让一部分企业先学到真知识!

于沣然:《情景微课—基于工作场景的微课开发》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 28779

0元/天联系老师

适用对象

内训师,管理者, 资深有经验的岗位能手,技术骨干

课程介绍

课程背景:

微课已经成为成熟企业课程体系中不可缺少的一种授课形式

目前企业内部的TTT内训师培养计划的2个重大缺陷!

1.课程制作还停留在纯知识性的内容,没有把知识贯穿到工作场景当中,联系到解决什么群体?解决什么问题?乏味,没有人愿意看

2.培训师为了讲而讲,为了做而做,应付交差,自己都觉得没有价值,所以讲的也没有动力,微课再小也解决一个问题,内训师学习开发情景微课,可以有效把知识联系到问题的解决方案上。提升抓重点,萃取经验的能力,这样的微课学员愿意看,有趣。有效。

课程收益:

1、提升现代企业内部情景式微课的开发能力;

2、提升企业微课制作的的能力;

3、让学员边学边做,输出作业。

课程时间:6小时课时授课  2天工作坊

授课人数:人数40人以内

授课对象:内训师,管理者, 资深有经验的岗位能手,技术骨干

授课方式:现场演练+案例分析+课后作业+点评,答卷考试评分,

课程大纲:

第一篇:知微课—化繁为简

一.微课特点

短-时间短

小-主题小

精-设计精

悍-成果悍

二.微课呈现方式

图文微课

音频微课

H5微课

PPT微课

录屏微课

拍摄微课

动画微课

三.优秀“企业”微课标准

主题-有威力

内容-有干货

设计-有方法

呈现-有悦目

视频案例分析:这个微课好在哪里?

第二篇:轻萃取- 经验赋能

一.为什么要基于工作场景做微课开发  ?

1.问题导入,先“破”再立—定课程方向

这个培训不做行不行?

您是否听过许多课不解决问题?

您是否听过企业开发出许多知识型,规章型的课程听得很乏味?

2.课程定位4问

培训的课程开发的目的是什么?

确定的目标学员是什么?

在课程中要帮助学习者在什么样的学习任务和场景下完善工作?

根据工作任务和工作场景的需要,确定任务目标和知识技能的学习目标是什么?

总结:课程=问题的解决方案

二.透过问题来选题

1.如何选择微课的题目?

最熟悉的领域

热点,痛点,难点

明白而有趣

2.如何把场景化的萃取内容分解成任务示例

快速撰写任务分析表

3.培训主题来源于问题的解决方案

以终为始:基于业务期望收益需求分析

还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案

课程破题与课程结构的链接

第三篇:精设计— 脚本诱人

一.设计微课的脚本

1.选择好微课的六个标准

2.用ABCD法撰写微课学习目标卡

练习:分辨案例中的学习目标是否符合ABCD 法则。

3.绘制微课设计草图

知识类微课:背景导入,内容介绍,举例说明,总结实践

流程类微课:教学目标,流程概述,流程,总结回顾

问题解决类:S场景导入C冲突描述Q提出问题A解决方案

4.撰写微课脚本

脚本模板

呈现逻辑图

完成脚本。

进入下次课堂录制微课程制作。

二.微课课程命名—一“名”惊人—

1.课程破题的三个标准—主题、角度、方向

麻 辣 烫

2.课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力

三.品牌课程命名的五种经典方法

模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念

分组讨论:这些课名为什么吸引人?—最佳课程命名案例展示

分组讨论与小组展示:我的课程我作主

第四篇:快制作-吸引眼球

一.画面制作-亮呈现(可选H5微课、万彩动画微课)

1.选模板

ISLIDE 素材包 熊猫办公

2.定框架

主题 背景 冲突 目录 内容 过渡 练习 结尾

3.填内容

SMART ART呈现法 色块呈现法 场景营造法

4.加动画

进入动画 强调动画 退出动画 路径动画 转场

实操练习:制作自己微课PPT课件

二.后期剪辑-做优化

1.完美声音录制技巧

甄选设备

优美动听

抑扬顿挫

一饰多角

2.音视分开录-出精品

先录音

再录像

后合成

3音视同时录-快制作

同步制作

一气呵成

4.后期巧剪辑-成微课

基础操作-时间轴

进阶操作-重突出

高级操作-玩炫酷

实操练习:完成一门精品企业微课录制并完成后期剪辑

作业成果:

                                       

脚本设计

标题镜头画面内容参考图解说词时长
封面

1

微课题目

 六步轻松搞定岩溶处理 
场景导入2抛出痛点(动画对话引入) 

王主管:小张,咱们车站马上就要进入岩溶处理施工了,你对岩溶处理的施工流程了不了解啊?

