周一凡：战国争雄-360全景领导力情景模拟沙盘

课程背景：

战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演。

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。

沙盘模拟训练的优势是：简练、生动、直观、全面，易于全面理解企业管理的商业技能精髓。

课程目标：

经过2-3个回合的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入管理中的误区，以及如何规避这些误区。学习系统的管理方法，通过沙盘教学演练，达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。

启发参与者学会更优化的信息收集、计划制定和风险评估管理。

启发参与者学会在战略部署中更加合理的运用资源。

启发参与者了解内部沟通的必要和重要性，促进高效沟通的建立。

启发参与者注重团队协作，学会团队高效沟通。

引导学员透过沙盘模拟活动，认知团队领导者和成员角色及职责，掌握团队决策，群策群力，构建方案的流程和方法论。

课程收益：

• 领导力的基础是团队成员对团队总体目标的认同。
• 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。
• 信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成的作用。
• 突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。

课程时间：0.5天（6小时/天）

课程对象：中高层管理者、储备干部等

课程形式：沙盘模拟+理论讲授+行动学习

课程大纲：

导言 领导力的终极问题是什么？

第一章：战国风云前传——七国的诞生

1.什么是领导力

2.领导力的五种风格

3.领导力是天生的，还是后天培养的

4.阻碍团队发展的五项障碍

第二章：战国风云之开场

1.不谋全局者不足以谋一隅——系统思考

2.解决复杂问题需要系统思维

3.系统思维常见工具应用

4.未雨绸缪——今日的问题来自于昨日的解

第三章：战国风云之厮杀

1.什么是说服力？

2.说服别人要模块化设计

3.管理游戏：难以完工的房子

4.形成领导力的前提是准确的沟通

第四章：战国风云之结局——360全景领导力提升

1.感召力：本质上是一种吸引力

2.前瞻力：本质上是一种预见力

3.影响力：本质上是一种交易力

4.决断力：本质上是一种运筹力

5.控制力：本质上是一种整合力

最后的话：有信心不一定成功，没信心一定不成功。