一天的密集课程采用启发互动式教学、小组讨论
本课程专为经理人打造，帮助你提升管理和领导能力，打造高绩效团队。通过系统学习，你将掌握团队发展的各个阶段，学会运用CSA方法解决问题，并通过教练领导力提升团队能力。课程以互动、案例分享、角色扮演和小组辩论等多种形式进行，注重实战
这门课程将帮助管理者提升团队的凝聚力和正能量，让员工更加积极主动地承担责任，释放潜力。通过学习，你将了解如何运用心理学原理来激发员工的工作认同感，提升团队的思想认知战线。同时，你还将学会有效沟通和提问的技巧，帮助团队更好地协作配
在当前快速变化的商业环境中，中基层管理干部面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专注于提升管理者的实际能力，通过深入剖析真实案例，帮助学员掌握核心管理技能和工具。课程内容涵盖管理变革、目标制定、流程管理及财务与人力资源的基本概念，旨
帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感；
激发内在潜能，提高工作绩效；
运用优势进行有效的沟通，提升归属感；
了解团队成员优势，促进团队融合，打造优势互补团队！
在这个充满挑战与机遇的课程中，学员们将深入探索团队协作的精髓，学习如何在关键时刻制定有效决策，并通过生动的情境模拟提升沟通能力。本课程不仅关注战略思维与市场分析，还强调跨部门沟通的重要性，帮助企业管理人员掌握高效团队的建设原则。
本课程旨在帮助中基层管理者提升目标策略管理和计划执行能力，应对各种挑战。通过沉浸式游戏竞赛和复盘反思，学员能够真实模拟目标策略和计划落地全流程，提升自我觉察反思能力。课程教授目标策略落地7步法、风险管理四步骤等实效管理方法论，帮
让团队上下反省震憾和现场蜕变，从“要我做”变为“我要做”
让每一位员工震撼的认识到我是在为谁工作
让员工从“执行者”思维变为“经营者”思维
化解内部矛盾，清除内耗，提升团队凝聚力
打破部门壁垒，让全员
本课程旨在帮助部长、经理、主管等高级管理者解决团队管理中的难题，提升团队绩效和凝聚力。通过丰富的案例分享和互动联系，学员将学习到团队建设的基本功、团队管理的技巧、团队文化的形成、授权准备和赋能力等内容。课程由高级管理咨询师教授，
管理者运用个人的影响力而不是手中的权力开展工作，是管理者内在能量的外显。影响力不是与生俱来的，是通过内心的自我觉察到外在行为改变的过程。学习如何运用心理学了解冲突和谐心灵、管理冲突和睦关系、提升自我能量高效工作，是每位管理者在管
在现代职场中，沟通能力至关重要，尤其是在多代际团队中。此课程通过创新的“剧本杀”形式，让参与者在沉浸式体验中学习沟通技巧，提升团队协作能力。通过角色扮演和沙盘演练，学员不仅能理解沟通视窗和双赢思维的核心原则，还能在真实情境中反思
帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知，形成职业人思维、帮助新员工分析员工与岗位的匹配性，了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突；帮助新员工树立正确的职场思维，进行职业化的工作状态。
工作分配是中层管理者的关键职责，《把正确的工作分配给正确的下属》课程旨在提升管理者的核心工作认知，帮助他们有效分解目标并分配任务。通过实际案例和互动式教学，学员将学会如何将合适的工作分配给合适的下属，达成最佳业绩。课程风格注重实
在团队管理中，明确管理者的角色定位至关重要。该课程将帮助管理者深刻理解自身在团队中的价值，优化管理角色，提升团队活力。通过生动的沙盘演练与案例分析，参与者将体验到在有限资源下如何进行有效决策和团队配合。课程不仅提供理论知识，还强
员工的心理健康水平直接影响组织的发展和变革，企业管理者学习运用心理学的理念和方法，增强员工心理素质，是贯彻以人为本的管理理念，提升员工心理健康水平，打造高绩效团队，提高组织绩效的重要途径和手段。
组织能力提升的三个维度
组织能力杨三角理论
定战略、搭班子、带队伍的内涵
目标、人才与机制的关联
管理者在团队建设中的角色与责任
高绩效团队是构成优秀组织的基础
