人才培养企业内训
本课程旨在帮助学员提升对企业人力发展战略的认识，掌握人才战略的拟定方法，学会实施人才战略的路径规划，熟悉人力资本获取的方式与企业关键人才的评估模型，掌握人力资本开发与人才培养的方式，以及使用激活人力资本的“三把利剑”。适用于人才
本课程是针对从技术走向管理的新任管理者和后备管理者的一次全面培训，帮助你成功转型，掌握管理的正道。通过理论讲授、案例分析、互动交流、实操练习等方式，让你找准管理者与技术人员的差异，解决转型障碍，掌握管理者的角色定位和主要工作，学
本课程采用案例式教学，结合实践经验，帮助您深入理解常见漏洞原理及利用，攻防实战技巧，APP攻防以及二进制攻防等内容。讲师资历丰富，课程内容充实详细，适合相关人员学习。课程设置知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练、落地
本课程将帮助管理人员找出自身在人才甄选、正确用人、培育人才、留住核心人才、激励部属等方面的改进余地。通过实用工具和方法，提升团队绩效、核心战斗力。课程特色在于寓教于乐，讲演结合，理性与激情相融。课程内容包括选才、用才、育才、留才
本课程将教授如何通过学习地图设计，建立清晰的培训路径，缩短人才培养周期，降低成本，提升绩效。我们将深入探讨学习地图的设计原理、方法和工具，帮助您建立系统科学的培训规划，实现员工快速胜任工作，提高绩效水平。课程特色在于结合业务场景
这门课程将帮助企业管理者建立新的角色认知，掌握人才选拔、盘点、留用和汰换的技巧，解决管理中的常见难题，提升团队绩效。通过实操经验和案例研讨，让管理者清晰使命和角色，学会选育激留汰，确保重要管理动作落实到位。培养管理者成为学习型组
这门课程将帮助企业内训师解决课程开发中存在的种种问题，让他们回归业务，实现组织绩效提升。通过系统化的培养方案，内训师们将学会从业务需求出发设计课程，萃取经验转化知识，设计吸引人的课程内容并提升教学技巧。课程模块涵盖了课程开发、授
《高效能人士的七个习惯》源自史蒂芬·柯维博士的经典著作，是企业员工素质开发的重要课程。通过学习七个原则，您将培养责任心、良好习惯、双赢思维和团队合作能力，实现个人和团队的成功。课程结合讲授、体验活动和案例研讨，引导您重新探索自我
在RUPT时代，传统的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。本课程以数据化时代为背景，从组织开发与战略解码的角度，帮助HR构建高效的人力资源管理体系，实现人才选拔与干部管理与组织发展、人才梯队建设的有效融合。课程结合工具、案例
这门课程以企业管理者的发展需求为出发点，帮助学员从技术到管理的完美蜕变。通过深入理解企业管理的本质和核心要素，学员将实战掌握目标管理、团队打造、执行管控和沟通能力等核心管理技能。课程结合案例分析、角色扮演等多种教学方式，让学员在
本课程是针对从技术走向管理的新任管理者和后备管理者设计的，通过深入探讨技术人才和管理人才的不同之处，帮助学员找准转型的障碍和对策，从而成功走向管理的正道。课程结合了哈佛管理理论和中国特色，以案例实战为主，帮助学员掌握管理的本质和
国家十四五规划的推进，使企业在快速转型与人才培养间的矛盾日益突出。本课程聚焦于通过科学规划和系统建设，帮助成长型企业构建完善的人才梯队。通过深入讲解组织设计、核心人才培养、岗位标准制定等内容，课程将为企业提供最佳实践，提升企业人
本课程旨在帮助企业建立健全的人才梯队，提升人才培养的有效性，从而支持公司的发展战略。通过案例分析、实操演练等方式，让学员深入理解人才梯队建设的重要性，掌握各项核心技能。课程涵盖人才盘点、能力素质模型构建、人才评价、培训需求分析等
