章利勇：现代卓越领导力与领导艺术 ——领导力与领导艺术的塑造

课程背景：

新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

• 一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
• 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
• 管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？
• 同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？
• 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？
• 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？
• 企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？
• 企业如何做大、做强、做久？突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿……大关？
• ……

面对以上各种问题，企业急需在正确的道路上进行变革创新，必须以企业产品为中心向以价值用户为中心转型，从体力劳动为主向脑力劳动为主转型。企业突破瓶颈进行变革创新需要变革创新型人才，但企业却变革创新型人才，尤其缺变革创新的卓越领导者，因此，要培养具备现代卓越领导力与领导艺术的领导者。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的企业经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然

企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。那如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？于是，企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法，但成效甚微，这是为什么？

因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各种创新的工具方法，就能提升了创新能力；掌握了各种变革的工具方法，就能提升了变革能力，结果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

他们以为可以提升能力的内容和路径错了，那只是掌握了某项技能而已，而非提升能力。

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现，区别卓越企业与普通企业本质不同的是价值信仰，而非管理方法论。很多情况下，它们的管理方法论是相同的，研究发现：卓越企业是拥有共同的正向核心价值信仰，普通企业也是拥有共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理指导理论：价值信仰论。卓越领导力是追求正向核心价值信仰。本课程就是为了帮助学员按照提升能力的正道，从根本上去提升领导力和领导艺术，成为领导高手。

主要内容：

• 新时代，变革创新的卓越领导力成为企业发展唯一核心竞争力的缘由
• 揭示了企业管理的本质：价值信仰论，掌握企业管理的本质才能指数级提效
• 卓越领导者遵循经营哲学和经营规律
• 卓越领导者的核心：正向核心价值信仰
• 成为卓越领导者的正道
  • 卓越领导者的经营思维：四大经营基因
  • 卓越领导者的个人修炼：三大基本习惯

课程亮点：

• 用生态思维构建认知体系，揭示企业的唯一核心竞争力：变革创新的卓越领导力；
• 揭示管理的本质和提升管理能力的正道，让普通企业指数级提升绩效成为可能；
• 提出了适合中国企业发展的变革创新领导力体系，唯有自洽经营体系，才有巨大的效益；
• 揭示从1亿跨越到千亿不同管理模式的本质，抓住事物的本质，才能“以不变应万变”；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

• 让学员认识到新时代企业生存发展唯一的核心竞争力是变革创新领导力；
• 让学员掌握企业管理的本质，才能做到指数级提升组织效益；
• 让学员掌握基于价值信仰论的卓越企业经营模式：三大经营规律，确保经营走向卓越；
• 让学员掌握卓越领导者的核心：正向核心价值信仰，确保领导方向正确；
• 让学员掌握卓越领导者的经营思维和三大基本习惯，确保经营能力持续提升；
• 为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同的价值信仰带来不同的成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：新时代企业管理的本质【为什么要洞见管理的本质？企业管理的本质是什么？】

1. 当前众多企业集体迷茫的典型症状

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定走向卓越的成长基因：价值信仰

案例：苹果、特斯拉的本源思维

3. 卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论

4. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大卓越企业的共性

5. 价值信仰是企业的核心竞争力

案例：任正非、马云的讲话

6. 价值信仰决定命运

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

第三讲：成为卓越领导者的正道【通过什么正确方式才能提升卓越领导力？】

看看卓越人士的正向核心价值信仰

案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰

案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰

第四讲：卓越领导者的经营思维：四大经营基因

1）第一大基因：价值

案例：全球手机行业的利润分布

a．价值的定义

b．价值的具体表现

案例：红领集团的定制模式

c．价值带来的三大颠覆

2）第二大基因：极致

案例：小米、苹果的产品

a．极致的定义

b．极致的具体表现：七个主要内容

c．极致带来的三大颠覆

3）第三大基因：连接

案例：微信红包

案例：《战狼II》、《起跑线》电影

a．连接的定义

b．连接的六个维度和三个层面

c．连接带来的三大颠覆

4）第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

a．整合的定义

b．整合的四个条件、两个内容和三种方式

c．整合带来的三大颠覆

主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？

5）伟大企业的四大发展方向

案例：小米活塞耳机

第五讲：卓越领导者的个人修炼：三大基本习惯

1）积极向上的开放心态

测试一下：您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

d 积极向上开放心态的十大内容

e 养成积极向上开放心态的五步法

案例：微软转型成功的秘诀

2）深度独立思考的习惯

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的主要内容

i  每个人的潜能无限

ii 首先让自己静下来

iii 真实地了解事实

iv反省自己和反思工作

v用文档或电子文档化记录思考的内容

d 养成深度独立思考的四个步骤

3）正向爱折腾的习惯

a．正向爱折腾的定义

案例：逆向思维——老婆想买表

案例：苹果发布会

b．正向爱折腾的目的

c．正向爱折腾的前提假设

d．正向爱折腾的主要内容

e．营造微创新的团队氛围

i．微创新的定义

ii．微创新的流程

iii．颠覆性创新源于持续微创新

f．养成正向爱折腾的四个步骤

回顾总结和行动计划

1. 回顾总结

1）卓越企业管理的本质

3）卓越领导者的经营规律

5）卓越领导者的经营思维

6）卓越领导者的个人修炼

2. 针对学习内容制定行动计划

1）良好习惯的养成过程

讨论：培训心得和行动计划

2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划