技术员小张:王主管,岩溶处理真的很复杂哦,我还没有搞清楚,您能教教我吗?

王主管:好的,其实岩溶处理并不难,下面教你六步轻松搞定岩溶处理。

 
场景一

3

目录

 

一施工补勘,二钻孔施工,三绘制包络图,四充填混凝土,五注浆施工,六效果检查

 
场景二

4

第一步施工补勘

 第一步施工补勘,根据岩溶处理专项勘察设计文件,委托具有相应资质的勘察单位对施工范围进行地质补勘,出具补勘报告。 

课后作业:

微课作业案例:(中铁十四局隧道公司)

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• 于沣然:案例萃取及课程开发
课程背景:案例教学法是围绕一定培训目的把实际中真实的情景加以典型化处理,形成供学员思考分析和决断的案例,并通过独立研究和相互讨论的方式来提高学员的分析问题和解决问题的能力的一种方法。应用案例教学法,将企业原型实践开发成案例课程,让内训更有针对性。同时,贴近业务的案例,实现复盘项目、复制成功的作用,从培训到绩效迈出关键一步。随着众多知名企业大学开始应用这种全新而有效的培训形式,企业案例教学法正在成为内训工作新亮点。行动式案例开发课程,汇聚企业业务专家、优秀撰稿人、教学设计人员的力量与智慧,以体验式学习和实操演练为主体形式,着力开发企业微案例和配套材料,应用于企业教育培训、主题研讨和推广活动中。课程收益:企业内训师掌握案例教学法:我们的引导师会根据组织实际案例为主线,为将来分享案例的内训师,传授如何在企业内部进行案例教学。企业微案例编写:可以通过现场工作坊的方式,组织相关部门的业务专家们,通过两天的工作坊,萃取案例和编写案例。案例撰写逻辑图:课程时间:2天,6/小时适合对象:企业内部讲师、培训经理、培训专员、承担培养员工职责的管理者、有志于从事专业培训工作的人士、需要对客户进行演讲的营销人员等授课方式:案例体验+挑战任务+小组研讨+现场演练+样稿分析课程大纲:课前作业:甄选企业原型素材、撰写微案例初稿第一讲:案例与案例教学一、案例的前生后世案例:华为,海尔二、案例与案例教学的关系案例在教学中的价值1. 故事性2. 参考性3. 刺激性三、案例教学发展趋势与企业案例的“微”化1. 实践经验如何转化为陈述性知识。2. 培训产生的绩效来源于一种重要因素“刺激”3. 案例教育在企业中的应用1)业务操作指南2)预警业务风险3)普及高效经验4)提升品牌美誉4. 你认为什么是案例?1)广义的认为是:例子,事件,典型案例2)从教学的角度是:教学形式,教学方法,教学素材。第二讲:教学案例设计一、教学案例生成的四大关键步骤1. 原始素材2. 完整案例3. 教学手册4. 案例演示稿二、案例的素材来源1. 编写案例之前必须搞清  学什么? 谁来学?2. 素材来源于具有典型的事情,具备:1)重要,常发生2)真实,已发生3. 案例的选择最终服务于教学目标1)心态2)能力3)知识三、素材转化成案例的六大要素1. 案例的简介2. 背景的渲染3. 事件的描述4. 冲突的呈现5. 启示与反思6. 应用与匹配四、案例教学稿的六个组成部分1. 背景设计:烘托事件发生必然原因2. 事件描述:细节之处巧埋关键线索3. 冲突构建:两难抉择直指教学目标4. 解决方案:成败教训可以为我所用5. 启示反思:回归角色我会如何出招6. 行动指南:举一反三回归工作情景六、教学目标如何撰写?安德森的ABCD目标编写法七、案例过程稿的修改与检讨第三讲:案例的教学运用一、案例的教学设计与普通课程的区别1. 故事性2. 参考性3. 刺激性二、案例教学准备1. 硬件设施准备2. 板书设计技巧3. 调动课堂讨论4. 善用教学笔记练习:案例教学点评三、组织现场讨论的四大关键任务1. 