领导力企业内训
1.识别当责风格®类型 学会帮助他人当责
2.聚焦组织关键战略 建立各层级的期望
3.使用工具沟通期望 让沟通过程可视化
4.识别期望链上的关键链接 用积极且有原则的方式检核期望
5.使用双环模型®的内环
21世纪的知识经济时代，企业面临内外挑战，敏捷领导力成为应对变化的关键。课程将深入探讨敏捷领导力的核心价值观，通过理论讲解、分组讨论和实践案例分享，帮助管理者提升组织决策效率和团队动力。探索如何在VUCA环境中带领团队，掌握敏捷
《高情商领导力培训课程》将帮助您提升自我认知、沟通技巧和领导力，成为一个灵活且高效的领导者。通过案例研讨、小组活动和情境模拟，您将学会如何灵活运用不同的管理风格、分析员工动机、有效沟通和激励团队。在课程结束后，您将制定行动计划，
在全球化和信息时代的背景下，企业面临前所未有的挑战和机遇。无论您是否身处领导岗位，卓越的领导力和高效的执行力已成为决定企业成功的关键因素。这门课程将引导您全面提升领导力，从宏观视角分析问题，培养影响力与情商，并通过系统的执行力训
本课程旨在帮助企业中高层管理者提升跃迁式领导力，实现快速成长和高绩效。通过学习领导力的不同层级和情商管理，掌握精准教练、高效授权、赋能团队等技能，帮助团队实现高绩效和快速裂变。课程内容包括领导力的本质、高情商领导力、领导风格分析
帮助提升业务能力≠管理能力，认知上先上一个台阶，角色转换要准，高度重视情商修炼；情商作用并非万能，哪些情况下情商反而是负面拖累，如何辩证区分、灵活使用；情商是刚需，是必修课。它一部分先天定调，大部分后天养成，树立培养情商的信心；
进入VUCA时代，管理者面临着环境剧变和新一代员工管理的双重挑战。即便掌握了丰富的管理知识，实际运用依然困难重重。本课程通过沙盘模拟，以生动的管理游戏情境帮助管理者体验和应对团队变革的每个阶段。基于五项卓越领导行为，学员将学会在
使众人行，是领导力的核心。领导力区别于权力，同时在大量组织管理的场景种，领导力和影响力是需要跨部门沟通实现的，甚至是跨越组织内外的边界。跨部门、跨公司、甚者是跨生态，如何构建领导力和影响力，要从心理学和组织行为学层面寻找底层逻辑
本课程旨在帮助基层管理者顺利过渡到管理岗位，提升他们的领导力和团队活力。通过系统化的案例教学和实践应用，学员将学会冲突解决、决策制定等关键技能。课程导师将引导学员深度思考，确保他们能够掌握工具的应用。适合各层级新晋升管理者和专业
本课程专为技术和研发经理量身打造，帮助他们从技术专家成功转型为高效的团队管理者。通过深入分析技术型管理者的角色转换难题，提供实用的管理工具和领导艺术技巧，学员将学会如何有效沟通、激励员工，提升团队执行力，确保实现从技术到团队领导
迅速做出准确的判断和决策，企业就很可能遭到致命的打击！——日本优衣库创始人，栁井正
全球一体化、信息国际化大背景下，企业面临的不确定性因素越来越高，当企业深陷危机时，企业高层领导者以惯常的领导力已远远满足不了危机时企业内部
这门课程深入剖析团队管理的关键，通过实操性案例、互动学习和引导式教学，帮助学员全面掌握高效团队的特征和发展规律。课程涵盖从团队愿景的实现到情景领导的运用，旨在提升团队领导者的效能，培养高绩效团队。适合部门经理、团队经理和绩优主管
这门课程将帮助中高层管理者在变革时代取得成功，从突破思维模式到改变行为方式，再到关注心灵成长，全方位提升领导变革的能力。通过体验式、教练式教学，探讨变革的本质，领导组织变革的八大步骤，4D变革领导力和领导变革落地模型，帮助组织建
本课程旨在帮助中高层管理人员提升领导力，掌握八大基本能力。通过理论讲解、案例研讨、情景模拟等多种形式，深入探讨领导者的品格素质、语言沟通、战略决策、团队塑造、信息处理等关键能力。课程注重实践应用，提供同步练习、配套工具、落地建议
参与「星际传奇」的学员，可将下列学习成果运用于实务工作上：
‧学习在变化及不确定的环境中能够管理生产力的方法
‧了解「他人的看法」比「你个人的意图」更重要（自我觉察）
‧发现可能会阻碍生产力的个人习惯、
