领导艺术企业内训
企业在日常运营中，各个部门通常需要相互配合、相互沟通。但在实际工作中，各部门之间却经常出现不协调、不配合的情况。做为管理者，必须思考：部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源？如何提升跨部门沟通的能
现代管理思想强调企业应成为员工充分发挥潜力的场所。本课程旨在帮助管理者掌握教练技术，通过教练式沟通提升员工的独立思考和解决问题的能力，激发潜能，提升绩效表现。通过理解教练三项原则，掌握倾听、提问、反馈的技巧，学员将建立信任关系，
本课程旨在帮助项目团队明确成本管理的方法和技巧，引起对成本管理的重视，提高工作效率，节省不必要的开销。通过项目启动、需求分解、成本估算、预算制定、核算统计、成本控制等环节的讲解，让项目经理和团队成员深入了解成本管理的重要性和实践
《精益领导力》课程旨在帮助管理者在成就愿望、自信心和责任担当三个层面实现意识和行为的深度转变。通过解析领导力的实质、团队建设与激励、现场效率提升及工作教导技巧，本课程结合大量真实案例和实战演练，提供全面的精益思维与管理方法。三天
本课程将带领您深入了解数字时代的敏捷项目管理，帮助您应对VUCA环境下的挑战。通过学习课程，您将掌握敏捷项目管理的核心原则和实践技巧，能够独立承担项目管理的职责，提升团队协作能力，实现客户需求与管理保持一致性，快速交付项目价值。
本课程基于管理干部日常工作案例设计，结合管理者每日工作中碰到的共性问题进行分析和讲解，比如，沟通问题、生产问题、计划问题等，课程内容涵盖问题描述、问题测量、问题分析、问题改善、问题控制五大阶段。可以快速提升管理者的沟通能力和问题
了解问题分析与解决对工作的意义
了解系统化解决问题的运作体系和流程
学习能够利用团队方式来解决问题
能够识别并能正确应用解决问题的常用工具
充分获得系统思维解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法
本课程深入剖析当今错综复杂的全球政经形势，从俄乌战争、中美博弈到全球经济动荡，揭示背后的斗争真相和底层逻辑。通过学习习近平新时代中国特色社会主义思想，探讨如何实现从“高质量发展”到“新质生产力”的转变。课程特别针对党员干部及企业
本课程将教您掌握沟通的技术和艺术，有效解决跨部门合作中的矛盾与冲突，提升管理绩效，建立良好企业形象。通过360°沟通，了解不同角色的沟通方式，掌握高效沟通的技巧和策略，提升人际沟通能力，实现双赢合作。学习DISC性格解析，掌握跨
德鲁克首创的目标管理理念，为企业管理提供了清晰的方向和方法。通过本课程，学员将深入了解目标的重要性，学会制定和分解有效的目标，掌握目标管理和计划实施的技巧，提升个人和团队绩效。课程设计注重解决实际问题，通过互动和实用的训练，使学
领导都希望下属工作能力强、工作积极性高，这就需要领导者做好辅导与激励，但是领导精力是有限的，管理幅度也是有限的，好多领导者把提升下属能力提升都放在培训上，但是下属的成长要满足7:2:1法则，70%是在工作中进行，20%是在课堂上
本课程涵盖建设工程项目管理的各个方面，包括组织与管理、成本管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等知识点，旨在提升贵公司核心管理人员、技术人员的职业技能水平和管理能力。通过系统的培训，掌握一级建造师
面对人工智能时代的挑战，我们人类的独特价值如何在组织中发挥至关重要。为解决这一问题，《人际沟通的卓越攻略之里应外合》培训课程应运而生。课程通过系统化的框架和实用的方法，帮助中基层管理者和职场骨干重塑沟通思维，提升沟通技能，增强情
这门课程旨在通过职业化培训和思维导图的结合，提升员工的职业素养和实际工作技能，帮助他们在职场中理性应对挑战，担负起岗位重任，进而提升团队整体绩效。课程不仅帮助企业培养高素质团队，还为员工提供清晰的职业发展方向，强化其思维品质和创
