汪韦伯： 企业经营与高效团队建设实战沙盘

一、课程总体介绍

本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力，学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法，启发管理者管理创新的思维和能力，全面提升管理者的综合管理素质，打造高绩效的管理团队。

二、课程目标和收益：

• 体验管理岗位视角，明确岗位定位
• 提升全局意识和系统思维，强化水平沟通协作意识与技能
• 在团队磨合中提升团队领导力
• 培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升商业敏感度
• 提升企业经营意识和管理思维
• 学习新的管理思维和方法，提升管理创新能力
• 演练目标设定、计划制定与执行，提升执行力
• 深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段
• 学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
• 突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队

三、课程适合对象

公司各层级经理，包括总监、部门经理/副经理，部门主管及关键员工。

学员总数以20-40人为宜。

四、培训时间

2 天

五、课程教学大纲

第一部分    组织结构与管理者角色认知

1）组织结构和部门划分

2) 专业分工与团队合作

3）中基层管理者角色认知

4）目标、计划的制定与执行

第二部分    管理沟通

1）演练上下级沟通，找到最佳沟通模式

2）演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3）通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4）模拟跨部门沟通情景，解析跨部门沟通障碍及逾越方法

5）学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

第三部分    管理与决策力

1）财务报表分析与解读

2）目标、计划与执行

3）成本分析与控制

4）运营管理

5）市场分析与预测

6）行业演进规律

7）行业特点与企业发展路径规划

8）客户管理

第四部分    绩效管理

1）绩效目标的分解

2）kpi指标的设计

3）岗位胜任度模型

4）组织短板模型辨析

第五部分    团队领导力与团队协作

1）团队领导力

2）责任、授权、激励

3）高绩效团队的特征

4）群体决策方法

六、量化分析示例

行业竞争动态

市场热度图分析

产品盈利性分析

营销费用效益分析

成本结构分析

绩效管理KPI指标

七、学员评价

再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。沙盘系列课程帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。

卢振宇 先生

国动集团总裁

长城集团、夏新集团前总裁

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。

国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。

黄海浪 先生

信和国际集团总裁

加拿大中国商会副会长

“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”

信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。

八、我们沙盘课程的优势

ADVANTAGES

全面实用的课程体系                 卓越的课程设计

我们提供精心设计、业内领先的五个分别针对总裁、中高

层管理人员的核心沙盘课程，。强大的课程研发能力为各种

行业的领先企业管理者提供最优秀的企业模拟经营培训课程。

先进的教学辅助软件                卓越的课程品质 

我们拥有业内最先进的经营分析软件系统，准确高效地诊断

模拟企业经营状况，分析查找问题的成因，为各类决策提供

坚实的依据，从而极大提升了沙盘模拟课程的含金量和学习

效果。沙盘同时运用了移动互联网技术作为教学交互工具，

提升了培训效率，并为学员提供了课后交流辅导的工具，增

强学员的学习效果和应用能力。

九、课堂鉴证