牛鑫宇：AI决胜未来：DeepSeek驱动高管战略决策跃升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 34378

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适用对象

企业中高层领导

课程介绍

AI决胜未来：DeepSeek驱动高管战略决策跃升

让DeepSeek成为您最敏锐的“决策感官”，在战略与资本的博弈中始终快人一步！

课程背景：

在数据爆炸与商业环境高度不确定的今天，企业高管面临两大核心挑战。决策滞后：传统经验式决策难以应对市场快速变化，导致错失战略机遇。信息过载：海量数据中隐藏关键信号，但缺乏高效工具提炼决策洞见。这种环境下，企业高管面临越来越复杂的决策压力，尤其是在战略方向、资本配置、投资并购等方面的决策。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，高管们不仅需要敏锐的商业洞察力，还需要科学的数据分析支持。DeepSeek作为国产领先大模型，已从“辅助工具”进化为“决策伙伴”，可深度赋能高管，能够为决策提供精准的趋势预测、风险评估以及财务模拟，帮助企业高管在多变的环境中作出更加明智且高效的决策。本课程将重点通过AI工具，提升企业高管在战略决策和投融资决策中的能力。

课程收益：

全面提升财务素养：掌握财务报表的阅读与分析技巧，理解财务数据背后的商业逻辑；

精准战略决策：掌握如何借助AI优化市场分析，制定有效的企业战略；

科学投融资决策：通过数据驱动，理解优化投资决策流程，提升资本运营效率与安全性；

风险预判与管控：学会如何借助AI识别投资风险，进行有效的风险管控和应对；

高效执行决策：学会如何在战略制定过程中，结合AI工具提高执行的精准度与执行力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中高层领导

