邓雨薇：领导力与企业工会的使命【工作坊】

背景介绍：

提到工会，在许多企业里都不是重要的部门。一些中小型民营企业甚至根本不设工会组织，有的国有企业或大中型民营企业由于政策的压力才增设工会组织。而且在互联网经济发展的今天，工会的地位没有能够有力支撑企业的战略与利润，处在相对尴尬的地位，也就是名誉地位较高，但实际地位没能够充分发挥。那有没有哪些企业可以把工会组织建设的非常好，不仅在企业领导眼中，也在全体员工眼中拥有德高望众的身份呢？答案是肯定的。课程以工作坊的形式展开，既进行刚性内容的授课，又同时使用教练技术与管理者共创，打造出属于企业自己特色的工会建设模板，提升企业工会全体的领导力。

课程收益：

• 清晰全国总工会的指导思想
• 工会在企业中的责任与使命
• 工会如何开展工作服务战略
• 有效提升工会的领导力能力

课程特色：

这不是简单的讲授知识点，而是全体高层工会管理者的智慧共创。我们是学员参与，教授工具。这些工具的使用在未来工具中终身有效，范围广泛。课堂分组，以企业本身特点为基础，在课堂上把主题的行动步骤都要形成。课堂活泼、充满智慧与快乐，在互动中支持企业战略，确定工会的神圣使命。我们在课堂上使用但不限于视频、分组、研讨、模版、PK、交流。在企业战略的探索过程中，提升工会高层的领导力。

课程受众：企业工会主席、副主席、企业中高管理层

课程时间：2天

课程大纲：

模块一：概念篇

1. 关于工会的概念

• 工人联合会在企业里做什么
• 工会的职责是什么

1. 中西工会的性质

• 西方工会起源工业革命
• 中国企业工会使命差异

1. 工会的主要内容

• 工会的组建与干部设置
• 工会经费与法律责任

1. 工会的管理

• 国际工会组织
• 新《工会法》与徽章

模块二：操作篇-工会领导力提升

1. 企业战略研讨会

• 演练：来自麦肯锡的企业战略研讨
• 分组：本企业的战略画板

1. 工会组织如何支持企业战略

• 工会的职责与战略的连结
• 演练：工会具体做什么支持战略

1. 工会如何在活动中提升领导力

• 什么样的工会活动是员工愿意积极参与的
• 工会活动的设计与难点解析

模块三：工具篇-领导力应用

1. 教练工具之一：亲和

• 如何与员工建立亲和的四大技术
• 亲和与维护员工合法利益与企业利益

1. 教练工具之二：聆听

• 三个层次的聆听与不给建议地带
• 企业荣誉体系建设与深层次沟通

1. 教练工具之三：平衡轮

• 平衡轮展示了工会的八个扇面与搬动工作的支点
• 分组呈现我们的工会平衡轮

模块四：提升篇-领导力提升

1. 先时而变的学习力

• 超越式学习，轻取竞争优势
• 反思式学习，实现自我超越

1. 远见卓识的决断力

• 决策者的空间智慧
• 决策者的时间智慧

1. 令行禁止的推行力

• 动态式计划，确保团队达成目标
• 复盘式总结，推动团队持续改善

1. 优化资源的组织力

• 流程沟通，规范组织运行
• 矛盾沟通，解决组织冲突

1. 带队育人的教导力

• 训练有素，专业成就卓越
• 标杆引领，团队知行合一

1. 不令而行的影响力

• 八种品质，建立信誉帐户
• 四条磁线，强化团队引力