领导力企业内训
认知新生代员的行为特质；反思新生代员工价值追求；复盘培育与沟通不足之处；掌握激励与引导工具方法；课程最终目标：和谐员工关系，降低员工离职率。
《战国风云沙盘课程》通过沙盘模拟推演，带您领略战国时代的变法图强、纵横捭阖，感悟团队内部管理的误区和规避方法。学会系统管理、信息收集、团队协作等商业技能，将理论知识实践化，提升团队领导力和决策能力。在短短0.5天内，深入探索战国
本课程旨在提升管理干部的领导能力，帮助他们在个人成长、团队绩效和组织发展中发挥关键作用。通过结合中西方经典管理理念和哈佛大学的前瞻性理论研究，课程内容权威且实用。学员将通过案例教学、小组讨论和现场演练等互动体验式教学，学会从优秀
本课程是一门针对中高管理者和HR的必修课，通过系统的领导力培训，帮助学员提升角色认知、绩效管理和人才画像能力，培养卓越领导力。课程内容涵盖了管理者角色认知、激励力、任务力、反馈力、提问力和培养力等方面，旨在帮助学员建立高效团队，
当我们整日把情商挂在嘴边，当企业越来越关注员工情绪状态，我们是否真正理解何为情商？情商又将如何影响我们的工作和生活？在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此，领导力的本质
在当今技术飞速发展的时代，物联网、大数据、云计算等新技术不断颠覆行业，客户需求和员工个性也在快速变化。面对这一切，企业唯有主动拥抱变革，才能抓住战略机遇。本课程通过系统学习变革领导力，帮助企业家和管理层深入了解创新和变革的必要性
新时期的管理者面对全新的压力、挑战与机遇，必须不断提升自身素养和能力，才能实现卓越的管理转型。本课程深入探讨管理者应具备的核心素质和思维，通过理论讲解、案例分析、小组研讨及实践演练，帮助管理者明确角色定位，提升领导力和团队影响力
高阶领导者已经有长期领导他人的经验，因此他才成长为高阶领导者。所以教授和联系常规的领导他人的方法、技巧变得不那么必要或重要。高阶领导者的领导力更多的从影响下属的行为改变、意愿提升应该转向另外3个领域：1）如何影响本团队以外的成员
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？
在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？
如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？
面对新的竞争
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？
当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中
推荐语：本课程专为企业经理人设计，深入解析团队发展的四个阶段，提供实用助推器和工具，帮助管理者在不同阶段有效激励和管理团队，提升团队战斗力和绩效。结合30年医药行业销售管理经验和世界500强经典模型，课程专业、实战、成果性强，适
VUCA时代的意思是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写，从这个词我们可以看出时代的变迁及特性。作为一个领导者，领导能力非常重要！
没有完美的个人，只有完美的团队！本课程将带您深入探讨如何打造高效卓越的团队，解密团队建设中的角色定位与选、育、用、留等难题。通过学习《西游记》的团队智慧、掌握中外企业家的实战经验，提升团队领导力，化解冲突与矛盾。课程涵盖理论解析
这门课程专为企业中高层管理者设计，旨在帮助学员从管理者向领导者转变。课程内容涵盖决策力、影响力和管控力，通过理论讲解、实操步骤和案例分析，学员将系统掌握提升领导力的关键方法。通过内外兼修的训练，学员不仅能提升团队的执行力和凝聚力
本课程旨在帮助管理者在数字化时代更好地驱动组织成员实现组织目标，探讨数字化转型背景下的领导力提升和协作化解冲突的关键。通过案例分析中国邮政、渤海银行、平安银行等企业成功经验，帮助管理者构建数字化领导力，实现组织内外部资源快速响应
这门课程是领袖人才训练计划的核心，专门培养现代高级管理人才。通过混合式学习和引导式教学，结合国际领先管理知识，帮助企业领导人才形成有效领导风格，掌握管理理论和工具，成功处理风险问题，建设有效沟通和工作团队。课程旨在明确角色定位，
《总裁乾坤领导力》课程旨在提升高层管理者的战略规划、领导能力和变革管理技巧，确保他们在当今快速变化的商业环境中保持领先。通过理论讲解、案例分析和小组研讨等方式，学员将掌握在复杂环境中做出有效战略决策的能力，培养关键领导力素质，如
团队的本质是协作，达成协作的最好方法不是职权影响力，而是非职权影响力。人和人之间是有差异的，用同样的方法，对待不同的人，却想得到一样的影响力，是不可能的。应该是对不同的人，用不同的方法，才能得到一样好的影响效果。
