团队管理企业内训
《管理密码-卓越管理者训战营》项目旨在提升管理者的全方位能力，从角色认知到团队凝聚，从影响力发挥到组织创造力，课程内容涵盖关键跨越、关键影响、关键创造三个核心维度。通过实践和理论相结合的方式，帮助管理者掌握管理密码，打造高效团队
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。
推荐语：在知识爆炸的时代，掌握实际管理能力成为企业管理者的关键挑战。高绩效营销团队建设工作坊，专为管理层设计，通过系统化的培训和实战模拟，帮助管理者提升团队执行力和业绩。课程覆盖目标设定、责任分解、计划实施、追踪校正和有效激励等
在竞争激烈的商业环境中，团队的高效协作与管理至关重要。本课程深入探讨如何构建高效团队，通过科学的人员配置和有效的管理方法，帮助领导者和团队成员实现1+1>2的卓越表现。课程涵盖团队管理、协作、文化建设与沟通等多个核心模块，结合丰
欢迎参加我们的课程，通过学习我们将帮助您了解新生代员工的特点，掌握新时代管理新思维，关爱员工成长，提升管理者能力。课程内容涵盖了理解新生代特点、管理新思维、沟通技巧、教导与激励方法等，通过情景模拟、案例研讨及现场演练相结合的方式
本课程将帮助企业中高层管理人员掌握团队建设的关键步骤，理解真正的团队意义，以及如何达成团队目标和共识。通过交互式教学、案例分析和模拟练习，学员将学会创造良好的沟通氛围和建立信任，掌握团队管理方法，体验团队科学合作的重要性。课程时
企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，团队的管理者面对着多个目标，在业务开展
新员工入职，与原有团队的融合；老员工消除迷茫，自我管理与赋能；是每一个企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队建设 1 日工作坊以德国的心理学的教练工具——OH 卡为依托。借助强大的心理学工具和教练技术，来发现、了解、训练
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力已成为企业成功的关键。为什么领导的决策总是难以落实？为什么战略目标总难以达到？本课程将全面探讨这些问题，从个人执行力到团队狼性精神，全方位提升员工的责任意识和执行能力。通过理论讲授、案例分析、互
本课程将帮助您了解高绩效团队的建设与管理之源，树立正确的团队观念与团队精神。通过沙盘推演、案例研讨、小组讨论等多种方式，提升团队成员的沟通能力、目标意识与计划能力，帮助您解决团队凝聚力低下的问题，强化团队建设及运作方法。只有一个
本课程将帮助您深入了解高绩效团队的本质特征，掌握团队构建和管理的基本技术与技巧。通过团队PK、互动游戏等形式，让您在快节奏的学习中体会团队合作的重要性，提升团队凝聚力与执行力。同时，学习团队的激励技巧和目标计划管理，助您培养团队
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的综合能力决定了组织的成败。本课程专为管理层设计，通过系统化的管理框架和实战模拟，帮助管理者全面提升团队管理能力。从高效团队建设、精准目标设定、责任落实、绩效追踪到有效激励，课程覆盖了管理者所需的
本课程是专门针对中高层领导能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，针对管理人员实际遇到的问题
本课程旨在帮助企业中高层管理者与直线经理深入理解团队建设与管理的核心要素。通过案例分析与实际演练，学员将全面掌握团队高效构建和管理的理论与方法，提升团队凝聚力与绩效。课程不仅剖析了优秀团队的特征，还提供了发展团队精神和管理技巧的
推荐语：
本课程针对企业管理者普遍缺乏系统管理能力的问题，提供了一套完整的管理路径地图，旨在提升团队管理水平。通过目标管理、责任落实、追踪检查及激励与复盘等模块，学员将学会设定和落实关键目标，掌握高效沟通和即时激励的方法，并通
如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？
想带领一个高效协作、士气高昂的团队吗？本课程将为企业管理者提供系统化的指导，帮助您解决团队行动散漫、效率低下等问题。通过深入探讨团队文化、目标管理、沟通技巧、创新意识及执行力等关键因素，您将掌握构建高绩效团队的实用方法和工具。课
本课程以体验式学习为主，理论教学为辅，帮助学员重新认识团队的定义和发展阶段，掌握高效能团队建设的工具和方法。通过学习GRPI、SMART、ARCI、5W2H等工具，学员将能够更好地协作、分工、配合，实现团队目标。同时，课程还将帮
树立正确积极的工作态度
了解职场现状，树立危机意识；
竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神；
提升执行力，没有任何借口；
提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识；
