课程背景:
管理无国界,管理无定式!适合的,才是最好的!
时代快速变革的今天,中国发展已经取得了令世人瞩目和引以为傲的重大突破和成绩!
但当我们冷静下来思考时,却不难发现:在管理领域,我们一直在步人后尘成效不著。今天的中国,我们耳熟能详的是“彼得.德鲁克、彼得.圣吉、韦尔奇、稻盛和夫”等很多西方管理大师,他们的各种管理理论和方法,是我们最近几十年非常热衷于去学习和引用。可在中国,还没有哪位管理大师管理理论,能让我们像学习西方管理一样铭记于心、醍醐灌顶。
令人高兴的是:我们很多清醒的领导层、管理者已意识到这个问题,并开始静下心来,认真思索如何建立最适合我们中国企业管理的最佳管理模式。中国管理界大师曾仕强先生,第一个提出了“中国式管理”的概念与系统理论,并身体力行为中国企业经营者和管理者们进行深刻的讲解和指导。为中国式管理的发展做出了杰出的贡献!相信,在即将到来的中国领先世界的新纪元,“中国式管理”必将成为引领世界迈向管理新高度的全新的先进模式!
本课程以管理大师曾仕强先生的理论系统、中国传统文化精髓为出发点,结合当今中国企业的管理现状,加上讲师多年企业高管的实战经验中的管理创新模型,以“自我管理”、“工作管理”、“人员管理”、“团队管理”及“无为而治”五大模块,深入的研究和剖析中国文化、特点、西方先进管理精髓,引导企业经营者与管理者立于世界管理发展的前端,坚定信念,衡情合理,创新符合中国人与中国企业的先进管理模式。
课程对象:中高层管理人员、培养对象 等。
课程天数:1天(6小时)。
课程收益:
授课方式:讲授/案例分析/小组讨论/情境演练/角色扮演/分享 等互动体验式。
课程大纲:
第一讲 中国式管理的含义
管理的概念(5W2H)
管理的四大层面
管理者的任务
美日式管理
中国式管理
第二讲 中国式管理之一:自我管理
管理者的人性认知
做好自我管理
融合团队,完成自我
第三讲 中国式管理之二:工作管理
建立共识
孕育合用制度
维持合理
第四讲 中国式管理之三:人员管理
换位思考,将心比心
人员,是第一安定要素
有效激励与授权
第五讲 中国式管理之四:团队管理
让谁来做管理
培养能干的团队
团队动能塑造
第六讲 中国式管理之五:无为而为
训练你的第六感
无为,方能有所为
课程总结: 模式没有对错,管理以合理有效为宜。
互动答疑: Q&A — 学员与讲师交流(工作中遇到的相关管理问题)