“4D卓越团队领导力”是由原美国宇航局NASA殿堂级科学家查理博士创立，荣获“国际教练联合会金奖”，广泛的应用于NASA最重要的项目和工程团队!用一个坐标，四个维度，八项行为，提出了风靡世界的“背景管理”理论和实战法则，用于提升
本课程以企业管理者在沟通中的核心作用为出发点，专注提升中层管理者的跨部门沟通能力。通过系统的情商培训和压力管理技巧，帮助学员掌握十大心理学工具，改善心智模式，提高自我及他人的情感洞察力和压力处理能力。课程内容涵盖情商与心态管理、
1、对领导力的基本概念进行解读;对领导行为与管理行为之间的区别进行分辨;引导学员掌握领导者角色认知。
2、通过中西方不同的领导文化的对比，以及领导者风格的深入分析，引导学员对如何塑造领导者自身的职业影响力进行全面的了解。
《勇攀高峰》课程是一次领导力的挑战与历练，通过沙盘推演、案例研讨、小组讨论等方式，帮助学员掌握共启愿景、周密决策、凝心聚力、移情聆听、精准提问、科学反馈等领导力技能。在这个充满挑战与竞争的过程中，学员将体验到领导力的高阶展现和底
在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。
如何有效地
本工作坊旨在帮助管理者提升员工管理能力，找到高绩效员工，激活斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过演练、研讨、分析等形式，深入探讨管理者的角色转换、员工绩效改善、团队打造等关键议题，助力管理者
这门课程将帮助中高层管理人员和领导者在“去中心化”时代中掌握正确的赋能型领导力，激发个体和团队的积极性与创造力。通过系统的理论讲解、案例研讨和情景模拟，学员将学会如何构建愿景、突破现状、选择策略、激励人心和辅导绩效。课程的实战性
管理者的“影响力”多来自自身的职权；而领导者的“职权”则来自自身的影响力，因此所有的管理者都必须要拥有领导者的角色。管理者只拥有下属，而领导者则拥有追随者。
本课程将帮助企业管理者认清自身角色定位与发展路径，提升管理者必备的专业技能、管理技能和概念技能。通过360沟通法，学习向上沟通、向下沟通和跨部门沟通的实战技巧，以及不同人际风格的沟通方式。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助管理者
心性领导力课程旨在将心性能量转化为实际影响力和生产力，深入探讨领导力提升的根本方法。通过自我觉察和自我对话，学员将掌握领导自己的心法，提升个人及团队执行力。课程结合体验式、自省式和行动式学习，帮助企业领导者实现行为和绩效的显著改
本课程通过系统性的方法论，帮助大中型企业提升组织专业能力，解决核心竞争力瓶颈，实现持续发展。课程内容涵盖组织专业能力金字塔模型和成功组织专业能力建设的八要素，帮助学员构建组织专业能力体系架构，从根本上提升企业效益。通过理论讲授、
对于企业来说，人是企业发展的关键要素，但如果对人的管理不善，也会为企业带来负担。华为基本法中说到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。也就是说，在华为公司看来，并不是所有人都能称之为人才，他必须认真负责；同时，还要求公司管
培训的本质是——解决难题、优化行为、改善绩效
然而，值得我们思考的是：现实中，一个培训项目结束后，有多少学员会将他们所学的知识很好的应用于工作中，从而提高个人能力，解决管理难题？改善工作绩效？
在当前经济形势下，我们更需要发
在数字化时代，企业的商业模式和领导力面临巨大变革。《数字化时代领导力修炼©》课程由张国银老师精心研发，帮助学员掌握现代企业管理理论，提升决策力、执行力和团队凝聚力。通过案例研讨、互动研讨和实用工具的应用，学员将学会在数字化转型中
当今社会中，女性承担着越来越重要的角色，她们的身影开始频繁出现在各个领域的舞台上。她们不再满足于通过“好妻子”、“好母亲”的角色来实现自己的人生价值，而是把目光转向职场，享受在工作中获得的乐趣和成就感，成为领导者和管理者的比例也
理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力；改善领导技能，提升领导艺术，引领员工完成目标、达成业绩；通过提升领导者的格局，促进形成举重若轻的领导力，提升团队凝聚力和忠诚度；
这门课程是当今世界中最先进、最有用的领导力培训课程之一。通过学习情境领导模型，掌握领导者在不同情境下的灵活应对技能，帮助您提高团队绩效，实现个人和组织的共同目标。课程注重实用性，操作性强，参与性高，让您在愉快的学习氛围中不断提升
在当前快速变化的VUCA时代，企业的成功不仅依赖于优化制度和流程，更需要强大的领导力。本课程将帮助管理者深入理解领导力的本质，通过实战案例、互动分享和实操工具，提升领导风格和技能。学员将学会如何激发团队潜力、提高凝聚力，并有效应