打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；
清
创新是企业和国家发展的源泉，尤其在“知识型社会”中，持续的研发对竞争力至关重要。本课程深入剖析项目管理的核心，帮助项目管理者提升领导力和团队建设能力。通过理论学习、实操演练和情景模拟，学员将掌握如何激励研发团队、有效沟通并处理冲
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
这门课程将为您揭开企业执行力薄弱的症结，帮助您打造一支高效、凝聚力强的狼性团队。通过丰富的案例、互动游戏和深入讨论，学员将全面提升团队意识和执行力，学会目标管理和高效沟通。本课程不仅是知识的传授，更是实战经验的分享和内在驱动力的
作为中高层管理者是否有以下感受
疫情期间，员工各自办公，如何有效管理？
团队各自为战，如何整合团队凝聚力？
都在家里办公，干扰在所难免，如何隔离病毒的同时，也隔离干扰？
团队的管理规范到底用还是不用，改还是不改
本课程特别为子公司总经理量身打造，旨在帮助他们在复杂的双重角色中游刃有余。课程涵盖了从角色定位到目标与计划管理、团队建设和执行力提升的各个关键环节，帮助子公司总经理理清与总部的关系，明确目标，组建高效团队，提升执行力，从而实现集
本课程将深入探讨领导层决策为何难以有效执行，以及员工责任感缺失和动力不足的根源。通过剖析团队合作的重要性，揭示高绩效团队的特质和发展阶段，帮助学员建立团队意识、增强凝聚力，提升工作执行力和目标管理能力。结合丰富的案例、互动游戏和
这门课程特别适合中高层管理者和人力资源管理者，帮助他们解锁95-00后员工的心灵密码，提升管理能力，降低人才流失率，提高组织绩效。课程导师具有丰富的青年员工管理经验，课程形式丰富多样，涵盖了知识讲授、案例分析和行动学习，结合了促
本课程将帮助您了解团队管理的要素，激发团队内驱力，打造高绩效团队与执行力。通过实用、有效的理念、方法、工具，您将掌握团队特征、激发成员潜能、优化团队绩效，提升团队活力与执行力。课程讲演结合，寓教于乐，案例丰富，互动热烈。适合管理
现今市场竞争日益激烈，因此企业更需加强建立高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力，就是要有完成目标的能力，贯彻公司战略意图，完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造，培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一
本课程旨在帮助管理者掌握关键人才管理和员工满意度提升的工具和方法，提高对上、对下沟通的效果，以及提升团队的凝聚力。通过案例分析、小组讨论和实践演练等形式，帮助学员提升管理技能和领导力，实现个人和团队的高效运作。如果您是一名渴望成
本课程旨在培养企业管理干部的综合素质，提升他们的领导能力和管理技能。通过系统学习和互动分享，学员将深入理解管理者角色定位，解决转型中的实际问题。课程涵盖理论学习、案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助学员掌握优秀管理者应具备的素
在当今快速变化的商业环境中，管理者如何有效带领团队实现卓越绩效是每个组织面临的关键挑战。《高绩效团队建设与管理》课程基于标杆企业的实战经验，提供了一整套TOPIC系统方法，从建立信任、聚焦目标、完善流程到高效沟通和责任共担，全方
1、帮助班组长了解岗位胜任力模型构建的方法，明确自身需要达到的能力素质要求;
2、帮助班组长学会自我诊断能力和素质短板，明确改进的方向和重点;
4、提升班组长的沟通能力，有效地实行组织目标的达成;
6、实施班组
在团队文化建设、员工激励等方面做出恰当的调整？如何在完成部门目标的同时团队成员都能够得到成长，如何将团队与员工的力量发挥到极致？这是目前中层管理者存在疑惑的一个方面。
本课程以性格为工具载体，帮助管理者认知自我和他人，打开知人善用的大门！通过学习，您将掌握管理效能提升的关键，建立组织内部通用语言，发展灵活多样的领导风格，激发员工状态，提升团队绩效。在职场中，您将更加擅长处理重要关系，改善沟通效
作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者，也要明白，我们首先要管理好自己，才能管理好员工，重在塑造团队。
探讨商业模式画布的独特课程，旨在帮助组织有效描述和表达其商业模式。通过场景化和图形化的教学方法，学员将沉浸在商业运营的实际场景中，直观理解企业的运作逻辑。课程不仅涵盖客户思维、业务突破、团队管理等六大应用场景，还通过案例分析和分
企业发展到一定规模之后，由于制度、职能各方面的滞后性所导致阻碍企业发展的种种危机，就会出现“固化成疾，难以变通”的“大企业病”。 IBM、通用、谷歌、微软、华为、阿里、腾讯等公司或多或少都有一点“大企业病”，其实不仅仅是大企业才
管理是一门科学，更是一门艺术，对管理者来说，人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。而正真的领袖不但善于用道去治理天下，也善于用道去识别人才，用人才去成就事业。