拥有超强执行力和高绩效团队是每个领导者的梦想。本课程通过克服团队合作的五大障碍，帮助学员理解并提升信任、冲突管理、承诺、责任和结果导向，全面提升团队协作效率。通过案例分析、互动研讨和实战演练，学员将掌握如何打造一个团结、高效的团
明确团队领导的角色定位
认知团队成员的行为特点
掌握团队建设的核心技能
演练和操作团队建设流程
提升工作团队的运作效能
绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练、讨论、疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。
我们常常认为，只有打人、杀人以及战争... ...才算是暴力，我们很难认识到自身语言的暴力：指责、嘲讽、否定、说教、随意评价、贴标签、任意打断、诽谤中伤... ...相对于武力的暴力，语言暴力带有隐蔽性，它们不会直接造成肉体的伤
当前信息社会飞速发展，人们的思想观念和行为方式持续变化，90后和00后一代加入职场，这些都对领导工作带来新的挑战。领导层要想影响员工，激发员工的工作积极性，就要在自己的能力中增加一些新概念、新原则和新办法。
《团队突击》课程，是以情境式、体验式模拟训练的方式结合军队管理、潜能训练、团队模型和工具。营销团队所需的三个纬度（态度、知识、技能）全面锻炼。学员通过状态的迅速调整，信任关系的建立，团队角色的认知，体能、潜能的突破，进行信息的收
华为，一家民营高科技企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一强国，举全国之力，在全球范围内打压华为，华为
本课程是针对企业管理者的领导力加速课程，通过深入调查和案例分析，帮助管理者解决团队存在的各种问题，提升领导力。课程内容包括管理者角色定位、团队共同愿景、合理考核激励、员工培养开发等方面，涵盖了管理的核心要点。课程亮点在于实战性强
管理者对于管理理论与技术的学习，最终都需要面对具体工作场景做出具体的管理动作。反思与复盘管理动作的得失是全景管理探讨的方向。《全景管理》实战训练课程是一门从实践中来到实践中去的课程结构，主要特征包括：
-把各种职场管理的真
本课程将帮助您深入了解新生代员工的心理特质、行为模式和价值观，掌握有效引导和激励新生代员工的方法，提升管理效能。通过案例教学、演练实操和行动学习，您将学会如何建立尊重、信任与成长的工作关系，优化管理策略以适应新生代的需求，解决代
在全球第四次工业革命浪潮和“双碳”战略背景下，能源和电力行业正经历深刻变革。本课程立足于“双碳”战略的基本概念和特征，结合国际能源发展趋势，深入解读新能源技术、数字化转型和能源互联网的实践路径。通过全面剖析电力行业在实现碳中和过
情商领导力是通过调动员工情绪，激发员工情感的领导力。“智商得以录用，情商得以升职”，情商领导力修炼能轻松帮助您提升个人领导力，助您在众多领导者中脱颖而出，轻松实现职业生涯的突破。本课程依托情商之父戈尔曼的核心思想，基于MARCH
本课程将帮助您培养问题意识，准确描述问题，并通过预防与解决问题的能力提高工作效率。课程融合了逻辑思维、系统思考和管理工具，通过案例教学和实战经验分享，帮助您找出问题根源，制定解决方案。您将学会使用思维导图和平衡轮等工具分析问题，
本课程将帮助您深入了解研发及技改项目管理的重要性，学习如何组建高效的项目团队，设计合适的项目流程和制度。通过课程，您将掌握项目管理的核心技能，包括项目进度、成本、质量控制等方面。同时，您将学会如何激励团队成员，提升团队凝聚力和执
《高情商领导力培训课程》将帮助您提升自我认知、沟通技巧和领导力，成为一个灵活且高效的领导者。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，您将学会如何灵活运用不同的管理风格、分析员工动机、有效沟通和激励团队。在课程结束后，您将制定行动计划，
工作中有没有类似问题
企业越来越大，沟通越来越难
企业内部办事比外部办事还要难
一涉及部门之间协作问题，效率总是出其不意地低！低！低！
沟通质量不高，大家脾气还都不小
