课程背景:
随着社会的发展,市场竞争加剧,组织形态越发多样化。组织要做到“不用扬鞭自奋蹄,自己就是发动机”。建立以人为本,用好人,才能做好事。打造自驱动组织,激励人心,利益导向,获得企业发展。
本课程帮助未来的区域经理提高管理和领导能力,主要解决以下问题:
老师具有多年的管理、咨询和培训经验,采用多种培训方式,咨询式教学,让学员学以致用。
课程收益:
管理者以人为本,激励人心,利益导向。做到力出一孔、利出一孔,形成利益共同体。
课程结构:
课程分为六个单元,以自驱动组织的四大要素为出发点,聚焦目标、营造氛围、强化制度,进而激励员工。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲 自驱型组织的四大关键因素 1小时
案例分析:以人为本,共同利益
管理故事:狮子、豹子和狼
第二讲 聚焦目标,获得结果 2小时
案例分析:不能将公司指标进行分解,要你何用?
成果展现:制定策略性行动计划
第三讲 营造氛围,自我驱动 1小时
案例分析:周瑜夜见孙权
故事分享:向毛泽东学习领导力
第四讲 制度管理,资源匹配 1小时
成果展现:自驱型组织管理流程
第五讲 绩效管理,奖励结果 1小时
角色扮演:绩效面谈演练
第六讲 员工激励,挣钱分钱 1小时
激励理论
案例分析:不知所措的总经理
分钱机制
绩效奖金设计
销售奖金方案设计
案例分析:某企业的销售奖金设计
课程总结和评估
根据客户需求做适当调整