这门团队协作与执行力课程致力于帮助管理者解决员工缺乏幸福感、消极抱怨、执行力不足等问题。通过深入探讨团队建设、目标管理、流程制度、执行力提升等方面的知识和方法，帮助管理者建立正确的团队文化观念，并提升团队协作与执行力。课程内容丰
企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是团队建设和核心人才的能力竞争。作为一名团队的管理者，也许你已经发现自己的团队慢慢陷入沼泽，运转失灵；也许你的团队里大家缺乏目标，动力不足，也许你的团队因种种原因导致不良情绪
随着社会发展，职场中的你是否有以下困惑：
员工难带，人心难聚，人在企业上班，心在朋友圈点赞
思想消极，抱怨连天，只提出问题，从不给答案
你不沟通，我也不沟通，互不买账，相互推诿
好事到处抢，坏事到处推，使命感缺失，利
本课程将帮助企业管理者深入了解VUCA时代下企业高质量发展的关键，通过组织效能评估指标的学习和实践，掌握提升组织效能的四大关键策略。课程涵盖认知篇、指标篇和策略篇，通过案例分析和实战演练，帮助企业领导层和专业人士明确企业发展目标
在企业内部，团队磨合期过长、目标不一致、绩效不高等问题时有发生，尤其是新成立的部门和团队。本课程结合人力资源管理学、性格学、组织行为学等理论，提供丰富案例和情景模拟练习，帮助团队管理者快速掌握团队建设和管理的关键技能。通过两天的
团队协作程度，既是团队所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，也是调动团队资源和才智的方法。良好的协作沟通，能驱除所有不和谐和不公正现象，给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
在企业经营中，经常面临各种管理难题，如下属工作拖拉、内部推诿扯皮、责任不明确等问题，其根源在于缺乏标准化流程管理。流程管理不仅是提升执行力的关键工具，还能有效降低管理成本和内部故障率。《流程优化与管理工作坊》通过全程实战模拟，帮
这门课程专为从技术骨干晋升为管理岗位的中层管理者量身定制，针对性解决他们在角色转换中的困惑和挑战。通过系统的理论讲解、实战案例分析和互动演练，帮助学员掌握管理工具和方法，提升组织能力、沟通协调能力、执行力和领导力。课程不仅注重提
团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要！很多企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，彼此了解，要有共同
本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业发展的核心驱动力。通过学习管理者的角色认知、胜任力模型、目标制定与分解、效率管理、绩效管理、员工激励、沟通技巧等内容，提升管理者的管理能力，激活团队斗
本课程通过沙盘推演的方式，帮助管理者深入探讨管理事件背后的动机和策略，从而提升管理能力和团队凝聚力。学员将掌握团队成员分层、激活用人四策、了解五种动机、掌握管理者的七大职责、熟悉团队成员的五种类型及打造要点等知识，实践中体验不同
课程引导学员正向认知冲突，从不同性格的岗位角色入手，从部门之间的利益目标进行深度剖析，通过DISC性格分析、情景演练和团队共创的方法，唤醒学员去正确理解冲突和作用，客观的认知性格不同，带来的各异的解读视角，引导学员进行正确和恰当
培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期间，75%的精力都用在了激励我的团队上”“我不会设计，也不会制造，我全要依靠团队。”高绩效团队具有自主性、思考
本课程以当代著名管理大师杨国安的“杨三角”理论为基础，深入探讨组织能力的重要性和实践应用。通过案例分析和演练式课堂，学员将深入理解组织能力的关键因素，并掌握如何在工作中应用内容。课程内容涵盖员工能力、员工思维模式和员工治理方式，
本课程以“员工差异化管理”为主线，以提升基于员工特质的领导技术为重点，引入行动学习法、引导技术、教练技术等最新培训技术与手段，通过老师系统化、流程化引导，发挥学员自主学习的积极性，从而最大化地实现课堂就地、及时转化，提升课程的针
这门课程深入探讨高效团队的构建与运行，通过情景体验和案例分析，帮助学员在实际行动中觉察自身行为特色，正确定位团队角色。课程强调团队成员的优势互补、团结协作，提升团队整体绩效。适合中、基层管理者及相关人员参加，课程内容丰富、方法多
军队是执行力和凝聚力的典范，其管理模式在企业中同样有效。在中国排名前500强的企业中，有60%的高管拥有军人背景，这充分证明了军队管理理念的价值。本课程结合实战经验和真实案例，传授多种管理方法和工具，帮助中高层管理者提升执行力和
企业成功的核心在于团队的凝聚力和战斗力。本课程通过分析团队成员的性格和职业发展观，帮助企业传递愿景和价值观，建立信任关系，增强团队凝聚力与战斗力。由具备30年医药行业经验的专业讲师授课，课程内容紧贴实际应用场景，提供实战性强、可
