赵猛：勇攀珠峰——驱动自我成长成就高绩效团队

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 4246

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行业不限

适用对象

企业新员工，新晋中层管理者

课程介绍

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程对象】企业新员工，新晋中层管理者

【课程背景】

大学毕业后的第一个“五年”，是人生当中一个很重要转折点，是开启精彩职业人生的第一个篇章，在职业生涯专业里我们把这个阶段叫做职业生涯“适应期“。因此，在这个“五年里”，你信什么、要什么、靠什么、想什么、学什么、做什么，都将会对一个人的职业生涯产生深远的影响。

课程围绕“如何从一名学校人成为合格的职场人”这一主线，系统理顺了作为一名大学应届毕业生进入人生的第一个工作场所而应该做到的角色转变、态度转变、形象转变以及技能转变，帮助学员顺利渡过职场“草莓期”。同时，通过本课程的实施，降低企业因新人培育不到位而带来的人才浪费，尽最大可能帮助新员工找准职业生涯发展的规律，减少因不适应带来的“盲目跳槽”。

【课程收益】

● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；

● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；

● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；

● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；

● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程对象】企业新员工，新晋中层管理者

【课堂形式】理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享

【课程大纲】

沙盘背景：《勇攀珠峰》

一个具有神奇和挑战的旅程，曾经，我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数，购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，成为世界上少数的攀登者，结果在第18天发生了一件意外，导致我们团队全部丧生，肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。

《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。《勇攀珠峰》课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线？携带什么设备？购买什么资源？接受什么样的风险？该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队成员的有效沟通与团队协作的能力，全方位打通部门之间的沟通壁垒，建立和谐的团队协作精神，创造优秀的团队业绩。

第一讲：【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演

一、认识团队

案例：他们是不是团队

1. 团队的最佳定义

2. 团队的三种情形

3. 团队与群体的区别

二、各类团队行为曲线特性分析

工具：团队行为曲线图

1. 伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突

2. 真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识

3. 表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上

讨论一：西游记的团队组成及角色分工

情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：

1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任

2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理

3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线

4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据

5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据

6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险

第二讲：【高绩效团队磨合期】规则解读，制定计划，原材料购买与风险评估

情境沙盘演练——登山队团队资源分配：

一、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源

（模拟企业运营中的资源管理法则）

二、四条登山路线的选择

（模拟企业运营的战略思维）

三、分析影响消耗的关键因素：地形和天气

1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带

（模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）

2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气

（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）

四、关键问题解读

（模拟企业运营中外部资源的介入和使用）

第三讲：【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演1

一、高绩效团队的6个特征——每一个职场人的自我成长方向

1. 目标明确——企业目标和团队目标统一

2. 彼此信任——我为人人、人人为我

3. 赋能意识——帮助成长，赋予技能

4. 开放沟通——平等意识下的沟通环境

5. 分工协作——发挥长处，增强协作意识

6. 制度标准——制度的标准双方要有一致的理解

视频分析：《走向共和》团队管理者的管理思维

情境沙盘演练——登山队团队管理：

1. 高绩效团队的目标管理

2. 高绩效团队的市场思维及同业思维

3. 高绩效团队商业运营过程中的信息整合以及战略决策调整

4. 高绩效团队成员的水平沟通管理

（实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）

第四讲：复盘总结

1. 关于目标：项目目标的答案是基于什么而得出来的?

2. 科学决策：您觉得哪些决策是科学正确的决策？

3. 关于计划：您确定当前的路线策略是最佳的计划吗?