在企业培训中，常常遇到项目标准化不足、投入与成效不成正比等问题。本课程结合柯式四级评估、企业培训师标准教材及丰富的实战经验，提供实用工具和案例，帮助学员产出有效的培训效果评估系统。通过系统学习，学员将掌握培训项目评估的多角度方法
本课程旨在帮助企业构建完整的人才体系框架，提升核心竞争力。学员将学习现代企业人才竞争内涵、人才供应链建设实践意义，并掌握人才梯队建设的方法和技巧。通过讲授、案例分析和实操练习，帮助学员深入理解现代企业人才战略分析和组织能力需求分
本课程由具有丰富实践经验的刘晖老师主讲，涵盖智能家居概念、系统构成、安全性、控制方式等方面的内容。课程内容详实，案例讲解丰富，可帮助学员全面了解智能家居行业发展趋势，掌握智能家居设计与实施技能。学员将获得智能家居发展前沿知识，提
本课程专为企业内训师打造，帮助解决培训中学员参与度低、效果不佳的难题。通过互动式教学与引导技术，让学员成为学习主人，实现学习体验的转变。课程内容包括教学设计、教学流程、教学活动实施等方面，让您掌握互动式教学方法和技巧，提升培训效
本课程致力于帮助企业解决人才培养与业务转型之间的矛盾，从战略高度出发，建立科学高效的人才发展体系。通过战略解码，帮助企业找到未来成功的关键胜任力，并进行人才发展体系的完善和重构。课程结合案例分析与小组讨论，为企业中高层领导者和人
《招聘面试技巧》课程深入剖析了如何成为一名优秀的面试官，帮助企业提高甄选的效度，传授结构化的面试技巧，并强调行为化的技巧训练。通过案例式教学和问题导向的课程设置，学员将掌握面试准备、规范流程、面试提问和评价等关键技能，从而在招聘
本课程独树一帜，深入探讨了人才培养的本质和正道，帮助学员揭示了培养人才的秘密。通过理论讲授、案例分析和实操练习相结合的方式，让学员领悟到成长基因是什么，如何培养人才才是正道。课程内容涵盖资源层辅导、技能层辅导、态度层辅导、意愿层
本课程以岗位胜任力模型为基础，结合各种测评方法，帮助学员全面了解人才选拔和评估的科学性与实用性。通过案例分析和团队共创，学员将掌握岗位胜任力模型的构建方法和测评工具的应用技巧，提升人才匹配度和组织绩效。课程内容涵盖了岗位胜任力模
在VUCA时代的冲击和经济形势变化下，中国企业正面临着人才短缺和转型的困境。本课程旨在通过系统性的咨询式实战培训，帮助企业认清人才盘点和梯队建设的价值，掌握核心方法和操作要领。通过1～2天的时间，学员将学习到从战略规划到实际操作
本课程将帮助各级管理人员掌握人才管理的最新方法，实现公司人才战略的有效落地。通过学习人才管理5B模型和CARD模型构建方法，掌握人才素质模型的构建与应用，以及关键人才识别、评价和激励的技巧。课程注重实践案例与工具应用，帮助企业高
本课程专为忙碌的管理者打造，帮助他们掌握多种培育下属的方法和技巧，从而培养出高绩效的团队。通过学习，您将认识到团队任用培养保留人才的重要性，学会对不同类型下属的管理技巧，练习有效的辅导技巧，掌握反馈的方法，提升自身管理专业度，建
在当今市场竞争激烈的环境下，企业的核心竞争力已转向人才管理。本课程通过工具式培训，直击企业在人才管理中的五大挑战，帮助学员掌握人才梯队建设的核心方法和工具。课程将理论与实操相结合，通过案例讲解和深度引导，提供可操作的解决方案，帮
本课程深入解析人才发展问题，结合实际案例与操作工具，帮助企业管理者解决人才挑选、培养、评估等难题，提升团队绩效，持续改善业绩。通过角色演练、案例研讨等方式，让学员掌握实用技能，快速运用工具解决难题。特别针对HR人员设计，讲解关键