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾指出，中国发展的核心在于培养卓有成效的管理者，而银保证基行业的独特性更是凸显了这一点。《以人为本的团队领导力》课程专为银保证基中层管理者与核心团队设计，通过系统化的实战训练，提升学员在团队建设、成员成
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？
企业转型发展的不同时期，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？
在企业根据进行数字化战略做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？
去中心化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？
数字化时代，部门职能，岗位职责，快速决策忙
根据你的实际需求可以实现以下效果
让学员参与课程，体验收获，分享感受，拒绝填鸭式灌输。
让学员主动思考，主动连接，主动沟通，谈判协作完成项目。
让学员彼此交流，彼此理解，消除隔阂，打掉部门墙
让学员反省自
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为
2024年的企业管理将面临更多挑战与不确定性，本课程精准聚焦高绩效团队建设，旨在帮助企业管理者突破瓶颈。通过实战案例、工具解析和互动演练，学员将深刻理解团队领导力、成员培养与协同合作的关键要素，掌握有效激励与执行策略。课程内容丰
跨部门协作，创建积极包容的协作氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。
这门课程专为中高层管理者设计，旨在解决企业管理中的核心问题。通过系统训练，帮助管理者从业务骨干转变为卓越的领导者。课程涵盖高绩效团队特征、关键目标设定、责任锁定、监督检查及有效激励等方面，通过互动教学、小组讨论和实战模拟，快速提
本课程深入剖析管理者授权的重要性，教授科学方法和实战工具，帮助管理者提升赋能团队、激励团队的技能。通过课程学习，您将清楚认识到授权的必要性，掌握赋能团队的实操方法，学会教练他人的科学技巧，让团队自发追求更高目标。课程涵盖赋能团队
本培训课程旨在帮助银行新员工明确自身现状，适应工作环境的变化，了解企业需求，明确自身责任。通过课程学习，新员工将更好地适应新环境，增强对企业文化的理解，培养团队合作精神，提高自我控制能力。课程采用多种学习方法，激发学员的学习热情
面对新时代和新生代员工的挑战，运营主管亟需提升沟通与管理能力，跳出传统辅导角色。本课程结合人性心理学、人际互动、激励与沟通等要素，帮助管理者实现角色认知转变，掌握精细化管理、员工激励的科学方法，有效应对业务风险与突发事件。通过真
团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、
《组织模式创新》课程推荐语：
在移动互联网时代，企业需要适时创新组织模式，转型为有生命的学习型网络。课程通过系统变革管理方式、组织结构和企业文化，帮助学员掌握学习型组织的精髓，指导企业创建学习实验室，奠定互联式企业的基础。适合
1.深刻理解班组长“四会”：“会干、会说、会写、会指挥”的内涵及价值；2.积极有效的掌握班组管理工作中：班组任务管理执行、班组工作文件写作、内外建设性沟通、团队管理辅导对应的方法、工具、原则与策略，提升班组管理能力。
本课程旨在提升员工的职业化能力，帮助他们适应快速变化的市场竞争环境，提高工作效率和生产能力。通过6个部分的讲解，学员将深入了解职业化的重要性、责任心的关键作用、有效执行的要点、职场礼仪的重要性、向上沟通的技巧和跨团队协作的方法。
在这个充满变革的21世纪，企业面临的挑战比以往任何时候都更加复杂和多变。如何在这样一个环境中有效解决问题，并持续提升组织的应对能力，是每个企业亟需解决的核心问题。本课程专为HR、培训管理者、内训师及部门管理者设计，通过全面讲解行
杰克·韦尔奇曾言：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”这句话深刻揭示了企业成功不仅依赖于优秀的领导，更需要高绩效团队的支持。本课程通过案例分享和实际演练，深入解析团队的形成与发
这门《摆脱执行瓶颈与推动团队完型》培训课程专为中基层管理者和储备干部设计，重点在于提升个人及团队的执行力。通过两天的系统学习，学员将掌握一系列高效管理方法和工具，增强角色意识、责任担当、问题解决能力和团队管理能力。课程采用丰富多
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
提升员工的学习力能力，已经被越来越多的企业重视，华为，联想集团的优秀企业已经把学习的课程列入员工的课程，作为员工的学习武器。
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