一件小事，总是数次沟通，仍然没有结果
本来可
本课程将从精细化管理的概念、原则和系统构建以及实战步骤等方面深入剖析精细化管理的原理、方法和工具，提高管理者的精细化管理的意识，并掌握精细化管理的方法和工具。
本课程旨在帮助企业和个人抵御新时代带来的挑战，掌握组织演进的关键，实现从平庸到卓越的转变。通过理论讲授、案例分析和互动交流，学员将深入了解全球经济形势、企业管理本质和卓越企业的组织设计与运作模式。课程特色在于用生态思维构建经营体
本课程将带领您全面掌握工程项目质量和进度管理的核心理论和实用方法，提升质量意识，推动全员参与质量改善。通过PDCA法控制质量，掌握项目进度管理技巧，保证工程项目保质、如期且平安完成。课程特色包括系统分享理论实践、实战演练常见问题
本课程旨在帮助组织有效解决员工流失导致的知识流失问题，通过经验萃取内化技术，实现组织内部的隐性经验显性化，提升团队整体能力，快速实现组织绩效。学员将学习如何避免知识资产流失，降低组织试错成本，将个人零散经验标准化、科学化、系统化
在VUCA时代，环境瞬息万变，数字化转型已成为企业战略调整的关键。《变革领导力》课程以真实变革场景为基础，帮助管理者掌握启动和应对变革的核心技能，将复杂的变革流程转化为团队发展的机会。通过深度反思和变革工具的应用，学员将探索组织
在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：
经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想
为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿
不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最
这门课程通过沙盘模拟带领学员深入探讨团队运作中可能出现的各种问题，引导他们找到解决之道。通过角色扮演、全程体验和互动学习，学员们将直面日常工作和团队协作中的挑战，提升沟通协作效能，掌握科学决策流程，培养追求卓越的理念。本课程适用
本课程《结构化思维与问题分析解决》将帮助您培养解决问题的思维模式，让您能够快速发现并预防问题。通过学习，您将具备识别问题、界定问题、解决问题的能力，提高解决问题的效率和准确性。课程融合了结构思维、逻辑思维方法、系统思考方法和管理
随着国家“两化融合”战略的大力推进，“数字化转型”带动各行各业在DICT信息化建设领域的大量需求，运营商作为信息化建设的主力军、国家队，积极参与国家、行业和客户的信息化建设，也为公司转型带来新的增长点，为业务发展带来可观的收入。
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
目前，很多企业领导者都很无奈的表示自己面对越来越多有个性的95后00后的员工不知该如何管理，难以管理的问题，就算学习了大量的管理方法，沟通技巧等始终还是无法破局。为什么会出现这样的困境呢？因为市面上大多的知识没有跟个人，个体的生
一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。——现代管理之父-德鲁克
良好的沟通会让人体验到愉快。工作中高质量的沟通就不会让人觉得交谈是浪费时间，也不会感到无聊，更不会冒犯
本课程通过系统性的管理培训，帮助中基层管理者在管理自我、管理他人和管理业务三个阶段中不断成长，在实际工作中解决实际问题，提升管理绩效，增强核心竞争力。课程结合了管理学、组织行为学和心理学等领域的精华知识，通过案例分析、角色演练等
本课程将帮助您从管理者到领导者的转变，提升团队管理和领导能力，助您组建高效能团队，迎接市场变化。通过课程，您将掌握项目团队管理与领导的本质，学会有效沟通管理策略，提高影响力，赢得各方支持。让您从团队管理基本功到情景领导实操，以及
疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才..
