课程收益:
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:管理者
课程风格:幽默风趣,深入浅出,逻辑性强,化繁为简,前瞻性强,实战演练,落地为先
课程方式:游戏导入,案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴
课程大纲
第一讲:七项修炼导读地图
一、新时代管理者
1. 后疫情时代特征
2. AI未来工作场景
3. 新时代管理挑战
二、以原则为中心
1. 坚守原则
2. 拥抱变化
3. 重新探索自我
4. 成熟模式图
【故事】灯塔与船长
三、获得全面成功
1. 收获思维转换
2. 效能在于平衡
【思考】金蛋
第二讲:个人成功
修炼第一项:积极主动—个人愿景篇
1. 积极主动的三层含义
2. 积极心态的变化过程
3. 消极被动与积极主动
修炼第二项:以终为始—自我领导篇
1. 开始与终结
2. 过程与结果
3. 目标与计划
4. 扩大影响圈
【故事】寻梦环游记
修炼第三项:要事第一—自我管理篇
1. 辨别要事
2. 敢于说NO
1)80/20原则
2)断舍离的智慧
3. 时间管理工具
1)四象限法则
2)优先排序法
3)番茄工作法
4)GTD管理法
5)碎片时间管理
【实操】清单—挑战时间杀手
第三讲:公众成功
修炼第四项:双赢思维—人际领导篇
1. 培养双赢思维
1)人际交往模式
2)情感账户晒单
2. 建立双赢关系
1)向上关系管理
2)向下关系管理
3)平行关系管理
4)客户关系管理
修炼第五项:知彼解己—移情沟通篇
1. 同理心沟通
1)聆听四个层次
2)诊断后开方
2. 有效沟通五步法
1)心—双赢思维、用心沟通
【案例】奥普拉的智能资本
2)看—察言观色、真诚交流
3)听—认真倾听、换位思考
【案例】GE公司的LEADER解释
4)说—逻辑清晰、有效表达
5)感—积极回应、有情有理
修炼第六项:统合综效—创造性合作篇
1. 统合综效的精髓
1)整体大于部分总和
2)自然界的统合综效
2. 统合综效地沟通
1)好奇心
2)包容心
3)建设性
4)开放性
2. 共创第三选择
第四讲:自我提升和完善
修炼第七项:不断更新—平衡的自我提升篇
1. What—平衡更新四个层面
1)个人产能四个层面
2)企业平衡发展四个层面
3)更新中的统合综效
2. Why—各个习惯相辅相成
3. How—螺旋式上升
第五讲:团队成果展示与行动计划