高绩效团队四要条件
领导者对团队的影响作用
领导者
大学之道：即大学的宗旨。“大学”一词在古代有两种含义：一是“博学”的意思；二是相对于小学而言的“大人之学”。古人八岁入小学，学习“洒扫应对进退、礼乐射御书数”等文化基础知识和礼节；十五岁入大学，学习伦理、政治、哲学等“穷理正心，
现代管理者面对的挑战不仅仅是技术上的突破，更是如何有效带领团队的艺术。本课程旨在帮助各级管理者掌握团队建设与管理的核心理念和实用技巧，提升管理效能。从团队的基本认知到高效团队的打造，再到情境领导艺术的应用，课程内容全面、易懂、实
在信息时代，在选择机会越来越多， 新生代员工喜欢彰显个性，如何正确引导和读懂新生代员工，如何用好和留住新生代员工是管理者们面对和需要解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量已成为企业成功的关键。本课程专为企业中层管理者设计，旨在提升团队管理能力和领导力。通过丰富的实战案例和系统化的方法论，学员将学会如何组建高效团队、激发团队潜力以及提升整体绩效。课程涵盖团队建
为推动企业持续成长和打造高绩效团队，本课程融合了“哈佛管理导师”与《哈佛商业评论》的前瞻理念，兼具权威性和实用性。通过系统的理论、具体工具、方法与技巧，帮助团队管理者提升团队建设与管理能力，激发员工内驱力，促进团队协作。课程采用
本课程将帮助管理者实现从管理者思维认知到管理者胜任力模型的全面提升，帮助您学习管理者的团队建设技巧，实操选才、激励技巧，将团队成员变为高绩效团队。通过情境领导、工作委派、团队热烈氛围的塑造，培养下属的IDP，助力员工表现优异。在
通过参与这门课程，您将有机会深入了解高绩效团队的建设要素，掌握提升团队协作与沟通能力的技巧。课程采用沙盘模拟的方式，使学习过程既生动又富有趣味，能够有效激发参与者的创新能力与问题解决能力。在互动中，您将体验到团队合作的重要性，学
明确团队领导的角色定位
认知团队成员的行为特点
掌握团队建设的核心技能
演练和操作团队建设流程
提升工作团队的运作效能
在快速发展的企业环境中，新任管理者面临着巨大的挑战和压力。《新经历上任第一年》课程通过深入的场景化教学，帮助新经理从根本上转变思维方式，提升管理能力。课程不仅关注管理理论的学习，更注重实践中的应用，培养学员自主解决问题的能力。通
这门课程专为新任管理者设计，旨在帮助他们有效地完成从业务骨干到管理者的角色转换。通过丰富的案例分析、互动活动和实用工具，本课程将全面提升学员的管理和领导能力。内容涵盖目标设定、任务分解、授权与委派、绩效评估、团队建设等关键领域，
本课程旨在帮助营销管理人员提升团队管理能力与客户沟通技巧，构建高绩效的销售团队，实现销售业绩的提升。课程内容深入浅出，结合实战经验，从团队建设、目标明确到客户沟通、销售沟通五维模型等方面展开，通过多种培训手段带动学员的学习与进步
凝聚力是企业长远发展的关键要素，关系到团队战斗力和竞争力的提升。现代企业无法仅靠个体力量生存，必须依靠团队的智慧和力量。《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》课程，针对企业在留人、育人方面的困境，提供了实用的解决方案。通过深入剖析
本课程旨在帮助学员系统掌握变革管理的理念、框架和工具，提升面对变革时的应对能力和领导力。通过视频欣赏、案例分析、角色扮演等形式，让学员深入理解变革的驱动力和阻力，制定有效的变革策略并实施，提升团队建设和领导力，监控和评估变革效果
本课程旨在帮助中基层管理者适应角色转换，找准自身位置，提升管理能力。通过全程案例教学、系统化方法传授、导师引发深度思考等方式，帮助学员掌握冲突解决、决策制定等关键技能。适合各级新晋管理者、专业转岗管理者和企业管理者训练。课程涵盖
智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态，如何在变革的商业环境中，培养高绩效协同作执行团队，是今天中高层，甚至包括基层管理者面临的挑战。
形式活泼：视频教学与理论教学相结合;
寓教于乐：糅合角色扮演，案例分析等多种培训方式;
深入浅出：结合电影视频，学员容易理解并记忆深刻!