本课程将帮助HR人员掌握企业人才梯队建设的关键技能，培养管理者如何帮助企业建设人才梯队管理。通过系统化、工具化的教学方式，学员将理解组织能力与企业发展战略的关系，掌握人才盘点、人才库建设、人才培养的方法和技巧。课程内容涵盖企业战
这门课程采用案例式教学，结合一对一辅导强化训练，让你学与练交叉进行，轻松掌握基本编程基础知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，教学内容详实，让你能够快速上手。课程涵盖Windows窗体、数据访问技术、网络编程技术等多方面内容，为你打
这门课程将带领学员深入了解任职资格管理体系，从理念先行、方法跟进、学以致用、经验学习四个方面全面提升人力资源管理水平。通过国内外知名企业的管理实践案例分享，学员将掌握岗位任职资格最优解决方案，系统掌握来自一线管理实践智慧。本课程
课程涵盖了5G技术培训和网络线人才队伍建设方案，内容包括智慧网络工程师、云网工程师、网络创新工程师等，有助于提升网络线划小组织业务能力，促进网络线数字化转型。课程采用案例式教学，结合实践经验，使学员能够深入了解5G技术和行业发展
本课程深入剖析人力资源管理的核心问题，通过实操案例和角色演练，帮助企业管理者找到高绩效人才，激活员工斗志，建立核心竞争力的人才梯队。无论是关键岗位识别、人才盘点诊断，还是导师制建设和新动力员工培养，都将带领受众深入了解并掌握实用
本课程将深入探讨人力资源管理在企业发展中的关键作用，帮助学员掌握如何建立具有核心竞争力的人才梯队，提升组织活力和员工绩效。通过学习胜任力模型搭建、人才盘点技术等实用工具，学员将能够制定有效的人才标准、评估组织活力，培养和留住高潜
本课程将帮助您从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。课程设计以解决实际问题为导向，理论内容扎实，实用工具介绍，让理论与实践结合。学习本课程
这套课程由杨楠讲师精心设计，聚焦管理者从自我管理到有效领导他人的转变。课程涵盖如何建立信任、兼顾下属能力发展与绩效目标、以及辅导并向不同性格的下属反馈等关键管理技能。每个主题均安排在半天内完成，内容紧凑，实用性强，帮助管理者快速
本课程专门为需要涉外业务、准备参加BEC商务英语考试的企业员工打造，帮助他们快速提升商务英语听说读写能力，建立日常实战训练体系。课程内容详实，涵盖词汇、语法、写作、口语等各方面，同时提供考试技巧和实战经验。通过三个阶段的训练，学
本系列课程由资深讲师杨楠精心设计，涵盖管理知识、复杂情况中的经验应用、目标达成艺术及领导力提升等核心管理主题。通过系统化课程内容，帮助管理者全面提升管理能力及领导力，掌握实战技巧，优化团队协作和目标达成。每节课仅需半天，内容丰富
本课程以独特的创新型人才培养体系，带领学员探讨新时代企业管理的核心问题。通过分析卓越人士的五力模型和七大DNA构成，揭示了创新型人才的核心价值信仰和成长基因。课程实战性强，案例源于大型卓越企业最佳实践，让学员从身临其境中学习。课
本课程以人才管理的CARD模型为核心，帮助企业解决人才供需不匹配的问题。通过深入剖析人才盘点方法、流程、工具和注意事项，使学员掌握科学的人才盘点操作技能，实现组织与战略业务匹配、发现高潜力员工、确保高层继任计划等目标。学员将学会
本课程紧扣国家十四五规划发展，解决成长型企业在快速转型中面临的人才培养滞后问题，旨在从战略高度进行科学、高效的人才梯队建设。通过系统规划与实践，帮助企业建立个性化的人才培养体系，实现人才储备与发展的无缝对接。课程将涵盖胜任力模型
本课程旨在帮助企业管理者和部门负责人提高团队的人才培养和发展能力，实现员工与企业发展的有机结合。通过学习，您将掌握员工职业规划的重要性、操作步骤、岗位胜任能力设计等关键内容，提升团队的绩效和凝聚力。课程涵盖理论讲授和实战演练，帮
