招聘面试企业内训
俗话说：人心隔肚皮，做事两不知。认识一个人，真的没那么容易？！
如果把应聘者比喻成“标本”，那么各层级面试官必须是“历史学家”！
优秀的企业，都始于“正确识人”！
本课程将帮助管理者了解“Z世代”毕业生的心理特质和行为特征，通过最新管理学模型和企业实践案例，解决校园招聘和员工管理中的难题。学员将学会如何引导毕业生树立正确职业观，提高工作满意度和留用率。通过案例分析和实战演练，掌握与00后毕
理解面试的重要价值和意义；
掌握面试前的准备内容；
掌握面试中观察候选人的言行技巧；
掌握面试中候选人回答问题的背后逻辑。
对企业而言，人员甄选和留存的成功与否是企业经营的关键。而现如今，大多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、浮躁性等特点，企业管理者要辨析清楚每一位候选人进入企业的内在动机。在这个信息爆炸的时代，运用心理学的技术减少人才甄选误差、实
本课程将全方位教授面试邀约的技巧和方法，包括邀约话术设计、跟进动作等；教授面试前的准备工作，如确定面试官、准备表格、职业测评等；教授行为面试法、情景面试法、公文筐测试、无领导小组测试等面试方法及应用；最后，教授如何进行薪资谈判和
然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；然而更主要的原因是，很多面试官没有经过科学系统的训练，导致错失很多合适的人才不说，还造成很多不适合的新人流失，给企业带来了严重的损失
精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。
彼得·德鲁克曾言，“人力资源是具有特殊资产的资源”，企业竞争归根结底是人才的竞争。然而，现实中许多经理缺乏专业培训，导致面试技能不足，影响招聘效果。本次培训将帮助管理者掌握招聘渠道管理、校园招聘规划和行为面试法等关键技巧，让您能
课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。
职场中，企业HR首先是通过一份脉络清晰+职业目标明确+自我定位和核心优势突出的简历初步认识并激发HR主动联系你，愿意深度跟你沟通；面试是进一步深入了解和双方匹配工作内容和岗位需求的过程，如何征服面试官，获得职场中第一
本课程旨在帮助企业管理者和人力资源人员掌握高效招聘与精准识别人才的技能。通过系统化的面试流程、七类问题设计及人才画像技能修炼，解决招聘面试中的常见困境，实现企业与人才的共赢发展。课程涵盖从招聘标准、面试礼仪到实战演练，确保学员全
都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有
本训练营集合了当前最前沿的招聘理论和方法，旨在帮助HR招聘管理人员和企业中高层管理人员掌握招聘规划、面试技巧、招聘广告设计、招聘渠道管理、简历筛选、电话邀约面试、招聘面试技巧、招聘录用决策和招聘数据分析等多方面知识与技能。通过系
面试是找工作过程中的一个重要环节，对于退役军人来说这个环节尤为重要。很多人感觉自己面试中表现得很不错了，为什么还是不被录取呢？
面试是一个短时交流的过程，面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己，
● 通过课堂学习，学员迅速掌握选人的理念、方法和工具
● 能够扭转“招聘面试是HR部门的事，与我无关”的错误观念，与HR部门共同把好选人关
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● 通过
本课程旨在帮助企业有效提升招聘面试的科学性和实用性。通过系统学习，学员将全面掌握从招聘信息发布到面试评估的全流程管理，了解人员招聘的六类方法和四类工具，熟悉结构化面试及心理投射技术等核心技巧，提升面试官的甄选能力，避免常见误区，
在日益激烈的企业人才争夺战中，传统的招聘方法已难以满足企业的需求。如何快速精准地锁定并猎取目标人选，成为企业人力资源从业者和管理者的基本功。本课程通过讲师丰富的招聘与选拔经验，结合实战方法和多种教学手段，帮助学员系统掌握招聘与面