4. 高效执行：在执行的过程中是否遇到以下的挑战？

1）未知的天气因素

2）健康值的短缺

3）未知的区域

4）氧气瓶的短缺

5. 成果评估：您在勇攀高峰项目管理中最大的成果是什么？

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• 赵猛：情景模拟沙盘玩具大亨 ——积极领导力的五个关键时刻: 【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】企业中层管理人员，一线经理，储备干部，追求进步的业务骨干精英从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。【课程收益】通过1天的课程，全面发展管理者的以下5项领导才能: 【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】企业中层管理人员，一线经理，储备干部，追求进步的业务骨干精英【课程特色】【课程大纲】第一讲：重新定义——建立正确的领导力以及领导力学习认知领导力提升对企业的巨大价值（领导力是否需要学习）领导力是可以学习可以复制的（领导力是否可以学习）东西方文化和思维的差异（领导力是否可以标准化）案例：孔夫子和柏拉图带学生的不同方式员工的执行力约等于管理者的领导力第二讲、准确定位——明确管理者的身份使命一、角色定位的重要性潜意识的冰山理论（看不见的潜意识对行为的影响更深更广）互动：手指游戏认知金字塔——认知的六个层级（身份认知是高级别的潜意识）我们都在框架里实用工具：1）设框法和破框法二、准确定位——明确管理者的身份使命1、管理者的核心职责是什么带领团队100%+的完成任务2、管理的核心定义是什么管理就是通过别人完成任务3、管理者的三中角色1）执行者2）管理者3）领导者第三讲：积极领导力的定义1.管理者的独特价值和意义抽身事外，跳出具体事物，了解问题的真相，确保卓有成效，成为思考型管理者2.理解“积极”的核心定义影响关注做出选择独立意志3.什么是积极领导力案例：行由不得反求诸己4.积极领导力的钻石模型第四讲、情景模拟沙盘推演——玩具大亨DB集团是一家儿童玩具开发公司，在接下来的1年中，您将担任DB公司的管理者。DB公司共有7个业务团队，业务团队之间既有竞争关系也有合作关系。在未来的一年中，你的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力将决定你们的最终绩效，那么哪个团队能够脱颖而出，在这场经营模拟游戏中胜出呢？此刻就是考验你们的经营管理智慧的时刻了。第五讲：关键时刻1——掌控全局，准确决策一、掌控局面——是个核心的领导行为思考时刻：要在游戏的一开始，就能够做到掌控局面，需要具备哪些条件？掌控全局是一种领导力更是一种责任和担当从乌合之众，到凝聚团队，必须有人挺身而出，控制场面，促动大家达成一致，这本身就是一种领导力实用工具：2）掌控全局四个步骤二、准确决策——关键时刻管理者的核心能力和重要意义1、心智模式做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动全局思维点线面体的思维方式全局思维的思考逻辑360º的视角看待问题全局思维的两个本质信息沟通充分沟通，信息保障复盘经营模拟沙盘中遇到的沟通障碍工作中充分沟通常见障碍和应对技巧决策风格民主还是集中第六讲：关键时刻2——全面规划，执行到位思考时刻——你理解的运筹帷幄你对全局有了充分的了解，知悉在什么时候做什么事情，并能够让“事” 与 “人”之间高度匹配。进行高效的任务部署。一、积极领导力全面规划的四个核心步骤1、目标意识，方向意识1）目标意识至关重要2）达成目标路径的思考2、将目标拆解为任务全面规划是任务分解的过程，而不是简单的目标分解的过程实用工具：3）结构化任务分解法3、结构化确定任务顺序用结构性思维确定优先顺序4、做好合理的人事匹配实用工具：4）人事匹配常用的工具和方法。5）学会用人的第一原则二、执行到位——确保过程控制，100%达成任务目标一、明确目标企业管理说到底就是目标管理团队目标的三种类型方向型过程型理性型目标管理的四大难题积极性弱资源匮乏拆分不当不断变化实用工具：6）SMART原则 7）目标书写公式 8）目标管理模型二、任务推进1、厘清1）厘清目标的重要意义2）对于目标需要厘清的要素3）厘清目标常使用的工具互动情景模拟：帮你的团队成员厘清目标实用工具：9）任务布置五重法2、辅导1）执行从How to do 开始2）赋能员工的五条原则3）赋能员工的四个状态实用工具：10）学会GROW模型，做好团队教练3、纠偏1）通过严格要求建立高品质的工作文化2）节点控制三要素：让执行到位实用工具：11）99—50—1节点控制法则第七讲：关键时刻3——资源整合，促动合作合作的意义思考时刻——团队合作最大的意义是什么1、合作的目的1）不让自己和团队成为孤岛2）让资源和信息能充分共享2、中台战略合作机制的思维方式和技术支持促动合作的三项原则合作必赢创造合作探寻方案二、员工激励——营造积极健康团队氛围利用沟通视窗，改善人间沟通隐私象限：正面沟通、避免误解盲点象限：利用反馈看到自身局限潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能公开象限：让员工尊重你而不是怕你做好倾听和反馈，让员工尊重和信任你学会倾听，创建良性的交流通道如何一招化解对方的失控情绪通过正面反馈，引爆你的团队实用工具：12）用BIC做负面反馈，真正做到对事不对人理清关系，打造团队一致性，营造团队积极氛围团队就是“球队”，目标就是“赢球”敏锐的抓住一切机会打造团队一致性善于构建游戏化组织，打造团队积极性4、有效利用时间，拒绝无效努力1）把时间用在关键要务上2）告别低效无趣的会议3）学会高效的决策机制实用工具：13）员工驱动力激励因素和保健因素14）高效会议（六顶思考帽，团队共创等）第八讲：关键时刻4——正念引导，创新解难思考时刻——回顾沙盘与思考成功拼出图形1-6的核心条件？容错文化发现差异信息共享善于倾听第九讲：关键时刻5——复盘结果，优化流程思考时刻——重新设计DB集团的业务流程，你会怎样设计？DB集团业务流程优化——简易世界咖啡DB集团整体运营流程图DB集团1-6组内部运营流程设计实用工具：17）流程图 18）复盘工作坊和世界咖啡工作坊

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