本课程旨在帮助学员掌握多种经典管理工具，从而提升管理水平和经营业绩。课程涵盖SMART原则、SWOT分析、PDCA循环、头脑风暴、鱼骨图、5W2H分析法等内容，结合案例分析和实操演练，确保学员能够灵活应用这些工具。适合中高层管理
本课程旨在帮助企业全面提升目标管理与执行力，确保战略目标的实现。通过深入探讨目标管理的精髓，从设定目标到分解计划，再到实际执行，提供系统化的工具与方法。结合经典案例与实战经验，手把手指导团队高效达成目标。课程内容不仅聚焦于理论讲
在现代职场中，清晰且有条理的表达至关重要。「结构性思维」能帮助您从根本上提升思考与沟通的效率。本课程将带您深入了解金字塔原理，掌握用全脑思维进行系统性表达的方法，提升逻辑性与条理性。通过丰富的案例分析和互动练习，您将学会构建逻辑
本课程着重培养项目管理者对安全和质量的重视意识，帮助他们掌握项目成功的核心要素，提升全员安全和质量意识，实现项目进度、成本和质量的平衡管理。通过课程，您将掌握PDCA法控制质量，树立全时刻、零事故的安全理念，熟练项目进度、成本管
本课程针对银行后台管理人员，旨在培养团队的狼性精神，提升团队状态，实现销售目标。通过案例分析、理论讲解、视频互动等多种形式，学习狼性团队文化建设方法，掌握团队激励与管理技巧，提升团队执行力和结果意识。讲师梁辉老师具有丰富的实战经
企业发展中部门沟通重要吗?一个职业人土的成功需要三种基本技巧：沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧。其中，沟通技巧占75%。据相关数据显示：企业中的75%的工作停顿，发生问题是因为沟通过的问题。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，
在当今瞬息万变的商业环境中，高效、准确地管理变革和问题成为关键。《主动化管理技巧》课程通过系统的KT问题分析与决策模型，帮助你从感性思维转向理性思维，以系统化、开放的方式处理复杂问题。无论是知识型员工还是企业中高层管理干部，本课
时间对于每个人来说都是公平的，但创造的价值却不同。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘食，天天加班却依然有忙不完的工作，工作效率低
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，IT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
本课程旨在帮助管理者正确理解目标管理的实质，掌握目标设定、计划制定、责任锁定、目标执行等核心方法。通过案例教学和实践演练，使学员能够有效提升目标管理能力，实现工作计划落地。课程特色在于知识结构清晰、讲师资历丰富、教学内容充实详细
面对企业培训难题，我们设计了这门特别课程，旨在提升管理人员快速应对和解决实际问题的能力。通过案例分析、分组研讨和行动式学习，课程确保学员现场提出并解决企业真实问题，强化分析与解决问题的系统思维。课程内容涵盖问题的产生、分类、描述
在VUCA时代，OKR作为一种适合新时代的轻量级目标管理方式，受到越来越多企业的关注和追捧。本课程结合了多家企业的绩效管理实战经验，帮助管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法，促进管理者的思考并改善公司绩效管理体系，助力
在企业发展过程中，管理干部的领导能力是提升团队绩效的关键。本课程以MTP管理者研修课程为基础，专为现任管理者设计，系统提升领导力。内容涵盖管理者角色认知、领导力塑造、团队激励和沟通协作四大模块。由实战经验丰富的MTP管理培训师授
授权就是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使，使部属在一定工作机制下放手工作的一种领导方法和技术。同时，管理者要注意授权是通过别人来完成工作目标，挑选合适的部属给予实现目标的相应权力，并且双方对如何
团队这一概念盛行已久，20年前，当许多大公司如VOLVO、丰田、通用公司将团队引入他们的工作中时，曾经轰动一时，成为新闻的热点。时至今日，团队的概念已经被各大企业所运用，并且越来越盛行在各个工作领域。随着世界经济和我国经济改革的
掌握管理八大工具方法1）思维导图六相法 2）思维导图核心技术：关键词 3）思维导图核心技术：BOIS 4）思维导图落地版 5）目标分析一二法