本课程以国有企业人才管理体系建设为主线，帮助企业实现“能上能下、能进能出、能增能减”的目标。通过解码战略目标，构建高效、实用的人才管理体系，打通高效用人的逻辑。课程设计理念为体验新知、思维破局、参与实战、提升能力、智慧共创。通过
本课程将帮助管理者认识到培养下属的重要性，学习到有效的辅导技巧和管理方法，提升团队绩效，实现公司目标。通过案例分析和角色演练，学员将掌握管理者的核心能力和绩效管理技巧，了解员工的心理变化和激励方法，制定个人发展计划并实施辅导措施
本课程以解决企业培训管理者面临的实际困境为导向，提供了国际先进模型和企业操作经验相结合的内容。通过学习，您将掌握培训需求分析、运营、评估等关键技能，帮助您建立完善的培训体系，提高公司的核心竞争力。课程内容扎实，配以实用工具介绍，
本课程精心打造，帮助技术人才成功转型为卓越管理者。通过深入剖析技术人才和管理人才的特质区别、解决技术人才转型管理人才的障碍和对策，以及管理者的角色认知和角色定位，帮助学员掌握管理的本质和提升管理水平的正确路径。课程结合实际案例和
本课程旨在帮助银行员工提升商务礼仪素养，塑造银行精英形象，增强银行品牌竞争力。通过实战出发，深入解析各种商务场合的礼仪要点，让员工在玩中学，学中用。课程结合案例分析、实景演练等形式，帮助员工清晰明了掌握各种场合的礼仪知识，达到落
情商自1990年提出以来，迅速成为解决社会问题和提升领导力的关键。情商不仅是一种软实力，更是释放员工潜力、实现团队共赢的绝招。提升情商有助于管理者更好地把握自己和团队的情绪，增强团队心理资本、激发成员内在动力，从而实现高效产出和
本系列课程将带您深入了解华为人才梯队建设与华为大学培训体系，从战略规划到人才盘点、激励、发展与培养的全流程实操。通过专业工具化的讲解和实用案例分享，助力您建设企业的人才管理机制和能力。课程由前华为专家亲授，以人才为本，从战略规划
本课程从战略解码的角度出发，帮助管理者解决管培生培养中的关键问题，打造适合企业业务发展的人才供应链。通过课程学习，您将明确管培生的入职场景和培养节点，梳理培养的四大价值，掌握管培生培养的实操步骤和具体路径。我们还赠送人才测评软件
本课程将帮助培训专员从战略目标解码开始，打造真正适合自己的人才培养体系。通过拿来即用的工具与模型，提升效能；通过打通思维，角色认知与岗位定位，实现知行合一；通过解码战略目标，制定人才培养规划，升维思考；通过构建学习地图，搭建高效
在当今激烈的市场竞争中，企业要持续保持竞争力，关键在于人才的培养和管理。本课程特别设计，以“工具式培训”直击企业在人才管理中的痛点，通过实战案例和丰富的模型工具，帮助学员掌握系统的人才盘点与梯队建设方法。为期两天的深度培训，涵盖
本课程将帮助HR管理者深度剖析当前经济环境下的人力资源管理问题，解构未来趋势，提供系统解决方案。从人才招聘、保留、发展、激励等方面入手，构建符合企业战略的人力资源战略体系。课程内容基于腾讯人力资源管理项目真实案例，涵盖各个现实痛
提升培训管理者的设计与实施技能，推动学习型企业建设。本课程涵盖培训项目九宫格、6D法则等理论，结合多年实践经验，案例丰富、工具实用。掌握培训项目设计、效果评估，优化企业培训流程。课程时间1天，适合培训部全体人员，授课方式多样。学
本课程将帮助管理者掌握企业人才梯队管理的关键技能，从组织能力建设到人才画像，再到全生命周期的人才关注和企业培训系统的建设，系统化、工具化的课程内容可立即应用于实际工作中。通过国内外企业案例的深入分析和研究，学员将获得丰富的经验和
