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许婷婷老师

许婷婷

TO B销售提升实战导师

Tina教练擅长于企业销售、管理体系的诊断以及搭建,2010年加入国际知名商业辅导教练机构ActionCOACH中国区总部,用2年半时间从一线销售人员做到公司管理副总裁,全面负责公司体系建设、教练招募与培养、客户开发等工作, 2012年正式成为全球认证教练, 曾荣获全球百强教练12名,并代表中国区成为全球教练大会首位华人演讲者,至今辅导中小企业超过100家,集体辅导场次超300次,一对一辅导企业利润提升平均在61%-...

常 驻  地:北京   

授课领域: 销售技巧 大客户 领导力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

许婷婷 教练(英文名:Tina)—TO B销售提升实战导师

  • 曾任:国际知名商业教练机构ActionCOACH中国区副总裁
  • 现任:国际知名商业教练机构ActionCOACH中国区教练导师/首席教练
  • 现任:聚教天下商业辅导教练事务所创始人
  • ActionCOACH中国区白金级教练(全球百强最高排名12)
  • 信服商研院(国内IT领先企业发起)首席辅导教练
  • 100家以上IT、制造、服务类企业长期辅导教练
  • 企业主一对一辅导时长:6000+小时
  • 公开课训练辅导时长:300+天

【个人简介】

Tina教练擅长于企业销售、管理体系的诊断以及搭建,2010年加入国际知名商业辅导教练机构ActionCOACH中国区总部,用2年半时间从一线销售人员做到公司管理副总裁,全面负责公司体系建设、教练招募与培养、客户开发等工作, 2012年正式成为全球认证教练, 曾荣获全球百强教练12名,并代表中国区成为全球教练大会首位华人演讲者,至今辅导中小企业超过100家,集体辅导场次超300次,一对一辅导企业利润提升平均在61%-300%之间,团队管理水平、高管领导力大幅提高,尤其是在销售水平的提高上得到了辅导企业的广泛认同。

【实战经验】

1、企业管理与销售管理能力——ActionCOACH中国区的发展

Tina教练在2012-2016年担任国际知名商业辅导教练机构ActionCOACH中国区总部执行副总裁期间,为中国区招募和培养超过30名教练,带领销售团队开发超过500个企业客户,为教练团队提供有效的市场支持。同时通过对企业内部的系统化建设,在2015年底成功将ActionCOACH中国区总部打造成可以“自动运转”的组织,实现业绩翻倍,人员流动率全年不超过2%。

【培训经验】

1、解决方案销售训练营——6个专题、超50个专场、授课400小时

Tina教练作为聚教天下商业辅导教练事务所负责人期间,专为ToB企业量身定制的解决方案销售训练营,融合了ActionCOACH教练辅导体系和解决方案销售的理论知识,为企业搭建完整的销售体系,包括:销售原则、销售流程、销售信念建设、提问式销售、销售脚本、销售工具设计等,授课总课时400小时以上,覆盖人员达到2000人。企业满意度高,超10家企业选择复训。

2、信服商研院系列辅导——12节专题辅导,20场辅导,学员500人,累计课时100小时

Tina教练作为信服商研院首席商业辅导教练,为IT行业量身定制的企业经营系列辅导课程,内容给涵盖企业文化、财务、销售、团队、思维成长、领导力等方面,接受辅导企业超100家,2023年被国内领先IT企业评为内部最受欢迎赋能课程。

3、蒙牛奶源事业部辅导项目——现场学员满意度超98%

Tina教练为蒙牛奶源事业部量身定制的《全链路营销策略与实施》与《升级经营思维,实现长效共赢》训练营,从销售团队的思维、方法、目标、工具进行全面的支持与打造,使团队掌握了价值成交客户的成家5大阶段、转化商机的3个主要步骤、约访客户的5个原则和20个技巧、学会激发客户兴趣的提问技巧、建立信任的5个技巧、区分客户的需求、期望和动机、倾听、提问和反馈3大技巧等,课程的满意度超98%,学员均认为可落地性强。

