领导力企业内训
重塑领导思维
掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
财务领导力是企业成功的关键，既需业务洞察，又要后台管理，通过数据分析为高层决策提供支持。本课程将帮助您明确财务领导的角色定位，掌握目标落地的步骤，提升时间和精力管理技巧，并学会带队伍，激发组织活力。此外，还将深入探讨职场高效沟通
中国企业正面临中高层管理危机，核心管理人才的缺乏已成为影响企业发展的关键因素。通过本课程，学员将全面提升自我领导、向下领导、水平领导和向上领导的综合能力，掌握情境领导、教练式领导和高效能团队建设等核心技能，打造卓越的中高层管理团
情境领导（Situational Leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。
本课程旨在帮助中基层管理人员建立卓越领导力，从而在工作中取得更大的成功。通过课程学习，您将掌握领导者的各种技能和知识，了解员工的不同发展阶段和领导型态，学会灵活应对不同情境，提升沟通能力和团队建设技巧。我们将通过实战演练、角色扮
2020年初的一场突如其来的灾难，很多领导者都遇到了前所未有的挑战：一时间无法开工，市场和客户怎么办？现金流怎么办？员工怎么办？
面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而
《植入式领导力与影响力提升》是基于认知心理学的课程，帮助管理者重新认识如何在多世代员工中发挥领导力，提升影响力。课程分为三部分，涵盖植入式领导、自我植入、有效授权等内容。通过互动教学和团队共创，学员将掌握植入式领导力的内涵、提升
人人需要掌握领导力。很多人认为，领导力是领导者需要具备的魅力，与一般人无关。但有送孩子出国留学经验的人就知道，国外高校招生，不仅仅考察高中生的学习成绩，还会考察其领导力。可见领导力是每个人综合素质中最重要的能力，是大家都需要具备
本课程针对中层管理者的关键问题展开深入探讨，帮助管理者全面了解自身定位与责任，掌握团队管理技巧，提升领导影响力。通过实用的管理技能训练，帮助中层管理者解决沟通协调、团队建设、目标管理、绩效改进等难题，实现个人与团队的提升。课程内
领导者为何要学习领导力：
关键性：“千金易得，一将难求”，企业竞争的本质是人才的竞争，人才竞争的本质是领导者的竞争，领导者竞争的本质是领导者能力的竞争。作为企业人才金字塔最顶端的高级人才，作为企业运转的大脑和核心驱动要素，领导
建百年老店，保基业长青，就必须持续给员工赋能，提升素质能力，以提高其创新、创效水平。这正是“教练式领导方式”的应用目的。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的领导模式，它使员工在组织中能以最大的热情和创造力来
在VUCA时代，企业面临的不确定性和突发变化日益增加，如何在困局中找到生机并持续发展，是高层管理者亟需解决的问题。本课程通过四个模块，带您从拓宽视野到全面提升领导力，深度解析团队执行力不足的原因，并提供实用的策略和工具，助您有效
新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵
如何发挥领导者的作用让整个团队贡献智慧，而不是靠领导者冲锋陷阵；如何帮助他们找到自身的价值与潜能，如何让下属把个人理想与公司愿景连接起来，如何在组织内形成集体认同的价值观，这些是企业需要解决的问题。
本课程由丹娜·左哈尔倾情打造，借助量子管理理论，帮助管理人员从静态到动态，从牛顿到量子，实现管理方式的革命性转变。通过团队认知、角色分析、领导力发展等环节，培养学员的量子领导力，提升团队凝聚力和执行力。课程注重实践与体验，通过游
本课程旨在帮助基层管理者正确认知自己的角色，提高管理效果，激励团队，提升个人素养和管理技能。通过趣味演练、系统架构和多种授课形式，让学员深入体验管理者的角色定位、自我修炼、时间效率管理、职业化心态、高效沟通和教练技术。学员将掌握
在变幻莫测的2024年，企业管理面临前所未有的挑战和机遇。本课程全面解析数字化时代的领导力变革，内化世界级领导力理念，提供实际操作工具与方法，以提升企业管理者的领导效能。通过系统的理论与实践结合，学员将掌握新型领导力的核心，提升
这门课程将帮助领导者建立对下属心理的深刻理解，运用情境领导模式帮助员工成长，释放团队潜力，实现个人与组织目标的统一。课程融合理论与实践，以世界级领导模式为基础，帮助学员提升领导效能，实现从管理力到领导力的跨越。通过案例研讨、小组
帮助实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变；掌握团队构建的三个重要因素；掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件；影响团队执行的三个因素；熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧等
药房行业的管理者需要具备灵活、有效的管理风格和方法，而情境领导®II课程正是为此而设计。通过学习情境领导®II，您将掌握灵活运用不同领导型态的技巧，建立开放式沟通环境，指导员工并激发其内在驱动力。本课程不仅在培训课堂中有所体现，
身处当今瞬息万变的VUCA时代，企业的生存和发展与其团队合作状况息息相关。无论是复杂项目的运行，还是对员工间相互依存的高度依赖，都在考验着企业及其管理者的团队领导力。可以说，企业如果不能提高团队领导力，就无法赢得外部竞争。
了解什么是决策能力；如何在实际工作中运用决策；导入决策分析模型，掌握他的应用...