这门课程将帮助你解决人才管理中的挑战，在海量伪人才中辨别真正的人才。通过案例分析和认知人才与人才画像的学习，你将掌握识才、选才、用才、留才的关键技能。学习人才画像的五个维度和五个方法，你将能够编写精准的岗位描述，与业务部门达成一
本课程将带领HR人员深入探讨企业人才梯队建设的关键，帮助你理解组织能力与企业发展战略的紧密联系，掌握人才梯队建设的“一手软+一手硬”方法。通过学习，你将掌握人才胜任力、人才盘点、人才库建设、人才培养的关键要素和技能。课程特点在于
这门课程以系统化、工具化、可操作为特点，帮助管理人员和HR人员掌握全生命周期人才发展的结构，设计岗位胜任力，制定人才选拔流程，学习人才培养的七种方法等。通过国内外企业案例的分析与研究，学员将能够提升人才意识和人才塑造能力，从而为
面对国家“十四五”规划的发展，企业快速转型与滞后的人才培养已成显著矛盾。本课程从战略高度探讨科学、高效的人才培养体系，提供基于胜任素质的最佳实践，帮助成长型企业构建个性化、针对性的后备人才发展体系。学员将掌握企业人才需求计划制定
《从校园人到公司人》课程将帮助新员工快速融入职场，理解公司文化，提升职业素质和业务能力。通过学习本课程，你将掌握蘑菇定律、角色定位模型、目标管理、沟通技巧、系统思考等实用工具，帮助你有效管理压力、设定目标、加强团队协作，提高工作
本课程针对现代企业在人才管理中的核心挑战，提供了一套全面、实用的人才盘点与梯队建设方法论和工具。通过深度引导和实操练习，你将掌握如何将人才盘点与绩效结果联动，选拔和培养潜力人才，建立高效的人才供应链。适用于人力资源管理者、企业管
本课程从人才甄选、人才盘点、人才梯队建设、人才培养四个维度出发，结合讲师十余年企业实操经验，帮助企业解决人才难题。学员将掌握胜任力模型设计、甄选方法、人才盘点要点、梯队建设步骤、多元化培养方式等，助力企业构建落地有效的人才发展机
本课程致力于帮助企业建立科学客观的人才盘点文化，使人才盘点成为公司管理文化的重要组成部分，以实现人才管理的全面提升。通过系统思维，学员将深入掌握人才盘点的意义、原则及步骤，提升管理者的人才管理能力。课程特点突出互动式学习和产出导
本课程针对当前技术型管理者面临的挑战和困惑，提供了一条成功转型的明确路径。通过深入剖析技术与管理之间的差异，帮助学员认识从技术到管理的必然性和重要性，解决转型过程中的障碍和困惑。课程结合理论与实践，以案例分析和互动交流为主，帮助
边缘计算技术已经在各行各业产生了广泛而深刻的影响，但我们仍面临人才缺口、设计不同于传统IT系统与应用、以及新技术发展带来的挑战。本课程将从边缘计算概述、通信及网络基础、计算机硬件基础、虚拟化基础知识等方面全面培训学员，帮助其快速
本课程致力于打造创新型人才，帮助企业管理者应对新时代的挑战。通过提炼创新型人才的培养体系和核心DNA，让学员掌握正道培养大量创新型人才。课程亮点在于实战性强，案例源自卓越企业最佳实践，让学员从榜样中汲取力量。课程负责人和讲师拥有
本课程旨在帮助公司中高层管理者和人力资源管理者建立完善的人才梯队，培养优秀人才，提升组织绩效。通过咨询式授课和实操演练，结合主讲老师丰富的实战经验，让学员深入了解人才梯队建设与人才培养的核心技能，创造良好的人才培养机制。课程不仅
本课程针对数字化人才招聘的实际需求，结合案例和实操演练，帮助管理者掌握有效面试工具和测评技术，提升招聘成功率。通过学习，管理者将全员共识正确的招聘理念，掌握人岗匹配要素，学会构建人才画像，掌握望闻问切的面试技巧，精准识人。课程内
本课程基于“价值信仰论”，帮助学员提升经营能力，解决企业面临的各种困境。通过正道提升能力，让团队指数级提效成为常态；揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道；构建适合企业发展的经营理论体系，带来巨大效益；揭示企业管理模式背