6）问题解决七维模型 7）创新三步模型 8）正负新行创新模型 看见我的思维，建立整体
本课程将从人际心理学出发，深度剖析职场新员工人际关系背后的人性特征，帮助员工提升人际交往技巧和沟通能力。通过实战案例、情景化体验和角色扮演，学员将学会解析职场冲突的根源、提升情绪管理技巧、掌握360度沟通艺术和关键对话技巧，从而
在变革频繁的商业环境中，问题管理能力成为企业成功的关键。本课程专为企业各级管理人员、研发人员、高潜员工和项目团队成员设计，通过逻辑思维、系统思维和创新思维工具，全面提升问题识别、分析和解决能力。通过互动讨论、案例分析、实操演练等
在当下竞争激烈且快速发展的时代，高效运作仅是企业的基本入场券，卓越才是最终追求。本课程《高效能人士的七个习惯》广受全球顶级企业认可，旨在培养卓越管理者，引领企业迈向成功。通过系统学习，学员将掌握从个人修养到团队管理的核心技能，提
马云、乔布斯、任正非、巴菲特等顶级商业领袖都展示了强大的“商讲力”。本课程通过解析18位全球顶级商业领导者的成功经验，帮助你掌握这一关键技能。课程涵盖七维影响模型、八级能力体系、一套万能演讲结构等核心内容，结合大量实战练习和导师
这门课程将帮助管理者提升团队的凝聚力和正能量，让员工更加积极主动地承担责任，释放潜力。通过学习，你将了解如何运用心理学原理来激发员工的工作认同感，提升团队的思想认知战线。同时，你还将学会有效沟通和提问的技巧，帮助团队更好地协作配
在我们日常的沟通中是否存在这样的困惑？
为什么别人不懂我的心？
为什么总是沟通不顺畅？
为什么沟通就会产生争吵？
为什么会议总是无法按计划推进？
为什么总是需要重复沟通？
为什么我表达出来的和
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
许多管理干部被提拔之后，容易出现能力不配位的情况，企业对管理干部的能力和素质的要求不同于普通员工，需要眼观大局，需要统御全局，更需要识人善任，这些关键的通用能力，如果某一方面成为管理的短板，将会产生超过60%的不良影响，造成管理
本课程旨在帮助基层管理者提升管理技能，应对工作挑战并取得成功。通过思维训练、目标管理和项目管理等内容的培训，学员将提高战略思维能力、有效管理优先级与任务、实践有效的项目管理。课程以项目管理核心流程为主线，结合实际案例和互动演练，
《TWI一线主管技能培训课程》将帮助你明确基层主管的作用与责任，掌握正确指导下属的方法，掌握改善作业的技巧，学会运用人际关系原则，掌握制定安全事故对策的方法。课程结合理论学习、实例演示、角色扮演等多种形式，让你在轻松愉快的氛围中
1、 深刻了解国内外政治经济和社会发展形势，居安思危，坚持底线思维，防范和化解重大风险的重要性。
2、分清什么是底线思维，掌握底线思维五步法，帮助领导干部切实守好道德底线、法律底线。
3、 强化政治责任，保持战略定力
本课程将教授您如何利用肢体语言、掌握高效沟通步骤、运用人际风格沟通技巧，提升与上司、下属、其他部门以及客户之间的沟通质量。有效沟通是执行力的保障，缺乏沟通将导致工作不称职。通过本课程，您将学会处理异议、达成协议、赢得客户信任，提
本课程针对企业中最重要的问题——沟通，通过实用、有趣的方式，帮助你解决对上、对下、对外、本部门及跨部门沟通中的难题。从沟通能力、沟通意愿到沟通技巧，全方位提升你的沟通效果，排除障碍，避免错误，化解冲突，创造合谐高效的工作环境。课
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
在经济增速放缓、国家大力鼓励“大众创新、万众创业”的时代背景下，创新已成为企业发展的必由之路。本课程通过丰富的课堂教学、案例分享和学员练习，帮助学员掌握创新思维的核心理念，突破思维定势，学会科学运用管理工具，确保企业在创新投资中
关注地产营销首先关注服务，卓越服务是当今成功企业存在的最高价值。 在目前房地产市场风云变换之时，员工的个人素质、企业的服务形象工程更是“地产核心竞争力”的重要体现! 客户第一、服务至上是当今地产企业经营的精髓，尤其对于地产行
“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之
我们将50%—80%的工作时间用在了沟通上面。我们开会、会见、拜访、谈判、座谈、面试、打电话、发传真、通知、文件、批评、表扬、辅导等等，都是在沟通。
在成为领导者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成
没有找到合适的课程？
