赵超：人才绩效盘点沙盘训练

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 27805

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适用对象

本沙盘课程适合：需要系统学习和提升培训与人才管理技术的企业管理者或人才管理专职人士，比如，企业各级管理人员

课程介绍

课程特色

1. 角色扮演：扮演人力资源角色，所有的决策在人才沙盘上进行情景模拟，角色扮演，为学员提供复杂的角色扮演学习环境。

2. 沙盘推演：每一项人才的评估、盘点、发展，根据人才的变化进行沙盘推演，系统化的发展组织成员，全局性的观察组织人才的沙盘推演及其升迁、继任、离职等工作中变化。

3. 高度参与：打破传统的讲授式课程，让学员通过实际操作、体验多样化人才决策，在沙盘模拟中切实感受到人才管理的系统性，高度的互动体验沙盘、融入案例模型，增强培训的效果。

沙盘背景

人才的梯队建设是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展的关键。

【沙盘情境】模拟一家500强企业，面对互联网行业的快速发展，技术更新导致市场份额下滑、销售业绩亏损，缺乏有效的人才招聘、培养、发展的机制。董事会决定聘请一个专业的管理团队，培养人才梯队、发展组织人才，达成组织业绩。

【沙盘简介】企业人才发展，犹如金字塔的结构，层层构建和建设，才能打造金字塔层次的企业。作为组织的HR管理者，是否也面临：l 如何科学的打造人才梯队体系？l 如何构建高绩效人才密码体系？l 如何选用育留高潜力人才体系？l 如何系统的进行盘点人才体系？l 如何高效的发展组织人才体系？在古代埃及文中，金字塔是梯形分层的，因此又称作层级金字塔。这是一种高大的角锥体建筑物，底座四方形，每个侧面是三角形，样子就像汉字的“金”字，所以我们叫它“金字塔”。企业人才发展，犹如金子塔的结构，层层构建和建设，才能打造金字塔层次的企业。中国企业在经营中面对最大的挑战是什么？品牌和规模？产品和服务？技术和质量？经过中欧工商学院调研并得出结论：挑战主要来源与企业的人力资源领域。人才战略和人才发展是企业的基石，决定一个企业是否具备持久竞争的能力，企业人才发展梯队将决定着企业的绩效和健康持续的发展。

本期，灵动邀请到：清华大学EMBA班特聘企业经营沙盘课程讲师赵超为您带来沙盘模拟《人才金字塔绩效指标学习发展沙盘推演模拟课》专题沙盘，为你解读人才金字塔的构建与管理，与你共享独家沉淀的宝贵经验财富。

沙盘收获

1. 人才理论模型：通过人才金字塔沙盘模拟，将会学习国际具有前瞻性的人力资源管理6大新思维、新观念，系统化的掌握国际理论模型。

2. 人才管理体系：体验HR人力资源管理整个流程，面对不同的人才类型，模拟不同的人才发展决策，掌握5种实效性人才管理体系。

3. 人才发展工具：评估并灵活运用不同的人才发展工具，在组织选育留过程，掌握并学会3种实用性的人力资源管理工具。

4. 人才管理案例：模拟演练组织人才发展中的6大案例和情境决策，帮助企业管理人员在人力资源管理者提升在实际工作中的人才管理技能。

5. 人才发展模型：系统化学习人才发展的五星模型，涵盖从人才测评、人才盘点、人才梯队建设、人才绩效解码、人才管理等等5大体系。

沙盘对象

本沙盘课程适合：需要系统学习和提升培训与人才管理技术的企业管理者或人才管理专职人士，比如，企业各级管理人员

5、沙盘大纲

第一单元：人才金字塔团队组建

1.1 组建新组织、名称、文化

1.2 盘点组织人员背景、特点

1.3 人才金字塔沙盘模拟演练

第二单元：组织&人才盘点体系

2.1 组织的人才识别/评估

2.2 盘点组织人才特点/背景

2.3 制定人才选育用留方案

2.4 评估人才在职发展方向

第三单元：组织&人才发展体系

3.1 管理者人才发展决策

3.2 管理者人才发展投资

3.3 管理者人才发展计划

第四单元：组织&人才管理体系

4.1 组织中人才梯队计划

4.2 组织中人才岗位分析

4.3 组织中人才任务分析

4.4 组织中人才绩效管理

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