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲

导引：AI如何重塑高管决策范式

决策困局破题案例

某新能源车企用DeepSeek预判原材料价格拐点，节省采购成本12亿元

某零售集团通过AI模拟选址，将新店盈利周期从18个月缩短至9个月

AI决策双螺旋模型

数据洞察力：从碎片信息中提取战略信号

推演预见力：模拟多变量环境下的决策结果

第一讲：AI决策革命——高管必须跨越的三重认知鸿沟

核心问题：为什么传统商业直觉在AI时代可能失效？

一、认知重构三定律

1. 墨菲定律失效：AI可量化“黑天鹅”事件发生概率（案例：疫情对供应链冲击的预测）

2. 长尾理论升级：DeepSeek挖掘小众市场的规模化机会（案例：宠物智能硬件蓝海发现）

3. 资源诅咒破解：通过AI实现非对称竞争优势构建（案例：区域白酒品牌全国化路径）

二、高管AI决策能力矩阵

1. 战略层：行业颠覆点预判能力

2. 执行层：资源错配风险识别能力

测评：你的AI决策成熟度处于哪个阶段？

第二讲：战略决策的AI驱动：从市场预测到战略实施

核心问题：如何通过AI技术深入分析市场趋势、竞争态势，帮助高管做出前瞻性的战略决策？

AI如何预测市场变化与趋势

利用AI分析行业数据，预测未来市场变化，为战略决策提供科学依据

从数据洞察到战略制定

如何通过AI数据分析和模型搭建，洞察企业在不同发展阶段的优势与劣势，帮助制定战略蓝图

三、案例分享：国内外领先企业如何运用AI优化战略决策

四、实践演练：结合AI工具，进行市场分析，制定战略方向

第三讲：投融资决策中的AI应用：优化资本运作与投资组合

核心问题：如何在资本配置和投资决策中利用AI分析投资机会、规避潜在风险，并优化投融资决策过程？

AI在投资决策中的应用

如何运用AI模型评估投资项目的回报与风险，优化资本配置

投资组合优化与AI

借助AI对多个投资项目进行组合优化，降低风险，提高收益

投融资中的风险管理

如何通过AI进行投资项目风险评估，避免过度风险暴露

案例分析

运用AI优化投融资决策，助力企业快速增长

实践演练

通过AI工具，模拟投融资决策，分析投资项目的风险与回报

第四讲：AI助力企业高效决策执行：确保战略与投融资决策的落地

核心问题：如何将战略与投融资决策转化为高效执行，确保各项决策落地并实现预期效果？

决策执行的关键要素

如何通过AI监控执行进度，及时调整战略与投融资决策

AI在绩效管理中的作用

通过数据驱动，帮助高管跟踪决策执行中的关键绩效指标（KPIs）

企业资源配置优化

借助AI工具优化资源配置，提高决策执行效率

四、案例分享：如何通过AI强化决策执行，确保战略落实

五、实践演练：结合AI工具，进行资源配置与执行进度优化

第五讲：AI支持下的风险管理：识别与应对未来的决策风险

核心问题：如何利用AI技术提前识别企业战略与投融资决策中的潜在风险，进行科学预测和有效管控？

AI在风险识别中的应用

如何通过AI分析企业面临的各类风险（市场风险、财务风险、运营风险等），提前进行预警

风险应对策略

如何通过AI技术模拟不同的风险应对方案，为高管决策提供最优解

案例分析

AI如何帮助企业识别并应对危机，减少损失

实践演练

通过AI工具，模拟不同场景下的风险管理策略

课程总结与回顾

AI决策支持系统：为企业高管的未来决策奠定基础

总结AI在战略决策与投融资决策中的关键作用

未来AI对企业决策的深远影响

如何将AI决策支持系统嵌入到企业的日常运营与管理中

答疑解惑

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• 牛鑫宇：业财融合：从价值记录到价值创造: 课程背景：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。1. 公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办?2. 都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?3. 下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有**实践指导呢?4. 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?5. 财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作?在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。本课程基于转型时期财务职能的发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验，精心打造而成，以期帮助中国企业快速提升财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。课程收益： ●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型●【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀●【价值创造】学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高管及财务人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：建立业财融合思维一、业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明1. 现实中企业管理人员的“财务障碍”2. 现实中企业财务人员的“管理障碍”二、企业的经济活动在财务上的反映1. 两大资金来源和两大资金运用2. 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营3. 三大经济活动三、企业战略与财务的关系链条四、财务职能转型与现代企业大财务管理框架1. 核算型财务2. 管理型财务3. 战略型财务第二讲：财务职能定位一、财务定位模型1. 做业务部门的好搭档2. 积极行动，有远见，做事有前瞻性3. 支持商业决策4. 为业务提供意见和建议二、财务部门的权利和地位三、财务部门的职责和使命反映、监督、提早警示、服务以及优化决策四、优秀财务人员的工作模式第三讲：财务如何支持业务1. 建立以财务管理为核心的企业管理模式2. 财务工作的转型如何支持战略目标3. 建立配合企业战略发展的财务管理体系4. 开展财务管理提升企业价值活动5. 新形势下如何做好财务工作第四讲：财务的智囊角色：财务分析与决策支持一、财务分析前的数据准备（业务部门）二、如何用财务来透视企业经营本质1. 企业资产结构背后的秘密2. 资金变动的原因三、如何从财务数据来分析企业绩效1. 方法与工具2. 如何提出有效的改善建议3. 如何让财务帮助管理层找到核心问题4. 财务在公司重大项目中的支持作用5. 财务对公司业务模式的顾问指导案例分析：案例1：财务职能的发展对企业的重要影响案例2：财务如何**管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用案例3：财务对销售收入和利润质量的分析案例4：企业管理层关心哪些财务指标和经营问题拓展应用：讨论1：优秀财务人员必须做好的几件事情讨论2：财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题？讨论3：财务人员如何向管理层汇报工作？第五讲：财务在业务活动中如何发挥管控作用1. 财务应关注的企业风险2. 企业内部控制和风险管理框架3. 销售业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析4. 采购业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析5. 资产管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析6. 营运资金及财务核算管控重点：常见问题与案例分析7. 投融资管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析实战案例：某大型集团企业财务管控体系构建第六讲：推动业财融合——基于价值创造的全面预算管理体系构建1. 全面预算管理概述2. 全面预算管理的作用3. 全面预算的组织体系和角色安排4. 全面预算编制的程序和方法5. 预算执行的日常控制：预算差异分析与报告6. 预算管理中常见问题及应对总结：财务转型的趋势和价值，如何与业务通力合作为企业创造更大价值课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑

