林大雍：赋能领导力-提升组织绩效“群策群力解决工作瓶颈”

【课程简介】

阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者；抖音的赋能虚拟团队建立。这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，那么赋能究竟是什么？“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来它被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥员工的个人才智和潜能。

当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。这就意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的问题是，领导者如何掌握赋能领导力？ 管理学常讲先有思维，才会有行为。那么领导者如何掌握赋能员工的思维呢！

艾德华.德.博诺(Edward de Bono)认为：思维是一种技能，这种技能可以通过训练获得的。本课程引入美国麦肯锡公司 战略与系统思维的框架模型(MECE)及美国赫曼博士的HBDI的全脑优势，设计并优化设计环环相扣的解决问题的步骤，每个步骤都包含与之相关的核心工具，协助您解决工作和生活中的问题。同时课程将引入“瑞士军刀”般的思维工具，协助您最快捷地掌握和运用思维导图。

【课程目标】

1．本课程通过对人的左右脑的分工特性分析，结合人在解决问题问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性，使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。

2．继而使学员在实际工作中、解决问题中能做到科学与艺术的平衡。

【课程纲要】                                       形式及方法

1．管理思维方式转变                                         提问

• 命令者转为教练者 赋能员工
• 竞争理论的发明人-迈克波特，为什么救不了自己创立的企业！
• 自组织趋势：蜂巢型组织、阿米巴组织、倒三角组织、项目制组织、裂变式组织等等
• 流量趋势改变
• 韩都衣舍的互联网思维
• 宝洁公司的随需随聘模式
• 抖音直播带货的快速发展
• 管理到领导者Drive2.0到Drive3.0(激励)
• 华为公司蓝血十杰教练

2．知己解彼-全脑思维测评               

• 全脑思维定义                                                      讲述
• A脑： 分析、逻辑、宏观、财务
• B脑 ：执行 、计划、控制、秩序
• C脑 ：感觉 、表达、写作、人际
• D脑 ：创新、整合、自由、概念
• 赫曼博士在GE公司解决问题上的实际运用                             视频     
• 个体与团队解析

3．问题的定义和辨识                         

• 问题界定
• 大咖对问题的认知
• 问题的三种类型 ：发生型、设定型、未来型                                       
• 在组织内部为什么不能顺利解决问题                                 视频

4．赋能员工、群策群力全脑工具学习                                              

• MECE金字塔原理

结论先行。一个结构必定只支持一个思想，这个思想将概括所有各级各组的思想。

以下统上。任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。

归类分组。每组中的思想必须属于同一个范畴。

逻辑递进。每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。

• 逻辑树                                                        实战练习

WHY树（原因分析）

员工迟到分析原因案例

WHTAT树（归纳内容）

汽车购置评价项目案例

HOW树（解决措施）

推动部门信息共享案例

• 流程图法

流程改造是问题解决的重要的 环节  

流程图的绘制 

案例：政协委员的两会提案                                     

• BS+KJ法 （便利贴-标签解决法）

奥斯本与川喜田二郎

原因分析与归纳提炼技法                                             

• 思维导图法MIND MAP

博赞讲解思维导图

波音公司的实际运用

手工绘制思维导图

思维导图软件-XMIND学习 

多元工具：统筹计划、记忆提升、述职报告、创意写作、会议管理。                        

• SUG优先级法对问题排序

问题梳理优先级

• 学员分组-工作实际课题现场解决

直播带货、授权管理、店面管理、员工激励、执行力提升、采购管理等等。

5．复盘总结

• 运用思维导图总结并写出行动计划                                实战练习

【课程时间】 14小时 

林大雍培训师

中国人民大学在职研究生班培训师

上海交通大学EMBA培训师

北京交通大学EMBA培训师

清华大学人力资源商业模式研修班培训师

北京大学营销班培训师

中国企业家联合会职业经理训练中心特聘培训师

两家世界五百强、一家国内五百强实战从业经历。

中国工商银行绩效改善顾问

中国银行营业厅服务规范咨询顾问

招商银行信用卡中心顾问

农信社服务规范咨询顾问

中国移动营业厅服务规范咨询顾问

中国大唐集团研究院培训师。

【职场履历】

世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任

世界五百强企业-KOBELCO人力资源开发中心 培训师

中国五百强企业-TCL国际电工（天津）分公司销售总监

邮电国旅集团（九五太维资讯）公司项目部经理

台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主任

台湾GPM咨询（中国）有限公司企业顾问

中国职场健康网 总经理。

【培训资质】

德国哈索普拉特研究院、SAP中国、中国传媒大学联合颁发DesignThinking Workshop Certificate of participation (设计思维工作坊证书)

美国国际探询学院 Inquiry Institute  Question Thinking认证催化师

美国赫曼国际HBDI全脑优势评鉴认证培训师

WBSA国际商务策划师

HETPAA OD C  Change Master Programme组织发展变革国际认证

美国Training Horses专业培训师培训

诺曼底登陆-经理人决策沙盘模拟训练导师 

MAP 12项管理行为量化培训师

虚拟团队建设实践课程研发导师

韩国排名第一培训公司EXPERT访问学习

日本早稻田大学访问学者

日本企业家协会企业家授课认证

香港大学人力资源-“领导力与教练”研究生毕业

美国项目管理协会PMI敏捷项目经理认证

著有：高效问题分析与解决（北京理工大学出版社出版）

高效问题分析与解决 中国版权保护中心认证

【中国培训杂志专栏报道】

【擅长课程】高效问题分析与解决、赋能领导力、变革领导力、全脑思维与问题解决、创新设计思维、思维导图5.0版本、报联商沟通技巧、专业销售技巧PSS、职业化塑造，MECE金字塔原理。

