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张华老师

张华

人才培养实战专家

张老师20年来致力于企业运营管理与企业人才培养中,善于根据企业发展趋势以及人才培养的需求和要点制定解决方案,助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。累计为企业输送了500+名优秀管理者,授课场次近百场,学员人数近2万人次。...

常 驻  地:杭州   

授课领域: 沟通协作 目标管理 管理技能 执行力 MTP

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

张华老师  人才培养实战专家

  • 20年企业管理实战经验
  • 高级经济师
  • 中国企业人才发展智库高级研究员
  • 浙江省人民政府质量奖评审专家
  • 浙江理工大学MBA校外导师
  • 中国计量大学客座教授、湖北工业大学兼职教授
  • 曾任:某汽车零部件企业(行业TOP1)丨总经理助理、副总经理
  • 现任:某制造型集团(中国制造500强)丨首席质量官、商学院院长

桐昆集团、千年舟集团、古纤道、迪贝电气、天圣集团等企业管理领域赋能讲师

擅长领域:领导力提升、中层管理技能、高效团队建设、高效沟通、执行力等

张老师20年来致力于企业运营管理与企业人才培养中,善于根据企业发展趋势以及人才培养的需求和要点制定解决方案,助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。累计为企业输送了500+名优秀管理者,授课场次近百场,学员人数近2万人次。

实战经验:

—任职某汽车零部件企业(行业TOP1)期间—

01-在主持上海分公司内部运营期间,结合公司的战略定位,制定系统化的管理制度,梳理管理流程与组织架构;使得产量增长39.2%,销售额增长44%,利润增长556%。月均节约成本70万元+,同比单件成本下降13.23%。

02-曾作为企业的战略委员会成员,组织并执笔公司《产业十三五战略规划》,协助总经理,统筹运营管理、HR、行政、法务等部门,支持海外市场的积极拓展;使得当年经营业绩增幅47%,创新营销业绩历史新高(营销业绩84亿,利润达7.9亿)。

03-在担任事业部总经理期间,通过产品优势聚焦及市场战略布局,成功将企业产品入驻长城、吉利、比亚迪等10家+主机厂公司;仅用2年的时间孵化,促使营收从2000万元提升到8500万元。

—任职某制造型集团(中国制造500强)期间—

01-在任职首席质量官,通过推进质量文化,持续开展以产品为主线的品质提升工作,使得客户评价持续提升,获得一汽大众优秀供应商(2015年)、上海大众A级供应商,助力企业获得“浙江省政府质量奖”(浙江省最高质量荣誉),质量工作成为行业标杆。

02-曾主导筹建企业商学院,推动讲师队伍建设,完成内部讲师库200名+建设,年输出20-30本教材,80门+课程。同时开展干部池项目培训,以“聚焦问题、解决问题”为基点,制定系统化的管理人才培养项目,开展《目标管理与计划落实》、《管理者角色认知》、《高绩效团队打造》的主题培训,每年为各公司输送优秀管理者100名+。

主讲课程:

  • 《赢在定位——管理者角色认知》
  • 《赢在沟通——高质量的职场沟通技巧》
  • 《赢在目标——目标管理与计划落实》
  • 《赢在团队——高绩效团队打造》
  • 《赢在效率——高效率时间管理工具》
  • 《赢在执行——打造团队执行力》

授课风格:

专业专注:经验萃取+标杆实践+演练答疑

激情演绎:授课技巧+灵活应用+热情参与

落地实战:问题导向+工具方法+易于操作

培训课程

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本课程旨在帮助生产管理者认识团队建设的重要性,并学会方法,掌握工具,从而能够进行团队协作,提升团队士气,凝聚团队精神,改善和提高团队工作绩效。通过学习,您将深刻认识高绩效团队建设的重要性,掌握目标设置与管理的技巧,提升沟通效果,
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这门课程将帮助您解决职场沟通中的烦恼,掌握沟通的基本原理和工具。通过性格色彩测试,您将学会如何与不同对象沟通。课程包括向上和向下沟通的技巧,高绩效团队建设的重要性,以及激励团队的方法。沟通能力是现代职业成功的关键,本课程将让您在
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本课程结合金字塔原理,教授工作总结和汇报技巧,帮助员工提升汇报水平,增强表达能力。通过案例分析、实战演练等形式,让学员掌握总结技巧、汇报类型、汇报场景中的实用技巧,提高管理效率,改善绩效。学员将学到清晰表达、逻辑严谨、重点突出的
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这门团队协作与执行力课程致力于帮助管理者解决员工缺乏幸福感、消极抱怨、执行力不足等问题。通过深入探讨团队建设、目标管理、流程制度、执行力提升等方面的知识和方法,帮助管理者建立正确的团队文化观念,并提升团队协作与执行力。课程内容丰
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这门课程旨在帮助新任管理者认清自身在团队中的角色定位,学会明确团队管理的核心要点,掌握有效的团队管理方法和工具。通过学习本课程,您将能够清晰地制定团队目标,激励团队成员,优化团队沟通,培养下属,提升团队工作绩效。课程涵盖管理者角
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部分服务过的客户:

浙江新和成股份有限公司、桐昆集团、浙江华峰氨纶股份有限公司、浙江五洲新春集团浙江古纤道股份有限公司、千年舟集团、浙江莱姆电器集团、浙江迪贝电气股份有限公司、新昌县旅游集团浙江医药、浙江康牧药业、长春经开集团、重庆万丰奥威汽轮公司、浙江金马逊机械有限公司、上海禹三罗涂覆科技有限公司等

  • 张老师的《目标管理与计划落实》课程,我从头到尾认真听完。我相信公司干部班的全体学员,是一次系统且专业课程,有理论知识、也有实战的实操方法,有很大的收获。但无疑,对我的触动最大:目标管理的核心应该在于公司,如何创造聚焦目标的氛围、提供实现目标资源、制定配套的激励政策……我们后续在制定公司的年度经营计划时,对我们有极强的指导意义。

    ——浙江迪贝电气股份有限公司吴总经理

  • 自从《打造团队执行力》这一课程引入到华孚,并作为长期购置课程,在中高层管理干部引起强烈反响,他们将这些能力按照张老师给予的工具方法用到了经营管理计划中,得到了落地性的践行,集团管理团队的管理水平有了明显提升,非常感谢张老师辛苦付出!

    ——浙江华孚色纺有限公司熊总经理

  • 张老师两个课程2天下来,公司中高层管理人员40多人无一人翘课,全程互动,大家课后评价极高,受益匪浅。主要原因在于张老师课程高度的实操,高度的结合了快速成长中的民营企业痛点,对我们经营管理工作指导性非常大,非常感谢张老师。

    ——浙江金马逊机械有限公司林总经理

  • 张老师的《高绩效沟通》的课程真的很实战,课程中所运用的案例,都跟我在工作中所遇到的非常相识,听了老师的“破解之道”后,我有一种豁然开朗的感觉,然后沟通的“工具”还可以这么用,再也不怕遇到类似的问题了。

    ——浙江康牧药业有限公司姚副总经理

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