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李美鲜:高效能管理者七项修炼

李美鲜老师李美鲜 注册讲师 107查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 26500

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适用对象

管理者

课程介绍

课程收益:  

  • 培养主动承担责任并积极心态拥抱新的变化与挑战的职业素养。
  • 工作与生活中有效平衡产出与产能,从而实现持续发展。
  • 学会双赢思维,平衡多方,建立有效人际关系。
  • 尊重差异,换位思考,设身处地进行同理心沟通。
  • 不断精进,由内而外螺旋式提升自我,成为高效能管理者。
  • 掌握提高效率与效能的工具,为企业聚能增效。

课程时间:2天,6小时/天                 

授课对象:管理者

课程风格:幽默风趣,深入浅出,逻辑性强,化繁为简,前瞻性强,实战演练,落地为先

课程方式:游戏导入,案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴

课程大纲

第一讲:七项修炼导读地图

一、新时代管理者

1. 后疫情时代特征

2. AI未来工作场景

3. 新时代管理挑战

二、以原则为中心

1. 坚守原则

2. 拥抱变化

3. 重新探索自我

4. 成熟模式图

【故事】灯塔与船长

三、获得全面成功

1. 收获思维转换

2. 效能在于平衡

【思考】金蛋

第二讲:个人成功

修炼第一项:积极主动—个人愿景篇

1. 积极主动的三层含义

2. 积极心态的变化过程

3. 消极被动与积极主动

修炼第二项:以终为始—自我领导篇

1. 开始与终结

2. 过程与结果

3. 目标与计划

4. 扩大影响圈

【故事】寻梦环游记

修炼第三项:要事第一—自我管理篇

1. 辨别要事

2. 敢于说NO

1)80/20原则

2)断舍离的智慧

3. 时间管理工具

1)四象限法则

2)优先排序法

3)番茄工作法

4)GTD管理法

5)碎片时间管理

【实操】清单—挑战时间杀手

第三讲:公众成功

修炼第四项:双赢思维—人际领导篇

1. 培养双赢思维

1)人际交往模式

2)情感账户晒单

2. 建立双赢关系

1)向上关系管理

2)向下关系管理

3)平行关系管理

4)客户关系管理

修炼第五项:知彼解己—移情沟通篇

1. 同理心沟通

1)聆听四个层次

2)诊断后开方

2. 有效沟通五步法

1)心—双赢思维、用心沟通

【案例】奥普拉的智能资本

2)看—察言观色、真诚交流

3)听—认真倾听、换位思考

【案例】GE公司的LEADER解释

4)说—逻辑清晰、有效表达

5)感—积极回应、有情有理

修炼第六项:统合综效—创造性合作篇

1. 统合综效的精髓

1)整体大于部分总和

2)自然界的统合综效

2. 统合综效地沟通

1)好奇心

2)包容心

3)建设性

4)开放性

2. 共创第三选择

第四讲:自我提升和完善

修炼第七项:不断更新—平衡的自我提升篇

1. What—平衡更新四个层面

1)个人产能四个层面

2)企业平衡发展四个层面

3)更新中的统合综效

2. Why—各个习惯相辅相成

3. How—螺旋式上升

第五讲:团队成果展示与行动计划

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