【授课风格】

 通过有效的肢体语言、语音、语调的变化，利用多媒体教学方式，从教练引导者的角度，启发学员学习成长、通过有效的点评、实用的工具、真实案例、游戏教学、动静结合，使学员能够把课上所学资讯落实到实际工作当中,帮助企业以及学员解决实际工作上遇到的瓶颈。

传统领域部分客户：

永旺集团（AEON）日本第一大商业连锁企业（5年授课）、京东公司、居然之家、新华都商学院、日本乐虎公司、松下冰箱、福建六意集团、首都机场餐饮有限公司、创维集团、奥索假肢、奥格斯集团、宁波三星电气、大宁集团、金地集团、深圳万科、法国施耐德电气(中国)有限公司、法国雷诺汽车、东风本田汽车（HONDA）、一汽大众汽车、福田汽车(FOTON)、东风商用车、罗德施瓦茨、东风越野车、一汽马自达汽车、长安马自达汽车、北京汽车集团、北京现代汽车、吉利汽车集团有限公司、吉利动力总成、柳州五菱汽车、中国大唐集团（吉林辽源）热电厂、中国大唐集团（鸡西）热电厂、中国大唐集团（哈尔滨）热电厂、中核能源公司、中煤集团、中国建筑一局(集团)有限公司、中国诚通金属 ( 集团 ) 公司、国家电网公司、NEC中国、村田制作所(MURATA)、360集团、日本住金物产株式会社上海分社 、日本东芝中国、日本神钢集团（成都）神钢工程机械集团（KOBELCO）、日本神钢集团（杭州）神钢工程机械公司（KOBELCO）、北控集团、北京第一机床厂、欧拓中国、北人印刷机械股份有限公司、北人集团公司、外企FESCO集团、国际航空运输协会(IATA)、连云港港务局、中外运集团、孚宝仓储、浙江物产集团、北京房山区人民政府、北京地铁公司、北京东方永捷有限公司、中关村管委会、北京农业局、江苏卧牛山保温防水技术有限公司、山东高新创业园区、北京师范大学管理学院、首都经济贸易大学、浙江大学、中关村创新研修学院、中国传媒大学MBA学院、北京工业大学、北京恒星盛世传媒有限公司、嘉星国际集团、福建海丰县彭湃纪念医院、北京科学管理研究院培训中心、易找人才网、西点商学院、人大学苑集团、玛赐德国际教育科技（北京）有限公司（MASTER.D）、外教中国、启橙教育、北京市海淀企业培训中心、中国数字电视职业指南114频道、北京大陆桥文化传媒集团、锦江集团（东风花园饭店），中国广播电视协会北京天海工业有限公司、北京巴布科克威尔科克斯有限公司、北京北重汽轮电机有限责任有限公司、南京天加空调、武汉亚普汽车塑料件有限公司、瓦德里希科堡有限公司、北京北开电气股份有限公司、北京市电线电缆总厂、北京开元智信通科技有限公司、北京利德华福电气技术有限公司、河北风力发电企业新科能源、黑龙江省耐力木业有限公司、韩国浦项制铁集团POSCO（大连）浦金钢板有限公司、韩国奥技科(青岛)光学有限公司（OGK）、长康国际医疗器械有限公司、北京京城机电控股有限责任公司、中国电子工程设计院、中国软件与技术服务股份有限公司、中国移动、中国移动潍仿分公司、中国移动淄博分公司、中国移动济南分公司、中国电信江苏分公司、重庆电信、中国电信桂林分公司、四川通信产业集团、四川汇源吉讯数码科技有限公司、清华同方、方正科技、DBI、国金黄金集团、中国经济信息网、安信证券、长城证券、太平保险、天平洋保险、安邦保险、旺泰控股、夸客金融、银联商务、中国互联网络信息中心、江苏华博实业集团有限公司，上海美满电子等等。

金融领域部分客户：

四大国有银行：

中国银行（浙江）分行、中国银行（江苏）分行、中国银行（山西）分行、中国银行（西藏）分行、中国工商银行（北京）翠微路支行、中国工商银行（北京）CBD支行、中国工商银行（北京）亚运村支行、中国工商银行（北京）南礼士路支行、中国工商银行（北京）望京支行、中国工商银行（四川）分行、中国工商银行（北京）金宝街支行、中国建设银行（宁波）分行、中国建设银行（南昌）分行、中国建设银行（江苏）分行、中国农业银行（河北分行）、交通银行（河南）分行、交通银行（郑州）分行，交通银行（洛阳）分行。

股份制银行：

招商银行（天津）信用卡中心、招商银行（陕西）分行、广东发展银行（北京）分行、民生银行总行培训中心、民生银行（天津）分行、民生银行（盘锦）分行、华夏银行、辽宁锦州银行、云南省富滇银行、台州银行、成都银行、杭州银行、西安银行、长沙银行，厦门国际银行、

农商行、村镇银行：

北京农商行总行、北京农商行（通州）分行、北京农商行（丰台）分行、北京农商行（CBD商务中心）分行、北京农商行（望京）分行、北京农商行（顺义）分行、北京农商行（空港）分行、北京农商行（平谷）分行、北京农商行（天通苑）分行、河北涉县农商行、河北大名农商行、福建省农信社、山东泰安商业银行、山西省农商行、山西省农信社、内蒙古农信社、黑龙江省农信社、吉林省农信、安徽宿州农商行、河南卢氏农村商业银行股份有限公司、江苏连云港东方农商行、宁夏沙湖村镇银行，辽宁金泉村镇银行。

邮政储蓄银行：

中国邮储银行（北京）分行、中国邮储银行（江苏）分行、中国邮储银行（吉林）、中国邮储银行（福建）分行、中国邮储银行（河南）分行、山东潍坊邮政、山东德州邮政，山东青岛邮政。