在人力资源管理中，招聘是至关重要的一环。为了帮助企业高效地选拔适合的人才，本课程特别设计了《慧眼识人-高效面试技巧》。通过互动式教学、角色扮演和实践演练，学员将深入掌握面试的全流程，从构建岗位画像到行为面试法的实际操作，并学会评
企业要长久发展，人才是关键。成功的人才招聘始于高效的校园宣讲。本课程帮助企业招聘者提升宣讲能力，塑造职业形象，避免常见错误，优化内容设计，掌握灵活应对技巧，为企业打造良好的职业品牌，吸引优质人才。通过讲解、互动和案例分享，全面提
这门课程旨在帮助业务部门面试负责人掌握专业的招聘技巧，从而能够准确判断最适合岗位的人选。通过学习《结构化岗位说明书》、《事业驱策力测评》等工具，您将能够快速梳理岗位需求、写出吸引高质量简历的岗位职责，以及利用人才测评工具评估候选
本课程将帮助招聘人员重新认识和理解面试的意义，掌握各种面试技巧和工具，提升面试效率，准确识别人才。通过角色演练、案例研讨等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合。课程涵盖了人才重要性、岗位价值与人员配置、招聘
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业大量的直接和间接经
社交招聘已成为企业招聘的重要方式，本课程将为您系统解读社交招聘的核心要素，并教授实用方法。学员将掌握雇主品牌建设的关键步骤及影响，学会成为社交招聘达人的三大步骤，并掌握建立人才库、定向邀约的技巧。通过课程，您将了解如何利用社交平
本课程以面试与决策流程为主线，帮助面试官提高识人技能，优化面试效能，提升面试决策的质量。通过小组讨论、案例分析、实操演练等方式，学员将掌握如何分析简历、有效提问以及面试后的录用决策管理。课程注重互动教学和团队共创，聚焦学员场景，
在激烈的职场竞争中，如何找到真正符合企业需求的人才是每个管理者面临的难题。本课程聚焦行为面试法，通过24年世界500强外企的实战经验，结合胜任力模型，提供理论与实操相结合的体验式培训。参与者将学习如何精准评估候选人的能力与素质，
曾经几何时，中国很多企业管理层普遍认为“街上的四条腿的青蛙没有，但两条腿的人大把”，但在短短十几年时间里，随着经济的迅速发展，从招聘的面试官到企业管理高层，都发现应聘的人越来越少，能找到合适的人更是越来越难，经过长时间的观望和等
本课程深入剖析现代企业校园招聘发展趋势，提供校园招聘宣讲技巧和实战攻略，帮助企业建立高效的人才梯队。老师拥有丰富的招聘经验，结合理论与实操，让学员轻松掌握校园招聘的最新趋势和高效技巧。课程将让您了解Z世代，设计吸引学生的宣讲会，
企业在市场上的残酷惨烈竞争，归根结底是人才之间的竞争，纵观世界各大企业，凡是拥有一流产品和服务的企业，必拥有一流的人才。市场竞争的事实已经证明，人才是企业立于不败之地的最大屏障。
招聘工作中的难题，您是否也曾困惑？本课程将为您揭开招聘工作的密码，从人才需求分析到面试甄别，再到综合评估，全方位提升招聘效率和准确度。无论是智商情商的考察，还是胜任力模型的建立，本课程都将为您提供科学合理的解决方案。通过掌握面试
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境，严重地制约了企业发展的速度与质量。
新时局、新经济态势下，传统行业格外艰难：一方面是互联网、数字化等技术的日新月异，原有行业要么主动改造、拥抱创新，要么徘徊不前、转眼替代；另一方面，由于虹吸效应，人才持续地迅速地向新兴行业新兴职业聚集，想要的人不好找，手上的人
本课程旨在解决企业招聘的两大难题：招不到人和选人不准。通过深入剖析招聘现状，结合实际案例，提供创新的招聘渠道和方法。课程涵盖从招聘标准的建立到面试技巧的全面培训，帮助企业提升人才招募效果，吸引更多优质候选人。学员将学会如何设计和