在当今竞争激烈、快速发展的时代，高效运营已不再是企业的终极目标，卓越才是最终的追求。企业要迈向成功，离不开卓越的管理者和高效团队。本课程从自我管理、工作管理和团队管理三个维度，系统性地提升管理者的能力，旨在打造高绩效团队。通过多
本课程从企业发展需求出发，帮助中基层管理者明确管理角色认知，掌握核心管理技能，深入理解目标管理、团队打造、执行管控、沟通能力。通过沙盘模拟，参与者将体验企业运营管理，提升领导意识，快速制定组织目标，科学决策并规避风险，实现企业财
通过课程，认识新型领导角色的变化和职责；
2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态；
3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；
4、运用有效的领导力辅导下属
本课程以“彼得原理”为背景，帮助管理者从专业技术跨越到管理岗位，重点解决自我定位、组织设计、岗位设计、工作交办与授权管理、下属激励策略等问题。通过角色认知、架构设计、目标管理、知人善任、有效授权和多元激励等课程模块，学员将掌握管
《绩效导向领导力》课程旨在解决中国经理人普遍面临的“管人”难题，提升其管理效能。基于保罗·赫塞博士的情境领导®理论，结合本土职业经理人的实际情况，本课程提供系统的领导行为优化方法。通过录像片段模拟真实场景，帮助学员掌握定义工作、
在当今充满不确定性的“CA”时代，企业管理者面对黑天鹅、灰犀牛事件频发，如何带领团队在困境中突围并持续发展是关键。本课程通过五大模块的深入探讨，从宏观环境的认知到微观管理的执行力提升，帮助中高层干部认清管理角色、提升领导力，激活
作为管理者管理的对象是人、财、物、信息，但是核心是对人的管理，如何对人的管理就需要领导的艺术。本课程将帮助管理者懂得如何成为一名优秀的领导者。
魏源说：“不知人之短长，则不可以用人。”德鲁克说：“管理就是用人成事。”在企业变革加速的今天，人才管理成为企业面临的重大挑战。本课程利用PDP组织行为管理系统，通过科学测评与解读，帮助企业中高层管理者掌握识人用人的方法，优化人才
本课程旨在帮助学员深入理解领导力的本质，并将其与业务能力相结合，从而提升业务领导力。通过导师讲授、视频案例研讨和业务案例演练，学员将学会如何在企业业务发展中运用领导力驱动力，形成自己的业务理念和愿景，并突破现状，实现业务创新和协
本课程《指导思想篇》通过系统性的理论体系和实战性的教学方式，帮助学员站在战略规划的制高点上，提升战略规划水平，创造战略规划顺利实施的条件。课程内容涵盖战略管理基础、战略管理模型、战略管理文案分享和基础设施等方面，旨在帮助中高层管
本课程将帮助技术管理者、新晋管理者和后备干部重新定义自身的角色定位，提升团队管理能力。通过学习“彼得原理”和“攀登”理论，了解团队发展的四大阶段及管理者的能力要求，掌握高效能团队建设的关键因素和工具方法。同时，课程还将帮助管理者
在VUCA时代，企业面临的不确定性和突发变化不断加剧，高层管理者如何带领团队迎难而上、实现持续发展，成为关键问题。本课程通过四个模块，系统解析团队执行力不足的原因，提供从管理到领导的转型策略，激活团队内驱力，提升沟通力和培育力。
在当今社会，企业的成功不仅仅在于硬实力，更在于软实力的提升。本课程以国学智慧为基础，通过深入浅出的讲解，帮助学员提升心性、经营和谐关系、打造卓越团队。从中国传统文化中汲取智慧，让学员在职场中拥有更高的修养和领导力，提升企业团队的
把握中高层领导在组织中所扮演的角色；掌握时间管理的几个原则和方法；学会如何做好心态管理与性格分析的方法；了解目标管理的基本技能；掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧等
以诸侯征战为背景，这门课程将带你走进模拟的战争世界，体验真实的领导力挑战。通过沙盘演练、情景训练和数据模型分析，你将学会如何在复杂环境中制定战略、分工合作，最终实现团队的目标。培养你的领导力，提升解决问题的能力，掌握九大核心口诀
常见的管理/领导力培训都强调“我对下属做什么”，本课程则是关于“我和下属做什么”。强调领导者从“上司、考核者、裁判、纠正者”转变为“伙伴、协调者、教练、支持者”。
