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茆挺:《打造自驱型组织》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 31048

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适用对象

部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理

课程介绍

课程背景:

随着社会的发展,市场竞争加剧,组织形态越发多样化。组织要做到“不用扬鞭自奋蹄,自己就是发动机”。建立以人为本,用好人,才能做好事。打造自驱动组织,激励人心,利益导向,获得企业发展。

本课程帮助未来的区域经理提高管理和领导能力,主要解决以下问题:

  1. 管理者如何打造自驱型组织?(组织路径)
  2. 管理者如何做高价值工作?(责任执行)
  3. 管理者如何营造团队氛围?(自我驱动)
  4. 管理者如何使用工具方法?(制度资源)
  5. 管理者如何做好绩效考核?(结果导向)
  6. 管理者如何建立分钱机制?(分钱方法)

老师具有多年的管理、咨询和培训经验,采用多种培训方式,咨询式教学,让学员学以致用。

课程收益:

管理者以人为本,激励人心,利益导向。做到力出一孔、利出一孔,形成利益共同体。

  1. 掌握自驱动组织的关键要素
  2. 学会以利益激励团队成员
  3. 使用绩效管理等制度管人
  4. 学会利益激励的多种方法
  5. 打造自驱型组织完成公司目标

课程结构:

课程分为六个单元,以自驱动组织的四大要素为出发点,聚焦目标、营造氛围、强化制度,进而激励员工。

文本框:

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理

课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程大纲

第一讲 自驱型组织的四大关键因素                                       1小时

  1. 高绩效组织的运作路径
  2. 从战略制定到落地执行
  3. 自驱型组织四大关键要素
  4. 目标和策略:为何和如何
  5. 知识和技能:能不能
  6. 意愿和心态:愿不愿
  7. 文化和体系:允不允

案例分析:以人为本,共同利益

管理故事:狮子、豹子和狼

第二讲 聚焦目标,获得结果                                               2小时

  1. 聚焦目标
  2. 衡量指标
  3. 激励性记分卡
  4. 落实问责制

案例分析:不能将公司指标进行分解,要你何用?