而现如今，多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、急躁性等特点，企业面试官要辨析清楚每一个候选人进入企业的内在动机。人才对企业的建设与发展有重要意义，有效的识别人才将是企业发展的强大助推剂。
古人云“白发如新，倾盖如旧”，指双方互不了解，即使交往一辈子，头发都白了，也还是像刚认识时一样；真正相互了解，即使是初交，也会像老朋友一样。用于面试同样适用，如何在短时交流过程，让面试官记住你，展示面试官需要了解的信息，抓住面试
在互联网视频技术的更新迭代大背景下，随着企业线上办公软件的逐步普及，线上面试成为大势所趋，一方面大幅节约应聘者往返时间成本，一方面可以借助线上面试解决面试官各种不能参加现场面试的特殊情况。
本课程由资深人力资源专家叶老师倾情打造，结合19年丰富的招聘管理经验，为您解决企业招聘中的难题。通过学习本课程，您将掌握科学的招聘理念和方法，提升招聘效率，找准人才画像，并运用结构化面试技巧精准识人。课程内容通俗易懂，理论与实操
每年第四季度，校园招聘如火如荼，成为企业吸纳新鲜血液、提升竞争力的重要契机。无论是企业人力资源部还是高校就业指导部门，都在这一时期投入大量精力。本次课程通过互动式教学法，帮助学习者掌握校园招聘的策略和技巧，打造合格面试官。课程内
面试中常常存在的迷茫与困境，让招聘工作变得复杂。本课程深入剖析面试过程中的识人技巧，帮助面试官掌握人才画像建构、沟通技巧、心理学应用及面试中的微表情识别技术，提升招聘准确度与效率。通过丰富的案例和实战演练，全面提高面试官的洞察力
：本课程旨在帮助猎头、企业招聘负责人等提升专业能力，从需求分析到面试技巧，全方位提升招聘效率。讲师以自身在企业人力资源管理领域的丰富经验为基础，结合经典理论和实战案例，带领学员深入探讨猎头工作的核心要点与技巧。通过课程学习，学员
现在的人越来越难招，人才作为一种能带来价值的商品，越来越显示它的重要性了，我们再也不能用以前老的方法招人了。至少他当下的招聘工作不能像过去那样，在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。
你有没有经常在面试时不知道问什么，双目相对，情形有些尴尬？你有没有经常会出现招聘时看走眼，候选人入职没多久就离职？你有没有经常出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？…… 如果经常出现此类问题，那说明你需要参加面试官的
面对当前市场越发滞胀的压力环境，各类黑天鹅事件频发，企业所面临的挑战越来越复杂。从内部管理入手，夯实企业的核心竞争力，才是以不变应万变的生存和发展之法。因此，企业也对人力资源也提出了更高的要求。希望人力资源管理的工作能够从战略出
企业校园招聘是现代企业招聘一个重要渠道，也是大学生走向社会,找到适合自己的工作岗位的主要方式。互联网时代，线上投递简历已经非常普遍，但是企业到校园进行招聘这个方式依然具有很好的效果，是企业人才策略重要的一环。如何把校园招聘做好，
在现代企业竞争中，高端人才的引进和培养至关重要。本课程深入探讨高端人才的界定与选聘，提供实用的招聘策略和甄选技术。通过真实案例和互动研讨，学员将掌握如何吸引、评估和留住顶尖人才，从而为企业注入持续发展的动力。适合政策制定者、企业
这门课程将教会您如何快速而精准地评估人才，避免“称职但不合适”的员工带来的团队内耗和困扰。通过学习，您将掌握素质模型、面试标准的实际应用，学会分析岗位需求的五要素，快速判断候选人工作经历的五要素，并建立岗位人才适配模型。同时，您
在当今激烈的市场竞争中，找到真正符合企业需求的人才是关键。本课程将帮助面试官掌握招聘的核心技术，从编写岗位职责说明书到实施结构化面试，通过理论与实操相结合的培训，使受训者在互动的环境中快速提升面试技巧。课程将深入探讨胜任力模型、
本课程旨在帮助企业主导参与招聘面试的管理者和专员们掌握标准面试流程、提问技巧和有效探寻能力，从而减少招聘误差，实现精准招聘。通过理论讲解、情景呈现、案例分析和互动，学员将学习到面试流程、问题设计、评估方法等实战技能。帮助企业提升
