让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，在全球疫情和世界经济形势变局的大背景下， 十四五规划报告明确提出，深化国有企业混合所有制改革，深度转换经营机制，对混合所有制企业探索实行有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。推行经理层成员任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展多种形式的中长期激励。“混改不是目的，转换企业经营机制，提升企业经营效益才是深化改革的目的”。而提升经营效率，在管理机制变革、资源挖潜的情况下，人力资本创新激励也成为迫在眉睫的重点。在企业经营中，工资—保障吃得饱、奖金—保障干得好、股票—保障干的久、福利—保障干的稳！但这一切薪酬的实施，想说爱你不容易！
员工永远不满意，组织永远没激励，夹心饼干的人力资源经理称薪酬为 “心中永远的痛”！每月都在忙忙碌碌，每月都在痛苦纠结，各级人员认知不同，总是站在自己的世界中欣赏薪酬。
部门主管称如果绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬就是每季度/每月的分粥!
员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！
很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉得薪酬分配目标又是什么？
我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！问题就在于：
您的企业做的只是分粥，没有进行薪酬激励？薪酬最大功能是激励人心。如何做到心随薪动，让激励工作变得简单快乐，薪随心动的激励艺术将为你呈现工具和方法？
课程目标
掌握以变应变薪酬哲学和思维技术
掌握两个博弈平衡调整思维和方法
掌握三大核心设计技术操作与实施
掌握四个基本原则形成保障和基础
掌握薪酬五种结构促进合法与合规
掌握六感四心方法实现薪变则心动
掌握企业福利管理激励合情与合理
本课程向您诠释如何进行完备的薪酬管理体系建设，为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计方法，让薪随心动！
课程时间：1天 6小时/天
授课对象：公司中、高层管理人员，人力资源管理人员。
授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲：
序言：唯有变化是不变的！
第一讲、一变应变——薪酬管理哲学
案例分析：薪酬调整案例分析
第二讲 两个满意 —— 薪酬管理博弈
（1）老板的底线
（2）员工的底线
第三讲 三大方向 —— 薪酬设计技术
（1）个人价值（人力资本）
（2）岗位价值（岗位职责）
（3）贡献价值（绩效管理）
（4）三大价值的关系
(5)价值分配与薪酬设计
案例－某公司职位评估分析
收获：薪酬设计3P-1M模型
工具：要素评分法应用技巧
第四讲、 四个原则——薪酬设计的基石
（1）对内公平_岗位评价
（2）对外公平_薪酬调查
（3）对员工激励_薪资结构
（4）对成本节约_成本分析
2、薪酬设计模型
1、薪酬体系搭建的五个流程
2、常见的三种薪酬策略的比较分析
案例：薪酬管理现状分析及对策建议
第五讲 五大结构——企业薪酬结构体系
一、组合薪资结构
三、岗位薪资结构
四、提成薪资结构
五、市场工资结构
案例：什么样的工资调整才能调动员工的积极性？
六、 六阶流程——薪酬结构设计的步骤
第五讲 六感四心——提升下属意愿 文化致胜影响
案例：什么样的工资调整才能调动新生代员工的积极性？
1、权力与影响力的来源与量级
2、八种品质，建立信誉账户
3、四条磁线，强化团队引力
4、薪酬激励功能
5、“四心”激励模型
6、四季传承，培育企业文化精神
播种期（信--耳濡目染）：
成长期（解--心领神会）：
结果期（行—身体力行）：
再生期（证--言传身教）：
7、六感训练激励模型。
第六讲 基业长青——福利管理
一、员工福利管理
1、员工福利管理的发展趋势
2、员工福利的内容设计
3、弹性福利计划——组织自助式员工福利
4、员工福利的规划与管理
杨文浩