【理论体系】

【4步打造企业自动运转体系+17周业绩提升】以围绕企业经发展规律,分立驾驭,市场,系统,团队四个方面对企业进行全面梳理以及问题诊断,坚持以数据为检测衡量的唯一标准,对企业的体系建设、销售管理、人员管理、目标管理等进行执行方案的制定与实施。Tina教练主张因材施教,阶段聚焦,为企业提供定制化销售体系与管理办法,激励销售团队从思维、理论、方法、执行等方面进行全面提升,所辅导的企业利润平均提升61%-300%。

【愿景使命】

愿景:通过商业再教育实现中华富足

使命:教练长期陪伴式辅导企业,从而最终实现盈利且自动运转。

【授课风格】

【注重落地执行+引发式互动】Tina教练的公开课并不是很热闹,甚至有些“沉闷”,但请假的少,睡觉的少,来回走动的少,因为学员参与度高。Tina教练运用科学严谨的理论方法+多年积累的案例分享,引发现场学习者的思考和讨论,同时提供经过检测衡量有效的工具,支持完成企业专属并且可落地执行的行动导图,收获的满足感十足。

教练互动:Tina教练非常擅长教练式的集体训练,曾有学员表示:“在Tina教练的辅导中,你是不可能打瞌睡的,因为教练层层深入的发问引人深思,让我们不断的主动参与思考,参与分享。”

实操练习:Tina教练擅长把理论转化为现场练习,她认为一次把技能练习到极致才是真正的收获。在练习中,教练的反馈、学员的反馈帮助每一位参训者受益匪浅。

逻辑性强:注重逻辑思考的训练过程,让学员在过程中层层深入,授之以渔。

因材施教:找出问题原因,彻底解决;量体裁衣设计,落地实施。

【主讲课程】

  • 《解决方案销售体系》
  • 《大订单销售》
  • 《提问式销售》
  • 《用价值成交客户》
  • 《成为销售巨人:高级销售思维、心态和技巧》
  • 《如何对C端客户做大订单销售》
  • 《为TO B端营销企业量身定制的营销体系训练》
  • 《销售沟通与谈判训练营》
  • 《中层胜任力训练营》
  • 《高管领导力训练营》

