薪酬绩效企业内训
在竞争激烈的市场环境中，提升业务分析能力和区域管理水平至关重要。《ETM有效区域管理》课程将通过实际案例和互动练习，帮助学员掌握数据分析、目标设定和策略制定的核心技能。课程采用“去哪里、在哪里、差哪里、怎么去”的灵魂四问，引导学
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。
这门课程将帮助您深入了解企业培训的本质，学会如何根据企业实际需求量身定制培训计划，提供最大化的帮助与价值。通过大量案例分析，您将掌握如何快速判断问题、挖掘需求，以及搭建“因地制宜”的培训体系。课程涵盖培训项目设计、内训师团队建立
本课程将帮助管理者重新认识绩效管理，探讨绩效辅导与反馈的关键作用，以及如何成为员工的教练、伙伴和协调者。通过学习绩效目标设定的SMART工具、任务目标下达的情景领导模型和任务执行过程的GROW模型，学员将能够提升团队执行力，有效
1.真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法；
2.解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；
3.学会各层级业绩指标体系的设计；
4.学会绩效考核过程中几个关键要素的设计和使用；
实现绩效管理几个核心
1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；
2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；
3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。
伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。
本课程将深入探讨企业绩效管理的实务，通过比亚迪等优秀企业的实操案例，提供切实可行的绩效管理策略。内容涵盖绩效考评指标的制定、实施辅导、绩效面谈等环节，帮助各级管理者和HR掌握从理论到实践的全流程技能。通过互动讨论和实战演练，解决
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。
在数据驱动的时代，企业如何有效利用数据成为了关键。本课程将为您揭示构建科学数据指标体系的核心法则。通过三个步骤和四大模型的系统方法，您将掌握如何将数据转化为有价值的信息，推动业务增长。课程不仅关注理论，更注重实战应用，帮助您快速
每到年底，与绩效考核、年终奖、年底双薪等重大事项，都会成为大家关注的焦点问题。国家计划生育政策的重大调整，三孩政策的推出，企业面临女职工管理的新压力。在岁末年初之际，如何处理好关键问题，构建和谐的劳资关系，有效降低法律风险，避免
随着市场内卷的形势日趋激烈，企业进入跨越式转型和发展阶段，人才成为可持续发展的关键因素，而领导者是引领人才和支持变革的核心。传统的短期导向、管控导向、问题导向等方式带来的领导力不足以应对未来的发展变化，领导者需要引领团队，赋能个
课程围绕十四五国企深化改革背景，聚焦国企管理特性和战略预判，探索从传统职能管理向公司法人治理、股权设计、干部任命制的深层变革路径。通过系统化的课程设置，学员将深入理解国企任期制与契约化激励改革，掌握绩效薪酬设计技术，强化对改革过
在医疗行业，绩效管理是提升组织管理水平的关键工具。本课程将帮助医院高管和各部门负责人深入理解并高效应用绩效管理体系，通过目标制定、考核标准设计和绩效跟踪等环节，解决实际工作中的痛点问题。课程结合行业案例、情景实操和工具分享，使学
这门课程深入探讨了传统企业培训体系的不足，并提供了一系列创新的解决方案。通过“五步聚焦培训需求”与“4S培训效果转化”方法，学员将掌握科学的需求分析与效果评估技巧，确保培训与业务目标紧密相连。课程采用翻转课堂与行动学习等多种教学
本课程通过角色扮演和沙盘推演，让学员深入体验人力资源管理的复杂性与系统性。学员将模拟500强企业的实际情境，面对市场挑战，制定科学的人才发展策略。课程特色是高度互动和参与，打破传统讲授模式，提升实际操作能力。通过系统化的学习，学
本课程致力于帮助企业解决绩效管理中的难题，帮助企业重新定位和区分绩效管理工作。通过系统的课程设置，您将学会如何正确设定绩效目标、设计KPI和GS指标、制定绩效合约以及有效进行绩效考核和面谈。课程注重实战，结合案例和工具的使用，让
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、
这门课程将帮助管理者深入思考在竞争激烈的市场中如何通过绩效管理来提升团队业绩，持续改善企业利润。通过学习绩效管理办法和最先进的经验，您将能够有效地激活员工的斗志，最大限度地开发和管理人才，使组织潜能得到最大限度的发挥。这门课程结