实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。
实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。
实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。
在互联网+的时代，企业面临复杂多变的挑战，干部管理成为关键。本课程致力于帮助企业从系统化角度提升干部管理能力，从标准制定、选拔聘用到培养激励，全面提升干部队伍效能。通过国内外优秀企业案例的分享和咨询式培训，学员将掌握先进的干部管
这门课程旨在通过易经的智慧，帮助企业领导者提升管理效能，实现组织的永续经营。课程不仅深入解读东西方管理理念的差异，还结合国学经典，探讨如何通过高、中、基层的有机互动，打造稳健发展的华人团队。通过讲师授课、视频互动、案例分析等多种
工作中，有没有类似问题：
员工越来越难管，团队越来越难带
我给了马儿吃草，马儿也还是不跑
天天总是特别忙，业绩就是不理想
团队氛围假和谐，人心分离遭折磨
事情必须亲自做，一不去做就出错
亲和力和权威性，平衡总是特
这门课程基于心理学理论，帮助管理人员了解和应对95后员工的特点及挑战，提升管理效能。通过体验式教学，让学员深入感受情商在管理中的作用，学习激发团队认同、建立统一思维、打造高效团队等管理技能。课程讲授内容丰富，案例分析生动，让学员
加强学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，本课程强烈地呈现出有效沟通和卓越成果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须根据其他国家需求和期限，在正确的时间内把正确的资源给正确的人...
在企业快速发展的背景下，新晋升的管理者面临着独特的挑战，传统的业务能力往往无法转化为有效的管理技能。本课程旨在帮助管理者掌握核心人才管理、绩效评估和团队建设的关键技巧与方法，提升其管理能力。通过系统化的学习，管理者将能够更好地识
团队共创法（Team Consensus Method）是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术，它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想
技术人员在转型为管理者的过程中，常常面临管理思路不清、缺乏有效管理知识、经验不足和沟通障碍等挑战。本课程结合现代企业先进管理理论、方法、工具及实战经验，帮助技术型管理者快速掌握管理认知、角色转换及核心管理技能，实现从技术到管理的
作为管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中高层管理者面临的重大课题。
本课程将帮助管理者重新定义团队，解决团队协作的五大障碍，提升员工绩效表现力，打造高效执行力的组织。通过学习GRPI、RACI等工具，了解员工执行力的三大要素，掌握任务交办的SMART原则，学会有效反馈和赞美技巧，以及情景领导管理
本课程将帮助您深入了解高绩效团队的本质特征，掌握团队构建和管理的基本技术与技巧。通过团队PK、互动游戏等形式，让您在快节奏的学习中体会团队合作的重要性，提升团队凝聚力与执行力。同时，学习团队的激励技巧和目标计划管理，助您培养团队
《打造高绩效团队沙盘》课程将帮助您提升团队领导力，打造高效团队，提升团队沟通与协作能力，加强团队执行力。通过模拟企业经营，您将深入体验管理挑战，培养全局管理意识，有效制定组织目标、科学决策，实现企业财务目标。课程中的沙盘推演和复
本课程以高绩效团队管理为核心，深入剖析团队管理中的瓶颈问题，通过实践案例和理论结合，帮助企业管理者解决团队困境，提升管理效能。课程涵盖团队氛围建设、合理考核和有效激励、人才选留培养和开发、跨领域沟通协作、管理者以身作则等要素，帮
在21世纪激烈的市场竞争中，企业要成功必须依赖高效团队的力量。前通用总裁杰克·韦尔奇曾指出，团队的执行力决定了企业的执行力，而本课程正是针对这一点，为您提供全面的团队建设与管理方案。从理解团队精神到塑造领导力，再到具体的员工激励
在复杂多变的管理环境中，如何提升团队的凝聚力和领导力成为了每位管理者的重要课题。本课程深入探讨了曾国藩的管理智慧，借助其独特的识人用人之道和带团队的艺术，帮助管理者提升自我修养与领导思维。通过系统的学习，学员将掌握实用的管理方法
在当今VUCA时代，中国经济转型升级的背景下，企业的快速发展和转型升级离不开畅通的领导力管道。本课程将为管理者提供系统的领导力提升路径，涵盖角色转换、自我管理、业务管理、员工管理等关键领域。通过丰富的案例分析、实用的管理工具和互
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解新晋管理者的综合素养及能力提升之
美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华
