薪酬绩效企业内训
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
在数据驱动的时代，掌握数据分析技能对企业的发展至关重要。本课程将帮助学员理解数据思维的重要性，提供系统化的指标体系构建方法，并深入解析多种实用的数据分析工具和框架。通过理论与实战结合，学员将能有效解决实际业务问题，提升数据化决策
绩效管理被誉为“世界级的管理难题”，难评价，难衡量、难对比、难平衡是其主要挑战，究其原因主要体现在两个方面：一方面是因为考核过程中各方利益难以平衡、被考核者的行为往往基于个人利益驱动，另一方面是影响绩效的要素过多难以控制、各类绩
经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
本课程旨在提升企业管理者的沟通与辅导技能，让他们更好地与员工沟通和交流，解决员工在工作中遇到的问题，并激发员工的工作激情与斗志。通过丰富的案例分析和实践演练，帮助管理者掌握团队管理的核心策略和绩效管理的关键工具。无论您是团队的新
进入2024年，面对不断变化的市场和技术环境，组织管理者该如何应对？是固守旧路，还是勇敢进化？本课程将带您深入理解OKR绩效系统的设计与实施，掌握新时代企业激活与管理的新思维，构建全面的薪酬体系和激励机制。通过实际案例和互动练习
伴随着“绩效主义毁了索尼”的声讨，以及小米、凡客的“去KPI化”，一向使用最为广泛的绩效管理和KPI受到了多方的质疑，让众多高管和人力资源从业者焦虑地寻找新兴的、热门的、更适合企业的管理方式。这其中最受追捧的，莫过于OKR（目标
本课程将帮助您深入了解薪酬福利管理与激励机制设计，掌握企业管理的难点。通过结合企业战略、运营与薪酬激励体系设计的案例讲解，将带领您获得核心技能，实施正确有效的薪酬管理与人才激励。课程特色包括丰富的实战经验、针对性的实战演练和与同
本课程基于目标管理理论，重点讲解OKR的特点及实际应用技巧，结合GRPI和RACI模型，帮助学员洞察目标设定关键要点。通过SMART工具量化目标，FAST工具强化目标实现过程管理，确保目标设定能被聚焦且达成。课程涵盖绩效目标设定
团队是个永恒的话题，但随着社会进步、企业发展，这个话题又被赋予了全新的内涵！现代企业中不缺少有能力的人，但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想，但是想要实现它必须依靠团队的力量，我们
绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好，都会直接影响绩效管理的效果，进而影响绩效目标的达成。
本课程将帮助你从管理者到优秀教练的转变，掌握绩效辅导的重要性与技巧。通过实战案例和华为等企业成功实践的结合，让你拓宽思维，提升团队绩效。学会赞赏、建设性批评、正确倾听、有效询问等沟通技巧，避免常见误区，让辅导工作轻松成功。课程时
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。
本课程深入探讨绩效管理的核心理念与实用技巧，旨在帮助学员将个人、团队和组织目标紧密结合，确保公司战略顺利落地。通过理论讲解、案例分析、角色扮演等多种教学方式，学员将学会制定绩效目标、撰写绩效合约，并有效分解和执行改进计划，提升个
本课程涵盖了认知行动学习、全局观问题解决和团队共创等内容，帮助学员建立行动学习的核心原则，提升问题分析与解决能力，运用赋能团队共识达成目标。通过实操演练和工具学习，学员将掌握商业画布、SWOT分析等实用工具，培养团队合作和创新思
说到辅导和发展员工，这可是管理者的重要职责和常规动作，经常会听到一些管理者抱怨下属，这也不行，那也不行，什么都不会做，什么都做不好，管理者陷入对下属极度不满的状态，下属也因此陷入不自信，消极怠工的状态中。其实这种状态出现的原因，
本课程针对国有企业绩效考核体系搭建中存在的挑战和风险，提供了系统化的解决方案和实操技巧。通过深入解读《国有企业薪酬指引》和最新绩效管理文件，帮助学员掌握绩效考核标准、方式和兑现设计能力，提升绩效管理的执行力。课程还涵盖了绩效不胜
与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、KPI/OKR制定、考核标准细化设计、绩效实施跟踪反馈、评估面谈、结果应用等六大环节于一体的体系设计，位居“五维管理体系”之首，重要性不言而喻。
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源绩效考核机制和体系建设。
在新经济时代，变化成为常态，企业面临着快速迭代的挑战，员工也渴望通过努力获得公平回报。然而，如何设计出既能激发员工积极性，又能实现企业价值最大化的薪酬体系，成为HR们的难题。本课程将帮助你理解企业薪酬体系设计的商业模式与文化背景