在当今竞争激烈的市场环境中，掌握数据思维已成为销售团队制胜的关键。本课程深入剖析如何将数据应用于实际业务中，帮助学员在目标管理、客户管理、渠道管理和产品价值呈现四大核心场景中实现业绩提升。通过理论与实战相结合的方式，学员将学习到
在快速变化的职场环境中，管理者面临着诸多挑战，如何有效激励团队、提升绩效显得尤为重要。通过学习OKR目标管理工作法，您将能打破传统KPI的局限，将目标设定与员工发展紧密结合。课程内容深入浅出，涵盖OKR的核心理念及其实施方法，助
绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：
为什么传统管理培训解决不了员工个性化发展的问题？
为什么管理者在进行绩效面谈时心里总有很多顾虑？
为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？
为什么领导帮助员工解决了难题，员工却总是抱怨自己没有被培养？
本课程
胜任力模型也称为素质模型，是企业岗位管理的基础，也是系统化构建人力资源体系的标志之一，因为胜任力模型若能系统的搭建成功，将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持，
1、深入理解绩效管理的底层逻辑；
2、熟练掌握制定企业战略方案的方法；
3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。
4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；
5、通过
本课程将帮助企业解决绩效和薪酬体系设计中的诸多挑战，提升管理效能。通过学习慧眼识人、高效育人、合理用人、精准留人的方法，管理者将更好地选、育、用、留员工，提升团队绩效。课程内容涵盖了人力资源管理的认知、人才选拔、人才培养、绩效管
《市场化薪酬管理与设计》课程，深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习，您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧，了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践，帮助企业
本课程是新时代下企业发展的必然选择，通过一体化高绩效管理模式，打破传统绩效管理模式，帮助企业提升核心竞争力。课程涵盖了高绩效管理的十大黄金法则，解决企业面临的八大瓶颈问题，帮助企业实现指数级提升绩效。通过理论讲授、案例分析和互动
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。
本课程将帮助人力资源工作者、HRBP、HRD等专业人员掌握HRBP的内涵和基本能力，通过案例分析和实践指导，让学员掌握作为HRBP的四大行为特点，理想运作关系和运作工具，如平衡计分卡、商业画布、战略分解示意图等。学员将学会如何具
在VUCA时代，技术驱动着各行各业，而新生代员工将颠覆和重塑职场规则。面对资源有限与管理挑战，如何在企业中实现有效的技控与人控？本课程通过吉尔伯特的行为工程模型（BEM），提供改善工作环境、提升绩效的解决方案。课程旨在解析管理驱
这门课程将帮助您掌握目标管理的关键技能，学会正确制定目标、计划执行、绩效评估等实用技能。通过案例分享和经验借鉴，讲解项目思维下的目标管理与计划执行，帮助您激发员工潜能，提高效率，实现企业总体目标。无论您是管理人员、主管还是骨干员
联想集团自1984年成立以来，凭借高水平的管理在竞争激烈的行业中取得了巨大成功，其“联想管理三要素”成为中国企业界的经典管理方法论。本课程深入介绍了联想的重要管理工具——复盘，帮助学员掌握复盘的实战方法，深入理解绩效问题及目标管
本课程将帮助营销人员正确认知自己的职责，掌握拓展、成交、巩固、提升客户的核心技能。通过实战经验与理论结合，帮助企业营销精英成长，快速强化渠道，巩固、提升、壮大客户，助力企业业绩倍增、做强做大。课程涵盖了营销经理的职责、6大痛穴、
如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统，正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营效能，提升企业管理人员的管理意识和水平，是当下企业面临的重大课题。
本培训将系统地对
推荐语：在竞争激烈、资源有限的市场环境中，如何有效提升员工绩效？本课程“掌握最佳绩效辅导技能，促进销售高速成长”，结合实际应用场景，提供严谨实用的工具和方法，帮助管理者掌握专业的辅导和沟通技能。通过1天的集中培训，营销经理们将学
面对百年未有之大变局和新一轮科技革命，国有企业混合所有制改革成为十四五规划的重要任务。课程深入剖析薪酬管理哲学与设计技术，强调绩效薪酬体系在企业中的重要性，提供多种激励策略和实操工具。通过讲解与互动，帮助企业管理者构建科学、合规