通过本课程的分享，您可以收获到
1.掌握熟悉核心技术人才招聘流程
2.掌握面试官的八大能力
3.掌握选才面试的准备
4.掌握技术人才简历筛选
5.掌握深度面试过程
6.掌握核心人才招聘后的工作
本课程将帮助您深入了解如何通过金牌面试技巧精准识人，找到高绩效的人才，激活员工斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。课程内容包括招聘的重要性、冰山模型分析、面试准备、面试技巧与结果评估、面试官商务礼仪等方面，帮
本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点，教您如何准确评估难以评估的需求和要点。通过学习，您将掌握招聘市场情况、岗位说明书编写、STAR面试法等技巧，提升招聘有效性。课程涵盖大数据分享、案例分享、测评分析等多种教学方式，适合中高层
一直以来，人们都认为十四亿人口的中国，人才和劳动力是无限供给的，招聘人员是轻而易举的事情，很多企业都不是很重视招聘工作，在企业高层管理者心目中认为：反正人是不愁招不到的！
推荐语：本课程将带领您深入了解德国职场思维，解读德国籍员工的工作模式和思维方式，避免因文化差异带来的管理难题。通过学习，您将掌握制定符合德国文化特色的管理思路，精准画像德国籍工作候选人，熟悉与不同文化人才沟通的“博弈”方法，正确
基层管理者和办公人员是执行力落地的组织者，尤其是基层管理者，是最小的团队单元，也是未来中层管理者的梯队人才，承载着执行力、创新等重要的职能，很多企业执行力的问题主要出现在基层管理人员和办公人员身上，因此这类员工的选拔是非常重要的
本课程以专业技术选拔工具解决企业人才甄选难题，帮助管理者掌握高效面试技巧和选才技能。通过学习，你将了解如何撰写高点击率JD、筛选简历、提出有效的面试问题，并客观评价候选人，预测其未来表现，做出更准确的留用决策。课程结合实际案例，
本课程以“只有将来，才有将来”为出发点，深入探讨了企业招聘管理的全流程和方法，帮助您提高人力资源投资回报率。通过学习，您将掌握招聘前期准备、结构化面试设计、校园招聘实施步骤等技能，助力您在招聘中取得成功。课程特色在于系统性、案例
本课程旨在帮助面试官提升招聘效率，确保招聘到最合适的人才。通过学习面试失效原因及职位需求分析方法，学员将了解人才冰山模型和硬软指标建立方法，提升面试准备和评价能力。课程还将教授实战面试技巧和面试管理工具，帮助学员提高面试成功率，
本课程将带你深入探讨人才测评的奥秘，学会正确使用测评工具和设计测评方案，解决HR面临的核心问题。通过学习，你将掌握线上测评的设计和操作流程，快速精准地进行人才选拔和优化。课程设置一个热点案例贯穿始终，每节解决一个核心技术问题，实
彼得·德鲁克指出，人力资源是企业中最特别的资源，具有主观能动性和自我增值性。高效招聘是企业竞争制胜的关键。这门课程特别为企业管理者设计，帮助掌握结构化行为面试法，通过角色扮演与实践演练，提升面试技巧，做到慧眼识人。课程简单、实用
本课程将教会您如何利用无领导小组讨论作为一种高效的人才选拔工具，帮助企业管理者挖掘和选拔最合适的人才。学习无领导小组讨论的五种题型设计、全流程设计、评价核心要素以及挖掘求职者动机的技巧。通过案例分析和实践操作，您将掌握如何有效观
本课程是帮助HR从专业思维转变为营销思维的利器，通过实战案例和理论体系讲解，让HR设计出基于“营销式招聘”模式的招聘体系。从招聘装上营销的大脑，到走心招聘，再到提高转正率和招聘替补席的管理，课程内容涵盖了招聘全流程和操作规范。通
本培训课程旨在帮助企业管理者与人力资源从业者全面掌握招聘工作的核心知识与技巧，提升专业水平与工作效率。通过课程学习，您将了解招聘方案制定、薪酬设计、招聘宣传、简历筛选、面试评价、录用等全面流程与方法论，提高招聘效率与成功率。同时
在企业竞争日益激烈的背景下，人才的选用成为企业成功的关键。本课程专为中层管理者、直线经理和储备干部设计，通过系统化的培训，帮助管理者全面掌握招聘面试的流程和技巧。课程涵盖校园与社会招聘的区别、岗位胜任特征模型的应用、结构化面试技