在信息爆炸和智能手机普及的时代，媒体的影响力空前强大，企业面临的舆情管理和危机公关挑战也日益复杂。本课程深入探讨全媒体时代下的舆情管理策略和新闻发言人培养，通过案例分析、实操演练等多种教学方式，帮助企业建立与媒体的良好关系，掌握
本课程将帮助您解决人才盘点中存在的问题，不再只是为了盘点而盘点。通过学习课程，您将掌握统一的人才评价标准与流程，深入了解人才管理与运营的方法，以及如何将人才管理与组织战略目标相统一。通过实操演练和优化常见的人才管理工具与方法，您
本课程基于国家十四五规划，旨在解决企业快速转型与人才培养滞后的矛盾。通过科学、高效的人才培养策略，帮助成长型企业建立完善的人才梯队。课程涵盖胜任素质模型构建、多种员工素质评估方法、团队发展模式设计等内容，确保学员掌握建立高绩效团
这门课程将帮助你深入了解人才发展与企业战略实现的关系，掌握人才梯队建设、人才培养体系规划的路径策略，并掌握实施人才发展的工具和方法，实现理论到实战的落地效果。通过2天、6小时/天的课程，你将学习企业人才发展规划、体系构成、管理周
本课程将深入探讨如何建立具有核心竞争力的人才梯队，解决人力资源管理中的挑战，帮助企业实现人才盘点、培养和评估的全面提升。通过学习人才标准胜任力模型搭建、人才盘点技术和人才培养计划，使学员掌握实用的技能和技巧。课程结合案例研讨和实
本课程通过战略解码，帮助管理者在人才选拔和培养中找到合适的人才，实现组织与员工的匹配。从组织文化DNA解码开始，到战略落地与人才供应链打造，再到刚柔并济的绩效体系，全方位提升人才管理执行力。通过学习地图和721模式，打通选人和育
本课程针对企业在快速发展过程中人才培养滞后的问题，提供了科学、高效的人才梯队建设方案。通过深入探讨人才梯队建设的最佳实践，帮助成长型企业建立个性化的人才发展体系，解决人才储备和培养的难题。课程将通过系统的规划和培训，打造一批熟悉
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十四五规划为企业带来快速转型的契机，但人才培养的滞后成为制约发展的瓶颈。课程旨在通过科学、高效的人才梯队建设，帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养体系，解决企业未来发展的人才储备问题。培训覆盖从需求预测、素质评估到团队
本课程旨在帮助管理者掌握有效的招聘工具和测评技术，提升数字化人才的招聘成功率。通过学习招聘规划、人才画像构建、面试技巧等内容，您将学会如何精准识人，确保企业招聘以绩效导向。课程结合实际案例和演练，帮助您优化数字化人才招聘流程，提
本课程将带您深入理解党的十四五规划背景下的人才发展和组织设计趋势，探讨如何在快速变化的市场环境中通过创新和改革激发人才活力。课程内容涵盖组织设计的理论与实践，通过互动分析和案例分享，帮助企业管理者掌握关键人才的培养机制和组织架构
本课程旨在系统解决企业人才快速成长和职业生涯规划的难题。通过学习岗位学习地图的编制方法，学员将掌握如何为员工设计清晰的学习和发展路径，提升员工的积极主动性和履职能力。课程以体验活动导入，结合案例分析、互动问答等多种形式，深入浅出
本课程将帮助管理人员找出自己在团队建设、人才甄选、正确用人、培育人才、留住核心人才等方面的改进余地，并提供有效工具和方法，帮助提升团队绩效和核心战斗力。课程内容涵盖优秀团队要素、团队冲突管理、团队凝聚力、激情团队打造、人才选用、
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