让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
随着95/00后步入职场，互联网掀起一阵95/00后整顿职场的热浪。面对这些个性鲜明、追求自我、拒绝传统职场规则的年轻人们，企业管理者们普遍缺少合适的管理手段，既无法有效调动他们的工作积极性，也无法跟他们建立思维上的同频链接。然而，代际管理并非独属于这个时代的新生产物，年轻一代才是职场和社会的未来。
本课程在深度调研了国企央企事业单位、互联网高科技公司、传统民营企业和新兴创业公司等各种类型企业的基础上，结合企业中普遍存在的现实问题，从重新理解新生代入手，找到管理者与年轻员工之间真正的理解偏差所在，运用乔哈里视窗、LEAD领导法、六维镜法等多种方法了解新生代员工的真实需求，因证施治激发他们的工作热情，建立与企业的共同愿景，相互成就，共赴未来。
【课程对象】：管理者的各个层级
【课程时间】：一天版 两天版
【课程方式】：采用体验式沙盘演练30-50%（可选）、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。
第一部分：
团队热身及破冰：
1、培训目标、日程及内容
2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论
3、什么是VUCA
4、VUCA1.0--2.0的进化
5、团队角色认知
6、团队角色搭配
7、团队组建与VI
第二部分：
1、新生代员工带来哪些管理新挑战
2、95/00后有哪些群体共性的特征
3、不同代际对职场关键问题的看法
4、应对新时代、新生代，领导力始终不变的底层逻辑是什么
5、引领95/00后的LEAD领导术
6、从信任到信服：高效地和年轻人建立链接
（1）明确并沟通自己的理念
（2）言行一致，为他人树立榜样
真实案例
项目体验：领导力扑克
7、拿起“六维镜”，重新洞察眼前的年轻人
8、什么决定了职场初始领域？让你的性格与岗位适配
9、擅用性格测评，做好岗位匹配
10、担当使人成长：管理者如何帮助年轻人找角色感
（1）通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
（2）进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
案例 视频
项目体验：交易之王
复盘
11、如何帮助年轻人找到他的组织“责任感”
12、“时间效率”决定成长的快与慢
13、激活动力，为员工做好个人发展计划
14、五维“愿力”，帮员工锚定他的职业未来
（1）展望未来，想象令人激动的各种可能
（2）诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
案例 视频
15、Sell目标：与年轻人共识企业发展愿景
（1）通过强调共同目标和建立信任来促进合作
（2）通过分享权利与自主权来增强他人的实力
案例 视频
项目体验：军阀时代/绩效解码/大富翁/模拟联合国
复盘
激励人心
1、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
2、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
3、三个基于
4、擅于讲故事
项目体验：图画历史与未来（互相理解）
16、多元并举，理解和接纳职场新生代
17、升维思考，降维解决代际管理问题
18、三招赋能员工，实现共同成长
世界咖啡、ORID与复盘
1、世界咖啡的原则
2、世界咖啡的用法
3、ORID--写出行动计划（重点）
4、复盘的八个阶段（重点）
（1）回顾目标
（2）结果比对
（3）叙述过程
（4）自我剖析
（5）众人设问
（6）总结规律
（7）案例佐证
（8）复盘归档
5、复盘的三种类型
6、复盘的五个误区
7、企业复盘的五求
8、复盘的三职能人
9、复盘的五个工具
19、一个管理中的关键技术：有效沟通
20、回到源头：把好人才入口关
曲涛