培训课程

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【课程背景】大订单销售具有时间跨度大、顾客心理变化大、参与人员复杂等特点。大宗生意中,大多数购买行为的发生都是买主的不满达到真正严重迫切的地步,并且足以平衡解决问题的对策所付出的成本时才会发生。这就要求你发现并理解买方的隐含需求——难题和不满,并进一步放大澄清,并转为明确需求——一种清晰的、强烈的对策的欲望或愿望,而你的产品或服务正可以满足它。在大订单销售的公司中:如何才能把客户的隐含需求转变为显性需求?如何才能挖掘到客户真正的痛点和不满?如何才能把这种痛点和不满转化为强烈的购买欲望?SPIN提问模式犹如销售人员手中的一幅交通图,为销售人员开发客户的需求指明方向,步步接近目标,直到目的地——明确需求。因此, SPIN模式的根本意义在于:通过一系列提问启发准客户的潜在需求,使其认识到购买此产品能够为他带来多少价值。【课程收益】掌握大订单销售和小订单销售的4大区别;掌握大订单销售的4个阶段;掌握电话销售的开场、破冰与话术设计技巧;掌握个挖掘客户需求和确认下一步的技巧;掌握客户电话邀约的技巧;掌握提问技巧在4个销售阶段中的作用;掌握与客户初步接触的4个技巧;掌握在需求调查阶段的步骤和提问技巧;学会区分隐含需求和明确需求;掌握问题漏斗理论,学会自行设计问题;掌握SPIN提问技巧;掌握能力证实阶段的3大技巧;掌握晋级承诺的4个技巧;【课程特色】理论实操:干货,实操,科学,逻辑清晰;边学边练:互动,提问,案例,实战练习;针对性强:针对业务定制训练。【课程对象】总经理、销售副总、销售总监、资深销售人员、大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等等【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】大客户销售场景都有哪些挑战?大客户销售的难题:客户信息不好找无法分析关键人和决策人怎么进行初步接触,产生信任?客户需求不好挖掘很难进展到下一步销售提交方案后无疾而终销售工具不完善小订单销售和大订单销售有什么区别?1.      大订单和小订单的特点不同2.      大订单和小订单的技巧不同3.      大订单销售和小订单销售的关系准则不同4.      大订单销售和小订单销售的决策失误风险不同销售的4个阶段1.      阶段一:初步接触;2.      阶段二:需求调查;3.      阶段三:能力证实;4.      阶段四:晋级承诺;5.      销售会谈各个阶段那个最重要?6.      在成功销售中,提问比较多....但是开放型问题、封闭型问题的使用与销售成功并没有必然的联系电话销售克服电话销售的心理障碍;电话销售赢在前10秒,如何设计让客户无法拒绝的开场白?电话销售的话术设计,如何让客户在电话里与你互动?电话销售的邀约技巧;电话销售的常见异议处理。如何在初步接触阶段获得成功?1.      进行初步接触前的准备;独特的价值主张;决策人和关键人分析;2.      传统开场白&直接陈述可以带给客户的利益为开场白3.      怎样算是成功的初步接触技巧?最核心环节:需求调查阶段如何成功?1.      隐含需求和明确需求的区分;2.      大订单成功的信号是什么?3.      SPIN提问技巧;什么是背景问题?如何提出背景问题?根据企业业务设计背景问题,小组练习;什么是难点问题?如何提出难点问题?根据企业业务设计难点问题,小组练习;什么是暗示问题?如何提出暗示问题?根据企业业务设计暗示问题,小组练习;什么是需求-效益问题?如何设计需求-效益问题?根基企业业务设计需求-效益问题,小组练习。SPIN提问的顺序练习。如何成功进行能力证实?1.      特征、优点、利益的设计和应用;2.      关于有效的能力证实的3个Tips;3.      异议防范和异议处理如何成功得到客户晋级承诺?收场白的作用和设计;客户晋级的流程设计和工具设计;客户晋级的明显标识。整体复盘,回顾,形成下一步的行动计划
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【课程背景】对于我们的销售人员来讲,他们总共需要解决四个问题:找到目标客户让客户买东西让客户买我的东西让客户总买我的东西很多TO B型销售的公司中,为什么感觉成交一个订单非常困难?为什么总认为大订单得靠“关系”才能有机会?为什么大订单销售很难复制销售人员?为什么大订单销售的企业总是只有几个销售高手?销售是一门技术,它不仅需要销售人员具备销售巨人一般的思维和心态,还需要销售人员在销售过程中灵活融通正确的营销理念,娴熟运用各种销售技巧。如果没有正确的理念,缺乏精湛的销售技巧,即使你付出了足够的努力,也只能望着成功远去的背影而喟然长叹。因此,要想在销售行业的“茫茫人海”中脱颖而出,成就自己的梦想,成为一名卓越的推销明星,就需要不断培养自己正确的销售理念、磨炼出色的销售技能。