• 牛鑫宇：战略财务管理: 课程背景：最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。2018年发生的若干重大事件，将从技术、结构、规则等各个层面深刻影响未来较长时期世界经济走势和经济全球化进程。美国通过“货币政策正常化+保护主义+规则高标准化”的政策组合，正在诱使或迫使全球资本向美国流动，以新规则为基础强化发达经济体“统一战线”，对发展中国家形成“资本流出+规则边缘化”的双重压力。总体看，当前世界经济呈现动能趋缓、分化明显、下行风险上升、规则调整加快的特点，2019年面临的不确定不稳定因素增多。当前我国经济形势是长期和短期、内部和外部等因素共同作用的结果。当前中国正处于经济发展战略转型的关键时期，经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多，长期积累的风险隐患有所暴露，经济下行压力显著增大。战略财务管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的维度来看待企业的财务管理活动。如何从宏观形势看企业发展战略，如何从战略视角看企业财务管理活动，如何规划管理企业财务活动使之服从和服务于企业战略？从财务视角如何通过具体的管理活动实现这一目标呢？这是本课程要解决的问题。课程收益： ● 了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识● 懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉● 懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：董事长、总经理或企业集团高管课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲导引：经营环境与企业财务战略案例讨论：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择第一讲：解读财务战略一、会计视角的财务管理1. 筹资管理2. 投资管理3. 营运资金管理4. 股利分配管理二、战略视角的财务管理1. 综合绩效管理2. 全面预算管理3. 盈余管理4. 并购管理5. 企业增长的财务管理策略6. 企业价值评估和价值管理7. 现代成本管理8. 内部控制9. 企业财务预警10. 纳税筹划三、现代企业的财务管理体系互动讨论：学员各企业财务体系？第二讲：综合绩效管理一、EVA1. EVA内涵2. 资本成本1）筹资费用2）用资费用案例分析：青岛啤酒EVA绩效评价二、平衡分积分卡1. 平衡积分卡基本内容1）财务维度2）顾客维度3）内部运营维度4）学习和成长维度2. 平衡积分卡的因果链3. 平衡计分卡的指标设计1）财务面2）顾客面3）内部运营面4）学习和成长面第三讲：公司全面预算管理实施一、全面预算管理的重要性及框架体系1. 全面预算的现状和困惑2. 全面预算的本质3. 实施全面预算管理的重要意义二、全面预算实施的环境保障1. 高层领导重视及全员参与2. 健全的预算组织体系3. 完善的内部管理制度和管理信息统计体系4. 配套的绩效考核体系互动讨论：公司全面预算管理的基础环境具备吗？三、全面预算编制的启动和实施1. 四步法与全面预算的编制2. 预算编制启动与方法3. 预算编制的实施四、全面预算的执行、控制和调整1. 预算执行存在问题2. 预算控制3. 预算的监督与检查4. 全面预算的分析与考核综合案例分析：宝钢预算管理实践第四讲：企业盈余管理一、盈余管理的涵义1. 盈余管理的概念1）广义2）狭义2. 盈余管理的基本特征1）时期2）主体3）课体4）目的5）经济数据与会计数据3. 盈余管理的实质二、盈余管理与利润操纵1. 共同点2. 区别三、盈余管理的动因1. 分红计划2. 债务契约3. 官方检查4. 首次公开发行(IPO)5. 最小化所得税支出6. 高层管理人员更迭共同点四、盈余管理的手段1. 资产重组2. 利用时间差调节利润3. 会计政策变更4. 首次公开发行(IPO)5. 最小化所得税支出6. 高层管理人员更迭共同点案例讨论：1）中美两国盈余管理比较分析2）獐子岛的扇贝游走了第五讲：企业价值评估和管理一、企业价值1. 公平市价（Fair Market Value）2. 投资价值（Investment Value）3. 内在价值（Intrinsic Value）4. 账面价值（Book Value）5. 清算价值（Liquidation Value）二、现代企业目标：公司价值最大化1. 企业价值2. 结构分析——从实现企业价值手段1）销售增增2）现金利润率3）税收支出4）资本投资5）营运资本6）资本成本7）成长持续期案例分析：同仁堂分拆上述的估值分析第六讲：内部控制一、内部控制的作用1. 组织内部为实现经营目标2. 保证对国家法律法规的遵循3. 提高组织运营的效率及效果4. 保护资产完整二、企业的风险1. 可控风险2. 不可控风险三、企业内控的核心问题1. 内部控制的原则1）牵制2）沟通3）协调4）分权2. 经营风险第七讲：纳税筹划一、税务管理与税收风险1. 对税收的理解1）税收的内涵和本质2）税收背后的财政逻辑2. 税务风险及防范1）企业税收负担2）税收风险点与控制互动讨论：企业老板在通往监狱的路上？二、企业节税1. 股权设置与节税1）公司性质与特点2）不同性质公司的节税筹划2. 增值税节税方法1）关于增值税问题相关法律规定2）增值税节税方法与案例分析案例研究：深圳某公司的增值税全面节税综合案例：规范化与节税的典范1. 企业所得税节税1）关于企业所得税问题相关法律规定2）企业所得税风险及控制3）企业所得税的节税方法与案例分析案例分析：1亿利润不缴企业所得税的方法第八讲：投融资管理一、融资管理的逻辑结构1. 债券融资方式1）银行贷款2）公司债券2. 股权融资方式1）发行普通股2）引进战略投资者3）留存收益转增股本互动讨论：企业一定要IPO吗？二、融资常见问题分析1. 金融产品的选择问题2. 融资与企业的投资需求不相吻合三、投资管理的逻辑结构1. 投资管理1）项目投资2）金融投资2. 项目投资的可行性分析1）投资项目的现金流量分析2）投资项目的评价标准3）投资项目的风险处置（有风险情况下投资决策）4）投资项目的确定3. 评价指标选择1）净现值2）获利指数3）内涵报酬率4）投资回收期5）平均报酬率互动讨论：企业如何做出投资决策？课程提炼与总结构建本次课程学习地图——结语

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