在当前经济环境和激烈竞争中，正能量团队至关重要。本课程深入探讨如何打造正能量团队，提升管理者角色认知和向上沟通技巧，强化团队凝聚力。通过理论讲授、案例分析与实操演练，帮助管理者从自身做起，成为正能量的榜样，掌握高效沟通与非物质激
在当今复杂多变的商业环境中，成为一名行动学习教练尤为重要。通过本课程，您将深入了解行动学习的核心价值，掌握提问技巧和完整的方法应用，提升个人领导力及团队效能。这不仅是解决现实问题的有效工具，更是培养开创型领导者的重要途径。课程结
在现代企业管理中，团队的表现往往决定了整体业绩的成败。本课程深入探讨团队角色的多样性与协作的重要性，通过贝尔宾团队角色理论，帮助管理者识别、理解并激发团队成员的潜力。参与者将学习如何有效搭建团队，优化人际互动，提升工作效率。无论
成功的团队并非仅靠智力，而是源于成员间行为的平衡与互补。通过贝尔宾博士的九种团队角色理论，您将深入了解团队成功与失败的根本原因，掌握识人、用人和团队构建的有效方法。这门课程结合丰富的案例分析与实操，旨在帮助基层及中层管理者轻松应
提升员工的职业化素养，是绝大多数中国企业面临的一个重大挑战！华为、联想集团等优秀企业已经把“员工心态素质培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。
◆各成员由一共同目标聚集在一起
◆各成员在心理上相互依赖和认同
◆各成员在行为上相互配合和制约
◆各成员对该群体都有一种归属感
团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要！很多企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，彼此了解，要有共同
《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟24个月的海上挑战，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断外界环境和竞争对手策略、通过团队的有效沟通和合作来获取最大收益。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟
在全球化与数字化的浪潮中，企业竞争愈发激烈，团队的凝聚力与员工的心态成为关键。此课程将为管理者提供实用的心理学工具与策略，帮助他们重塑团队文化，提升合作效率。通过互动学习与实战演练，您将掌握有效的沟通技巧和冲突解决方法，创造积极
面对日趋激烈的市场竞争，如何通过管理建设优秀的团队？如何让团队协调运作，从而发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
这门课程针对当前企业面临的团队凝聚力和员工素质提升问题，提供了系统的解决方案。通过3小时的精心设计，课程将帮助决策层和中高层管理者明白组织与团队顶层机制的相互作用，掌握凝聚团队的方法，理解执行过程中各要素的管理，并探索薪酬与文化
本课程将帮助您认识高效能团队的构成与特征，学会如何快速组建团队并达成共识，掌握跨职能高效沟通的方法与技巧，以及学会如何高效执行来达成团队目标。通过经典案例和实践工具，您将学会如何选拔和培育团队成员，以及如何打造一支充满战斗力和凝
了解团队成员个人情绪特点与情绪模式，认识自己情绪特点，自己加以有意识地调整；
彼此相互了解情绪模式及特点，达成情绪调整互助原则；
了解团队的情绪地图，掌握团队能量场域及情绪的调整方法，以及具体有效的行动落地方案。
本课程基于彼得·德鲁克的经典管理思想，结合现代管理实战方法，特别针对中国企业和管理者现状设计。通过沙盘模拟训练，帮助新晋管理团队系统化理解管理，掌握职业化管理思维和意识，提升自我管理和团队管理能力。课程内容实用，授课讲师经验丰富
本课程《数智化时代王者之道：创建卓越团队》深入研究了管理者在人工智能时代面临的挑战和困境，通过最佳实践和商业逻辑的论证，帮助管理者打造卓越团队。课程结合了管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块，颠覆了
在快速发展的职场环境中，管理者的角色愈发重要。本课程专为从基层晋升的管理者设计，通过系统的管理培训，帮助他们克服“彼得原理”带来的挑战。课程内容涵盖自知力、判断力、推动力和凝聚力等四大管理能力，结合体验式学习与实战演练，帮助学员
本课程专为应对新经济环境下的企业管理挑战而设计，通过案例分享、互动游戏等方式，帮助企业管理者掌握新时代领导力、情绪管理、团队管理等关键技能。课程旨在从理论到实践全面提升管理者的职业素质与能力，助力从普通经理人向职业化经理人的
本课程旨在帮助管理者解决绩效管理难题，让下属真正认同绩效管理体系的实施。通过系统讲解绩效管理理念、指标设定、绩效合同制定等内容，帮助管理者掌握科学的绩效管理方法，有效提升组织绩效。课程内容包括绩效考核工具解析、指标设计与设定、评
从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的
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