魏源说：“不知人之短长，则不可以用人。”德鲁克说：“管理就是用人成事。”在企业变革加速的今天，人才管理成为企业面临的重大挑战。本课程利用PDP组织行为管理系统，通过科学测评与解读，帮助企业中高层管理者掌握识人用人的方法，优化人才
针对综合素质不错的员工，工作也非常努力，可就是在思路和做法上，总是会遇到一些问题，面对形形色色的员工，直线主管主管该如何管理和激发他们，让他们工作更有动力，成果更为显著。教练式领导力课程是一门通过激发员工的内在趋动力，带来业务成
本工作坊旨在帮助管理者提升对员工的管理能力，找到高绩效人才，激活员工斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过三天的学习，您将学会管理者的角色转换与员工绩效改善，打造高绩效团队，以及处理好内外部合作关
本课程旨在帮助学员全面提升领导力，掌握领导者的定位、魅力、情商、格局和风格。通过案例分析、视频解读和互动讨论，学员将深入了解领导力的内涵和实践技巧，培养独立思考、团队协作和高效决策的能力。课程涵盖领导者的各个方面，帮助学员在实际
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临巨大的挑战和压力。为帮助他们提升管理效能并满足不同团队和员工的需求，我们特别设计了《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程。该课程以实践管理案例为基础，着重培养学员的自我认知和领导角色意识
掌握领导者应该具备的五项核心素养（也成“领导力密码”），并根据测试找到自己的弱项和强项，有意识的提升自己，成为卓越的领导者；
在市场竞争愈加激烈的“VUCA”时代，现代企业亟需通过高效团队文化和高情商领导力来应对不断变化的客户需求。本课程将深入探讨高情商领导力的核心，通过理论与实战案例的结合，帮助学员从管理走向领导，提升情商，增强团队凝聚力与执行力。课
在全球竞争日益激烈的今天，领导力的发展成为企业持续成功的关键。本课程通过沙盘推演，帮助学员深刻理解目标的重要性，学会将个人目标与团队目标相结合，合理规划时间和精力，实现团队高效协作。课程内容丰富，涵盖了领导力的基本概念、卓越领导
1.解读教练型领导力对领导者管理变革的作用；
2.帮助管理者转型成为教练型领导者；
3.建立欣赏他人、高频反馈、正向激励、情绪处理、高效沟通的领导力；
4.学习并掌握教练型领导者的工具及方法；
5.充分掌握倾听、区分、发
本课程针对医药零售行业新生代员工管理挑战，结合了量子领导力和多元领导力理念，帮助管理者了解新生代员工心理特征和行为特征，掌握最先进的管理理念和工具。通过课程，您将学会如何成为被新生代员工认同的上司，培养员工的自信和责任心，激发员
新时代的企业管理面临着前所未有的挑战和机遇，《中层干部性格领导力提升课程》将通过PDP科技手段，帮助中层管理者快速识别自身及团队成员的性格特质，提升沟通、激励、授权和情绪管理能力。课程内容涵盖管理心理学和组织行为学的核心原理，旨
核心版权课程体系《系统为本，整合为王©》，分为“思维训练篇”和“管理应用篇”。《系统化创新©——打造创新型管理技能和领导力》，是柳瑞军核心版权课程《系统为本，整合为王©》中的管理应用篇，是把领导者的必备思维应用在管理和领导工作中
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、引入保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）的情境领导理论，通过根据情境的不同，对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导
这门课程将帮助管理者深入了解团队建设的核心要素，掌握打造高绩效团队的关键工具和技巧。通过互动教学和团队共创，学员将能够理解团队的定义与特征，解决团队协作中的障碍，掌握高绩效团队建设的4大要素。此外，课程还引入情境领导工具，帮助管
