齐振宏：数字化领导力

课  程  背  景

数字化时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！如何才能为数字化技术创新、颠覆、深刻的变革指明方向、保驾护航？数字化技术必将彻底颠覆、改变和重塑传统企业的发展战略、组织结构、领导方式、企业文化和管理风格。数字化企业需要合格的数字化领导力和领导者。面对数智化转型的关键时期，面对乌卡时代外部环境的不确定性，面对80、90后管理群体的新挑战，面对高科技、高知识型团队的新特点，提高赋能团队能力，推动敏捷组织响应能力和文化融合能力，全面重塑数字化战略解码与落地执行能力以及基于数智化的领导胜任力迫在眉睫。

那么，什么是数字化领导力？乌卡时代到底具有什么特点？乌卡时代对传统管理和领导力带来哪些新挑战？数字化领导力需要哪些新的素质与能力？如何对数字化战略进行解码与落地执行？数字化企业为什么要进行组织变革？如何获得数字化组织变革的成功？企业组织数字化变革遇到的挑战与阻力是什么？数字化变革中领导者的角色是什么？如何转换数字化领导力管理风格？企业数字化变革的关键步骤是什么呢？如何赋能数字化敏捷组织？如何打造和数字化组织适应的企业文化？如何赋能员工实现组织蜕变？如何向约翰·科特、杰克·韦尔奇、李健熙、任正非、张瑞敏以及华为、海尔、谷歌、微软、三星等中外优秀企业学习数字化变革之道？

《数字化领导力》将为我们剧透数字化时代领导力的新思维、新理论、新视野和新方法和新智慧。创新思维，转型变革，我们需要立即行动！

课  程  宗  旨

    1.辨析数字化时代领导力的 VUCA情境

    2.掌握数字化变革领导力新理论与方法

    3.学习标杆企业成功变革的案例与智慧

    4.学习数字化转型领导变革的八个步骤

    5.制定团队数字化领导力学习行动方案

授  课  对  象

• 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授  课  形  式

• 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
• 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授  课  时  间

• 2天
• 线上答疑与辅导 3小时
• 数字化领导力行动学习工作坊1天
• 行动学习方案成果展示、汇报与答辩 半天

课 程 大 纲

模块一  革故鼎新：数字化转型与数字化领导力

1. 【案例导学】数字化转型，颠覆的世界，你准备好了吗？

2. 数字化时代的特征

3. 数字化时代的VUCA情境模型分析

4. 数字化时代3C模型与变革的商业逻辑

5. 数字经济与商业创新第二曲线

6. 数字经济的新基础设施

7. 数字经济与新组织平台

8. 数字经济之连接一切

9. 数字经济之整合资源

10. 数字技术对商业模式的5大影响

11. 什么是数字化企业

12. 企业数字化的内涵

13. 数字化能力的四种类型

14. 企业数字化对企业竞争力的影响

15. 洞察企业数字化能力的矩阵模型

16. 数字时代的数字化领导力

17. 什么是数字化领导力

18. 数字化领导力胜任力模型

19. 数字化领导力最重要的复合素质

20. 数字化领导者要扮演好的四个角色

21. 数字化大脑：数字化董事会

22. 数字化转型的技术路线图

23. 数字化领导者最需要的十大关键能力

24. 数字化领导者最需要的六大潜质

25. 数字化领导者的三大特质

26. 数字化领导力铁三角模型与领导风格转型

27.【案例分析】谷歌“氧气计划”与个人领导力提升

模块二  培根固源：打造数字化敏捷组织

1. VUCA时代对组织的挑战
2. 【案例分析】数字化组织分析：以新冠肺炎为例
3. 乌卡时代的需要的五大核心组织能力分析

4. 金字塔组织在VUCA时代面临着哪些冲突？

5. 【案例分析】金字塔组织的四大痛点是什么

6. 传统企业组织需要变革的征兆是什么

7. 【案例分析】大象如何能够跳舞

8. 【案例分析】华为集团的六大组织弊端与艰苦奋斗精神

9. 【案例分析】中兴集团与华为集团给我们带来什么启发？

10. 什么是数字化敏捷组织

11. 敏捷组织特征与传统组织的区别

12. 数字化组织核心竞争力的底层逻辑

1.  德鲁克论数字化组织变革

14. 【案例分析】美的集团的数字化组织变革

15. 火车 VS 动车原理与启示

16. 三星李健熙的组织变革观

17. 杰克·韦尔奇的组织变革观

18. 马化腾的组织变革观

19.【案例分析】海尔的倒金字塔组织

20. 自组织 VS 他组织

21. 什么是真正的数字化团队？

22. 高效数字化团队的特征与画像

23. 数字化团队的角色认知

24. 数字化团队角色分工与团队协作

25. 数字化团队激励与团队绩效

26. 数字化团队协作精髓与赋能团队

27. 【案例分析】美军的特种部队组织与特征分析

28. 【案例分析】华为的铁三角组织特征与分析

模块三  战略解码：化数字化战略为价值创造

1.什么是数字化战略BLM模型

2.数字化时代的企业战略愿景

3.数字化时代的使命与目标

4.从使命愿景到数字化时代的战略

5.数字化战略规划与战略执行

6.数字化战略规划与数字化领导力

7.数字化战略规划与价值观

8.数字化战略BLM整体逻辑框架

9.数字化战略管理流程

10.数字化战略范围与文化

11.数字化市场洞察分析

12.【案例分析】华为的市场洞察“五看法”

13.战略意图分析

14.企业业务创新焦点分析

15.企业关键业务设计分析

16.业务规划分析

17.企业资源配置分析

18.企业关键任务分析

19.执行监控分析

20.企业执行差距分析

21.企业市场机会差距分析

22.企业核心竞争力分析

23.SPAN矩阵分析

24.业务组合分析

25.企业竞争优势分析

26.企业如何盈利分析

27.企业风险控制分析

28.战略解码与战略行动计划制定

29.【案例分析】如何向华为学习BLM及其执行

模块四   赋能落地：数字化领导力之变革八板斧

1. 企业为什么需要数字化变革？

2. 企业变革失败的八大原因分析

3. 成功的变革需要哪些驱动力

4. 企业变革遇到哪些阻力？

5. 面对变革的“四种态度”

6. 变革过程的心理反应

7. 【案例分析】冰山正在融化

8. 实战实操：领导变革的八板斧

9. 板斧1：树立紧迫感

10. 板斧2：组建领导团队

11. 板斧3：设计愿景战略

12. 板斧4：沟通变革愿景

13. 板斧5：善于授权赋能

14. 板斧6：积累短期胜利

15. 板斧7：促进变革深入

16. 板斧8：成果融入文化

17. 变革需要领导而非管理

18. 企业变革成功的模式：感受型变革VS分析型变革

19. 数字化领导力提升与成长型思维

20 数字化领导力革命与赋能蜕变

21.【案例分析】微软的数字化思维创新：《刷新》

22. 数字化领导力与企业文化转型

23. 领导成为企业教练：GROW模型

24.【案例分析】三星的数字化转型变革案例分析

25.【群策群力】如何提高数字化领导力的核心与关键是什么？