企业要训练处卓越的销售团队,不仅要帮助大家建立积极的销售信念,克服心魔,还要辅导大家建立好的销售工具,形成优秀的销售习惯,做好充分的销售准备。其中最关键的是,当销售人员面对客户时,如何才能展现出销售的专业度,让客户在畅谈中分享自己的需求。Tina教练根据多年的一线实战销售辅导,将她所学所用的销售理论逐步形成一整套完整的销售方法论,对那些TO B型的大订单销售企业更加适用,不仅可以通过训练辅导企业建立完善的销售体系,还可以让销售人员扩大视角,实际练习,边学边用,极大地提高了大订单的销售周期、销售组织的大概率成功、减少资源投入。【课程收益】掌握成为销售巨人的7种心态掌握成长型思维的要点以及在销售工作中的应用;掌握普通销售员和TOP SALES有什么不同;掌握以结果为导向的目标制定;掌握应对情绪压力的方法;共创呈现销售路径和流程;约访客户的5个原则和20个技巧;学会激发客户兴趣的提问技巧;掌握建立信任的5个技巧;区分客户的需求、期望和动机;学会倾听、提问和反馈3大技巧;掌握和处理客户异议的技巧和方法【课程特色】理论实操:干货,实操,科学,逻辑清晰;边学边练:互动,提问,案例,实战练习;针对性强:针对业务定制训练。【课程对象】总经理、销售副总、销售总监、资深销售人员、大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等等【课程时间】1天(6小时/天)【选择教练式训练的3个理由】为什么很多公司在学习上投入很大,但收获很少?因为学习的目的不够针对性。教练式训练的特点是:聚焦学员的目标,通过引发提问,让学员参与其中,寻找适合自己的解决方案;教练式的训练强调现场练习和反馈,高质量的反馈能够帮助学员真正掌握理论,实际应用;教练式训练强调训练后的当堂测试,检验学员的训练成果,并且在1个月内进行跟进,辅助学员解决应用中的问题。【课程大纲】TO B销售场景都有哪些挑战?大客户销售的难题:客户信息不好找无法分析关键人和决策人怎么进行初步接触,产生信任?客户需求不好挖掘,没有专业的客户诊断模型很难进展到下一步销售提交方案后无疾而终销售工具不完善大多数公司销售方法有什么问题?1.      关系型销售:大订单商机都来自核心人物的关系;2.      产品型销售:关注产品本身的研发和功能特点,不关注客户的需求;3.      没有数据检测,无法衡量销售的有效性4.      即使有销售流程和销售工具,但是绝大多数销售还是按照经验进展。成为销售巨人的心态和思维成为销售巨人的7种心态乐观的心态竞争的心态自信的心态百折不挠的心态求知若渴的心态追求效率与调理的心态适应不同环境的心态销售的成长型思维;普通销售与TOP SALES的不同;销售成功的第一要务是什么?好销售都有的好习惯有哪些?压力应对与情绪管理1、情绪的内涵情绪的概念情绪的分类情绪的产生2、情绪的管理情绪的宣泄情绪的ABC法则认知的改变认知的突破3、压力调节与管理压力的来源压力与焦虑曲线压力与工作表现压力管理的三个方面自我放松与心理调节自我成长与压力应对逆商的概念与启示员工帮助计划EAP共建销售路径图基于客户购买流程的销售路径图关键步骤1:电话约访约访客户的5个原则;约访客户的20个技巧。关键步骤2:初次拜访关键步骤3:提交方案销售技巧:提问与倾听面谈阶段的4个基本原则;认识客户的期望、需求和动机,学会如何区分;期望、需求和动机的沟通模型;正确引导客户期望的沟通技巧;提问技巧:设计探索类问题、控制类问题和确认类问题,小组设计和3人练习;倾听技巧:倾听的3个原则,3F倾听,小组3人练习。客户异议处理与销售谈判技巧1、双赢思维与异议处理2、原则谈判法与分歧解决方案谈判的概念与内涵销售谈判的三个层面谈判沟通的四个原则异议处理的(4+1)方法与步骤研讨:客户异议与分歧解决方案3、谈判的磋商与沟通技巧谈判让步原则与技巧谈判的分析谈判的策略谈判磋商的五步法谈判的僵局处理谈判的收尾与成交
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【课程背景】TO B型销售的公司,为什么感觉成交一个订单非常困难?为什么总认为大订单得靠“关系”才能有机会?为什么大订单销售很难复制销售人员?为什么大订单销售的企业总是只有几个销售高手?销售是一门技术,它需要推销人员在销售过程中灵活融通正确的营销理念,娴熟运用各种销售技巧。如果没有正确的理念,缺乏精湛的销售技巧,即使你付出了足够的努力,也只能望着成功远去的背影而喟然长叹。因此,要想在销售行业的“茫茫人海”中脱颖而出,成就自己的梦想,成为一名卓越的推销明星,就需要不断培养自己正确的销售理念、磨炼出色的销售技能。企业要训练处卓越的销售团队,不仅要帮助大家建立积极的销售信念,克服心魔,还要辅导大家建立好的销售工具,形成优秀的销售习惯,做好充分的销售准备。其中最关键的是,当销售人员面对客户时,如何才能展现出销售的专业度,让客户在畅谈中分享自己的需求。大订单销售可以帮助企业,不仅建立好的销售信念,还能从整个大订单销售的逻辑上建立完整的销售系统,让大家自信地面对客户,拿下订单!