开放引导  封闭聚焦2. 关注少数  及时打断3. 挖坑上跳  犀利尖锐4. 引发争论  添油加醋四、如何应对现场突发情况1. 出现冷场2. 严重跑题3. 双防护战4. 对抗老师五、案例讲解六部曲1. 导论 主题铺垫2. 事件 情景描述3. 冲突 定义问题4. 讨论 组织讨论5. 呈现 辅助材料6. 结论 总结升华结论:现场点评与通关(产出成品,案例集)六.案例教学的四种思路1.反正对比分析法2.承上启下引导法3.管理类的课程结构4.痛点原因解药法第四讲:一“名”惊人—案例课程命名一.好课程的名字标准是什么?1.课程破题的三个关键词—主题、角度、方向2.课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力(常见命名误区分析)3.三字原则:麻辣谈二.品牌课程命名的五种经典方法模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念分组讨论:这些课名为什么吸引人?—最佳课程命名案例展示分组讨论与小组展示:我的课程我作主第一天晚上完成作业第二天上午一对一辅导第二天下午讲解比赛人10分钟案例讲解 一对一点评
• 于沣然:将培训注入情感——《4维培训体验教学设计》
课程背景《4维培训体验设计》以教育神经学为主线,结合中国文化的传统思维模式,为培训师、讲师等教育工作者提供一个大脑友好型的课程传递策略,帮助没有受过专门训练的培训师和讲师,克服单纯依靠讲授来完成教学,通过学会设计符合大脑学习爱好的教学活动来达成教学目标,提高培训学习效果,实现由初级培训师到成熟培训师的转变、完成单纯语言讲授到教学活动引导的升级。【课程大纲】授课时间:2天,6小时/天1天授课辅导,一天学员结营比赛点评。学员收益:帮助内训师克服单纯依靠讲授来完成教学,通过学会设计符合大脑学习爱好的教学活动来达成教学目标,提高培训学习效果,实现由初级培训师到成熟培训师的转变,完成单纯语言讲授到教学活动引导的升级。让学员愿意听,听得懂,学得会,用得上,带得走。第一讲:什么是四维教学启:启动学习激发大脑(5个教学活动)承: 承接主题吸引大脑(5个教学活动)转:转换情境振奋大脑(5个教学活动)合:合并统一指引大脑(5个教学活动)第二讲:四维教学的实际案例运用利用案例讲解思维教学的应用:《如何让客户做有利于购买的决定》一、启动时关键1.启发兴趣2.建立联接二.承接是基础1.讲解理论2.学习知识1)个体和群体行为学人的个体属性人的群体属性2)关键客户的角色意识三.转换是核心1.实际运用2.练习技能分析案例中的利益点和认同点讨论:结合自己做过的客户谈一谈是否满足了客户的利益点和认同点四.合并是升华1.回顾过程2.总结内容第三讲:思维教学的六大法则先预备后学习-135法则一个定义三大作用五大策略互动方式举例:圆点投票二.先情绪后意义-235法则1.课堂中六种普遍存在的情绪2. 两个案例,两个情绪,两种对比3. 情绪影响学习体验的三种层级4. 先情绪后意义5种策略三.先视觉后空间-8335法则1. 先视觉后空间83占比2. 先视觉后空间3个媒介3. 先视觉后空间5个策略四.先分类后关系-4494法则1.分类的4个意义2.分类的4个类型3.分类的9种关系4.分类的4种策略五.先比较后迁移-535法则1辩别关键属性的5个步骤2.迁移的3种有用方法3.影响迁移的5因素六.先练习后记忆-635法则1.四维体验的6大法则2.记忆产生的3大阶段3.学习新技巧的5大要素备注:课程涵盖30种教学活动的学习。

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