李美鲜：女性领导力

课程背景：  

在剧烈变化的时代，需要有一位卓越的领导者，组织才能从容面对未来的巨大挑战。领导力是一种影响力，GE前任CEO韦尔奇说过：当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。作为女性领导者，如何发挥女性圆润柔软，平易近人的魅力，影响更多追随者，强化领导力？1990年，两位美国学者研究了女性领导风格，发现女性领导者的核心差异体现在民主参与式的领导风格上，更加包容、更加温和、更具有同理心，更善于沟通，尤其信息整合能力、韧性、耐性等方面，有着特质上的优势。

《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提到，男性或刚性气质特征为有野心、有竞争心、个性强、果断等；女性或柔性气质特征为有同情心、善解人意、敏感等。其实我们每个人都是雌雄同株的，兼具柔性化和刚性化特质。之前普遍观点认为，刚性化特质时领导力的表现，但以人为本的新时代，偏柔性的领导则在关系的建立及对下属的激励上较具优势,刚柔并济的领导同时具备双向的优势,可以体现出最强的领导力。

课程收益：

• 改善和发展情商，增强自我意识和决策能力；
• 有效运用各种情绪作为强大的工具来影响自己和他人；
• 改善所做决策的质量，学习如何帮助别人做出更加明智的决定；
• 在计划、执行与控制阶段应该如何做、做些什么，以顺利达成目标；
• 了解培育下属的重要性，学习工作中教练式辅导的方法；
• 加强同理心，追求超我目标并学习激励员工的方法；
• 认识沟通的重要性，建立组织内无障碍沟通环境，并掌握有效沟通技巧；
• 了解人性的特点，能够知己知彼，激发部署工作的热情与团队士气。

课程时间：2天，6小时/天                 

授课对象：女性管理者，创业者

课程风格： 幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强

课程方式： 游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴 

课程大纲

第一讲 新时代女性领导力

一、新时代领导者

1. 后疫情时代特征

2. 领导者权力来源

【讨论】后疫情时代领导力

二、女性领导特质

1. 耐心

2. 韧性

3. 整合力

4. 沟通力

5. 牺牲精神

第二讲 领导者效能提升篇

一、以终为始

1. 锁定目标

2. 结果思维

【故事】寻梦环游记

二、要事第一

1. 辨别要事

2. 敢于说NO

1）80/20原则

2）断舍离

三、效能提升工具

1. 四象限法则

2. 优先排序法

3. GTD管理法

4. 制定OKR目标

5. 任务与情绪清单

四、工作五个度

1. 高度

2. 速度

3. 广度   

4. 深度

5. 力度

第三讲 领导风格与团队管理篇

一、Dominance支配型/指挥者

1. 典型特质与领导风格分析

2. 管理中的优势与挑战

3. 团队中的角色与相处之道

二、Influence 社交型/影响者

1. 典型特质与领导风格分析

2. 管理中的优势与挑战

3. 团队中的角色与相处之道

三、Steadiness 稳健型/支持者

1. 典型特质与领导风格分析

2. 管理中的优势与挑战

3. 团队中的角色与相处之道

四、 Compliance服从型/思考型

1. 典型特质与领导风格分析

2. 管理中的优势与挑战

3. 团队中的角色与相处之道

第四讲 教练式领导艺术篇

一、建立关系原则

1. SET原则

2. 创造性合作

二、深度倾听能力

1. 能“听”的领导者

2. 倾听四个层次

3. 深度倾听3R

4. 排除四大干扰

三、有力提问能力

1. 会“问”的领导者

2. 有力提问三个特点

3. 有力提问T+C

四、有效反馈能力

1. 善“反馈”的领导者

2. 积极性反馈

3. 发展性反馈

第五讲 她领导心力提升篇

一、她和世界的关系

1. 对突发事件的承受力

2. 对复杂信息的解读力

3. 对激变环境的转换力

4. 对强烈冲击的复原力

二、她和他人的关系

1. 积极拥抱差异

2. 走出自我设限

3. 建立心理后盾

【思考】日本长寿村的秘密

三、她和自己的关系

1. 体能导向策略

2. 环境导向策略

3. 情感导向策略

4. 意义导向策略

课程回顾及学习评估

一、小组成果与培训心得分享

二、管理者情商修炼行动计划