本课程将帮助您掌握专注力、生产力、共情力、执行力和自驱力等关键技能，提升工作效率和团队合作能力。通过学习目标导向和时间管理，制定科学合理的工作目标和计划，培养良好的工作习惯。同时，了解共情力的重要性，提升情商，促进有效沟通和团队
这门课程是专门为企业中层管理者设计的，旨在提升他们的领导力，帮助他们成为优秀的管理者。通过学习本课程，你将深入了解领导力的核心理念，掌握领导者的四种常见误区，学会如何正确地挑选和任用人才，掌握情境领导力的行为风格理论。同时，课程
★ 深刻洞见——课程从当前时代特点出发，直击痛点，富有洞见。
★ 系统模型——课程从内驱力的唤醒和激发到思维模式养成，到外在实践获取绩效结果，搭建了了自我驱动系统模型，并通过管理者的自我驱动，进一步驱动自己的团队，搭建了“团队
课程《领导者责任心培养》为企事业单位中层领导量身打造，旨在提升领导者的责任意识与领导力。通过实战行动措施和案例分析，学员将学会如何承担100%的责任，建立卓越的责任习惯，并在工作中有效激励团队，推动企业发展。1-2天的紧凑课程，
本课程以实际项目经验为基础，精心总结出项目管理核心6脉神剑，帮助您快速掌握项目管理全过程，建立项目全局观，提升项目领导力。通过沙盘模拟方式，贯穿项目管理全过程，让您理解组织结构和项目的关系，选择适合自己项目的组织架构。课程内容丰
领导者随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速，领导者必须对下属有积极的影响力，高绩效领导则注重推动组织在革新和变化中获得高绩效，注重领导过程与文化的相关，其领导力是通过
随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。
一个信念，持之以恒，矢志不渝；
三个效率，把握住效益增进的动力根本；
五个境界，有效率才有效益，有效益更有文化动力；
组织建设---三大法宝；
愿景与使命彰显信仰与宗旨之旭日阳光；
文化新篇章：新时代-新纪元
本课程是一门高端体验式培训课程，通过沙盘模拟训练，帮助管理者学会以身作则、控制场面、准确决策、研发破解难题、整合资源、发挥影响力。在实践中，学员将学会站在更高维度看待工作，掌握领导力内在机制，顺畅跨团队合作，激发团队创造力，提升
从莎士比亚的舞台比喻出发，本课程深入剖析每位管理者在企业中的角色，强调角色认知与团队合作的重要性。通过系统化的领导力培训，管理者不仅能重塑自我管理和团队领导力，还能掌握前沿的“以人为本”管理理念。课程通过互动式教学、角色扮演和案
帮助明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略；系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道；提升领导者对工作的判断能力、把握方向、考虑结果等
在后疫情时代，企业面临着沟通成本高、部门协作困难等挑战。本课程将帮助中层管理人员和项目负责人搭建跨部门沟通的桥梁，提升横向领导力。通过积极心理学和非暴力沟通的理论框架，学员将掌握实用的沟通技巧和冲突处理方法。在轻松愉悦的学习环境
在现代组织中，沟通与协作是实现目标的关键。本课程专为管理者设计，通过理论与实战相结合的方式，帮助学员提升沟通技巧和领导力。课程内容涵盖领导角色的影响力、自我领导风格、下属激励及跨部门协作等方面，旨在打破沟通障碍，促进团队合作与信
《领导力高尔夫》系列课程将情境领导与高尔夫运动相结合，为企业中高层管理人员提供了一种全新的培训体验。通过实战演练与场景模拟，学员可以在真实工作环境中锻炼领导力，提高团队协作能力。课程覆盖广泛的管理问题，帮助学员识别工作风格、建立
在职场多代共存的背景下，《00后整顿职场》课程为管理者提供了深入理解新生代员工的机会。通过代际特征分析、自测方法和冲突化解技巧，课程帮助管理者识别并解决代际差异造成的挑战，提升领导能力。课程采用多样化的学习形式，营造轻松氛围，让
1、针对基层管理者大多来自一线晋升而来，同时既是管理者，又是即时补位的一线员工的双重身份的特点，着力提升其基本的管理素养与有效的管理技能。