成果展现:制定策略性行动计划

第三讲 营造氛围,自我驱动                                                     1小时

  1. 建立信任
  2. 委派授权
  3. 协作补台
  4. 及时认可
  5. 利益导向

案例分析:周瑜夜见孙权

故事分享:向毛泽东学习领导力

第四讲  制度管理,资源匹配                                                  1小时

  1. 文化
  2. 制度
  3. 流程
  4. 资源
  5. 资源类型
  6. 资源分配误区
  7. 资源使用原则

成果展现:自驱型组织管理流程

第五讲  绩效管理,奖励结果                                                1小时

  1. 绩效考核
  2. 绩效面谈
  3. 绩效应用
  4. 绩效结果和奖金关联

角色扮演:绩效面谈演练

第六讲 员工激励,挣钱分钱                                                 1小时

激励理论

  1. X和Y理论
  2. 马斯洛需求理论
  3. 双因素理论

案例分析:不知所措的总经理

分钱机制

  • 全面薪酬管理介绍

绩效奖金设计

  1. 个人绩效和组织绩效系数
  2. 绩效基数的设计
  3. 利润分享计划
  4. 目标分享计划

销售奖金方案设计

  1. 构建销售代表的薪酬公式
  2. 奖金方案制定
  3. 奖金分配中的挑战和处理
  4. 其他:
  5. 锦标赛理论
  6. 养小猪计划

案例分析:某企业的销售奖金设计

课程总结和评估

根据客户需求做适当调整

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课程背景:在不确定性加大的市场环境下,每一位管理者都需要通过对个人、团队和组织的行为理解和运用,研究组织情境中人的心理和行为的规律,从而提升管理能力,发挥领导力,提高组织的效能。管理的实质是对员工行为的影响,要想使企业管理有效率、有效果,必须先分析员工的心理与行为,然后采取适当的方式去影响员工,从而最大限度地开发人的潜能。HR在个体、群体和组织三个领域研究组织行为,洞悉职场背后的心理学奥秘,做个会读“心”和用“心”的管理者,了解人性、提升情商、激励人心、发展领导力,进而提升组织绩效。跟随老师学习《HR必备的组织行为学和管理心理学》,可以系统地分析组织情境中员工行为和心理,通过大量的案例分析、研讨和运用,在实际工作中解决HR管理实践中遇到的员工管理方面的问题,更好地控制和引导员工行为,实现组织目标。课程收益:通过学习,帮助学员全面理解组织中个人、团队和组织的关系,运用组织行为学和管理心理学提升员工满意度、团队绩效、领导力和组织变革。理解个体的态度、情绪和价值观制定科学的决策运用激励的艺术进行有效的沟通提升高效领导力适应组织的变革打造高绩效文化课程结构:本课程分为五个单元,系统全面地帮助企业管理者理解和运用组织行为学和管理心理学的管理技巧,理论结合实际。课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业中高层经理、HR从业者、有志于成为管理者的员工等课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、小组辩论、影片学习、引导式学习等课程大纲第一单元 走进组织行为学和管理心理学的殿堂为什么关注人际交往?认知对行为的影响探索组织行为学的奥妙读心用心的管理心理学从个体、群体到组织的模型管理故事:狮子和狼课堂活动:第一性原理团队共创:在你的HR管理中,遇到哪些问题和挑战?第二单元 态度、情绪和价值观对行为的影响一、提升工作满意度态度工作满意度员工流动率人格特质的形成个体和组织价值观管理测试:探索你的价值观心理测试:火车轨道与小孩二、培养情绪生产力情绪和情商情绪的管理情绪生产力游戏活动:打招呼活动管理故事:老翁钓鱼三、基于人员优势的管理优势研究优势存在的基础盖洛普公司的优势理论性格优势类型理论优势的标准 优势发现基于优势的HR管理课堂活动:0和6第三单元 科学决策与激励艺术在管理中的应用四、制定科学的决策领导力与决策力决策的五步法小组讨论:决策力和领导力五、鼓舞人心的激励管理中的经典激励理论激励在HR管理中运用案例分析:不知道怎么办的总经理第四单元 团队沟通与领导能力打造高绩效团队六、打造高绩效团队团队和群体的区别团队的发展生命周期塑造高绩效团队历史故事:戚继光的团队兵法七、基于信任的沟通沟通的障碍沟通的四步法组织中的沟通员工关系的管理角色扮演:老张和老王的故事八、人人具有领导力领导和领导力权力与领导力领导力发展演变情景领导力课堂练习:员工的管理策略第五单元 变革管理与组织文化提升组织效能九、冲突和谈判的艺术冲突的原因冲突的解决策略冲突解决的五步法角色扮演:高山福枣案例分析:王丽的故事十、从理念到行为习惯组织设计中需要关注人的行为组织变革的动力和阻力组织变革的方法组织文化的营造和维系营造积极向上的组织文化案例分析:华为的企业文化案例分析:冰山在融化课程总结和评估根据客户需要,我们将适当调整课程内容
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• 茆挺:《组织管理和人才发展》
课程背景:在这个VUCA的时代,在中国经济转型升级的大背景下,通过组织设计和管控支持公司战略落地,无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。通过组织设计,可以建立适宜的组织结构和联系机制,使其良好地运行,以达到支撑组织战略、实现组织目标的目的。公司的中高层管理者需要了解组织发展的成因,管控模式,组织架构及组织运行机制。管理者通过对影响组织设计的权变因素的研究,认识到组织架构基于对业务战略、组织环境、竞争环境和组织生命周期的考量。管理者需要明晰企业成功的两大要素,战略正确和组织能力。管理层聚焦公司的关键组织能力,上下同欲,提升组织竞争力。提升组织能力,有利于提升组织竞争力,激活组织活力,适应组织变革。组织能力的提升,需要从员工能力、员工思维和员工治理三大维度进行,激发组织活力。人才发展,尤其是核心人才和关键人才的干部,对企业的发展至关重要!《人才梯队建设》帮助HR同事建立人才管理的系统思维,掌握人才盘点的引擎工具,绘制人才地图、制定继任计划、设计发展项目以及管理人才项目。