觉察：认识管理者的情商，探索自己的核心情绪反应模式，更好地认识自己的思想、情感、价值、需求，同时学习如何看清别人的心智模式，“知己知彼，百战不殆”，敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧；
沟通：一个企业的经营状况不佳，根本上在于
在任何企业里必然有领导和被领导的关系，这种关系会被企业文化影响，但又会反过来影响到企业的文化和发展，所以领导力的发挥远比一般性的管理技巧更受到重视。但是，人类作为独立个体，又会因为不同的性格造成不同的领导风格。如何透过对风格的理
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
现在中国企业面临着越来越大的管理挑战，特别是新冠疫情对全球经济的影响，意味着不确定因素增加，领导者将面临着各种挑战，而职场向上竞争也越来越激烈。一批又一批“新人”走进职场，增加了企业的活力同事也增加了管理的难度。在这种情况下，传
数字化转型正在彻底改变传统企业的运营模式和领导方式。课程《数字化领导力》将引领您全面理解数字化时代的特征和挑战，掌握数字化变革的关键理论与方法。通过学习标杆企业的成功案例和领导变革的八个步骤，您将能够制定切实可行的数字化战略，提
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、
00后要大量进入企业，00后跟90后员工有什么不同？古话说“良好的开端，是成功的一半”，如何在00后刚入职就能正确引领他们，帮助他们尽快融入企业，同时也能尽快找到自己定位？本课程从心理学的角度，带领学员深入了解00后的心理特征及
本课程从管理的原则、方法、能力三个方面系统地提升领导者的综合素质，帮助您认识领导者的角色认知、高效时间管理与授权、三维沟通力、激励与绩效管理等方面，提升领导者的领导能力与领导智慧。通过学习本课程，您将全面认识并提高领导能力，掌握
在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作,使它变得更好。作为一名优秀的经理人员应该怎样去行动呢?
在VUCA时代，企业面临的不确定性和突发变化不断加剧，高层管理者如何带领团队迎难而上、实现持续发展，成为关键问题。本课程通过四个模块，系统解析团队执行力不足的原因，提供从管理到领导的转型策略，激活团队内驱力，提升沟通力和培育力。
探索三国时期英雄辈出的战乱年代，掌握现代企业管理的精髓。《三国领导力与教练领导力》课程结合《三国演义》的领导智慧与现代教练型管理理念，通过丰富的案例分析和实用工具，全面提升管理人员的领导力和教练技巧。课程涵盖领导格局、智谋、御人
企业的知识管理是个大议题，需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊
采用 4D12T 的萃取步骤和 6 大萃取工具，帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。
每年数百万新任管理者面对从技术业务骨干到团队领导的挑战，往往因缺乏系统培训而举步维艰。《新晋干部7步转型：从技术/业务骨干到管理能手》课程，精心设计线上+线下结合教学模式，涵盖MTP管理者研修体系精髓，通过解决七大痛点，帮助学员
本课程将帮助您掌握提升经营能力的正道，快速提升变革创新领导力。通过深入讨论卓越企业与普通企业的本质区别，以及探讨新时代企业经营管理中心的理论价值信仰论，帮助您打造变革创新领导力。课程将引导您掌握价值信仰论的核心概念，学习变革创新
疫情加速了经济危机的到来，企业士气受挫，如何提升士气、激发团队状态成为关键。本课程通过分析当下时代背景，建立突破性领导力，掌握卓越团队打造方法和激励理论模型。管理者将获得简单易操作的行动指南，帮助激发员工内驱，提高工作效率和团队
通过参加领越领导力研修，领导者将找到解决以下问题的方法和路径：
Ø 作为领导者，指导我行动的价值观是什么;
Ø 如何最好地为他人做出榜样;
Ø 如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进;
Ø 如
3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会，分享会的维度为5有:有主题，有主持，
本课程从项目经理管理团队的基本功入手，帮助项目经理学习目标管理、计划制定、提升团队能力、营造团队积极向上的氛围，最终打造一个有战斗力的项目团队。通过课程学习，您将掌握领导力、执行力、规范性等多方面的技能，帮助团队突破业绩目标，实