本课程以吉姆柯林斯的管理理念为基础，系统探讨了招聘与面试的重要性，并深入探讨了招聘配置的核心问题、成功招聘的保障机制、人才画像技巧以及常用面试方法等内容。通过课程学习，您将了解企业常用的招聘流程及面试方法，掌握BEI面试法，运用
卓越的绩效管理不仅是企业管理的利剑，更是提升员工生产力和能力发展的关键。通过系统化的绩效面谈和评估，本课程帮助管理者掌握高效沟通技巧，公平公正地进行绩效考核。课程涵盖了从目标设定到绩效反馈的完整流程，并提供应对不同员工个性和情绪
在新经济时代，传统绩效管理的经验已不再适用。本课程通过“刚柔并济”的独创方法，将战略目标解码为实际工作成果，帮助管理者精简绩效流程，提升团队效能，实现企业目标与员工成长的双赢。适合3年以上管理经验的HR、企业管理者和创始人，帮助
在当今竞争激烈的商业环境中，精确的薪酬管理能显著提升企业的竞争力。本课程通过深入探讨薪酬管理的核心理念和实际操作，帮助管理者理解薪酬体系设计的全流程，掌握岗位分析与价值评估的方法，建立科学的薪酬结构与动态管理机制。通过案例分析和
通过本课程，学员将全面掌握人力资源规划与薪酬管理的核心技能。课程内容涵盖战略制定、薪酬体系设计与管理、岗位分析及价值评估等关键环节。培训采用案例分析、角色扮演等多样化教学方法，帮助学员在实际工作中提升薪酬管理能力，优化资源配置，
这门课程将帮助您了解国家政策对企业人力资源管理的影响，帮助您构建更加有效的绩效考核体系，提升员工表现，推动企业发展。通过实践操作，您将学会如何将企业目标与员工个人目标相互链接，将绩效考核从被动变为主动，提升员工绩效管理的效果。同
在快节奏的职场环境中，压力无处不在，情绪管理显得尤为重要。本课程将帮助您掌握保持积极情绪的有效方法，提升情商，增强团队协作能力。通过科学的ACT疗法和实用的压力管理策略，您将学会如何在压力中保持冷静，从而提高工作效率和业绩表现。
本课程将帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，实现永续经营。学习PBC管理方法，提升团队业绩；掌握全面绩效管理技术，激活员工斗志；学习绩效管理设计，持续改善团队业绩，提升企业利润。课程结合角色演练、案例研讨等方
医药行业正从粗放式管理逐步向精细化管理转变，绩效管理作为科学工具，能有效促进这一转型。本课程将深入探讨如何通过绩效管理实现公司战略目标的落地，以及个人和组织绩效的紧密联结。通过实战案例、角色扮演和团队共创等多样化教学方式，学员将
本课程针对数智化时代企业高绩效管理的挑战，提出了一体化高绩效管理模式的十大黄金法则，帮助企业打破传统绩效管理模式，实现指数级提效。通过学习本课程，您将掌握如何构建一体化高绩效管理模式，有效转化公司战略为KPI指标，设计自主经营K
某销售团队负责人说：“我们的结构是这样，公司每个月分了一百万元的指标给我，我们团队就要完成一百万元，我们怎么完成？我们团队十个人，我把100万分给十个人，那就要下边九个同事一起完成，有一个没有完成10万元的话，我们团队就完成不了
企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。
本课程旨在解决传统绩效管理在企业中面临的挑战，通过引入BSC和KPI工具，提供系统的方法帮助企业实现战略目标的落地。课程涵盖绩效管理的关键环节，从公司级目标到员工目标的分解与设置，绩效考核的实操技巧，以及绩效面谈与反馈，全面提升
现代企业的薪酬管理不仅仅是分配薪酬，更是激励员工、提升绩效的关键。本课程深入探讨如何设计公平且具有竞争力的薪酬结构，通过正向激励提升员工积极性，防止人才流失，同时优化企业成本。通过实操演练和案例分析，帮助企业高管和部门负责人掌握
本课程旨在帮助管理者掌握绩效管理中的关键部分，从制定目标到执行再到改进，帮助您有效地管理员工绩效，提升管理者的绩效面谈技巧。通过学习，您将掌握绩效指标制定、绩效辅导、绩效反馈、绩效沟通和用工风险防范等多方面知识，帮助您有效落实绩
在当今快速变化的商业环境中，绩效管理已成为企业成功的关键。通过本课程，学员将深入理解绩效管理的核心理念和有效方法，系统性提升管理能力。课程结合华为的成功经验，教授如何制定清晰的绩效目标、实施有效的绩效辅导与评价，并掌握绩效反馈技
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？
工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？
企业利润越来越低，如何实现公司利润？
成长型的企业薪酬应该如何设计？
本课程将带您深入了解企业战略与经营目标的制定，以及如何将经营目标分解到各管理环节中去。通过学习平衡计分卡的使用方法和绩效考核的刚柔并济理念，您将掌握如何建立切实有效的绩效考核体系，提升员工表现并促进员工成长。课程还将教授您如何进