从而制定组织人才发展策略,评估组织内部人才的数量、质量和结构,促进组织拥有足够数量和高质量人才,为企业的发展提供基业长青的应对之策。通过本次培训,学员在组织结构及其运行出现问题的时候,能识别问题,提升组织能力和人才梯队建设,对组织进行变革,以适应新的战略和环境。课程收益:我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具,让学员带着问题来,揣着方法走,并能在实践中学以致用。本次培训关注组织管控和管理者的思维、素质。了解组织设计的权变因素了解组织管控的不同模式聚焦组织能力提升竞争力构建组织的人才标准体系对组织人才进行高效测评能够对组织和人才进行盘点有效的设计人才发展体系课程结构:本次培训让高层管理者通过集团管控,理顺子公司和集团公司的关系;强化组织能力管理,建设好人才梯队,提升企业竞争力。课程时间:2天,6小时/天课程对象:公司中高层管理者、部门经理等课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等课程大纲第一讲  组织管控及组织架构                                                                  集团公司的概念集团公司的特征集团公司的组织模式和架构案例分享:从组织架构演变,看对公司发展影响小组讨论:贵公司的集团管控的挑战?第二讲 组织管控现状及转型                                                                   一、组织管控的现状组织架构设置不合理组织运行机制不完善以人治代替法人治理结构,管控体系不完善对子公司管控设计过于标准化、个性化考虑不足不重视计划与预算管理,年度计划的完善不可控集团总部对子公司的业绩管理能力偏弱,难以完成集团战略目标不通过制度流程精确化管控体系,使管控体系有名无实盲目扩张的大企业病二、组织总部的现实作用和地位                                                        增强现有主业业务组合影响模式支持不对主业形成资源和能力的超载。 三、 如何进行组织管控转型?管控诊断 对各个业务单元进行矩阵梳理、定位 明确对各个业务单元的管控和支持策略 构建复合型管控模式的集团组织构建和推行集团统一的企业文化建立适合复合型管控模式的制度和流程构建强大的集团电子信息平台管理工具:组织诊断的六个盒子第三讲 组织设计的权变因素                                                                  小组讨论:“品字”公司设计组织功能和架构组织结构设计原则和方法职能设计层次结构设计部门化设计组织联系设计案例分析:某工业公司的组织结构分析企业组织结构设计的权变因素市场视角企业战略视角企业规模视角组织规模企业生命周期视角案例分析:某工业公司的组织结构分析第四讲、组织设计的准则、定位和管控模式                                               一、组织设计准则组织设计的准则组织功能定位组织管控模式设计案例分享:ABC集团管控二、组织结构和组织运行组织架构组织运行组织管理的相关因素分析第五讲、组织能力提升                                                                           一、激活组织四大关键因子组织协同人才管理激励发展持续创新二、企业持续成功的两大关键战略正确组织能力三、 系统地打造组织能力何为组织能力?如何系统性地打造组织能力?打造组织能力可以选择由各种管理工具并进行实施组织能力不只是人力资源部的事情小组讨论:贵公司的组织能力是什么?管理工具:组织能力词典第六讲 做好人才发展,提升组织核心竞争力一、研习公司的发展战略1. 组织能力是公司的核心竞争力2. 激活组织的DNA3. 厘清公司的发展战略对干部管理的要求案例分析:强生医药的业务转型中的组织和人才发展二、明晰组织发展策略1. 组织变革促进公司战略目标实现2. 分析公司的组织架构3. 分析公司的岗位序列4 .定义公司的关键岗位小组讨论:业务发展对人才与组织发展工作提出挑战?三、建立人才发展策略1. 人才发展和组织发展之间的关系2. 对公司人才类型的定义3. 人才发展的流程管理工具:人才盘点的三张报表4. 人才发展策略的制定小组讨论:拟定我们自己公司的人才发展策略第七讲 绘制人才地图,打赢人才争夺战一、人才盘点的目的1. 厘清人才盘点的目的1)人才培养2)“升降免汰”3) 员工激励4) 其他2. 选择人才盘点的工具和方法如何盘点人才?人才盘点有哪些模式?各种模式的优劣势如何?适用什么样的场景?案例分析:二、人才盘点的工具介绍1. 领导力素质模型1)冰山模型简介2)领导力素质模型构建的方法实际操作:卡片分析法3)领导力素质模型的应用案例分析:诺和诺德制药的领导力素质模型案例分析:拜尔医药的素质模型2. 绩效考核结果1)企业文化2)业绩考核案例分析:阿里巴巴的六脉神剑3. 人才盘点方法1)能力\潜力2)绩效3)各方格比例设定4)人才盘点结果的应用小组讨论:人才盘点中遇到的挑战和问题?4. 如何组织人才盘点会议?三、绘制公司的人才地图1. 组织能力盘点2. 个人能力盘点3. 绘制人才盘点地图实战案例:绘制自己公司的人才地图5.制定人才管理方案1)制定继任计划2)制定战略性人才招聘计划3)制定战略性人才培养计划4)其他管理工具:继任计划与解决方案第八讲 搭建人才梯队,提升人才供应链一、关键人才的选拔核心骨干入选条件工作分工操作流程注意事项二、搭建人才梯队的目标1. 人才的分类2. 职业发展通道1)职业发展通道2)任职资格(能力)要求案例分析:某公司的职业发展通道分析3. 人才梯队规划人才梯队搭建及管理思路决策层、高管层继任计划管理层干部储备计划基层骨干培养计划管理培训生培养计划案例分享:最佳实践公司的发展方案第九讲  夯实人才发展能力,落实人才梯队管理一、人才梯队管理循环1. 人才盘点2. 人才选拔1)人才选拔的流程和各方职责3. 培养发展1)培训方法和手段2)发展方法和手段管理工具:阿斯利康医药 人才发展回顾表3)设计领导力发展项目案例分享:丹麦医科达领导力发展项目4. 沟通反馈5. 晋升发展管理工具:辉瑞医药 培训发展策略二、探讨人才管理中的挑战和方案1.确认问题2.提出方案3.行动计划课堂活动:世界咖啡课程总结和评估以上内容根据客户需要进行调整

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