如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。
本课程旨在帮助管理者重新定义团队与管理者的角色，提升团队管理与个人领导力。通过互动教学和团队共创，学员将掌握团队建设的关键要素，包括组织定位、目标管理、人际管理、信任管理和激活个体。课程特点在于强调实操，通过小组讨论、案例分析等
本课程旨在帮助企业管理者和HR了解员工职业生涯管理的重要性，学习如何激发员工内驱力，提高员工工作效能。通过职业生涯管理模型、员工优势能力挖掘、员工职业需求探索和企业要求&企业回馈剖析等环节，帮助管理者/HR成为员工生涯的领路人，
在移动互联网时代，传统管理思维已不再适用。作为管理者，如何培养和领导新一代知识员工，如何营造高绩效团队氛围？本课程基于NASA经典的《4D卓越领导力和团队打造》，结合中国企业实际问题，提供科学、权威、有效的管理工具和方法。通过提
本课程致力于帮助技术和业务骨干顺利转型为高效管理者，通过系统性管理思维的培养，提升角色认知、管理心态和领导力。通过互动、案例分析和实战演练，学员将掌握管理的核心理念和方法，提高团队管理能力，缩短成长周期，减少管理失误，最终增强企
在VUCA时代和中国经济转型升级的大背景下，企业面临诸多不确定性，提升管理者的应对危机和变革领导力至关重要。本课程通过“冰山在融化”的管理寓言和最新鲜的案例，深入探讨变革管理的心理障碍和解决方案。课程将提供实用工具和有效方法，帮
在VUCA时代，管理者的角色转变至关重要。本课程通过实证研究和互动方式，帮助新晋管理者提升管理和领导力。学员将学习如何设立目标、有效授权、教练辅导、绩效反馈和团队建设，确保公司领导力的持续发展。通过2天的课程，学员将在实战中应用
本课程旨在应对世界的变革与挑战，汲取中国四十年改革开放的经验，帮助企业通过领导力驱动实现持续创新与发展。课程通过实证研究和企业案例，运用互动、引导、模拟和咨询的方法，培养学员卓越的领导能力。两天的课程不仅涵盖了领导力的核心理论，
由世界领导力大师保罗·赫塞博士创立的情境领导模式，自1969年在经典著作《管理与组织行为》中问世以来，已成为全球职业经理人的成功之选。通过本课程，您将学习如何根据员工的意愿和能力，灵活运用不同的领导风格，从而提高领导效能。课程特
面对日益严峻的市场竞争和频繁的人事变动，经理人需要具备卓越的领导力才能带领团队迎接挑战。本课程通过理念转变、技巧提升及情境演练，帮助学员掌握“教练型领导力”的核心概念，提升员工能力和生产率。在两天的课程中，学员将通过案例分享、角
中国企业普遍面临“人才贵”和“人效低”的困境，直接影响公司发展。通过本课程，学员将全面掌握人效理念和提升策略，涵盖业务、组织和人才三个维度，提供系统化的降本增效方法。课程不仅帮助理解人效核心概念，还涵盖实际操作方法和案例分析，确
随着市场竞争加剧和组织形态的多样化，现代管理者需具备打造自驱动组织的能力。本课程专为未来的区域经理设计，旨在提升管理和领导能力，解决如何打造自驱型组织、做高价值工作、营造团队氛围、使用工具方法、做好绩效考核和建立分钱机制等关键问
这门课程深入解析了中国企业在改革开放进程中的转型升级之路，强调科技和人力资源的变革对企业发展的关键作用。在如今复杂多变的互联网+时代，企业面临巨大挑战，如何通过人才发展提升竞争力成为焦点。《人才梯队建设》课程为HR和管理者提供系
在当前复杂多变的市场环境中，《组织行为学》为每一位管理者提供了不可或缺的心理与行为管理工具。通过深入探讨个体、群体和组织三个层面的行为规律，学员将学习到如何通过有效的沟通、科学决策和激励艺术，提升团队绩效和组织效能。课程结合丰富
在VUCA时代，中国经济转型升级背景下，企业要实现快速发展和转型升级，组织设计和管控至关重要。本课程将帮助中高层管理者理顺子公司与集团公司的关系，提升组织能力和竞争力。通过深入探讨组织架构、权变因素和管控模式，学员将掌握实用的工