面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：
如何更好地将OKR集成到
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。
本课程将帮助您更好地搭建针对90后员工的绩效考核体系，解决90后员工激励难题，建立有效的绩效管理流程与工具，并实现个人目标与组织目标的共识与同行。通过课程学习，您将掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估等关键技能，推动企业绩
企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：
绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
如何有效进行企业绩效管理与考核一直是HR从业者的挑战。本课程基于卡普兰和诺顿教授的研究成果，通过企业仿真模拟深入解析平衡积分卡，帮助学员掌握战略地图制作，梳理绩效考核关键路径，快速建立知识结构。针对HR从业者和业务部门负责人，课
而事实上，健全的薪酬设计和完整的绩效管理，应该是管理者用来吸引、激励和保留人才的利器。组织在人力成本上的投资理应获得积极、正向的收益，促进组织能力的提升，赢得竞争优势。本课程旨在帮助管理者理清薪酬与绩效中的激励因素，以提升人力资
所以，目标与绩效管理需要升级，本课程模拟部门/岗位,从目标制定、分解、目标跟进、调整、评估、反馈、绩效分析等进行全程演练，帮助提升对目标绩效管理能力，更大发挥目标管理的作用。
本工作坊旨在帮助连锁企业高管、区域经理等解决新零售时代所面临的挑战，通过现状分析、盈利关键点分析、业绩提升策略和落地执行计划，找到业绩突破口，制定合理目标和规划，实现行业突围。课程内容涵盖SWOT分析、盈利模型、KISS分析、思
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
1. 降低各级管理者对于绩效反馈面谈的困扰与焦虑；
2. 帮助各级管理者掌握绩效反馈面谈的技巧；
3. 提升各级管理者绩效反馈面谈的实操技能。
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名外企，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
本课程旨在帮助企业管理者深入了解人力资源管理的重要性，学习先进的绩效管理方法，提升团队业绩，促进企业利润增长。通过案例分析和实践操作，学员将学会如何设计绩效管理方法、激励员工、提高团队绩效。课程时长短，内容实用，适合忙碌的管理者
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。
衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实
本课程将从重新定义绩效管理入手，通过KPI绩效目标设定与分解、KPI绩效考核表的设计、KPI绩效过程控制与管理、绩效管理制度的设定、KPI绩效面谈与改进、KPI绩效模式的困境与难点、OKR变革绩效解读、O与KR的设计方法、OKR
企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织，如果不分青红皂白，不管三七二十一，只知道“灌鸡汤”、“打鸡血”，只是一味的下指令、搞摊派，而从不安排相关技能和方法的培训，最后只会把人逼疯、逼走，把企业搞散、搞乱。
本课程通过重新定义绩效管理，深入探讨KPI与OKR的应用与融合，帮助企业优化管理体系，提升绩效效能。课程内容丰富，实战性强，涵盖KPI绩效目标设定、考核表设计、绩效过程管理、绩效改进、OKR变革绩效等多个方面。从全面认识绩效管理
在竞争日益激烈的市场环境中，门店业绩的提升成为了每位店长的核心任务。这门课程将帮助您有效调整经营思路，激活团队活性，掌握实用的目标管理工具和落地执行体系。通过韩亮老师的实战分享和丰富案例，您将学会如何打破团队的“无状态”，提升员
绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终
本课程旨在帮助企业管理者掌握绩效管理技能，提升团队业绩，促进企业利润增长。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术，让您在管理中实施绩效管理，保证团队业绩得到提升。课程结合实际案例，让您学以致用，成为战略管理伙伴，促进业务发
