王瑞刚：向OKR学习绩效管理

【课程背景】

有人被OKR的魅力吸引却无从下手，不知该如何实施应用。或者憧憬更新目标管理和激励模式，但害怕带来不可控的后果。

其实大可不必，OKR和KPI并非是对立的关系（除非外行才这么认为）。把OKR和KPI的优点结合起来为我所用，能产生很好的绩效管理效果。

本课程将介绍如何向OKR学习优点，做好企业的绩效管理。

【课程收益】

1. 真正认识绩效管理，掌握绩效管理操作过程和方法；
2. 学会分析制定和分解公司目标、团队目标及个人目标；
3. 充分理解OKR目标管理方法的特点，与以往目标管理方法的区别和优点在哪里；
4. 了解OKR工具和原理，掌握通过OKR分解、跟踪和管控目标的方法，具备操作能力；
5. 将企业绩效管理和OKR目标管理工具结合起来，激发潜能，创造高业绩。

【课程特色】

实战：互动参与，亲手演练；          实效：案例分享、现场针对性辅导；

实惠：省去大笔管理咨询费用；        实用：拿来即用的绩效管理工具。

【课程对象】

企业高管/人力资源总监/人力资源经理/绩效管理管理人员/中高层经理等。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲：认清OKR

1. 什么是OKR

OKR的由来和发展

1. OKR的几个典型特点

为什么OKR能实现业绩倍增

OKR特点分析

第二讲：为什么要向OKR学习绩效管理

1. 什么是绩效管理
2. 绩效管理的对企业的三大功能？
3. 绩效管理常见的风险及OKR的优势分析

讨论：企业绩效考核存在潜在风险

1. 绩效管理经历了几个发展阶段及其特点

动机和激励理论剖析

讨论：总结几种绩效管理演变的过程

1. 向OKR学习四大优点。

讨论：okr更加适合那些企业？

第三讲：如何制定公司目标（公司OKR）

1. 公司战略是目标的源头
2. 如何制定公司战略计划（年度计划等）
3. 根据公司战略环境分析，制定公司财务目标
4. 收入目标的分解（如何开源）
5. 产品或细分市场分析
6. 人力资源和客户价值定位分析
7. 核心竞争力和能力计划分解
8. 关键举措统计分析
9. 其他战略目标分解
10. 制定公司年度OKR

OKR制定规则

目标描述规则

数量规则

评分规则等。

实操演练：公司OKR的制定

第四讲：制定部门目标（部门OKR）

1. 公司OKR分解为部门OKR
2. 各部门OKR的制定规则

OKR制定规则

目标描述规则

数量规则

评分规则等。

实操演练：部门OKR的制定

第五讲：制定个人目标（个人OKR）

1. 部门OKR分解为个人OKR
2. 员工OKR的制定规则

实操演练：员工OKR的制定

第六讲：绩效合约的制定和规则

1. 绩效合约的结构和设计
2. 绩效评价的关系
3. OKR的数量
4. OKR的周期（频度）
5. 权重的设计
6. 分数统计和应用

互动参与+案例分享

第七讲：绩效沟通和辅导

1. 绩效沟通的种类
2. 目标沟通
3. 进度沟通
4. 辅导沟通
5. 回顾和反馈
6. 职业对话
7. 员工绩效辅导的时机和途径
8. 绩效辅导的原则
9. 绩效辅导的技巧

演练：绩效辅导