2、提升其充分认识到团队管理的特点及关键因素，从而实现从“武”打到“文”打的有效切换，
《战国风云沙盘课程》通过沙盘模拟推演，带您领略战国时代的变法图强、纵横捭阖，感悟团队内部管理的误区和规避方法。学会系统管理、信息收集、团队协作等商业技能，将理论知识实践化，提升团队领导力和决策能力。在短短0.5天内，深入探索战国
互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。我们可以看到有不少八零后九零后员工开始迈向的管理道路，如果他们没有接受专业的领导力方面的训练，从某个领域的出色的骨干
在VUCA乌卡时代，如何变革升级管理模式、走创新发展之路？如何将管理者从“保姆型”管理中解放出来、提升管理绩效？如何驾驭知识型、个性化的新生代员工？这一切，成为企业各级管理者及团队长务必面对和亟需解决的难题。
帮助构建面向复杂任务的学习能力；用科学思维替代非科学思维，用科学方法替代经验依赖，知识产权在不同企业中实施的方法，构造高质量知识产权体系的路径借鉴。
本课程《发展新质生产力的正道》是基于习近平总书记提出的新质生产力理念而设计的，旨在帮助企业负责人和高层领导掌握变革创新领导力，走上发展新质生产力的正道。通过理论指导和实战案例，学员将学习到如何在数智化时代提升企业核心竞争力，实现
新时代百年未有之大变局，习近平总书记多次强调提升干部解决实际问题的能力。本课程旨在通过提升政治素养、科学决策能力、改革攻坚能力等多项综合素质，帮助组织领导人和管理者应对复杂形势，推动企业高质量发展。采用讲演结合、案例探讨等多样化
在现代快节奏的社会中，职场人士常常面临情绪困扰，如压力带来的无力感、自卑感以及焦虑带来的烦躁和愤怒。这些负面情绪不仅影响个人生活质量，还对工作绩效造成负面影响。如何识别和管理自己的情绪，成为情绪的主人，而不是受其奴役，已经成为每
认知新生代员的行为特质；反思新生代员工价值追求；复盘培育与沟通不足之处；掌握激励与引导工具方法；课程最终目标：和谐员工关系，降低员工离职率。
领越®领导力研修课程是全球最具影响力的领导力课程之一，基于库泽斯和波斯纳的研究成果，致力于培养卓越领导者的五项习惯行为。通过理论讲授、案例分析、互动交流等多种形式，帮助中高层管理者和企业领导者提升领导力，建立信誉、树立威信，共同
了解传统管理与领导风格
掌握新经济时代 85 / 90 后员工心智模式与性格特征
能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格（4D 全能领导者培养）
掌握构建组织关系与氛围 8 种行为
学员有明确的自我认知（自身的
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
领导者是组织的灵魂和罗盘，领导力直接影响组织的发展和竞争力。本课程专注于提升中高层领导者的四项关键能力：价值引领、激发激励、团队合作和自我管理。通过现场讲授、互动交流和案例分析，学员将全面了解领导力管理的基本理论、流程和工具，掌
伴随新时代企业发展的来临，现代企业员工感到工作压力越来越大，常常感到身心疲惫力不从心；有些员工个人的身体素质不断下降，对生活和工作失去了信心，常常遇到挫折却不知所措；特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应，不能保持自我稳定
在这个快速变化的商业环境中，企业管理者面临着如何有效领导团队、设定和实现目标的挑战。本课程将深入探讨目标管理的核心理念和实用技巧，帮助管理者建立清晰的目标体系，提升团队的执行力和凝聚力。通过丰富的案例分析与实操练习，参与者将掌握
2020年初的一场突如其来的灾难，很多领导者都遇到了前所未有的挑战：一时间无法开工，市场和客户怎么办？现金流怎么办？员工怎么办？
面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而
通过模拟体验，帮助新员工深入理解企业文化，提升职业素养和责任感。这门课程将激发员工对工作的激情和投入，培养自动自发的团队精神，增强团队的凝聚力和执行力。课程内容丰富多样，包括心态与激情、目标与执行、责任与担当、沟通与冲突等多个主