课程立足系统思考，阐明招聘管理中各工作模块的发力要点及风险隐患，剖析各工作模块间的相互影响及联动关系，帮助学员厘清工作思路，探索企业在招聘管理中的底层规律，避免“头痛医头脚痛医脚”，站在全局的角度，串点成线、连线构面，整体提升招
在当今竞争激烈的市场环境中，企业招聘优秀人才的挑战愈发突出。本课程围绕行为面试技巧展开，通过理论与实践相结合的方式，帮助管理人员掌握高效的面试方法。学员将深入理解行为面试的核心要素，学习如何精准评估候选人的能力、技能与动机。课程
1. 掌握如何设置企业的用人标准；
2. 根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具；
3. 掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法；
4. --- STAR结构化面试、BEI关键行为事件面谈、胜任力与关键事件应用、企业
本课程分享了知名企业成功案例和实用工具模板，使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于面试方法与技巧学了就能用，用了就有效！作为企业内训师如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的
本课程将帮助您深入了解招聘的重要性，提升面试官认证技能，构建适应公司核心价值观的员工队伍。通过学习，您将掌握简单高效的面试技巧，理解四个画像的重要性，以及如何慧眼识人。实战演练将让您更好地应对各种面试场景，提高招聘人员的适用性。
营销才人员的招聘和其他岗位招聘的最大不同在于：“不在乎你说了什么，在乎的是你以前做到什么”。
这就非常明确的给出了对于营销人员面试的基本思路——行为面试法
营销的新人离职率高主要几个原因：在你这里挣不到钱；招聘的时候
本课程旨在帮助企业管理者和面试官掌握金牌面试技巧，精准识人，有效选拔优秀人才。通过学习行为面试法、STAR面试法、冰山模型等工具，掌握问题跟进、发现谎言等技巧，提升面试效率。课程结合角色演练、案例研讨等形式，让受众在学习的同时能
本课程中，我们从行为面试法的根据“胜任力”开始分享，通过面试问题的编写、面试官在行为面试法中应该有的能力以及行为面试法的流程内容的分析，帮助您全面理解行为面试法，并帮助您应用于实践。
在目前产业格局与市场巨变和受经济危机影响的环境下，更多企业在关注人力资源如何有效地支持业务发展，关注人力资本增值……的同时，更多的人才面临经济危机，需要重新选择自己的职业发展道路……
招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。
选拔好人才是使用好人才的前提和基础，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%
在如今的人才市场，传统的招聘方式已经无法满足企业的需求。本课程将带您重新定义招聘，通过互联网+HR的创新模式，提升招聘的精准度和成果留存率。您将学会运用微信、微博、抖音等新媒体平台进行招聘，掌握从文案撰写到社群管理的实战技巧。通
本课程以“适岗适才”为核心，帮助企业解决人才管理难题，真正将“人力”盘活成“资源”。通过实用工具和案例分享，学员将掌握简历筛选、履历分析、问题设计、深层分析等技巧，提升面试效率。课程内容涵盖面试方法分类、关键事件提问、观察技巧等
人才争夺战愈演愈烈。例如，地方省市政府出台政策吸引高学历应届毕业生落户；高科技争夺稀缺人才；传统企业抱怨“招不到人”、人工成本攀升等等，一时间硝烟弥漫。同时，很多企业招聘了新人上岗，很快又离职了，企业陷入“招人——走人——再招人
一、如何全面认识企业的人力资源管理？
1、人力资源是企业最核心的资源
2、战略性人力资源管理架构
3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？
4、HR的角色转换
5、从管理到开发
没有找到合适的课程？