360考核就是对“传统”管理模式进行改革，对“固化”思维方式进行改变。问题只是暂时的，只要使用者对考核误区进行详尽分析、全面纠正、提前预警、快速试错、执行有效解决方案，360考核工具会释放出巨大的激励能量，成为企业得力的管理助手
本课程系统深入地讲解了绩效管理的核心——行为设计原理，帮助学员掌握实用的执行管理理论、方法与工具。通过系统性、实战性和前沿性的课程特色，学员将牢固树立正确的执行管理的指导思想，推动单位执行管理水平提升，为执行体系的高效运行提供保
本课程将从绩效解码、指标设计、绩效辅导、绩效评估等多个方面进行系统解读，帮助企业管理者深入理解绩效管理的核心理念，掌握科学的绩效评价方法。通过实际案例学习和工具应用，学员将能够快速掌握如何设计有效的绩效指标、搭建完善的绩效管理体
带你学习掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路； 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；以及如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标的实现作为首要任务，“力出一孔、利出一孔”。绩效辅导就是管理者与员工共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，努力发现问题、解决问题，达到或超越已制定的绩效目标。
本培训将系统地对绩效薪酬管理进行分条理地讲解，并将理论与实践结合起来，促进绩效薪酬管理在企业的高效落地，真正做到“绩”高一筹，不畏“薪”忧。
企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才
《执行力与绩效管理》课程是帮助医药经销公司高层和后备骨干团队提升执行力的关键课程。通过学习，您将深入理解执行的重要性，掌握并运用执行的四种工具，明确管理者的执行角色，并提高公司执行能力以适应挑战。课程从认知、团队建设、任务激发到
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并
本课程将帮助您掌握绩效管理的核心技术——绩效面谈与辅导，提升企业管理者和人力资源从业者的绩效管理能力。通过学习，您将深入了解绩效管理体系及指标设计原则，掌握绩效实施与管理的关键行为，以及绩效面谈与辅导的技巧和工具。通过实操演练和
本课程是一门针对项目管理技能的全面培训课程，通过理论讲解和实际案例分析，帮助学员掌握项目管理的方法和技巧，提升工作效率，减少失误和浪费。课程涵盖项目管理全流程，强调项目管理的必备技能，帮助学员树立项目管理的目标思维和协作思维，提
本课程致力于帮助企业构建战略绩效管理体系，实现高中基层上下同欲。通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业真实场景，帮助企业梳理和搭建量身定制的绩效管理体系。学员将掌握目标体系设计、指标设定、绩效数据获取等核心流程和工具方法，
最近一段时间，传说神一样的日本索尼因为过度绩效考核而衰落，国内一些著名企业也在反思绩效考核的弊端....“绩效考核已死”的口号纷纷扬扬地响起。过去，企业普遍都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来
在这个充满不确定性的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。吴越舟老师的课程将为高管和业务经理提供全新的思维方式，通过实战案例深入解析战略与绩效管理的有效结合。课程不仅帮助企业制定阶段性战略，还能有效处理增量、利润与持续性之间的矛
在当前互联网电商迅猛发展的背景下，实体店的销售面临前所未有的挑战。本课程深入剖析了优秀销售人员与普通销售员之间的差距，结合百余位销售冠军的实战经验，帮助学员掌握新零售时代必备的核心能力。通过丰富的案例和实用工具，课程将为参与者提
绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业和平庸企业的分水岭之一就是绩效管理水平的高低，然而，企业管理者经常在管理过程中遇到以下问题：
为什么许多企业的绩效辅导不如人意，
工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化和个性化特征的时候，如何管理知识型员工，如何快速地将目标变成成果，如何解决在结果和过程均不可见的情况下的激励与控制问题，成为最突出的管理难题摆在了我们面前。
绩效是企业的生命，人才是企业发展的根本资源，如何用有限的资源发掘人才的潜力、促进企业绩效增长可谓是世界级的难题。在如今全球经济一体化、互联网思维、区块链技术应用的背景下，如何实现平台化、去中心化的人力资源管理，让每一位人才都成为
1、现场学员提问，讲师回答，使得培训内容更具有针对性；
2、熟练掌握绩效管理的几个关键环节；