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好准备进行变革。
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
本课程致力于帮助管理者提升情商，解密情绪的产生和影响，从而更好地管理自我、影响他人、引领组织。通过认识情绪与情商、学会高效沟通与领导力、掌握人际关系技巧、提升人员管理能力等内容，让您在管理中游刃有余。课程结合案例分析、情景演练和
本课程将帮助企业管理者实现管理思维的转变，提升团队的执行力和效率，打造团队的向心力。通过学习管理者必备的技能和有效沟通技巧，帮助管理者更好地选择人才、激励员工、管理团队，从而提升企业的绩效和利润。课程形式多样，内容丰富，让管理者
《领导教练艺术》课程通过深度剖析教练型领导的关键角色和能力，结合实际案例和实用工具，帮助企业管理者从传统管理方式向教练式领导转变。独创性课程设计，让学员全面掌握教练技术，提升管理效能，激发员工潜能。适合企业中高层管理者及核心骨干
本课程着眼于当今企业管理者面临的挑战，通过帮助管理者进行思维转变、业绩目标制定与分解、问题分析与解决等方面的实操技术培训，帮助企业提升管理者的领导能力，激活团队斗志，提高业绩，实现永续经营。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种
这门课程将帮助项目经理打造一个具有战斗力的团队，从目标管理、沟通能力、工作分配、员工能力提升等基本功入手，帮助团队实现业绩目标和突破性发展。通过游戏化设置、心理契约构建、任期制度塑造团队合力，最终达到结果导向的工作习惯。课程特色
本课程旨在帮助学员全面提升个人及组织绩效，培养具备卓越领导力的未来领导者。通过深入研究领导力理论，结合实际案例分析，学员将深入了解领导力的内涵、核心要素及实践技巧。课程涵盖领导风格、团队建设、决策制定、沟通协调等多个方面，强调实
随着市场竞争加剧和组织形态的多样化，现代管理者需具备打造自驱动组织的能力。本课程专为未来的区域经理设计，旨在提升管理和领导能力，解决如何打造自驱型组织、做高价值工作、营造团队氛围、使用工具方法、做好绩效考核和建立分钱机制等关键问
现代企业管理人员中，80%的基层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题
在当今快速变化的商业环境中，提升领导者的情商与影响力显得尤为重要。本课程围绕丹尼尔·戈尔曼提出的情商五项能力，结合中国管理实践，系统性地帮助管理者掌握情绪管理、自我激励和同理心等技能。通过丰富的案例分析与互动体验，学员将学会如何
觉察：认识管理者的情商，探索自己的核心情绪反应模式，更好地认识自己的思想、情感、价值、需求，同时学习如何看清别人的心智模式，“知己知彼，百战不殆”，敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧；
沟通：一个企业的经营状况不佳，根本上在于
通过《哈佛商业评论》的一篇文章，探讨刚柔并济的领导力在新时代的独特优势。本课程旨在帮助现代女性发挥自身特质，提升自我领导力，实现家庭与事业的平衡。通过两天的深入学习，学员将改善情商、增强决策能力，学会有效管理情绪和目标，打造魅力
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、
、三流的领导学工具、二流的领导者学理论、一流的领导者学文化、卓越的领导者能融会贯通、运用自如。领导艺术和领导智慧作为领导文化中最核心的内容，对领导者者的行为和能力的提升有着重要的指导作用；最适合中国人的领导方式，还是在中国，蕴含
杰克·韦尔奇曾言，伟大的CEO亦是伟大的教练，而21世纪的领导力正进入教练时代。传统培训往往注重知识传授而忽略实践，而NLP教练技术则强调知行合一，生产力提升显著。IBM、HP和联想等知名企业均已采用NLP教练技术，并取得了卓越
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