当下领导力学派重多，但大多数的领导学说都过度注重领导者本身的重要性，而忽略被领导者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。Paul Hersey先生所独创的情境领导则是将组织目标、领导者目标、被领导者目标结合，透过领导者对组织环境的
本课程致力于帮助企业中层管理者或资深管理者提升情商，构建高情商团队管理能力。通过专业系统的讲解和实际工具的操作，帮助领导者建立信赖、处理关系、激励员工，提升组织影响力，创造更多绩效。课程亮点在于专业性强、实用性强、操作性强，每一
了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式；
了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型；
学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式）
了解领导者的计划和控制能力（B脑模式）
学习领导者的凝聚力（C
1、理解企业全景领导力的内涵与实际作用；
2、掌握提升自己领导力的实战技巧；
---非权威领导力塑造、培养指导、情商、专业风采、愿景塑造等领导方法
3、练习和掌握提升领导力和建设高效团队的各种方法；
4、为企业创造新的绩
企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。
这门《青年干部管理技能与领导力提升》课程旨在培养符合新时代标准的高素质专业化年轻干部队伍。通过科学的管理理论、实用的工具演练和丰富的案例分析，课程将帮助青年干部从汗水型向智慧型转变，提升他们的工作目标设定、团队建设、执行力和领导
1、领导力发展与变革的外部环境；2、领导力蜕变的涉及范畴：规律与趋势、思维与理念、工具与技巧...
在“VUCA”时代，企业面临诸多不确定性和挑战，如何在黑天鹅、灰犀牛事件频发的环境中保持团队高效执行力，是每位管理者必须面对的课题。本课程将通过深入分析当前经营环境，帮助学员理解团队执行力不足的原因，提升他们的视野和格局。通过理
课程通过互动、视频赏析、音乐、灯光，教练引导，培养每位成员对企业的忠诚度、热情度，以及对同事的支持与理解，使参训人员体验到欣赏、信任、激情、付出、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥力量，从而令
《共创式领导力——卓越团队教练》项目是帮助管理者应对乌卡（VUCA）时代挑战的利器。通过学习赋能下属、激发团队创造力、提升团队信任等方法，将带领团队迎接复杂商业环境，实现绩效持续提升。课程内容模块化、工具化，易于掌握；结合实际演
本课程旨在帮助管理者重新定位自己的角色，培养全局思维和科学管理的心态，让您正确理解沟通在管理工作中的重要性与价值。通过掌握有效的沟通方法和不同性格对象的沟通技巧，提升人与人之间、部门与部门之间的沟通效率与效果。在VUCA时代，管
在这门课程中，您将深入探讨被誉为“三不朽圣人”的曾国藩的领导智慧。通过解析其从未上过战场却能带领湘军屡败屡战的传奇经历，您将学会如何在变幻莫测的环境中应时而变、立于不败之地。课程内容不仅涵盖了曾国藩的领导思维、格局、技巧以及识人
本课程深入探讨事业成功的关键要素，涵盖中层管理者的核心职责、决策能力、项目管理及日常工作。通过丰富的案例和实用的技巧，帮助学员提升管理水平，成为高素养、高情商的职业经理人。无论是明确工作重点、有效布置任务，还是提升团队执行力，课
如果你是一名企业管理者，面对新生代员工时常感到困惑，那么这门课程将是你的最佳选择。通过一天的情境体验式教学，我们将带你深入了解00后员工的独特背景与特点，帮助你消除误解，掌握科学有效的管理策略和工具。课程不仅提供详尽的理论知识，
领导者是组织的灵魂和罗盘，领导力直接影响组织的发展和竞争力。本课程专注于提升中高层领导者的四项关键能力：价值引领、激发激励、团队合作和自我管理。通过现场讲授、互动交流和案例分析，学员将全面了解领导力管理的基本理论、流程和工具，掌
本课程将帮助管理者从个人成功向团队成功转变，引导学员掌握管理闭环，建立有效沟通技巧，营造信任激励团队氛围。通过实战案例、角色扮演等方式，带领学员打造新学习道场，让每位学员脱胎换骨。讲师风趣幽默，逻辑清晰，案例生动，工具实用。课程
正确认识管理层扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做下属的教练、明白管理者的领导力来自影响力及执行力；
随着企业经营模式的不断转型，当前员工队伍的构成已变得更加复杂，人员流动速度加快、薪酬回报偏低、90甚至00后员工逐步成为核心主力，这些改变让许多管理者开始感受到团队管理所带来的压力与挑战；在该背景下，无论你是资深管理者，还是刚晋
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