张成强：培训体系建设与规划

【课程大纲】

1. 企业战略与培训
2. 为什么我的培训方案领导不支持？
3. 战略性人力资源管理架构
4. 培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成
5. 培训面临的挑战
6. 理想很丰满、现实很骨感
7. 培训中的误区
8. 培训体系的构成是什么？
9. 运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果评估
10. 资源层面：内部讲师；课程资源库；
11. 制度层面：管理系统、制度与流程。

三、如何运作培训体系？

1. 培训需求分析

• 培训需求分析的方法
• 培训需求的来源

1. 培训计划的制定

• 三步骤精准确定年度培训计划
• 个人年度培训和发展计划

1. 培训预算如何制定

• 规划培训预算
• 个人培训预算

1. 如何进行培训的组织实施

• 高效培训项目管理
• 如何选择优秀的培训供应商
• 培训场地布置
• 快速破冰有高招
• 如何做培训项目推广

1. 培训效果评估

• 如何巩固培训效果
• 如何进行培训效益评估
• 如何进行培训的持续改进

四、培训体系资源层面如何搭建？

1. 基于岗位的培训课程库的搭建

• 常见问题
• 职务体系的课程搭建
• 建立学习地图
• 常见的课程库搭建方式
• 工作分析是基础
• 设计课程题目

1. 内部讲师的选用育留
2. 培训体系的制度层面如何搭建？
3. 培训电子化系统
4. 培训体系的制度建设