本课程是一门极简绩效管理的必备课程，通过道、法、术、势四大体系解码绩效管理，帮助管理者重构绩效管理系统，实现组织管理回归绩效。学员将学会如何制定战略目标、设计目标分解、解码工作计划、设定绩效指标、激励团队效能、凝心聚力激活团队心
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标的实现作为首要任务，“力出一孔、利出一孔”。各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用。关键绩效指标的设置、计算、分析是把战略目标分
本课程致力于打造高效团队管理的七步模型，涵盖团队目标管理、团队成员承诺、团队执行力、团队绩效管理等方面。通过理论讲解、场景演练和讨论，帮助中高层管理人员掌握团队管理的关键技巧和工具，促进团队成员之间的合作与沟通。学习如何塑造团队
薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。
本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前
本课程系统性地引领您掌握科学设计和有效实施薪酬管理体系的核心技能，帮助您解决企业薪酬管理中的难题，提升企业竞争力。通过课程，您将学会薪酬体系诊断与构建、职位体系梳理与评估、薪酬体系设计与构建、福利设计与薪酬管理规划等关键技能和方
人力资源管理的本质就是不断的提升组织效能与人员效能，著名管理学大师彼得·德鲁克指出“好的管理从来都不是控制，而是释放与激发”，因此如何有效的激发人才的内在动力是提升人力资源效能的基础，而战略性薪酬则抓住了人才需求的关键，是人力效
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键技能，包括目标设定、计划制定、沟通与反馈等方面。通过学习，您将了解如何有效地管理团队，实现公司目标。课程涵盖了目标分解、SMART目标原则、FAST目标管理等实用工具和方法，帮助您提升管理水平
本课程将帮助您解决企业薪酬管理中的各种困境，从全面薪酬设计理念到薪酬福利体系设计步骤，再到控制薪酬成本，都将为您提供实用的解决方案。通过学习本课程，您将掌握全面薪酬设计的理念和方法，提升企业薪酬管理的科学性，有效激励员工，留住人
本课程将带领您系统学习薪酬体系搭建与迭代实战技能，解决企业薪酬管理中的各种挑战与问题。通过专业知识的掌握，您将能够统一薪酬管理语言，提升内部公平与外部竞争力，从而吸引人才、激励团队，保持企业活力。通过两天的课程学习，您将掌握职位
本课程旨在帮助新员工实现角色转变，从被动到主动，从茫然到自信。通过实用工具和方法，帮助员工建立自我驱动和绩效考核体系，提升工作表现和个人成长。课程涵盖绩效管理、员工职业规划等内容，帮助员工理解绩效管理的重要性，学会设定目标、辅导
绩效与薪酬，常被视为企业管理中的难题。部门主管和员工各有抱怨，而人力资源经理更是苦不堪言。本课程将为您全面解析绩效管理与薪酬激励的真正价值，提供系统的解决方案。从目标管理、绩效考核，到薪酬设计，我们将帮助您建立科学合理的绩效与薪
绩效管理是实现组织目标的关键，通过将个人、团队和组织目标紧密结合，帮助员工理解并承接上级或公司的目标，制定有效的行动计划，从而高效提升执行力，推动公司战略落地。本课程利用培训顾问的丰富经验，以咨询式授课方式，帮助学员掌握绩效管理
绩效管理是实现公司愿景与使命的关键工具。本课程将帮助中高层管理者和职能部门经理设定有效的绩效目标，拆解和翻译公司战略，制定和推进行动计划，使公司战略真正落地。通过现场讲授、案例分享、团队共创等多种方式，学员将掌握SMART原则、
本课程从企业战略和运营角度出发，深入探讨绩效与薪酬管理的实质，帮助企业解决绩效管理难题，实现人才激励和公司经营改善。通过案例分析、实操演练，学员将掌握核心技能，建立正确的绩效文化，提升组织绩效。课程设计针对性强，结合学员单位实际
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？
工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？
企业利润越来越低，如何实现公司利润？
薪酬能否以经营为导向？
郝老师20多年专注成长型企业的绩效管理、目标实现、战略落地，对此有深切的感受：成长型企业发展迅速，变化频繁，不适合用成熟、稳定，能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，绩效管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚
本课程将带您深入探讨成功企业与失败企业的关键区别，从人才支持和有效整合两个角度解析薪酬福利管理的重要性。通过结合企业战略与薪酬激励体系设计，帮助您掌握薪酬管理及激励设计的核心技能，实现组织绩效的全面提升。我们将通过实战案例、分组
没有找到合适的课程？
