让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工
【课程时间】1天（6小时）
【课程背景】
员工没有完成绩效工作任务，经常受到经理指责。但经理从来没有意识到，目标自签订之日起就被束之高阁，在此期间经理没有对员工进行任何关注与指导，也没有督促员工执行，更没有给员工足够的技术物质支持，这究竟是谁的错误呢？
无论是kpi还是OKR，都是“过程”管理，没有经理对员工目标的跟踪、反馈、动态调整就无法实现绩效。所有这一切都需要经理与员工进行高质量的面谈来完成实现，经理面谈的技巧是成功的关键。
【课程收益】
【课程特色】工具分享、技巧训练、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、企业在绩效初期常犯误区：
我是否时刻关注指导员工？= 目标动态关注调整
我是否时刻督促员工执行？= 绩效完成跟踪指导：
我是否给员工足够的技术物质支持？= 工作问题反馈
二、绩效过程辅导内容
三、绩效工作跟踪反馈做好三件事：
1.目标动态关注调整 ：
2.绩效完成跟踪指导：
启示：
管理者的任务不是冲锋陷阵，而是运筹帷幄，从具体事务抽出；
管理的精髓：发现人才+培养人才+放权人才+让人才做事
是否有时间看报纸与思考 = 成功管理人员的标志
3.工作问题反馈：
启示：
上级的支持员工目标完成的关键；
虽然员工在做，决定是否完成的竟然是经理；
三、绩效面谈
1.绩效面谈制度化
2.面谈内容：
3.面谈的困惑
4.面谈原则：
5.面谈备忘录内容：
四、绩效面谈工具
1.一分钟面谈管理
2.KFC面谈的技巧
五、绩效面谈 从晨会开始
蒲黄