【课程对象】中高层管理者及研发创新项目管理者
【课程时间】6小时
【课程背景】
一个优秀的公司，依赖于一个高效的创新团队，而团队必须要由具备有高效团队精神和创新意识的个人组成，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？
为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？
为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
为什么企业核心管理团队未能真正起到承上启下的作用？
现代管理学之父彼得.德鲁克说：企业的基本功能是创新和营销。海尔首席执行官张瑞敏说：创新是海尔文化核心；创新是海尔核心竞争力，创新是海尔生存发展下去的最大砝码。创新伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。
创新能力可以分成个人创新力与团队创新力，团队创新力是指全组织和组织中各个团队具备创新能力及创新机制。毫无疑问，只有团队创新力才能让企业具备持续发展的原动力！
因此高绩效创新团队打造是每个团队管理者必修功课！
【课程收益】
- 了解高绩效创新团队的特征；
- 掌握创新团队建设的原则、程序和方法；
- 掌握有效运行高绩效创新团队的方法和技巧；
- 掌握有效提升团队创新力的技巧；
【课程特色】
- 系统与科学性：课程内容采用国际先进的团队打造理论（英国剑桥大学贝尔宾提出的团队角色理论）。
- 互动与趣味性：课程采用互动与案例教学，开拓学员的思路，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
- 专业与针对性：讲师毕业于中科院研发与创新管理专业，世界五百强研发与创新项目管理资深专家，IPMA/PMI会员，多年产品创新咨询及培训经验，在产品及研发创新管理、创新团队管理等方面都有深刻体会和独到见解，课程具有非常强的针对性。
【课程对象】中高层管理者及研发创新项目管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、团队的组成
- 团队的定义
- 团队的特点及构成要素
- 高绩效团队的决定因素
- 团队组成的方法：人际法、价值观法任务导向法、团队角色组合法
- 团队的类型：问题解决型、自我管理型、多功能型团队
- 高绩效团队：雁群团队
- 高绩效团队领导的特点
- 高绩效团队成员的特点
二、团队角色诊断与分析
- 英国剑桥大学贝尔宾提出的团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论
- 你的团队角色倾向测试：
- 实干者
- 协调者
- 推进者
- 创新者
- 协调者
- 监督者
- 凝聚者
- 完成者
- 专家
- 角色分析：不同角色的特征、作用、优点/缺点
三、团队的发展阶段及领导方式
- 团队的发展阶段及特征
- 第一阶段：成立期及其特征
- 第二阶段：动荡期及其特征
- 第三阶段：稳定期及其特征
- 第四阶段：高产期及其特征
- 第五阶段：调整期及其特征
- 不同阶段团队的工作重点
- 不同团队阶段的领导方式
四、如何成为高绩效创新团队管理者
- 做好目标管理
- 目标管理的SMART原则及应用
- 如何化解员工面对目标的消极心理
- 避免目标管理的误区
- 搞好团队激励
- 激励是团队管理的核心
- 激励的理论基础认知
- 常用的团队激励方法
- 精于一对一辅导
- 一对一辅导的望、闻、问、切
- 一对一辅导的流程与效果评估
- 善于团队授权
- 什么工作可以授权
- 授权的一般步骤与时机
- 授权有效工具——员工准备度矩阵的使用
- 授权后的监督
- 打造团队创新力
- 鼓励试错，宁要有意义的失败，不要无意义的成功
- 激发创意，促动团队头脑风暴
- 延迟评判，让创新心流涌动
让一部分企业先学到真知识！
李沛贤