在当今快速变化的VUCA时代，中国经济正面临转型升级的关键阶段，企业组织设计和管控显得尤为重要。本课程将帮助中高层管理者理顺子公司和集团公司的关系，提升组织能力，激发组织活力。通过深入了解组织管控模式、组织架构及其运行机制，学员
随着医药行业政策的演变，对职业经理人的要求日益提升。本课程通过丰富的案例和实用工具，帮助学员提升领导力、管理团队、优化工作流程。通过一天的密集培训，学员将学习管理职能、辅导员工、反馈技巧和团队建设，掌握有效的领导与管理方法。适合
这门课程深入探讨目标管理和领导力提升，基于彼得·德鲁克的目标管理理论，帮助管理者在明确目标的前提下，制定执行计划并有效落实。通过互动学习、案例分析和角色扮演，课程不仅提供实用的管理工具，还着重培养学员的沟通、授权、辅导和激励能力
在移动互联网时代，传统的管理模式已难以适应新经济的需求。为帮助管理者培养和领导新一代知识员工，并营造高绩效团队氛围，我们开发了《4D 卓越领导力和团队打造》课程。该课程基于NASA的经典领导力培训，结合中国企业的文化背景和实际问
这门课程深入解析PDCA循环的核心原理，通过案例分析、互动学习和角色扮演等多种教学手段，帮助学员掌握高效的目标管理和计划执行方法。无论在管理、销售、生产还是研发领域，PDCA循环都能助您“做正确的事，正确地做事，把事情做正确”，
在VUCA时代和中国经济转型升级的大背景下，企业面临多重挑战。如何在不确定性中提升管理者的应对危机和变革领导力，已成为企业快速发展或转型升级的关键。我们的课程通过哈佛大学和IBM的变革领导力模型，结合大量现实案例和互动学习，为企
在VUCA时代和中国经济转型升级的大背景下，企业面临诸多不确定性，提升管理者的应对危机和变革领导力至关重要。本课程以丰富的案例和互动教学，深入探讨变革的必要性和方法，旨在帮助管理者培养灵活、创新的领导力，重塑企业文化，推动企业顺
在“三医”改革的背景下，医院管理者面临着前所未有的挑战。本课程旨在帮助业务专家转型为高效管理者，通过领导力、执行力和协作力的提升，带领团队实现战略目标。通过沙盘模拟、体验式培训和脑筋风暴等多样化的培训手段，让管理者在实际操作中反
在“三医”改革背景下，医院管理者面临变革与挑战。本课程专为医院管理者和高绩效员工设计，通过引导式、沙盘模拟和体验式培训，提升领导力、执行力和协作力。课程内容丰富，涵盖领导技能、工作流程优化、团队协作等关键领域，帮助学员在实际工作
在变革、创造、竞争与合作交织的世界中，领导是医院发展的核心与灵魂。本课程旨在提升医院中高层管理者的素质和能力，帮助他们在复杂环境中有效领导。通过互动、引导、模拟与咨询，学员将全面提升领导力、执行力和凝聚力，成为卓越的医护管理者，
在现代组织中，非职权影响力已成为推动项目成功和个人职业发展的关键。本课程将帮助您识别影响力机会，制定有效策略，并通过高效沟通和合作赢得团队、上司及客户的支持。通过学习非职权影响力的基本原则和四种策略，您将提升个人影响力，推动组织
当今世界充满变革与挑战，领导力作为组织发展的关键，显得尤为重要。特别是国有企业的中高层管理者，如何从管理者转变为真正的领导者，是一个亟需解决的问题。本课程专注于提升管理者的核心领导技能，通过理论讲授、案例分析、深度讨论和实战演练
在瞬息万变的时代背景下，领导力成为组织发展的核心驱动力。本课程专为国有企业中高层管理者设计，旨在帮助学员从管理者迈向卓越领导者，通过系统的理论讲授、案例讨论、角色扮演等多种方式，全面提升领导技能和素养。课程涵盖领导者核心素质修炼
技术领先是企业核心竞争力的重要保障，而技术骨干转型为核心管理者，则是企业成长的巨大优势。本课程专为技术骨干设计，帮助其顺利实现从技术到管理的角色转变。通过系统的管理思维、角色认知、领导力提升以及高效沟通技能的培养，课程将全面提升
