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边登峰老师

边登峰

项目管理/产品管理专业培训讲师

边登峰老师,拥有丰富的项目管理和产品管理经验,曾参与多个知名项目,如上海嘉定F1赛车场通信系统、北京环球影城、日立公司等。作为资深沙盘认证讲师,为企业客户提供项目管理认证课及实战培训,运用实体沙盘推演项目管理生命周期,结合工具技术分析,让学员获得全新体验。课程特色包括实际案例分析、实体沙盘推演和微咨询结合实践难题分析。边老师在华为、Smiths集团、罗德与施瓦茨公司等具有丰富的工作经历,担任过团队领导和项目管理职务。...

常 驻  地:上海   

授课领域: 领导力 沙盘模拟 产品经理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

项目管理/产品管理/团队领导力讲师 边登峰

  • 项目管理/产品管理专业培训讲师;
  • 上海交通大学工程硕士;
  • 上海交通大学特邀讲师;博世等500强企业常年授课;
  • 中国移动全国各分公司常年授课
  • 《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者;
  • 《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者;
  • 15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验;
  • 曾任跨国集团公司项目总监;华为中兴核心模块供应商;
  • 曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾;
  • 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP;
  • 美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP;
  • 美国产品开发管理协会(PDMA)认证的国际产品经理NPDP;
  • 联合国培训中心认证的国际产品经理GPST;
  • 英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师PRINCE2实践级;
  • 英国商务部OGC认证的项目集管理师MSP;
  • EXIN DevOps Foundation认证
  • 项目管理全生命周期最佳实践内训;
  • 项目管理沙盘推演结合工具实战;
  • 敏捷开发项目管理实战内训;
  • 产品管理与创新实战内训(或产品管理全生命周期实战内训);
  • 团队领导力沙盘模拟;
  • 企业经营管理与战略-沙盘模拟;

 主讲课程

  • 项目管理全过程最佳实践实战演练(2天);
  • 研发项目管理实战(2-3天);
  • 项目管理沙盘模拟(2天)
  • 团队领导力提升沙盘模拟(2天);
  • 敏捷项目管理实战内训(2天);
  • 产品管理全生命周期实战内训(3天产品管理体系+2天沙盘模拟);
  • 项目管理专业人士PMP认证(8天:5天精讲+3次模拟测试);
  • 国际产品经理认证NPDP认证(6天:4天精讲+1天沙盘实战+1天模拟复习);

实践过的知名项目

  • 上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目;
  • 北京环球影城工程咨询项目;
  • 日立公司项目管理咨询项目;
  • 麦格思维特IE项目管理咨询项目;
  • 华为RRU/RRH子系统开发项目;理解华为RDPM / IPD研发项目管理体系
  • 华为40G以上波导射频模块开发项目;
  • 美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲:项目质量管理新法;
  • 担任内蒙古伊利集团特邀项目管理专家参与多个咨询项目;

边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程,并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期,结合项目管理工具技术分析,让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。

课程特色

  • 项目案例分析结合自身项目实操;
  • 实体沙盘推演囊括企业最关注的的主题:项目管理全生命周期沙盘,变革领导力沙盘,企业经营管理沙盘;
  • 项目管理结合产品管理与创新;
  • 培训结合微咨询:真实项目实践中的难题分析与诊断;
  • 学习-回顾-再学习;知识讲解结合学员互动;

职业生涯简介

  • 10年以上PMP项目管理/产品管理/团队领导力专业培训讲师/签约讲师;
  • 华为公司设备通信核心模块开发团队负责人:担任资深研发经理/项目总监;
  • 英国Smiths集团公司:担任通信项目群经理;
  • 罗德与施瓦茨公司(R&S):担任资深FAE现场工程师
  • 中国航空615研究所:担任硬件产品开发工程师

培训课程

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了解技术人员转型管理人员所需的思维方式和能力模型;掌握项目组合管理的方法(项目是如何选出来的);掌握产品开发流程体系(项目是如何开发出来的);掌握项目管理的核心技能(项目是如何落地的)...
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建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念;理解产品战略与经典商业模式...
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1. 提升项目管理思维与意识;2. 掌握规范的产品开发项目管理流程...
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在传统的瀑布式开发中,需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。
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掌握项目干系人分析,制定干系人参与计划;理解团队建设的发展阶段和规律;理解项目冲突的来源,掌握解决冲突的方法和模型...
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