3、培训结束后能迅速对本单位绩效提出改进建议；
《员工幸福感提升课程》旨在帮助企业建立稳定积极有幸福感的员工梯队，提升员工敬业度与绩效指数。通过问题诊断、解决方案和实践案例分享，提升员工自我接纳、人际关系、自主性、环境可控性、生活目标和个人发展成长六个维度。课程融合多学科知识
企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90%以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感
薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？
本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以
医院管理者不可错过的高效课程，从粗放式管理到精细化管理，绩效管理是实现医院战略目标的关键工具。通过本课程，您将掌握绩效管理和薪酬体系设计的原则与方法，提升员工生产力，优化医院绩效管理体系。课程通过案例分析和实践操作，帮助医院中高
在新的一年即将开始之际，如何有效制定年终薪酬调整策略和年终绩效考核计划？《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》课程将为你解答这些头痛的问题。通过案例分析、互动参与和实战演练，学习实用的管理方法和工具，提升薪酬和绩效管理能力。无论你是
这门课程将帮助您深入了解OKR作为目标管理工具的核心思想和实际操作，从降本增效的管理模式到团队变革和绩效管理的挑战，全方位探讨如何将OKR成功融入企业管理体系。通过学习目标设置、绩效辅导、绩效复盘等关键环节，您将掌握OKR的应用
在日趋激烈的市场竞争中，企业能否实现人力资源的系统化管理，并与企业战略深度融合，成为维系竞争优势的关键。本课程通过全面解析企业薪酬管理，从基础理论到实际操作，帮助学员掌握薪酬管理的核心工具和方法。针对中层管理者和各层级直线经理，
在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等
本课程将帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，激活员工斗志，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过学习PBC管理办法、绩效管理技术和OKR敏捷绩效管理等内容，您将学会如何设计绩效管理方法，实现员工个人与团队绩效的
在企业绩效管理中，目标的制定与分解是成功的关键。本课程将通过丰富的实战案例，深入剖析绩效考核中常见的五大痛点，帮助管理者掌握层层分解的技巧和有效工具。学员将学会如何制定量化、细化的目标，理解KPI与OKR的区别，并运用SMART
在当前竞争激烈的市场环境中，这一课程将为销售团队提供全新的视角与实战技巧。通过系统化的销售流程SOP和“狙击手销售方法论”，学员将深入理解客户需求，提升询盘转化率，真正做到知己知彼。课程注重实践，通过互动与案例分析，帮助学员在真
本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业的真实战略、架构、业务和岗位工作场景，帮助企业构建一套量身定制的战略绩效管理体系，实现高中基层上下同欲，激活团队、激发员工、提升人效。学员将掌握战略地图的梳理能力，并成功转化为关
在企业从粗放式管理向精细化管理转变的过程中，绩效管理成为不可或缺的科学工具。本课程通过系统的绩效管理培训，帮助学员深入理解绩效管理的价值和方法，从战略目标的分解到个人绩效的制定与执行，全面掌握绩效辅导、评估和反馈的技巧。通过案例
在当前内外部环境不断变化、成本上升的严峻考验下，企业必须通过有效的绩效管理提升竞争力。本课程结合BSC（平衡计分卡）和KPI（关键业绩指标），以目标为牵引、激励为驱动、考核为压力，全面提升组织和员工的绩效水平。学员将学会战略分解
本课程以华为为案例，深度解析企业绩效管理与激励体系的核心问题，帮助企业管理者理清绩效管理的本质，实现组织绩效与个人绩效的有机结合。学员将掌握完整的组织绩效方案设计方法论，输出符合公司战略目标的KPI指标体系，有效激发团队协作与创
本课程“项目管理度量、KPIs和仪表盘”注重实现项目管理与价值交付的最大化展示，帮助您更好地评估和监控项目绩效，提升管理效率与决策准确性。学习后，您将掌握项目绩效评价工具与技术，能够有效应对项目管理挑战并提升项目管理水平。适用于
在2024年组织管理的“白垩纪”，大数据、云计算、人工智能将深刻影响企业战略与团队管理。面对新环境，企业是计划进化还是颠覆传统？是控制流程还是激发活力？课程将探讨绩效管理系统的变革与优化，从目标分解到绩效评估，结合工具与思维，全
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