面对不断变化的保险政策和行业要求，企业部门负责人亟需提升领导能力、选人用人和绩效考核能力。本课程通过互动教学、案例分析、影片学习等多种手段，让学员在实践中学以致用。课程内容涵盖职责担当、慧眼识人、绩效考核等方面，提供实用的工具和
每一位企业中层管理者都在扮演承上启下的重要角色，他们的管理水平直接影响着公司的发展和团队的成长。本课程专为企业中层管理者、项目经理及高绩效员工设计，通过丰富的理论讲授、案例分析和实践操作，帮助学员系统全面地掌握管理知识和技能，从
技术领先是保持企业竞争力的关键，如何将技术/业务骨干转型为核心管理者，是企业发展的重要课题。本课程旨在帮助技术/业务骨干在管理角色上实现转变，提升管理心态、思维方式和领导力，从而提高团队管理能力。通过案例分析、互动游戏和实战演练
在当前充满不确定性的市场环境中，每位管理者都需掌握激励员工的艺术。《激励领导力》课程通过深入分析组织情境中的员工行为，通过大量案例研讨和实操练习，帮助管理者提升员工激励技能，增强领导力。课程涵盖了激励理论、影响力运用、需求驱动、
在瞬息万变的环境和激烈的市场竞争中，经理人面临诸多挑战，如员工能力提升、执行力增强、高绩效达成和变革阻碍减少。本课程通过理念转变、技巧提升和情境演练，帮助经理人掌握教练领导力，提升员工生产率和满意度。通过互动关系模型和科学管理工
在当今快速变化的环境和激烈的市场竞争中，经理人面临诸多挑战。本课程通过理念转变、技巧提升和情境演练，帮助学员掌握“教练领导力”关键概念，提升领导力核心技能。课程涵盖如何发展员工能力、提升执行力和高绩效、加速生产率、减少变革阻碍等
在当今充满变革、竞争与合作的世界，领导力作为组织发展的核心要素，起着至关重要的作用。本课程通过互动、引导、模拟和咨询，帮助学员磨砺领导力、打造执行力、提升凝聚力。课程涵盖领导力五大行为、高效执行四原则及团队成功要素，旨在提升管理
在当今充满不确定性的VUCA时代，管理者需要提升确定性应对挑战，确保领导力管道顺畅。我们的课程通过实证研究和企业案例，帮助学员从业务骨干顺利转型为卓越管理者。课程涵盖领导力提升、目标聚焦、委派授权、教练辅导、绩效反馈和团队建设等
在变革、创造、危机和竞争的世界中，领导力成为组织发展的核心驱动力。通过本课程，学员将通过实证研究和真实案例学习，掌握领导力的两大基石、五大习惯行为和十大路标，提升自身和团队的潜力。通过互动、引导、模拟和咨询，打破日常事务的局限，
在这个充满变革与挑战的时代，领导力成为驾驭企业发展的关键。本课程以中国四十年改革开放为背景，深入探讨领导力的重要性及其实践方法。通过丰富的实证研究和案例分析，结合互动、引导和模拟，帮助学员从日常事务中跳脱，思考如何在变化中带领团
情境领导模式课程由世界领导力大师保罗·赫塞博士创立，旨在帮助领导者根据员工的能力和意愿，灵活调整领导风格，从而提升团队效能。通过实操性强的案例分析、互动讨论和角色扮演，学员将深入理解如何根据不同情境动态运用领导力，提升员工生产力
为了应对医药行业的变革和政策变化，区域经理需要具备更高的个人素质与领导能力。本课程通过案例分析和实战经验分享，旨在帮助区域经理提升业务管理和团队领导力，从而将公司战略有效落实到日常工作中。课程涵盖职责担当、信任建立、执行力提升、
情境领导模式由领导力大师保罗•赫塞博士创立，1969年出版的《管理与组织行为》已译成14种语言并广泛应用于全球企业。本课程将为您解答在团队管理中的困惑，通过情境分析，提升领导效能。以实操案例、互动学习、角色扮演等方式，帮助领导者
情境领导模式课程，由世界领导力大师保罗·赫塞博士创立，已在全球多个国家和地区广泛应用。课程专为提升领导效能而设计，帮助领导者灵活应对不同情境，通过匹配员工准备度和领导风格，实现高效的团队管理。课程内容丰富，涵盖实操案例、互动讨论
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