【课程收益】掌握大订单销售和小订单销售的4大区别;掌握大订单销售的4个阶段;掌握提问技巧在4个销售阶段中的作用;掌握与客户初步接触的4个技巧;掌握在需求调查阶段的步骤和提问技巧;学会区分隐含需求和明确需求;学会大订单销售的成功信号;掌握问题漏斗理论,学会自行设计问题;掌握SPIN提问技巧;掌握能力证实阶段的3大技巧;掌握晋级承诺的4个技巧;【课程特色】理论实操:干货,实操,科学,逻辑清晰;边学边练:互动,提问,案例,实战练习;针对性强:针对业务定制训练。【课程对象】总经理、销售副总、销售总监、资深销售人员、大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等等【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】大客户销售场景都有哪些挑战?大客户销售的难题:客户信息不好找无法分析关键人和决策人怎么进行初步接触,产生信任?客户需求不好挖掘很难进展到下一步销售提交方案后无疾而终销售工具不完善小订单销售和大订单销售有什么区别?1.      大订单和小订单的特点不同2.      大订单和小订单的技巧不同3.      大订单销售和小订单销售的关系准则不同4.      大订单销售和小订单销售的决策失误风险不同销售的4个阶段1.      阶段一:初步接触;2.      阶段二:需求调查;3.      阶段三:能力证实;4.      阶段四:晋级承诺;5.      销售会谈各个阶段那个最重要?6.      在成功销售中,提问比较多....但是1)      开放型问题、封闭型问题的使用与销售成功并没有必然的联系如何在初步接触阶段获得成功?1.      进行初步接触前的准备;1)      独特的价值主张;2)      决策人和关键人分析;2.      传统开场白&直接陈述可以带给客户的利益为开场白3.      怎样算是成功的初步接触技巧?最核心环节:需求调查阶段如何成功?1.      隐含需求和明确需求的区分;2.      大订单成功的信号是什么?3.      SPIN提问技巧;1)      什么是背景问题?如何提出背景问题?根据企业业务设计背景问题,小组练习;2)      什么是难点问题?如何提出难点问题?根据企业业务设计难点问题,小组练习;3)      什么是暗示问题?如何提出暗示问题?根据企业业务设计暗示问题,小组练习;4)      什么是需求-效益问题?如何 设计需求-效益问题?根基企业业务设计需求-效益问题,小组练习。SPIN提问的顺序练习。如何成功进行能力证实?1.      特征、优点、利益的设计和应用;2.      关于有效的能力证实的3个Tips;3.      异议防范和异议处理如何成功得到客户晋级承诺?收场白的作用和设计;客户晋级的流程设计和工具设计;客户晋级的明显标识。整体复盘,回顾,形成下一步的行动计划
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【课程背景】在现代企业管理中,通过自上而下的制定目标、层层管控,通过绩效考核的简单指标,通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化,员工变得个性十足,越来越多的领导人总是抱怨:90后、00后的年轻人真难管。但是,如果你还是用过去的那种手段,也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业,已经逐步认识到通过提升自身的领导力,来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的,不可触摸的,但实际上,领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲,也不是某个高职岗位的特权,领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力?什么是领导力?明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力:以身作则-如何以身作则,在哪些方面以身作则?掌握并练习领导力第二能力:动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队?掌握并练习领导力第三能力:解决难题-学会区分企业难题,如何解决难题?掌握并练习领导力第四能力:激励团队-如何激励团队?【课程特色】干货,实操;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、为什么训练领导力?1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果;2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%;3、领导力不是什么?-领导力不是你当什么,领导力也不是你有什么;4、领导力是什么?区分管理者和领导者的职责:领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一:以身作则1、以身作则1:成为成长性思维2、以身作则2:领导力首先要承担责任3、以身作则3:明确团队使命和愿景4、以身作则4:探寻个人价值观:5、以身作则5:共识组织价值观:6、以身作则6:关键要务和时间管理7、以身作则7:授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二:动员团队1、动员团队1:动员哪些“追随者”?2、动员团队2:了解“追随者”的DISC3、动员团队3:通过讲故事动员团队4、动员团队4:通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5:当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三:解决难题1、解决难题1:如何界定难题?2、解决难题2:进行领导力思考的2个方法3、解决难题3:领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四:激励团队1、激励团队1:区分内在动机和外在动机2、激励团队2:如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3:建立集体主义精神:创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…
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【课程背景】在你企业购买产品的客户,仅仅购买的是产品本身吗?一个企业的核心竞争力往往不是产品,而是你提供的整套解决方案。很多企业在前期的目标客群画像梳理,到客户开发的手段,再到找到关键人和决策人,提交方案等关键环节接缺乏专业的流程和工具,导致很多销售机会半途而废,无法推进。还有很多企业最大的痛点是只有极少数销售非常厉害,很难复制出批量的销售人员,新销售人员往往很难在短时间内拿下订单,造成了公司资源的几大浪费。那么什么是解决方案呢?什么又是解决方案销售呢?如何才能建设一套适合自己企业的解决方案销售体系呢?解决方案销售体系是Tina教练在辅导了数百家企业过程中,结合专业的理论体系,逐步整理出来的一套销售体系。不仅能够帮助企业建设完整的销售系统,还能建立销售管理的系统,通过科学的销售预测和销售数据管理,帮助企业提高销售转化,提高销售管理效率。【课程收益】掌握解决方案销售的九大原则,打造解决方案销售的基础信念;一张图画出出量身定制的解决方案销售路径图;客户开发阶段的8大要点:拜访前的准备、如何激发客户早期兴趣、如何定义客户痛点和愿景目标;抓住活跃机会的3大能力,高效转化;控制销售流程的4个技巧;9宫格提问挖掘痛苦和建立构想的提问方式;掌握结案技巧。【课程特色】干货,实操;科学,逻辑清晰;实战,学即能用;投入,案例精彩【课程对象】总经理、销售副总、销售总监、销售经理、客户经理、销售员【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】什么是解决方案销售?为什么要做解决方案销售体系?理解解决方案的定义;定义解决方案销售体系;分组讨论,一套销售体系需要哪些部分构成?根据讨论得出解决方案销售体系的构成部分;头脑风暴每个构成部分需要哪些内容支撑?解决方案销售的9个原则原则一:痛则思变;原则二:痛苦会遍及;原则三:先诊断,后开方;原则四:客户的需求分为3个层次;原则五:区分活跃机会和潜在机会;原则六:先入为主,设定需求,让自己变成客户的首选公司原则七:你无法销售给无购买决策的人原则八:购买者的关注点随时间而变化原则九:成功销售的公式如何一张图画出解决方案销售路径图分析本公司销售路径的关键节点;拆分步骤,定义步骤目标和负责人;如何创造新机会?做好拜访前的规划和准备;拜访前的规划;解决方案销售工作辅助工具(关键人物表,痛苦链,价值主张)如何激发客户兴趣?客户开发的基本原则;客户开发的方法;销售开场白的设计定义痛苦或关键业务问题拜访客户的7步框架(第一次会面的详细步骤)第一步:建立自然好感第二步:说明拜访目的、公司定位说明及公司介绍、分享相关参考案例、过渡到“让对方承认痛苦”第三步:让对方承认痛苦第四步:了解客户需求(先诊断,后开方、九格构想创建模型)如何抓住活跃机会?准确认知竞争机会;确定是否参与竞争的五个原则;如何找出与竞争对手的差异化?如何给客户重塑购买构想?如何控制购买流程?如何跟决策者沟通,建立购买构想?控制购买流程就等于获胜;达成最后协议。如何解决方案销售管理系统?如何建立销售漏斗?建立关键机会检查清单;如何进行销售团队辅导?如何打造销售自动化的团队?
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